第5頁(yè)共5頁(yè)工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年參考?范本一?、全面熟?悉工作?二、管理?工作我?應(yīng)聘的崗?位是工程?部主管，?所以在工?作中不能?按員工的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要?求自己，?要把更主?要的精力?投入到拉?動(dòng)部門(mén)工?作的方面?。在入職?之后，我?利用工作?和工作之?余的所有?時(shí)間主動(dòng)?和老員工?、新員工?交流，了?解部門(mén)的?運(yùn)行狀況?，之后我?發(fā)現(xiàn)目前?整個(gè)部門(mén)?缺少積極?向上的作?風(fēng)，在工?作中比較?被動(dòng)，如?：缺少巡?檢、習(xí)慣?于被動(dòng)召?修等問(wèn)題?。于是我?主動(dòng)找部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋找?解決辦法?并帶頭工?作，最終?使部門(mén)實(shí)?現(xiàn)了劃區(qū)?管理，有?效的提高?了部門(mén)全?員的工作?主動(dòng)性。?三、工?作的計(jì)劃?與組織實(shí)?施工程?管理的精?髓在于有?計(jì)劃地提?前進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備的?維保，而?不是應(yīng)急?搶險(xiǎn)。所?以在我入?職的這段?時(shí)間里，?我主要帶?頭完成了?以下工作?：1、?粉刷管委?會(huì)排污井?，并劃分?井蓋標(biāo)識(shí)?。2、?檢查箱式?變電站運(yùn)?行狀況，?對(duì)低壓部?分進(jìn)行全?面檢查、?保養(yǎng)，測(cè)?量、緊固?零、地線?系統(tǒng)并同?步完成箱?式變壓器?內(nèi)外衛(wèi)生?清理，變?壓器底座?進(jìn)行補(bǔ)刷?油漆工作?。3、?檢查消防?系統(tǒng)，對(duì)?前期消防?高位水箱?未予以投?運(yùn)的安全?隱患，聯(lián)?系并組織?施工單位?調(diào)試，并?投入運(yùn)行?。之后組?織人員同?時(shí)清理了?消防水箱?間設(shè)備衛(wèi)?生。4?、組織人?員給供水?系統(tǒng)閥門(mén)?加油，并?清理井內(nèi)?衛(wèi)生。?四、日常?工作中，?關(guān)注細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)庭?院草坪燈?、中心廣?場(chǎng)高桿燈?螺絲生銹?，這件事?情雖然不?大，但不?予更換會(huì)?對(duì)日后的?維修工作?帶來(lái)諸多?不便。之?后，申請(qǐng)?材料采購(gòu)?并及時(shí)組?織更換，?確保以后?便于維修?中省時(shí)省?力。五?、新一年?的工作重?點(diǎn)1、?協(xié)助部門(mén)?經(jīng)理擬定?箱式變壓?器的《維?修保養(yǎng)計(jì)?劃》，同?時(shí)編制《?停電預(yù)案?操作規(guī)程?》呈報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?2、完?善管委會(huì)?各管道的?保溫工作?，如：消?防栓，供?水閥門(mén)，?澆花取水?點(diǎn)的保溫?。3、?在冬季來(lái)?臨前，全?面檢查管?委會(huì)空調(diào)?設(shè)備，保?障冬季采?暖正常使?用。近?期我雖然?在工作中?完成了部?分工作，?但總體來(lái)?說(shuō)，自己?還不是太?滿(mǎn)意，因?為我的工?作還有很?多不足之?處，我要?在以后的?工作中刻?苦學(xué)習(xí)，?不斷完善?，使自己?不斷進(jìn)步?，爭(zhēng)做一?名優(yōu)秀的?管理者，?為管委會(huì)?增光添彩?。以上?是我對(duì)這?一年的工?作總結(jié)，?不足之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)同事給?予指正和?幫助。?工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年參考?范本（二?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?半年的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?個(gè)人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過(guò)?程中，較?好的完成?了___?_年上半?年的工作?目標(biāo)，現(xiàn)?將___?_年度上?半年個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好的融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過(guò)?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同事?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅(jiān)持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?工程的結(jié)?構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)?情況作?為土建工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好的開(kāi)?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資?料后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)分?析，對(duì)以?后的施工?重點(diǎn)難點(diǎn)?進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分?析，經(jīng)過(guò)?研究和分?析，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?及工程部?的實(shí)際情?況，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制明?確了各個(gè)?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?已過(guò)半，?回想自己?在公司半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但閃?光點(diǎn)點(diǎn)并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來(lái)?存在的不?足有以下?幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作過(guò)?程中，由?于對(duì)其他?專(zhuān)業(yè)的陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分?利用。俗?話說(shuō)的好?，“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要加強(qiáng)與?其他部門(mén)?同時(shí)代餓?溝通，通?過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計(jì)?劃性在?工作的過(guò)?程中，特?別是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)?意不說(shuō)，?自己還一?肚子委屈?，在以后?的過(guò)程中?，我要認(rèn)?真制定項(xiàng)?目計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專(zhuān)?業(yè)面狹窄?在工作?的過(guò)程中?，自己的?專(zhuān)業(yè)面狹?窄，對(duì)房?地產(chǎn)其他?專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?中，我將?加強(qiáng)其他?專(zhuān)業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)?取成為一?專(zhuān)多能的?人。_?___年?已過(guò)半，?雖然項(xiàng)目?剛開(kāi)工，?但收獲也?不少，特?別是公司?領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，給我們?員工樹(shù)立?了榜樣。?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)，以后?的日子，?工作多，?任務(wù)重，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?也是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境、?新機(jī)遇、?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明的?建好該項(xiàng)?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以