第18頁共18頁2023?技術部門?年終工作?總結范本?___?_年我從?事了技術?質(zhì)量處的?管理工作?，這個崗?位對我又?是一個新?的工作起?點。技術?管理崗位?是對各施?工項目的?全面的技?術質(zhì)量管?理并保證?質(zhì)量體系?有效運行?。它包括?了以下工?作內(nèi)容：?組織__?__執(zhí)行?國家、地?區(qū)、部門?關于技術?質(zhì)量方面?的法規(guī)、?標準、文?件;負責?工程項目?的技術質(zhì)?量管理工?作;借鑒?同行業(yè)先?進的施工?或自創(chuàng)獨?特的施工?方法在本?企業(yè)中推?廣實施，?不斷改進?施工方法?和提高管?理水平;?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和長?遠發(fā)展規(guī)?劃搞好技?術培訓工?作。因此?就此部門?的工作，?我做了以?下工作：?技術管?理方面實?施了看板?管理工作?。實施看?板管理是?我公司經(jīng)?營管理的?重要，通?過實施看?板管理拉?開了分配?檔次，充?分體現(xiàn)了?多勞多得?、少勞少?得、不勞?不得的按?勞分配原?則，提高?功效。實?施過程中?依據(jù)看板?管理相關?和規(guī)定，?按照通用?的工序向?班組及作?業(yè)組下達?任務書，?任務書中?明確了施?工要求，?領料、用?料施工程?序和計件?工日，項?目部按作?業(yè)組任務?書完成情?況進行檢?查核實計?件工資。?期間，供?應部門、?技術管理?部門等相?關處室人?員要相互?配合，通?力合作，?保證了各?工程按期?、高質(zhì)、?安全完成?。石油化?工行業(yè)個?人年終/?年度工作?總結我?公司多年?來技術管?理方面基?礎扎實、?各項制度?健全，但?我認為針?對現(xiàn)在技?術力量年?輕化現(xiàn)象?，應尤其?加強施工?方案的針?對性和可?操作性以?及施工總?結的科學?性、實用?性。對與?我們施工?過的每項?工程我總?結出完整?的施工特?點、程序?和方法。?作為技術?積累，必?要時可以?按同類整?理出系統(tǒng)?資料。既?可指導以?后施工，?又可為投?標提供基?礎資料。?在編制方?案交底上?我們實行?了下發(fā)作?業(yè)指導書?的辦法在?，整理出?一套實用?于化工煉?油系統(tǒng)的?竣工資料?編制說明?，為剛參?加工作的?技術員在?整理竣工?資料上提?供了方便?。作為?技術質(zhì)量?處的管理?工作者，?在今后的?工作中我?將以百倍?的熱情迎?接新的挑?戰(zhàn)，繼續(xù)?完善技術?發(fā)展體系?，強化技?術創(chuàng)新能?力，形成?以高、大?、精、尖?為核心競?爭力的技?術差別競?爭優(yōu)勢，?逐步建立?完整高效?的技術發(fā)?展體系，?形成各項?目統(tǒng)一技?術管理，?分級實施?，目標考?核，相互?支持，資?源共享的?技術管理?體系。?2023?技術部門?年終工作?總結范本?（二）?轉(zhuǎn)眼__?__年已?經(jīng)過去，?公司在各?個方向都?呈現(xiàn)了蓬?勃發(fā)展的?勢頭。與?此同時，?技術部在?的領導下?，始終把?各項技術?任務和產(chǎn)?品質(zhì)量放?在首位，?并出色的?完成了各?項工作。?在此，我?代表公司?技術部以?及我本人?進行年終?工作總結?。一、?技術部門?的成績?互聯(lián)網(wǎng)技?術日新月?異，發(fā)展?迅速，為?了使公司?主體網(wǎng)站?始終走在?互聯(lián)網(wǎng)商?務網(wǎng)站同?行的前列?，技術部?策劃并完?成了二期?改版工作?。工作資?料包括：?設計網(wǎng)站?首頁，使?網(wǎng)站成為?全封閉式?網(wǎng)站;頁?面改版，?增加個人?中心、資?訊商情等?頁面，改?版人脈搜?索、等頁?面;優(yōu)化?網(wǎng)站代碼?;設計商?圈流程等?。在現(xiàn)有?機器數(shù)量?的基礎上?新增一臺?，并配置?路由器，?使之組成?內(nèi)網(wǎng)，增?加網(wǎng)絡安?全性。在?新增的機?器上架設?郵件服務?器，完成?了郵件服?務器環(huán)境?架設、程?序改版、?功能測試?等功能，?讓我們的?郵件服務?器在功能?和操作上?類似于的?郵件系統(tǒng)?。技術?部門完成?課件三分?頻的改善?工作，使?之成為更?加成熟的?產(chǎn)品，針?對視頻傳?輸網(wǎng)絡帶?寬限制的?問題，設?計了流媒?體傳輸機?制，在不?用額外花?費購買帶?寬的狀況?下保證了?視頻的傳?輸通暢，?提高了觀?看品質(zhì)。?完成信息?系統(tǒng)的設?計工作。?信息系統(tǒng)?采用JA?技術，結?合信息公?司所帶給?的技術參?數(shù)，整合?在公司網(wǎng)?站上，方?便于會員?在忘記密?碼時，能?方便的使?用手機找?回密碼。?完成了網(wǎng)?的設計和?代碼實現(xiàn)?，網(wǎng)站服?務器與代?碼由帶給?。二、?正在進行?中的工作?增加視?頻課件首?頁。把中?企大學中?優(yōu)秀的可?見提煉出?來，顯示?在頻道。?開發(fā)合作?機構的前?臺和后臺?工作。依?據(jù)和合作?的模式，?設計類似?后臺系統(tǒng)?，便于開?展與其他?機構的合?作工作。?新商圈模?式的設計?。增強現(xiàn)?有商圈、?商機、人?脈這個三?個服務之?間的聯(lián)系?。增加會?員定制模?塊。方便?會員瀏覽?其所關心?的資料。?三、部?門的不足?部門沒?有專門的?產(chǎn)品策劃?人員，在?產(chǎn)品策劃?時，沒有?能敏銳的?把握住產(chǎn)?品的精髓?，導致產(chǎn)?品設計的?返工次數(shù)?較多。技?術部門人?員配置較?少，在大?工作量時?顯得人員?捉襟見肘?。本人在?產(chǎn)品設計?的工作中?，因為經(jīng)?驗不足，?使產(chǎn)品設?計工作中?未能把握?住“輕重?緩急”這?一工作準?則，造成?一些急需?解決的重?要工作反?而進行得?很倉促或?需加班進?行。以?上是本部?門在__?__年度?在工作開?展方面有?待改善的?，部門工?作存在如?此多的不?足，亦是?我本人管?理水平及?工作開展?方面的不?足。2?023技?術部門年?終工作總?結范本（?三）時?光荏苒，?忙碌而又?碩果累累?的___?_年就要?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將技術?部門在_?___年?的工作做?一個回顧?，以便彌?補不足，?更新觀念?，為__?__年能?取得更大?的成績，?使技術部?門的工作?開拓新的?局面，打?下堅實的?基礎。_?___年?在公司經(jīng)?理正確科?學的領導?下，在與?銷售部門?的相互協(xié)?助和配合?下，我部?門以堅持?精益求精?，開拓進?取，與時?俱進的精?神，本著?實事求是?的行事風?范，并堅?持謹慎，?細心的工?作態(tài)度統(tǒng)?領全面技?術工作。?按照培訓?的綱要，?抓好專業(yè)?技術人才?隊伍建設?，并取得?了一定的?成績。同?時工作中?也存在一?定的不足?，現(xiàn)將_?___年?工作情況?做如下總?結：1?、本人代?表技術部?，作為公?司的其中?一名技術?主管，由?經(jīng)理牽頭?，與朱林?凡主管主?導并制定?了技術部?門的基本?章程：《?服務及監(jiān)?督標準》?、《維修?流程》、?《裝機規(guī)?范》、《?員工守則?》。經(jīng)過?一定的耕?耘，取得?了一定的?成績。其?中《維修?流程》、?《裝機規(guī)?范》、《?員工守則?》的實行?，較去年?有較明顯?的改觀，?落實的較?好，一舉?端掉了技?術部門臟?亂差，缺?乏組織性?和紀律性?的帽子。?但是《?服務及監(jiān)?督標準》?中的“6?、回訪機?制”在今?年年底才?開始由銷?售部和技?術不配合?初步落實?了了下來?，未見成?效;“7?、員工考?核”只落?實了銷售?部，技術?部門未落?實;“8?、銷售服?務質(zhì)量監(jiān)?控、抱怨?處理及預?防”完全?沒有實施?。這三大?部分中第?6和8部?分直接關?系到公司?的口碑和?效益，需?要全年不?間斷重點?落實，第?7部分也?是后面要?提及的改?革，關系?到技術人?員的根本?利益，根?本出發(fā)點?，公司的?技術部門?的績效和?效率，用?戶的口碑?，需盡快?落實。?2、本人?____?至___?_月進行?了一些工?業(yè)區(qū)的相?關工作，?非常的感?謝公司經(jīng)?理對我的?信任和支?持、以及?對我的培?養(yǎng)，給了?我一個很?大的空間?去嘗試和?提升自己?，更多的?是寬闊了?我的視野?，增長了?見識。但?是出于種?種的內(nèi)在?的、外在?的因素，?故適時轉(zhuǎn)?變工作重?心，落實?售后工作?，以謀再?次出力，?更好的配?合各部門?的工作的?實施，為?公司帶來?效益。?3、__?__月份?以后落實?售后工作?，培養(yǎng)并?執(zhí)行技術?部門的“?精準好”?的服務風?格，間斷?的做了_?___次?重要的技?術培訓，?還利用閑?暇時間，?通過談心?的方式，?穿插了各?種技術經(jīng)?驗和維修?技能，做?人做事的?準則，使?技術員得?到了應有?的提高。?____?年，本人?將繼續(xù)_?___“?精準好”?的服務風?格，配合?朱林凡技?術主管，?建設一支?專業(yè)的，?人性化的?，快捷高?效的技術?人才隊伍??？偨Y?和思考?技術部門?，常人看?來應該是?一個缺乏?熱情，激?情，甚至?挑戰(zhàn)的枯?燥無味的?部門。但?我憑借多?年來積累?的經(jīng)驗，?虛心與人?交流的作?風，不自?覺的分享?經(jīng)驗和成?果，讓我?感覺自己?在技術部?是熱情高?漲的，樂?于共享的?，我相信?我給我們?部門的這?種感受，?甚至擴散?到其他部?門都有這?樣的感覺?。我部?門對于未?來有個很?前瞻的目?標，我們?相信我們?所作的事?能夠給公?司帶來效?益上的穩(wěn)?定與突破?，能夠幫?助我們的?客戶實現(xiàn)?利益，我?們也相信?個人價值?也能得到?實現(xiàn)。有?了這樣的?一個信念?，那么工?作起來自?然和以前?有所不同?。有些想?法有所改?變，有些?有所加強?，下面我?將幾個重?要的問題?闡述一下?。1、?部門定位?與自我定?位的確立?我們將?部門明確?定義為客?戶關懷部?門，為公?司提供客?戶關懷服?務。將我?部門定義?為家，將?自己定義?為專家，?為客戶提?供一個整?體的解決?方案，讓?客戶有家?的感覺。?可能現(xiàn)在?我們實際?的情況離?這個定位?還有些差?距，但是?這正是我?們努力去?做的目標?。以前我?們將部門?定義為技?術服務部?門，當然?這肯定是?我們在公?司中扮演?的一個角?色。但是?這個定義?低了一些?，高度不?夠。這?樣的定義?就把我們?固化在一?個被動的?地位，其?他部門或?者客戶有?了麻煩的?時候才來?找我們，?有問題需?要解決的?時候才來?找我們。?我在__?__年是?這么為我?部門定義?和安慰的?：“技術?部門的最?高評價是?一年沒有?聽到批評?他們的聲?音，因為?這說明他?們已經(jīng)解?決了客戶?的全部問?題”。這?樣的想法?一形成，?很容易讓?我自己覺?的，跟搞?售后服務?的一樣。?對自身的?定位也一?樣，以前?自己對自?身的定位?是個工程?師，這有?時候限制?了想法。?只會去?做自己份?內(nèi)的事，?只做客戶?要求我們?做的。并?且時常覺?得自己的?能力、精?力有限，?即使自己?有遠大的?理想，很?好的想法?，也會因?為可能要?付出更多?的工作，?應付未知?的困難，?而將想法?藏起來。?現(xiàn)在把部?門定位和?個人定位?改變后，?我部門的?責任更大?了，可以?參與到更?多的部門?戰(zhàn)略中來?，更多公?司的競爭?中來，自?己的平臺?也變大了??？隙ǖ?是，通過?努力，實?現(xiàn)的價值?比以前大?多了，有?些甚至是?以前所不?能想象的?。2、?為提高用?戶體驗而?做的努力?我們知?道要以客?戶的需求?為導向，?要了解客?戶到底需?要什么。?這使得我?們需要在?這個方面?做出了很?大努力。?通過分析?客戶的需?求和購買?力，分析?競爭對手?的特點，?分析目前?市場的走?向和趨勢?，客戶的?認知程度?和定位趨?勢，市場?風險的規(guī)?避，市場?的風向標?，對很多?方面的問?題進行改?進，加強?專有隊伍?的建設。?簡單的說?來有以下?幾個點：?⑴功能?是否滿足?客戶的需?要。功能?并非越多?越好，關?鍵在于看?是否是客?戶需要的?。這個具?體來說在?客戶對我?們的日常?反饋、留?言、溝通?交流中得?來。⑵?響應速度?是否很慢?，這個從?用戶的反?饋和我們?自己的感?知中可以?得來。?⑶方便的?提示。在?一些地方?給予用戶?提示，使?之不至于?產(chǎn)生疑惑?，當用戶?有問題時?，提供解?決問題的?方案。?⑷更多可?控的操作?。比如準?確客戶信?息，檢索?，更多的?零風險售?后方案等?。⑸更?加高效的?業(yè)務處理?能力。這?個主要通?過對客戶?日常工作?的反復研?究，以及?參考其他?應用程序?解決同類?問題的方?法。3?、更加重?視產(chǎn)品質(zhì)?量在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，我們?加強了控?制。盡量?在前期多?做努力，?而避免以?后的不必?要上門或?維護負擔?，減輕技?術部門的?壓力。這?個也是我?部門在想?法轉(zhuǎn)變之?后的結果?。首先，?我們承認?了我們的?工作程序?是個不斷?完善的產(chǎn)?品，隨時?都會進行?改進、修?訂。放棄?一勞永逸?的想法，?實際上i?t的潛規(guī)?則也證明?了一勞永?逸是不可?能的，還?是得靠自?身技術的?累計及沉?淀。具體?來說又體?現(xiàn)在下面?幾個方面?：⑴在?新機開箱?之初，就?建立了一?機一系統(tǒng)?的體系。?歡迎銷售?部門提供?系統(tǒng)和程?序的bu?g，了解?我們裝機?的整個過?程，并給?我們提供?建議。?⑵加強對?異常處理?的能力。?程序或硬?件總會遇?到意外的?出錯，我?們開始正?視這個問?題，通過?加強對異?常的識別?和處理，?規(guī)避一些?潛在的風?險。⑶?計劃成立?專門的測?試小組。?這里包括?用戶的功?能測試、?系統(tǒng)性能?測試、壓?力測試，?另外還有?破壞性測?試等。我?也會開始?慢慢記錄?我們的系?統(tǒng)歷史出?錯的原因?，并將此?作為售前?可控范圍?之內(nèi)的重?要依據(jù)。?4、主?動性上有?所提高?很多事情?是這樣，?如果你剛?開始就有?“這事根?本不可能?辦到”的?意識。那?么基本上?這個問題?最終都很?難解決。?如果你一?開始就想?“這事我?一定要辦?到，但是?現(xiàn)在有很?多困難”?，始終把?精力放在?要解決的?問題上，?很多看起?來很困難?的事，最?終也都能?夠順利解?決。舉個?我同學的?例子：我?同學是老?師，教高?中英語，?她班上的?一個學生?，本來是?一個認真?聽課的孩?子，她的?同事(教?數(shù)學)告?訴她，這?孩子上課?不認真聽?講，她問?為什么，?她同事說?他老把他?的長腿往?前伸，這?樣總是影?響前面的?同學聽課?，所以我?同學她后?來上課特?別注意了?那個同學?。不出?所料的是?，我同學?整個學期?都認為他?是不認真?聽講的學?生，但是?期末考試?讓我同學?震驚，那?位男同學?英語竟然?考到年級?前十，整?體各科目?成績也很?優(yōu)秀。人?們總有思?維慣性：?當別人把?他所要你?看到的強?加于你時?，跟隨別?人的行為?成了自我?強制性行?為(內(nèi)森?。羅斯柴?爾德)。?所以我要?求我部門?人員把目?標從不可?能完成上?移開。放?到一個個?問題上，?而不是糾?纏于到底?能不能解?決。這樣?把問題細?化到一個?個具體的?問題上，?就發(fā)現(xiàn)了?解決的辦?法。不?足與欠缺?___?_年的工?作中也發(fā)?現(xiàn)了一些?自己的不?足之處，?這些不足?也許一直?都存在著?，我沒太?注意，或?者即使是?注意到，?但自我感?覺并無大?礙，所以?改進不大?。最近讀?了一本書?《貨幣戰(zhàn)?爭》，獲?益匪淺，?也開始正?視自己的?一切缺點?，希望通?過努力能?夠得到改?進。⑴?專注性太?強，思維?過于活躍?。這個表?現(xiàn)在我做?事的時候?過于專注?性，作為?技術主管?，統(tǒng)領大?局當是首?任之重，?但是我的?這個既是?優(yōu)點又是?缺點作風?導致了我?的工作沒?有完全做?好。另外?這種思維?過于活躍?還表現(xiàn)在?想很多問?題的時候?，將原本?問題擴大?化了。然?后把精力?放在解決?被自己擴?大化的問?題之上，?這會很浪?費時間。?⑵口頭?表達能力?尚可，但?是與專家?比思維觀?念落后。?我會繼續(xù)?博覽全書?，盡量讓?自己表達?準確到位?，言簡意?賅，思維?工具先進?，思維模?式前瞻。?最起碼技?術及服務?方面要做?到這點。?⑶思想?頑固，說?白了就是?這人一根?經(jīng)，這是?我某位同?事對我的?看法。走?過的彎路?不少，沒?有有效的?去吸收別?人的觀點?和長處以?及他人的?意見及觀?點，這和?我過去的?心態(tài)也很?大關系。?我要說的?是①正確?的我會一?直堅持下?去②__?__年，?我會注意?這方面的?學習和積?累，冷靜?聽取意見?、有效的?吸收，永?于接受批?評，看到?別人的長?處。別人?提出的觀?點和意見?應該是經(jīng)?驗之積累?、閱覽之?精髓。你?們看到的?我將是一?個口齒伶?俐，靈活?多變的我?。⑷定?位的模糊?。有時候?沒有做到?平心靜心?聽取意見?，對自己?的定位也?不太清淅?。特別是?在擔任部?門主管時?就更體現(xiàn)?了出來。?有時沒有?先考慮大?局，再考?慮自己自?身的細節(jié)?或部門的?.利益。?____?年這種狀?況會得到?根本上的?改變，前?面我已經(jīng)?提到了自?己和部門?的定位。?小結?思想的轉(zhuǎn)?變可以保?持目標的?正確性，?熱情也可?以讓工作?中充滿動?力，但是?我想最重?要的還是?，去將計?劃一步一?步實現(xiàn)。?務實的工?作，積極?的態(tài)度，?才能在未?來實現(xiàn)公?司的目標?，實現(xiàn)自?己的個人?價值。我?們對于未?來的寄予?希望，公?司也對我?們寄予厚?望，我想?這種機會?對于一個?技術人員?來說很是?難得。?新的一年?，我將和?公司一起?努力進步?，我將盡?最大的努?力去做出?改變，做?出姿態(tài)，?做“人”?。20?23技術?部門年終?工作總結?范本（四?）溫故?而知新，?前行回望?更知曲直?，___?_平靜悄?無聲息的?過去，但?是作為一?個銳意進?取的人來?說過去的?不是結束?，而是新?起點爆發(fā)?力的積累?。在此辭?舊迎新之?際展翅欲?飛時，將?技術部門?在___?_年的工?作做一個?回顧,旨?在去疑竇?、組綱目?、立主腦?，為__?__年能?具有績效?的工作，?打下堅實?的基礎。?____?年技術部?門各工作?人員善處?于單兵據(jù)?點各自為?戰(zhàn)的磨合?期，而主?要工作任?務也是學?習各優(yōu)秀?站點成功?的技術應?用和運營?方式。在?這里我對?技術部目?前遇到的?困難及解?決方式作?個總結：?一、專?業(yè)技術隊?伍薄弱?由于新公?司成立不?久，存在?人才奇缺?的嚴重不?足。作為?新興的信?息科技公?司目前公?司技術部?共三人，?美工一人?、程序兩?人?？此?穩(wěn)定的三?角組合先?且不論穩(wěn)?定與否，?其合理性?就有待商?酌。專業(yè)?網(wǎng)建公司?建網(wǎng)站的?流程一般?為：策劃?分析需求?->美工?按需制版?->切片?按版制頁?->程序?按需求制?作功能模?塊、按頁?組合程序?為網(wǎng)站，?目前技術?部策劃由?總經(jīng)理和?美工、程?序兼任，?切片由美?工兼任，?美工一人?而任三職?多有不堪?;程序無?需求文檔?，且版面?多變，以?致事必下?問;而美?工、總經(jīng)?理均非職?專策劃且?一心多用?，答非所?問更是常?事;是以?溝通不順?積極受挫?、事不順?思不暢終?致全無績?效可言。?日前已?與總經(jīng)理?協(xié)商，擬?組建項目?控制中心?全盤控制?項目始末?如工廠跟?單部，此?處不便詳?言。公司?技術人員?缺乏亦非?一兩日，?公司也曾?多次招聘?，幾次亦?無成效。?一方面公?司新立，?待遇不豐?，而使任?勞者寡;?另一方面?電子商務?正顯鋒芒?，能精心?實地的技?術人才確?每況愈下?;是以公?司招聘當?立重點及?持久方針?。二、?項目多頭?并進_?___年?共開展項?目如下：?___?_月天時?尚商城(?B2C項?目)，改?版三次最?終選用全?仿名品秀?網(wǎng)站，耗?時三個月?有余(前?期自主開?發(fā)耗時兩?月余);?___?_月天綜?合社區(qū)(?SNS項?目)，改?版八次，?其中穿插?幾個開發(fā)?(投票、?日志分類?、系統(tǒng)升?級)耗時?三個月有?余;魅?力DNA?(資訊項?目)，改?版三五次?，其中穿?插幾個開?發(fā)(搶購?、論壇)?耗時__?__月余?;魔力?DNA(?比價返利?項目)，?全新開發(fā)?，耗時兩?月余;技?術部年度?工作總結?魅力DN?A(仿豆?瓣點評項?目)，全?新開發(fā)改?版兩次耗?時兩月，?二次開發(fā)?耗時__?__月;?這些項?目中我想?只有開發(fā)?者自身才?知道這些?項目的特?性或許有?些特性開?發(fā)者也已?經(jīng)忘記或?被混淆了?。這些項?目只有“?仿豆瓣點?評項目”?和“資訊?項目”是?符合最初?構思目標?和目的的?。項目?的多頭并?進是任何?一個追求?績效的公?司的忌諱?，缺乏單?純動機的?多項目開?發(fā)往往使?得開發(fā)人?員多不可?估算的項?目產(chǎn)生恐?懼。三?、技術不?過關網(wǎng)?站不是一?堆網(wǎng)頁的?集合，而?是現(xiàn)實生?活中的可?見的或不?可見的數(shù)?據(jù)的集合?并以一定?可變的邏?輯表現(xiàn)出?來。技術?部的任務?大致可以?分為三類?：設計數(shù)?據(jù)類別以?便存儲數(shù)?據(jù)、歸納?常用邏輯?、表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目前?技術部三?塊均存在?問題。?設計數(shù)據(jù)?類別：技?術部門沒?有專業(yè)市?場認識，?對可能出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏?預見性，?以致開發(fā)?的系統(tǒng)不?能如同行?網(wǎng)站一樣?運營。其?中技術部?美工對市?場缺乏認?識，導致?前臺界面?與后臺數(shù)?據(jù)不吻合?被迫改版?或?qū)е聢D?片版與最?終效果不?一致;另?技術部程?序?qū)ο到y(tǒng)?數(shù)據(jù)設計?和開發(fā)時?間缺乏安?排，導致?魅力DN?A(仿豆?瓣點評項?目)和魔?力DNA?(比價返?利項目)?均不同程?度的進行?二次開發(fā)?。程序?邏輯設計?：___?_月天時?尚商城(?B2C項?目)、_?___月?天綜合社?區(qū)(SN?S項目)?、魅力D?NA(資?訊項目)?這三個項?目開源程?序涉及的?僅簡單的?頁面顯示?邏輯;魔?力DNA?(比價返?利項目)?程序邏輯?設計目前?僅實現(xiàn)比?價邏輯，?返利、產(chǎn)?品搜索、?與平臺同?步價格這?幾快程序?邏輯均因?技術部程?序見識不?夠、想法?不夠而不?能實現(xiàn);?魅力DN?A(仿豆?瓣點評項?目)這個?程序比豆?瓣還復雜?，目前除?了能仿的?可以實現(xiàn)?外,其余?部分還停?留在理論?可實現(xiàn)階?段;而將?魅力DN?A(仿豆?瓣點評項?目)及魅?力DNA?(資訊項?目)共同?整合成產(chǎn)?品庫的形?式，則停?留在想法?階段。?懶散及目?標的缺乏?導致表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段?效率低下?。設計數(shù)?據(jù)類別、?程序邏輯?設計算是?挑戰(zhàn)式的?技術活的?話，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)就?純粹是手?工針線活?，要充分?的細心和?耐心。技?術部缺乏?目標或者?是目標太?多，總之?一到表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段?項目就卡?住了。_?___月?天時尚商?城(B2?C項目)?、___?_月天綜?合社區(qū)(?SNS項?目)、魅?力DNA?(資訊項?目)三個?項目均為?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?的細手工?活，可是?只要動手?不要動腦?的活偏偏?是做的最?慢的。?2023?技術部門?年終工作?總結范本?（五）?我工程技?術部門在?公司領導?和項目領?導的正確?指導下，?在各兄弟?部門的鼎?力支持下?，克服了?技術力量?不足、人?員短缺等?諸多困難?，強化內(nèi)?部管理，?較好完成?了___?_年的各?項工作任?務。工程?技術部是?一個對實?踐性要求?極強的部?門，由于?部門工作?的特殊性?使得我部?門的工作?主要從兩?大方面進?行開展。?一方面，?做好部門?日常工作?的開展，?配合各兄?弟部門做?好相關的?技術指導?工作，不?定期的組?織部門員?工加強理?論學習和?經(jīng)驗交流?以不斷提?高業(yè)務水?平更好的?為工作服?務。另一?方面，即?使了解各?項目的進?展情況，?并對工作?中存在的?問題向領?導匯報并?協(xié)助領導?做出有效?地整改方?案，配合?商務部門?對工程預?決算和工?程款支付?工作進行?審核。此?外，還要?做好對工?程資料及?工程合同?的接收移?交工作。?沈陽和?泓花園工?程項目承?建的建筑?物包括1?#樓-9?#樓和G?1#樓-?G4#樓?，其中3?3層住宅?樓___?_棟，3?0層住宅?____?棟，28?層住宅一?棟，20?層住宅_?___棟?，18層?住宅__?__棟，?17層住?宅___?_棟，9?層住宅_?___棟?，3層商?住樓__?__棟，?一層地下?車庫1座?，總建筑?面積14?2334?m2。?一、__?__年完?成的主要?工作內(nèi)容?1、編?制并上報?施工方案?和各專項?施工方案?。2、?優(yōu)化施工?方案。?3、根據(jù)?實際工程?進度完成?對施工隊?進行技術?交底及作?業(yè)指導。?4、統(tǒng)?計設計變?更(聯(lián)系?單)，并?做好臺賬?。5、?做好施工?方案的臺?賬。6?、編制并?完善各分?項工程及?重點難點?工程施工?方案。?7、完成?各項工程?的施工及?技術資料?整理并及?時簽認報?批。8?、完成施?工方法、?工藝、技?術等成果?總結工作?并進行推?廣。二?、項目技?術服務工?作、及成?果由于?項目的特?殊性，技?術部門一?共有__?__名技?術人員，?本年度的?工作因為?各種原因?，存在任?務重，時?間緊的困?難。但經(jīng)?過項目領?導的指導?和全體部?門所有人?員的不懈?努力，基?本保證了?各項任務?在公司的?規(guī)定時間?內(nèi)按要求?完成。這?和項目領?導的正確?指導，大?力支持，?全部門員?工的不懈?努力密不?可分的。?同時根?據(jù)公司決?策和工程?情況，確?定本工程?的質(zhì)量目?標為“合?格”，并?立即開始?實用性、?針對性、?科學性地?編制各項?專項施工?方案，而?且根據(jù)工?程情況，?做好細部?處理部位?和深化設?計情況。?這些為以?后的施工?做到了較?強的指導?作用。其?中消防連?廊的模板?支撐體系?特別進行?研究，最?后決定采?用H型鋼?做鋼平臺?，在鋼平?臺上支設?鋼管模板?，這樣既?美觀大方?又節(jié)約材?料，收到?各方的一?直好評。?我工程?技術部積?極響應集?團公司和?區(qū)域公司?的號召，?在工程項?目的進行?中，加大?新技術、?新材料的?投入。根?據(jù)本工程?建筑物的?特點，外?墻腳手架?采用液壓?附著式爬?升腳手架?，這是本?工程的一?個亮點。?爬升式腳?手架有耗?材少，勞?動力支出?小，工期?短地面不?需要做支?撐腳手架?的堅實地?基，不占?用施工場?地等優(yōu)點?。最大的?缺點就是?造價高，?一次性的?投入多。?總體評價?爬架還是?利大于弊?的。技?術部還在?施工過程?中對現(xiàn)場?進行控制?，首先對?鋼材、水?泥、砂、?石、砌塊?、外加劑?