培訓中心消防應急預案范文(四篇)_第1頁
培訓中心消防應急預案范文(四篇)_第2頁
培訓中心消防應急預案范文(四篇)_第3頁
培訓中心消防應急預案范文(四篇)_第4頁
培訓中心消防應急預案范文(四篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

第9頁共9頁培訓中心?消防應急?預案范文?為確保?全體在校?師生的生?命財產(chǎn)安?全,防范?消防安全?事故的發(fā)?生,力保?消防安全?事故發(fā)生?時損失減?少,危害?降低,能?快速、高?效、合理?有序地處?置消防事?故,根據(jù)?上級有關(guān)?部門文件?與會議精?神和相關(guān)?法律法規(guī)?,結(jié)合我?校消防環(huán)?境建設與?準備的實?際,制定?本預案。?一、消?防安全工?作領導組?織機構(gòu)?組長:_?___副?組長:_?___成?員:教導?處、政教?處、團支?部二、?滅火工作?預案一?旦發(fā)生火?災,一般?應按下列?程序處理?。1、?發(fā)現(xiàn)火情?,在場人?員要立即?引導室內(nèi)?人員進行?有序疏散?,并迅速?利用樓內(nèi)?的消防器?材控制火?情,爭取?消滅于火?災初級階?段。2?、如不能?及時控制?、撲滅火?災,在場?人員要立?即采取措?施妥善處?理(如切?斷電源等?),防止?火勢蔓延?。同時撥?打“11?9”電話?報警,并?上報消防?安全工作?領導小組?。3、?領導組成?員應及時?趕到火警?現(xiàn)場,視?情況妥善?處置。并?根據(jù)火情?發(fā)生的位?置、擴散?情況及威?脅的嚴重?程度逐個?區(qū)域通知?人員撤離?。4、?如有傷者?要及時送?往醫(yī)院救?治,如學?生受傷,?要及時通?知家長。?5、等?待消防車?到來期間?,可組織?學校教工?在保證安?全的前提?下滅火。?6、配?合消防部?門調(diào)查事?故原因,?維持秩序?。7、?劃出警戒?范圍,嚴?禁其他車?輛和無關(guān)?人員進入?著火現(xiàn)場?,以免發(fā)?生不必要?的傷亡,?同時也為?火災消滅?后的調(diào)查?起火原因?提供有力?證據(jù)。?三、注意?事項1?、火災事?故首要的?一條是保?護人員安?全。2?、火災后?應掌握的?原則是邊?救火邊報?警。3?、人員在?逃生時應?掌握方法?。四、?預防措施?1、校?長是學校?消防安全?第一責任?人,對學?校的消防?安全工作?全面負責?,根據(jù)消?防法律、?法規(guī),結(jié)?合實際制?定學校消?防安全管?理制度,?落實學校?消防安全?責任制。?2、對?師生員工?進行消防?安全教育?,普及基?本消防知?識,學會?正確使用?滅火器材?,掌握逃?生方法。?3、加?強檢查,?發(fā)現(xiàn)火災?隱患要及?時整改。?4、保?持安全通?道暢通。?___?_中心學?校___?_年度消?防培訓?中心消防?應急預案?范文(二?)一、?目的:?為有效預?防,積極?應對及時?控制火災?事故的進?展,最大?限度地減?少火災事?故損失和?影響,保?護國家、?企業(yè)及項?目部火災?事故一旦?發(fā)生,為?確保項目?部上下能?全力處置?火災事故?,及時、?迅速、高?效財產(chǎn)和?人員的安?全。特制?定本項目?部火災事?故應急準?備和響應?預案。?二、組織?機構(gòu)及消?防重點,?本辦公大?樓成立火?災事故應?急響應指?揮小組,?負責指揮?及協(xié)調(diào)工?作,具體?分工如下?:1、?滅火行動?組。由本?辦公樓保?衛(wèi)部和義?務消防隊?員組成,?物業(yè)處副?主任陳健?任組長,?并兼任火?場臨時指?揮員,滅?火行動組?主要負責?本辦公樓?一般初級?火災的撲?救工作。?2、通?信聯(lián)絡組?。由本辦?公樓消控?室當班人?員。3?、疏散引?導組。由?辦公室主?管保衛(wèi)處?和重點部?門的負責?人、安全?管理人員?及物業(yè)處?全體義務?消防員組?成,辦公?室分管領?導任組長?,負責火?災時人員?的安全疏?散及財產(chǎn)?的安全轉(zhuǎn)?移。4?、安全防?護救護組?。由后勤?部領導及?部門人員?組成,物?業(yè)處主任?董禮姜組?長,負責?火災時醫(yī)?療救護等?后勤保障?工作。?二、報警?和接處警?程序1?、報警監(jiān)?控中心值?班人員要?堅守工作?崗位,對?全局的重?點要害部?位進行動?靜態(tài)全方?位監(jiān)控。?2、監(jiān)?控中心收?到監(jiān)控區(qū)?的火警信?號及火警?電話后,?應立即用?對講機通?知保衛(wèi)部?值班人員?、巡邏員?趕赴現(xiàn)場?,并電話?通知值班?領導。?3、值班?人員趕赴?現(xiàn)場后,?如未發(fā)生?火災,應?查明警示?信號的報?警原因,?并做詳細?記錄。?4、如有?火災發(fā)生?,應根據(jù)?火情,立?即撥打“?119”?報告消防?隊,并將?信息反饋?監(jiān)控報警?中心,同?時進行滅?火及疏散?工作。?5、監(jiān)控?中心根據(jù)?火災情況?,調(diào)集有?關(guān)人員啟?動滅火和?應急預案?。三、?應急疏散?的組織程?序與措施?1、為?使滅火和?應急疏散?預案順利?進行,物?業(yè)處應加?強經(jīng)常性?檢查,確?保消防通?道暢通。?2、公?共聚集場?所應保持?消防通道?暢通,出?入口有明?顯標志,?消防通道?及安全門?不能鎖閉?,疏散路?線有明顯?的引導圖?例。3?、火災發(fā)?生時,疏?散引導人?員應迅速?趕赴火場?,利用應?急廣播指?揮人群有?組織地疏?散。4?、疏散路?線盡量簡?捷,安全?出口的利?用要平均?。5、?疏散引導?組工作人?員要分工?明確,統(tǒng)?一指揮。?四、撲?救一般初?級火災的?程序和措?施1、?當火災發(fā)?生時要沉?著冷靜,?采用適當?的方法組?織滅火、?疏散。?2、對于?能立即撲?滅的火災?要抓住戰(zhàn)?機,迅速?消滅。?3、對于?不能立即?撲滅的火?災,要采?取“先控?制,后消?滅”的原?則,先控?制火勢的?蔓延,再?開展全面?撲救,一?舉消滅。?4、火?場如有人?受到圍困?,要堅持?“先救人?,后救火?”的原則?,全盤考?慮,制定?滅火疏散?方案。?5、火場?撲救要采?取“先重?點,后一?般”的原?則。6?、火災撲?救要服從?火場臨時?指揮員的?統(tǒng)一指揮?,分工明?確,密切?配合,當?消防人員?趕到后臨?時指揮員?應將火場?現(xiàn)場情況?報告消?防人員,?并服從消?防人員統(tǒng)?一指揮,?配合消防?隊實施滅?火、疏散?工作。?7、火災?撲救完畢?,保衛(wèi)部?門要積極?協(xié)助公安?消防部門?調(diào)查火災?原因,落?實“三不?放過”原?則,處理?火災事故?。培訓?中心消防?應急預案?范文(三?)(一?)為了?在火災意?外發(fā)生時?,保證及?時疏散病?人、迅速?解除火情?,最大限?度地保障?醫(yī)務人員?、就診患?者和陪同?家屬的生?命財產(chǎn)安?全及社會?穩(wěn)定,將?醫(yī)院資產(chǎn)?損失降到?最低,特?制定本預?案。一?、指導思?想遵循?“安全第?一、預?防為主、?消防結(jié)合?”方針,?按照集中?領導、統(tǒng)?一指揮、?職責明確?、分工協(xié)?作、規(guī)范?有序、反?應靈敏、?運行高效?的思路,?建立綜合?性的標準?化應急體?系。二?、應急體?系目標?最大限度?降低意外?火災給醫(yī)?院帶來的?各種損失?,保障人?員及財物?安全。?三、組織?機構(gòu)、職?責及應急?程序成立?消防安全?應急處理?領導小組?:組長:?副組長:?組員:?職責。進?行消防宣?傳,抓好?宣傳培訓?,做好消?防應急防?范工作,?并在火災?發(fā)生時負?責協(xié)調(diào)調(diào)?度,確保?各項搶救?工作順利?執(zhí)行。?為使應急?處理工作?規(guī)范有序?,運行高?效,在消?防安全應?急處理領?導小組下?設七個小?組,分別?負責各自?范圍內(nèi)的?應急處理?工作:?(一)安?全警戒組?組長:組?員:職?責。負責?火災發(fā)生?時的外圍?警戒工作?,在火災?發(fā)生后,?應組織相?關(guān)人員在?第一時間?趕赴現(xiàn)場?,疏通安?全通道,?并在外圍?用攔出足?夠的隔離?帶,疏散?圍觀群眾?,方便火?災搶救。?(二)?物資供應?組組長:?組員:?職責:負?責火災發(fā)?生時各種?急救物資?的采購供?應,包括?:自動報?警、滅火?系統(tǒng)設備?____?套、手動?報警器共?____?個、自動?噴淋頭共?____?個、消栓?箱共__?__個、?滅火器共?____?個,在接?到火災通?知時,應?立即趕到?醫(yī)院,組?織各種的?應急物資?供應發(fā)放?,為火災?搶救提供?物資保障?。(三?)后勤保?障組組長?:組員:?職責。?負責火災?發(fā)生后的?各類后勤?保障工作?,包括自?動報警系?統(tǒng)、滅火?系統(tǒng)的安?裝調(diào)試及?水電供應?等。(?四)設備?搶修組組?長:組員?:職責?。在火災?發(fā)生時及?發(fā)生后,?視緊急程?度,迅速?將受損設?備維修完?畢,保障?重要設備?的正常運?行。(?五)車輛?保障組組?長:組員?:職責??;馂陌l(fā)?生時,負?責各類搶?救運輸工?作,保障?各類救災?物資安全?及時、迅?速到位。?(六)?傷員搶救?組組長:?組員:?職責?;?災發(fā)生時?,負責各?類傷員應?急搶救工?作,保證?傷員搶救?及時、方?法正確。?(七)?搶救宣傳?組組長:?組員:?職責。火?災發(fā)生后?,及時宣?傳搶險救?災中所涌?現(xiàn)的先進?人物事跡?,宣揚社?會主義新?風尚,增?強員工凝?聚力,確?保穩(wěn)定的?醫(yī)療持續(xù)?。四、?應急流程?火災時?,在樓內(nèi)?的人員有?被煙氣中?毒、熱氣?流燒傷,?首先了解?火場被困?人員被困?地點和搶?救的通道?,進行安?全疏散,?指揮人員?采取措施?,積極組?織搶救和?疏散。?穩(wěn)定情緒?,維護現(xiàn)?場秩序,?指揮人員?立刻報警?,引導疏?散,打開?樓上、樓?下各大門?及安全通?道,防止?驚慌造成?擠傷、踩?傷等事故?。疏散時?,搶救組?在指揮人?員帶領下?,一定用?繩子牽領?,用“跟?著我”的?喊語或前?后扯著衣?服襟的方?法,將人?員撤至東?、南、西?廣場安全?地帶。?在組織疏?散撤離途?中被濃煙?所困時,?馬上采取?低姿勢行?走或匍匐?穿過濃煙?區(qū)的方法?,或采取?毛巾(濕?)等堵住?嘴、鼻或?用短呼吸?法,迅速?撤出煙霧?區(qū)。在?樓上的人?員,疏散?較為困難?,指揮人?員沉著冷?靜地觀察?從三個樓?梯口疏散?出去,疏?散時應按?指示標志?,盡快安?全撤出。?先疏散?受水、火?、煙威脅?最大的物?資,疏散?出來的物?資堆放在?安全地點?,不得堵?塞并派人?看護,切?斷電源,?疏散貴重?物品及帶?有危險的?物資。?工作人員?應履行職?責,堅守?崗位,保?證各安全?通道暢通?無阻。積?極使用好?滅火器等?,有利于?滅火器的?工具,及?時與11?9火警、?120救?護聯(lián)系。?各組負責?人員撤離?后應清理?現(xiàn)場,防?止有人在?慌亂中采?取躲藏的?方法,而?發(fā)生中毒?或被燒死?(傷)的?事故。?五、保障?措施(?一)人員?保障院?屬各科室?按人員需?求建立科?室應急預?備隊,隨?時待命。?災情發(fā)生?后,消防?安全處理?領導小組?根據(jù)實際?情況,抽?調(diào)最優(yōu)人?員,參與?搶險救災?。(二?)物資保?障藥械采?供科、總?務科、后?勤服務中?心做好應?急藥品、?物資的日?常采購、?儲備工作?,院辦、?急診科做?好各類車?輛的應急?派遣。?(三)制?度保障?消防安全?應急處理?領導小組?定期對各?科室的應?急準備工?作進行監(jiān)?督檢查,?發(fā)現(xiàn)遺漏?,勒令改?正??傊?班電話保?證___?_小時開?通,確保?在火災發(fā)?生后第一?時間聽從?消防安全?應急處理?領導小組?指令,進?入應急處?理流程。?附:洛?陽東方醫(yī)?院消防安?全應急處?理領導小?組成員通?訊錄培?訓中心消?防應急預?案范文(?四)組?長:趙清?文職責?。負責突?發(fā)火災事?故的協(xié)調(diào)?指揮各小?組救援和?義務消防?隊開展工?作。副?組長:蔣?明霞魏斌?職責:?負責火災?現(xiàn)場人員?的疏散工?作。后勤?通信組負?責:魏斌?組員:?吳博張菊?林折彥萍?董梅馬濤?梅職責?。確?;?災現(xiàn)場通?訊暢通,?所有參加?滅火與誤?碼急疏散?工作的人?員,必須?打開通信?工具,負?責車輛完?好,疏散?貴重物品?及重要文?件。義?務消防組?負責:李?國強組?員:丁保?東周天寶?李沭蔡克?軍顏魯云?牛凱職責?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論