第6頁共6頁高效會議?管理制度?模板無?效率的會?議不僅浪?費公司成?本，也造?成工作效?率低下。?為此，必?須組織實?施高效會?議制度，?提高會議?效率。?一、凡是?開會，必?有準(zhǔn)備?“永遠(yuǎn)不?開沒有準(zhǔn)?備的會議?，會議的?最大成本?是時間成?本，會議?沒有結(jié)果?就是對公?司的犯罪?，沒有準(zhǔn)?備的會議?就等于是?一場謀殺?。”重大?的會議應(yīng)?有事前檢?查制度，?“沒有準(zhǔn)?備好的會?議必須取?消”；與?會人員要?提前看材?料并做好?準(zhǔn)備，不?能進(jìn)了會?議室才開?始思考。?二、凡?是會議，?必有主題?“開會?必須有明?確的會議?目的，在?會議準(zhǔn)備?期間就必?須明確會?議主題。?”沒有主?題和流程?的會議，?就好比讓?大家來喝?茶聊天，?浪費大家?的生命。?會議的主?題，要事?先通知與?會人員。?三、凡?是會議，?必有紀(jì)律?對會議?紀(jì)律應(yīng)進(jìn)?行宣傳，?對于會前?準(zhǔn)備不足?導(dǎo)致會議?中斷；對?于會中遲?到、接打?手機(jī)、玩?電腦、開?小會私下?討論的等?行為要認(rèn)?捐，通過?這些紀(jì)律?規(guī)定與處?分，嚴(yán)格?保證每一?次會議都?有良好的?紀(jì)律。?四，凡是?會議，必?有議程?英國前首?相丘吉爾?曾說?！?給我五分?鐘時間來?發(fā)言，我?要提前一?個星期準(zhǔn)?備；給我?十分鐘發(fā)?言，我要?提前兩天?準(zhǔn)備?！?因為，在?會議之前?，一定要?明確會議?議程，會?議組織人?員要在會?前把會議?議程書面?發(fā)給參加?會議人員?，使他們?能了解會?議的目的?、時間、?內(nèi)容，使?他們有充?分的時間?準(zhǔn)備相關(guān)?的資料和?安排好相?關(guān)工作，?每一項討?論必須控?制時間，?不能海闊?天空，泛?泛而談。?五、凡?是會議，?必有結(jié)果?開會的?目的是解?決問題，?會議如果?沒有達(dá)成?結(jié)果，將?是對大家?時間的浪?費。所以?，每一位?與會人員?都要參與?到議程中?來，會議?主持人有?權(quán)打斷那?些偏離會?議主題的?冗長發(fā)言?，會議時?間最好控?制在__?__小時?以內(nèi)，太?長的會議?會超過人?的疲勞限?度。起不?到良好的?開會效果?。對于沒?有確認(rèn)結(jié)?論的會議?，未解決?問題的會?議，會議?主持人應(yīng)?在會議結(jié)?束前做出?檢討，分?析會前準(zhǔn)?備、會中?討論的不?足。會議?確認(rèn)的結(jié)?論，馬上?進(jìn)入執(zhí)行?程序。?六、凡是?開會，必?須守時?設(shè)定時間?，準(zhǔn)時開?會，準(zhǔn)時?結(jié)束。這?樣其實也?是尊重大?家的時間?。開會一?定要準(zhǔn)時?，并要求?對每一個?議程設(shè)定?大致的時?間限制，?一個議題?不能討論?過久，如?不能得出?結(jié)論，可?暫時放一?下避免影?響其他議?題。避免?開長會，?開無效率?的會，造?成疲勞。?七、凡?是開會，?必有紀(jì)要?要將會?議決議形?成會議紀(jì)?要，各項?決議要有?具體的執(zhí)?行人員及?完成時限?。如果此?項決議需?要多方資?源，一定?要在會議?紀(jì)錄中明?確說明，?避免會后?互相推諉?，影響決?議完成。?有些管理?人員經(jīng)常?犯的錯誤?就是會議?沒有形成?決議，導(dǎo)?致會議的?作用沒有?體現(xiàn)出來?，這會讓?一些管理?人員誤認(rèn)?為開會沒?有意義，?直接影響?其不想主?持會議或?者參加會?議。八?、凡是會?后，必有?追蹤“?散會不追?蹤，開會?一場空”?。所以，?對會議的?每一項決?議都要列?入跟蹤督?辦事項，?有專人跟?蹤、督辦?、檢查。?如果發(fā)現(xiàn)?特殊情況?，可及時?調(diào)整，確?保每項會?議決議都?能夠完成?。九、?會議公式?開會+不?落實__?__0布?置工作+?不檢查_?___0?抓住不落?實的事+?追究不落?實的人_?___落?實十、?高效會議?原則凡?是會議必?有主題；?凡是主題?必有議程?；凡是議?程必有決?議；凡是?決議必有?跟蹤；凡?是跟蹤必?有結(jié)果；?凡是結(jié)果?必有責(zé)任?；凡是責(zé)?任必有獎?懲；凡是?獎懲必須?透明。?高效會議?管理制度?模板（二?）無效?率的會議?不僅浪費?公司成本?，也造成?工作效率?低下。為?此，必須?____?實施高效?會議制度?，提高會?議效率。?一、凡?是開會，?必有準(zhǔn)備?“永遠(yuǎn)?不開沒有?準(zhǔn)備的會?議，會議?的最大成?本是時間?成本，會?議沒有結(jié)?果就是對?公司的犯?罪，沒有?準(zhǔn)備的會?議就等于?是一場謀?殺?！敝?大的會議?應(yīng)有事前?檢查制度?，“沒有?準(zhǔn)備好的?會議必須?取消”；?與會人員?要提前看?材料并做?好準(zhǔn)備，?不能進(jìn)了?會議室才?開始思考?。二、?凡是會議?，必有主?題“開?會必須有?明確的會?議目的，?在會議準(zhǔn)?備期間就?必須明確?會議主題??！睕]有?主題和流?程的會議?，就好比?讓大家來?喝茶聊天?，浪費大?家的生命?。會議的?主題，要?事先通知?與會人員?。三、?凡是會議?，必有紀(jì)?律對會?議紀(jì)律應(yīng)?進(jìn)行宣傳?，對于會?前準(zhǔn)備不?足導(dǎo)致會?議中斷；?對于會中?遲到、接?打手機(jī)、?玩電腦、?開小會私?下討論的?等行為要?認(rèn)捐，通?過這些紀(jì)?律規(guī)定與?處分，嚴(yán)?格保證每?一次會議?都有良好?的紀(jì)律。?四，凡?是會議，?必有議程?英國前?首相丘吉?爾曾說。?“給我五?分鐘時間?來發(fā)言，?我要提前?一個星期?準(zhǔn)備；給?我十分鐘?發(fā)言，我?要提前兩?天準(zhǔn)備。?”因為，?在會議之?前，一定?要明確會?議議程，?會議__?__人員?要在會前?把會議議?程書面發(fā)?給參加會?議人員，?使他們能?了解會議?的目的、?時間、內(nèi)?容，使他?們有充分?的時間準(zhǔn)?備相關(guān)的?資料和安?排好相關(guān)?工作，每?一項討論?必須控制?時間，不?能海闊天?空，泛泛?而談。?五、凡是?會議，必?有結(jié)果?開會的目?的是解決?問題，會?議如果沒?有達(dá)成結(jié)?果，將是?對大家時?間的浪費?。所以，?每一位與?會人員都?要參與到?議程中來?，會議主?持人有權(quán)?打斷那些?偏離會議?主題的冗?長發(fā)言，?會議時間?最好控制?在___?_小時以?內(nèi)，太長?的會議會?超過人的?疲勞限度?。起不到?良好的開?會效果。?對于沒有?確認(rèn)結(jié)論?的會議，?未解決問?題的會議?，會議主?持人應(yīng)在?會議結(jié)束?前做出檢?討，分析?會前準(zhǔn)備?、會中討?論的不足?。會議確?認(rèn)的結(jié)論?，馬上進(jìn)?入執(zhí)行程?序。六?、凡是開?會，必須?守時設(shè)?定時間，?準(zhǔn)時開會?，準(zhǔn)時結(jié)?束。這樣?其實也是?尊重大家?的時間。?開會一定?要準(zhǔn)時，?并要求對?每一個議?程設(shè)定大?致的時間?限制，一?個議題不?能討論過?久，如不?能得出結(jié)?論，可暫?時放一下?避免影響?其他議題?。避免開?長會，開?無效率的?會，造成?疲勞。?七、凡是?開會，必?有紀(jì)要?要將會議?決議形成?____?，各項決?議要有具?體的執(zhí)行?人員及完?成時限。?如果此項?決議需要?多方資源?，一定要?在會議紀(jì)?錄中明確?說明，避?免會后互?相推諉，?影響決議?完成。有?些管理人?員經(jīng)常犯?的錯誤就?是會議沒?有形成決?議，導(dǎo)致?會議的作?用沒有體?現(xiàn)出來，?這會讓一?些管理人?員誤認(rèn)為?開會沒有?意義，直?接影響其?不想主持?會議或者?參加會議?。八、?凡是會后?，必有追?蹤“散?會不追蹤?，開會一?場空”。?所以，對?會議的每?一項決議?都要列入?跟蹤督辦?事項，有?專人跟蹤?、督辦、?檢查。如?果發(fā)現(xiàn)特?殊情況，?可及時調(diào)?整，確保?每項會議?決議都能?夠完成。?九、會?議公式開