PAGE培訓(xùn)店長(zhǎng)工資制度一、總則1.目的本工資制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)店長(zhǎng)的工作積極性，提高工作效率，確保培訓(xùn)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有培訓(xùn)店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)崗位的員工。3.原則公平公正原則：確保薪酬分配依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力貢獻(xiàn)等因素，做到公平合理。激勵(lì)性原則：通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)培訓(xùn)店長(zhǎng)積極提升業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。穩(wěn)定性原則：在確保薪酬具有激勵(lì)性的同時(shí)，保持一定的穩(wěn)定性，為員工提供可靠的收入保障。合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保薪酬制度符合相關(guān)規(guī)定。二、工資構(gòu)成培訓(xùn)店長(zhǎng)的工資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定的基本收入，體現(xiàn)員工的基本勞動(dòng)價(jià)值?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)如下：本科及以上學(xué)歷，具有5年以上培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：[X]元/月本科及以上學(xué)歷，具有35年培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：[X]元/月本科及以上學(xué)歷，具有13年培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：[X]元/月大專學(xué)歷，具有5年以上培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：[X]元/月大專學(xué)歷，具有35年培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：[X]元/月大專學(xué)歷，具有13年培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：[X]元/月其他學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)情況：根據(jù)具體情況面議確定，但不得低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)基本工資水平。2.崗位工資崗位工資根據(jù)培訓(xùn)店長(zhǎng)崗位的職責(zé)、要求和重要性確定，體現(xiàn)崗位的價(jià)值差異。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：資深培訓(xùn)店長(zhǎng)：[X]元/月高級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)：[X]元/月中級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)：[X]元/月初級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)：[X]元/月崗位等級(jí)的評(píng)定依據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等綜合因素，每年度進(jìn)行一次評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整崗位工資。3.績(jī)效工資績(jī)效工資與培訓(xùn)店長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行發(fā)放?？?jī)效考核指標(biāo)包括但不限于培訓(xùn)課程質(zhì)量、學(xué)員滿意度、招生人數(shù)、團(tuán)隊(duì)管理等方面?？?jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)崗位等級(jí)確定，資深培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月，高級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月，中級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月，初級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月?？?jī)效考核系數(shù)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)分別為1.2、1、0.8、0。4.獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：根據(jù)培訓(xùn)店長(zhǎng)所在培訓(xùn)中心的業(yè)績(jī)完成情況發(fā)放。當(dāng)培訓(xùn)中心的招生人數(shù)、培訓(xùn)收入等業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)時(shí)，按照一定比例發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例如下：完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的100%120%：發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)的150%完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的120%150%：發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)的200%完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的150%以上：發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)的300%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)崗位等級(jí)確定，資深培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月，高級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月，中級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月，初級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)為[X]元/月。特別獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展、教學(xué)方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn)的培訓(xùn)店長(zhǎng)，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小另行確定。5.福利補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工實(shí)際出勤情況，每月給予[X]元的交通補(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼員工因工作需要產(chǎn)生的交通費(fèi)用。通訊補(bǔ)貼：每月給予[X]元的通訊補(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼員工的手機(jī)通訊費(fèi)用。餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)員工實(shí)際出勤情況，每月給予[X]元的餐飲補(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼員工的工作餐費(fèi)用。社保福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)等，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。三、工資發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間工資發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放方式工資通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。3.工資計(jì)算周期工資計(jì)算周期為自然月，即每月1日至每月最后一日。4.考勤與工資核算員工應(yīng)按照公司規(guī)定的考勤制度按時(shí)出勤，考勤記錄作為工資核算的重要依據(jù)。如有請(qǐng)假、遲到、早退等情況，按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)的工資扣除。具體扣除標(biāo)準(zhǔn)如下：遲到或早退每次扣除[X]元；曠工半天扣除當(dāng)日工資的2倍，曠工一天扣除當(dāng)日工資的3倍，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。5.工資調(diào)整定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，每年進(jìn)行一次工資普調(diào)。工資普調(diào)幅度根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)工資增長(zhǎng)水平。不定期調(diào)整：如員工崗位晉升、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化等，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工工資進(jìn)行不定期調(diào)整。四、績(jī)效考核1.考核周期績(jī)效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。2.考核主體季度考核由培訓(xùn)店長(zhǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)員代表等組成考核小組進(jìn)行考核。年度考核：在季度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核主體包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員代表等。3.考核內(nèi)容培訓(xùn)課程質(zhì)量：包括課程內(nèi)容的專業(yè)性、實(shí)用性、趣味性，教學(xué)方法的有效性，教學(xué)效果的評(píng)估等方面。學(xué)員滿意度：通過(guò)學(xué)員問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)服務(wù)等方面的滿意度評(píng)價(jià)。招生人數(shù)：統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)店長(zhǎng)所在培訓(xùn)中心的招生人數(shù)，與預(yù)定招生目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。團(tuán)隊(duì)管理：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。其他工作表現(xiàn)：如工作態(tài)度、工作責(zé)任心、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。4.考核結(jié)果應(yīng)用季度考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)季度考核結(jié)果，調(diào)整績(jī)效工資發(fā)放金額。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績(jī)效工資發(fā)放比例為120%；考核結(jié)果為良好的，績(jī)效工資發(fā)放比例為100%；考核結(jié)果為合格的，績(jī)效工資發(fā)放比例為80%；考核結(jié)果為不合格的，績(jī)效工資發(fā)放比例為0，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。年度考核結(jié)果應(yīng)用：年度考核結(jié)果作為員工崗位晉升、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮崗位晉升，工資調(diào)整幅度不低于[X]%，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為良好的，工資調(diào)整幅度為[X]%左右；考核結(jié)果為合格的，工資調(diào)整幅度為[X]%左右；考核結(jié)果為不合格的，公司將視情況進(jìn)行降職、降薪或辭退處理。五、培訓(xùn)店長(zhǎng)晉升與發(fā)展1.晉升通道培訓(xùn)店長(zhǎng)的晉升通道為：初級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)中級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)資深培訓(xùn)店長(zhǎng)培訓(xùn)部門經(jīng)理培訓(xùn)總監(jiān)。2.晉升條件初級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)晉升中級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)：在本崗位工作滿[X]年，且年度考核結(jié)果連續(xù)兩年為良好及以上。所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)中心在招生人數(shù)、培訓(xùn)收入等業(yè)績(jī)指標(biāo)方面連續(xù)兩年達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的[X]%。具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員滿意度較高。中級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)晉升高級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)：在本崗位工作滿[X]年，且年度考核結(jié)果連續(xù)三年為良好及以上。所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)中心在招生人數(shù)、培訓(xùn)收入等業(yè)績(jī)指標(biāo)方面連續(xù)三年達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)的[X]%，并在培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展、教學(xué)質(zhì)量提升等方面取得顯著成績(jī)。具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定并實(shí)施有效的市場(chǎng)推廣策略，提升培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)培訓(xùn)店長(zhǎng)晉升資深培訓(xùn)店長(zhǎng)：在本崗位工作滿[X]年，且年度考核結(jié)果連續(xù)四年為良好及以上。所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)中心在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，招生人數(shù)、培訓(xùn)收入等業(yè)績(jī)指標(biāo)連續(xù)四年位居公司前列。具備豐富的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)楣镜呐嘤?xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要的決策支持和技術(shù)指導(dǎo)。資深培訓(xùn)店長(zhǎng)晉升培訓(xùn)部門經(jīng)理：在本崗位工作滿[X]年，且年度考核結(jié)果連續(xù)五年為良好及以上。具備全面的培訓(xùn)管理能力和豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地管理多個(gè)培訓(xùn)中心，確保公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在培訓(xùn)課程研發(fā)、師資隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)推廣策劃等方面具有突出的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)部門經(jīng)理晉升培訓(xùn)總監(jiān)：在本崗位工作滿[X]年，且年度考核結(jié)果連續(xù)六年為良好及以上。具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光，能夠制定公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動(dòng)公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠代表公司參與行業(yè)交流和合作，提升公司的品牌形象和市場(chǎng)地位。3.培訓(xùn)與發(fā)展公司為培訓(xùn)店長(zhǎng)提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)、崗位輪換等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人能力特點(diǎn)，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展建議，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏。六、附則1.本工資制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.公