—S現(xiàn)場管理工作計(jì)劃第一部分：現(xiàn)狀分析公司自20XX年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S現(xiàn)場管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大改變。但是，5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有許多缺乏，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：一、思想認(rèn)識(shí)缺乏，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場管理學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場管理方法把握不多，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、清掃清掃衛(wèi)生。二、5S工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場管理水平明顯落后。三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場清理的工作量，嚴(yán)峻阻礙員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性。第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5S管理，根據(jù)主動(dòng)主動(dòng)、全員參與的工作原則，到達(dá)廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)的管理目標(biāo)，形成人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理的局面。為此，特制定20XX年度公司5S現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）二、5S現(xiàn)場管理工作計(jì)劃（一）培訓(xùn)：20XX年3月12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期懲罰部門負(fù)責(zé)人XXX元，安全環(huán)保督察員50元。（二）檢查：20XX年3月12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、裝備工程處、能源計(jì)量處開展定期和不定期，一般和專項(xiàng)，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門按時(shí)自行整改，重大問題通過整改通知單的形式催促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理完成良性PDCA循環(huán)。每月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)開展定期綜合大檢查，不定期專項(xiàng)、突擊檢查，依據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核，10分為總分；8-9（含8分）分為合格，需持續(xù)改進(jìn)；8分以下為不合格，每項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查，檢查要有記錄并有通報(bào)，每缺少1次懲罰部門負(fù)責(zé)人300元，安全環(huán)保督察員200元；（三）目視化管理標(biāo)識(shí)：20XX年3月6月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、裝備工程處、能源計(jì)量處開展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的全部標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。（四）定置定位：20XX年3月12月責(zé)任部門：公司各部門重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)備、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、庫房物品，詳細(xì)操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報(bào)，并懲罰部門負(fù)責(zé)人XXX元，管理員50元；（五）看板管理推行：20XX年3月12月責(zé)任部門：公司各部門杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲(chǔ)氣罐）消防器材實(shí)施月度檢查表貼，精確按時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否充足，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必需開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人懲罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對(duì)開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室嘉獎(jiǎng)500-XXX0元。（六）治理跑冒滴漏：20XX年3月12月責(zé)任部門：六大分廠重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)峻阻礙了員工主動(dòng)性，為了轉(zhuǎn)變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完好、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完好、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室?guī)椭笇?dǎo)處理不少于1處），每少于1到處罰部門負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員XXX元。（七）分片包干制度：20XX年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部施行重點(diǎn)區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)備缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。（八）合理化建議：20XX年3月12月責(zé)任部門：公司各部門搜集現(xiàn)場治理合理化建議，并對(duì)全部建議商量跟蹤，充足發(fā)揮員工主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行搜集、每季度進(jìn)行一次嘉獎(jiǎng)通報(bào)）（九）5S評(píng)比嘉獎(jiǎng)：20XX年3月12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)開展5S現(xiàn)場管理評(píng)比活動(dòng)，加大考核，獎(jiǎng)勤罰懶，每月組織一次5S現(xiàn)場管理評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)《天瑞集團(tuán)5S崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查，分廠、處室之間互相打分，每月嘉獎(jiǎng)前三名，懲罰后三名，并全廠通報(bào)。（十）5S學(xué)問競賽活動(dòng)：20XX年3月12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處五一、十一、雙節(jié)期間舉辦5S學(xué)問競賽，營造輕松歡樂的工作生活環(huán)境，提倡5S歡樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5S的主動(dòng)性，使員工素養(yǎng)得到有效提高。第三部分：詳細(xì)要求各分廠、處室強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，確立以部門主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人，確保5S現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理原則，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。二、從我做起，從詳情做起，要求全體員工共同維護(hù)好