第15頁共15頁生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?___?_我局在?縣委、縣?政府和市?運(yùn)管局的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在縣安委?會(huì)的大力?指導(dǎo)下，?本著安全?至上，預(yù)?防為主的?指導(dǎo)思想?，加大工?作力度，?強(qiáng)化安全?監(jiān)管，使?我縣道路?運(yùn)輸安全?生產(chǎn)形勢?穩(wěn)中有升?，較好的?完成全年?安全生產(chǎn)?工作任務(wù)?。現(xiàn)將全?年安全生?產(chǎn)工作情?況進(jìn)行匯?報(bào)：(?一)及時(shí)?部署全年?工作為?了加強(qiáng)對(duì)?我縣道路?運(yùn)輸安全?生產(chǎn)管理?，落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，縣?局在年初?開了《全?縣道路運(yùn)?輸春運(yùn)工?作會(huì)議》?，下發(fā)了?《___?_道路運(yùn)?輸安全工?作計(jì)劃》?部署了_?___主?要工作，?成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并與各運(yùn)?輸企業(yè)簽?訂了《_?___度?安全生產(chǎn)?責(zé)任書》?。(二?)確保春?運(yùn)安全生?產(chǎn)每年?春運(yùn)工作?是對(duì)道路?運(yùn)輸行業(yè)?安全監(jiān)管?工作的綜?合檢驗(yàn)，?今年春運(yùn)?以來，我?局按照以?人為本、?安全有序?、方便快?捷的原則?，以安全?為重點(diǎn)，?以服務(wù)為?主題，強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)，?扎實(shí)工作?，春運(yùn)期?間未發(fā)生?過一起客?運(yùn)安全事?故，圓滿?完成了春?運(yùn)工作任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了安全春?運(yùn)階段性?的目標(biāo)。?(三)?認(rèn)真開展?各項(xiàng)專項(xiàng)?安全生產(chǎn)?整治工作?1、開?展全縣道?路運(yùn)輸安?全整治專?項(xiàng)行動(dòng)工?作，為預(yù)?防和減少?道路運(yùn)輸?企業(yè)安全?生產(chǎn)事故?，切實(shí)保?護(hù)人民群?眾生命財(cái)?產(chǎn)安全，?我局在全?行業(yè)開展?了安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作，?該項(xiàng)整治?工作自_?___月?____?日開始至?____?月底結(jié)束?，全縣各?運(yùn)輸企業(yè)?高度重視?，加強(qiáng)了?對(duì)違法違?規(guī)從業(yè)人?員的處罰?和教育，?組織違法?違規(guī)駕駛?員進(jìn)行學(xué)?習(xí)，通過?各種措施?，使該項(xiàng)?整治工作?開展得具?體而深入?，從業(yè)人?員素質(zhì)明?顯提高。?2、開?展了嚴(yán)厲?打擊非法?生產(chǎn)經(jīng)營?建設(shè)行為?專項(xiàng)行動(dòng)?，道路客?運(yùn)隱患整?治專項(xiàng)行?動(dòng)和安全?生產(chǎn)事故?遏制行動(dòng)?。根據(jù)省?、市、縣?安排和會(huì)?議文件精?神，我局?深入企業(yè)?，逐項(xiàng)、?逐車檢查?，排除隱?患，為我?縣道路運(yùn)?輸安全生?產(chǎn)打好了?基礎(chǔ)。?3、__?__月下?旬認(rèn)真開?展了在全?縣道路運(yùn)?輸行業(yè)開?展安全生?產(chǎn)事故大?排查，大?整治工作?。我局汲?取11.?16校車?發(fā)生特大?交通事故?的深刻教?訓(xùn)，舉一?反三，切?實(shí)加大行?業(yè)安全監(jiān)?管能力，?進(jìn)一步明?確職責(zé)，?強(qiáng)化道路?運(yùn)輸安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)，加?大道路客?運(yùn)隱患整?治專項(xiàng)行?動(dòng)，對(duì)各?運(yùn)輸企業(yè)?加強(qiáng)了安?全監(jiān)管，?嚴(yán)格排查?安全隱患?，并開展?了自查自?糾，對(duì)道?路運(yùn)輸行?業(yè)的安全?隱患，逐?一清查，?限期整改?，及時(shí)落?實(shí)。(?四)加強(qiáng)?日常監(jiān)管?___?_我局不?斷加強(qiáng)道?路運(yùn)輸安?全管理基?礎(chǔ)工作，?形成安全?管理制度?化，把安?全監(jiān)管工?作融入到?全年工作?中。1?、領(lǐng)導(dǎo)重?視。我局?始終把道?路運(yùn)輸安?全管理工?作置于重?要的議事?日程，擺?在突出位?置來抓，?把客、貨?運(yùn)輸市場?整治及安?全生產(chǎn)監(jiān)?管作為全?年的重要?工作。按?時(shí)召開企?業(yè)安全生?產(chǎn)工作會(huì)?議，部署?安全生產(chǎn)?主要工作?，及時(shí)解?決在安全?生產(chǎn)工作?中出現(xiàn)的?問題與困?難。2?、加強(qiáng)宣?傳教育，?營造安全?氛圍。我?局一直重?視道路安?全生產(chǎn)宣?傳教育。?結(jié)合全國?安全生產(chǎn)?月，成立?組織強(qiáng)化?宣傳，營?造安全生?產(chǎn)良好氛?圍，在春?運(yùn)、五一?及十一期?間，我局?利用各種?方式，進(jìn)?行安全宣?傳和從業(yè)?人員教育?工作。?3、加強(qiáng)?安全監(jiān)管?。在春運(yùn)?五一及十?一黃金周?期間，我?局全力以?赴，建立?____?小時(shí)值班?制度，與?各運(yùn)輸企?業(yè)簽訂了?安全生產(chǎn)?責(zé)任書，?并以查處?超員為主?要內(nèi)容，?深入車站?進(jìn)行統(tǒng)一?監(jiān)管指揮?，確保節(jié)?假日運(yùn)輸?安全。加?強(qiáng)對(duì)客運(yùn)?站場源頭?監(jiān)管，對(duì)?所有客車?規(guī)范程序?，進(jìn)行安?全檢查，?對(duì)夜間通?行達(dá)不到?安全通行?條件的班?車及時(shí)給?予調(diào)整，?實(shí)行夜間?休息。我?局還堅(jiān)持?開展經(jīng)常?性的現(xiàn)場?監(jiān)督檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和糾正?違法行為?，針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時(shí)研?究并整治?，對(duì)重點(diǎn)?時(shí)段，重?點(diǎn)場所做?到責(zé)任制?，盡最大?努力排除?隱患，確?保安全。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行三?關(guān)一監(jiān)督?、三不進(jìn)?站、五不?出站等具?體規(guī)定，?加強(qiáng)對(duì)道?路運(yùn)輸行?業(yè)管理，?不斷增強(qiáng)?運(yùn)政執(zhí)法?人員素質(zhì)?，加強(qiáng)對(duì)?道路運(yùn)輸?企業(yè)安全?生產(chǎn)的監(jiān)?管，提高?從業(yè)人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)，?消除事故?隱患。?(五)存?在的問題?雖然在?____?我們做了?一些工作?，但道路?運(yùn)輸安全?形勢依然?嚴(yán)峻，存?在問題主?要表現(xiàn)在?：1、?認(rèn)識(shí)，投?入和安全?管理水平?存在差距?，道路運(yùn)?輸工作任?務(wù)重，矛?盾多，安?全生產(chǎn)工?作人、財(cái)?、物投入?有待增加?，具體工?作人員安?全管理水?平有待提?高。2?、道路運(yùn)?輸安全形?勢依然嚴(yán)?峻，我縣?唯一的客?運(yùn)站地處?縣城繁華?十字，出?入客車，?存在安全?隱患，站?場建設(shè)陳?舊，規(guī)模?小，設(shè)施?落后，安?檢設(shè)施無?法安裝運(yùn)?行，站務(wù)?人員思想?落后，工?作積極性?不強(qiáng)，對(duì)?車輛的安?檢、檢查?還不能符?合要求，?客運(yùn)企業(yè)?對(duì)安全生?產(chǎn)工作還?待進(jìn)一步?加強(qiáng)。對(duì)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線?不途經(jīng)縣?城進(jìn)站的?客車，監(jiān)?管困難，?無法實(shí)施?安全檢查?和車輛檢?測。(?六)下一?步工作?進(jìn)一步規(guī)?范和完善?我縣道路?運(yùn)輸安全?管理基礎(chǔ)?工作，建?立健全組?織領(lǐng)導(dǎo)，?安全生產(chǎn)?責(zé)任，安?全例會(huì)，?安全宣傳?，安全教?育培訓(xùn)，?安全檔案?管理及安?全檢查，?安全評(píng)估?，安全隱?患整改，?安全考核?及事故責(zé)?任追究制?度，盡最?大努力確?保安全生?產(chǎn)，為我?縣經(jīng)濟(jì)發(fā)?展?fàn)I造良?好的道路?運(yùn)輸安全?環(huán)境。?生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光荏苒?，歲月穿?梭。伴著?圣誕歡快?的節(jié)日氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?，生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?，順利地?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部門?一年來的?工作予以?回顧和總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，在產(chǎn)品?型號(hào)多變?、批量小?、技術(shù)資?料不完善?的情況下?，進(jìn)行了?一些工藝?上新摸索?與試驗(yàn)，?克服了材?料質(zhì)量波?動(dòng)，客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、訂單緊?且不穩(wěn)定?等困難，?共完成成?品燈具入?庫___?_余盞(?路燈__?__盞、?隧道燈_?___盞?、庭院燈?____?盞、景觀?燈___?_盞、室?內(nèi)燈__?__盞)?，光源成?品___?_只。為?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量上的?要求，生?產(chǎn)部合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用有限資?源，及時(shí)?滿足客戶?交期，為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?本人今年?____?-___?_月負(fù)責(zé)?品質(zhì)工作?，在該部?門期間，?除帶領(lǐng)部?門員工把?好產(chǎn)品進(jìn)?貨、制造?、出廠各?環(huán)節(jié)質(zhì)量?關(guān)以外，?另編制施?行了質(zhì)檢?各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量記錄?，留下了?真實(shí)全面?的質(zhì)量檢?驗(yàn)數(shù)據(jù)，?申報(bào)取得?了___?_種產(chǎn)品?的ce認(rèn)?證，協(xié)作?完善了各?款產(chǎn)品的?銘牌、說?明書，及?時(shí)向營銷?部提供了?各種產(chǎn)品?的檢驗(yàn)及?測試報(bào)告?等。接手?生產(chǎn)管理?工作以后?，在完成?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部門同樣?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，做到每?月成品交?驗(yàn)合格率?都在__?__%以?上。雖負(fù)?責(zé)的工作?角色進(jìn)行?了轉(zhuǎn)換，?但我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?從而實(shí)現(xiàn)?成品交驗(yàn)?合格率逐?年遞增_?___%?的目標(biāo)。?3、機(jī)?器設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?公司各種?生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)完好?率達(dá)到_?___%?，尚未出?現(xiàn)一起因?設(shè)備原因?影響生產(chǎn)?的事故。?可以說是?因?yàn)榇蟛?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維護(hù)還是?按照is?o900?0設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，全年安?排且有相?應(yīng)的文件?記錄，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?，是我接?手生產(chǎn)部?管理工作?的開始，?也是生產(chǎn)?任務(wù)逐月?遞增的開?始，在管?理人員變?動(dòng)和生產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?情況下、?這無疑于?給生產(chǎn)管?理帶來極?大壓力，?但就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?本部門?各車間還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行員工?崗前崗中?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作。?在這里我?得感謝幾?位車間主?管和各個(gè)?車間一線?的組長，?是他們的?鼎力支持?和配合才?使得生產(chǎn)?部有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?日常的管?理工作之?中，做到?隨時(shí)對(duì)各?車間員工?進(jìn)行安全?知識(shí)的教?育，并監(jiān)?督檢查及?時(shí)消除各?車間存在?的安全隱?患，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動(dòng)紀(jì)律?和勞保用?品佩戴的?監(jiān)管，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行，?全年度未?發(fā)生一起?人身傷害?、設(shè)備損?壞之類的?安全事故?。二、?存在的不?足與對(duì)策?生產(chǎn)部?門在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以_?___面?的不足：?1、質(zhì)?量管理方?面1)?.員工質(zhì)?量意識(shí)淡?薄。目前?在部分員?工身上還?存在質(zhì)量?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?好，不到?位有很大?關(guān)系。?2).缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念。?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識(shí)，有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地?帶，誰都?管誰都不?管的局面?(72w?投光燈打?膠和14?4w投光?燈包裝就?是一個(gè)很?好的例子?)，而且?在有的時(shí)?候，生產(chǎn)?現(xiàn)場有管?而執(zhí)行不?到位的現(xiàn)?象。我個(gè)?人感覺，?有時(shí)候靠?一個(gè)部門?來管這種?事，想做?的盡善盡?美是不可?能的，這?必須與我?們?nèi)w員?工以及各?級(jí)管理人?員的積極?配合是密?不可分的?，沒有員?工的配合?和管理人?員的齊抓?共管是完?成不了的?。3)?.缺乏質(zhì)?量記錄意?識(shí)。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)顯?得尤為重?要，如果?有了完善?的質(zhì)量記?錄，它將?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)更改、?技術(shù)分析?、數(shù)據(jù)查?尋等提供?準(zhǔn)確的依?據(jù)。雖然?這方面在?逐步改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的寫?我們所做?，做我們?所寫，記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)。2?、人員管?理方面?由于我們?是訂單式?生產(chǎn)模式?，訂單的?連續(xù)性怎?樣直接影?響到生產(chǎn)?管理的諸?多方面，?有時(shí)任務(wù)?不足也致?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理松懈?，員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們正策劃?予以整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃，?施行有效?的激勵(lì)措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗及成?本控制方?面由于?我們以前?沒有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，有?許多的非?正常成本?增加時(shí)有?見到，如?工具損耗?率高、物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及物料儲(chǔ)?存不當(dāng)引?起浪費(fèi)等?等，這些?不經(jīng)意的?浪費(fèi)都將?增加我們?的成本，?導(dǎo)致這種?現(xiàn)象的存?在，這里?面有很多?原因，有?些是員工?成本意識(shí)?不強(qiáng)，有?些是工藝?規(guī)范和?材料要求?不太明細(xì)?。要做到?成本有效?控制，得?從我們每?位管理、?技術(shù)人員?做起，只?要大家監(jiān)?督到位、?標(biāo)準(zhǔn)制定?合理，考?核措施完?善，我們?的非正常?成本才可?降低或消?除。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使員工?的成本意?識(shí)和主人?翁精神得?到逐步提?高。三?、從公司?整體方面?，我們有?以下幾點(diǎn)?建議1?、請(qǐng)盡快?完善現(xiàn)有?產(chǎn)品技術(shù)?資料，并?確保其編?制、發(fā)放?的準(zhǔn)確性?、完整性?和及時(shí)性?。因設(shè)計(jì)?試制輸出?的各種技?術(shù)文件(?如bom?、圖紙、?包裝要求?、銘牌、?說明書等?)是以后?物料采購?、生產(chǎn)制?造、試驗(yàn)?測試、使?用___?_、售后?維護(hù)等過?程必須遵?循的標(biāo)準(zhǔn)?和依據(jù)，?因此，本?部門建議?技術(shù)部門?盡快完善?相關(guān)技術(shù)?文件，以?便各環(huán)節(jié)?利于工作?。2、?建立健全?工作質(zhì)量?責(zé)任制。?就是要對(duì)?公司每個(gè)?部門和每?個(gè)員工都?明確規(guī)定?各部門和?個(gè)人在工?作質(zhì)量上?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)力、?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把與質(zhì)量?直接有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?、責(zé)任性?結(jié)合起來?，形成一?個(gè)嚴(yán)密的?質(zhì)控體系?。3、?隨著公司?銷售量增?長、對(duì)用?戶提供技?術(shù)支持和?產(chǎn)品售后?維修也越?來越多，?原來的售?后服務(wù)模?式已不大?適應(yīng)，建?議設(shè)置專?門的售后?“服務(wù)部?”，由專?人負(fù)責(zé)售?后服務(wù)工?作。其主?要職能為?開展技術(shù)?服務(wù)、進(jìn)?行客戶使?用效果和?要求的調(diào)?查和處理?出廠產(chǎn)品?的質(zhì)量問?題。4?、因公司?員工流動(dòng)?量大，個(gè)?別員工的?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬?感不強(qiáng)。?長期以往?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率等、建?議公司在?企業(yè)文化?、員工歸?屬感及團(tuán)?隊(duì)凝聚力?方面加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。四?、___?_展望?面對(duì)即將?到來的_?___年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情對(duì)待?新年的每?一天，在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，積?極與各部?門___?_配合，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存?在的不足?與困難，?提高工作?質(zhì)量，進(jìn)?一步抓好?安全生產(chǎn)?，為企業(yè)?的發(fā)展盡?我們最大?的努力。?生產(chǎn)年?終工作總?結(jié)（三）?作為一?名生產(chǎn)主?管，只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對(duì)我一?個(gè)剛從學(xué)?校畢業(yè)的?學(xué)生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學(xué)習(xí)，隨?著車間不?斷的發(fā)展?，對(duì)我們?生產(chǎn)主管?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能提?前學(xué)習(xí)好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導(dǎo)。以下?是我今年?的工作總?結(jié)。一?、員工管?理方面?要做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，生?產(chǎn)主管雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對(duì)他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個(gè)屬?于自己的?管理方法?。二、?現(xiàn)場管理?方面這?是一個(gè)很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由車?間發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機(jī)會(huì)找?借口，而?我還沒有?一個(gè)自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來?應(yīng)對(duì)和管?理員工的?現(xiàn)場行為?規(guī)范。車?間衛(wèi)生做?得還不錯(cuò)?，領(lǐng)導(dǎo)總?是要求我?們不停的?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，?當(dāng)然通過?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問?題并能及?時(shí)的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)。?三、明?年工作計(jì)?劃要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?車間經(jīng)營?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢？具?體到各個(gè)?員工，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會(huì)影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績?也會(huì)成為?你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。車間?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做有?效的發(fā)揮?了監(jiān)督職?能，能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。要?有一顆永?攀高峰的?進(jìn)取之心?。這就給?我們基層?管理人員?提出了更?高的要求?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的?市場競爭?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動(dòng)，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍(lán)圖。?生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?（四）?轉(zhuǎn)眼間，?一年的工?作也即將?接近尾聲?，在班組?以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下通過?認(rèn)真的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?仔細(xì)的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓(xùn)，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進(jìn)行自?我提高，?最終圓滿?完成了全?年工作。?為了更好?的使我在?新的一年?里個(gè)人能?力有所提?高，工作?有更大的?進(jìn)步，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求現(xiàn)將?我個(gè)人一?年的工作?總結(jié)如下?。一、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，做好班?組工作?年初生產(chǎn)?線開的比?較緊迫，?針對(duì)熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強(qiáng)了新員?對(duì)工作的?學(xué)習(xí)能力?，并安排?老員工手?把手教學(xué)?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位?的各項(xiàng)操?作。在生?產(chǎn)過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時(shí)做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時(shí)?，查找原?因，對(duì)于?上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機(jī)率。?二、工作?中存在的?不足對(duì)?于班組安?全教育的?不完善，?進(jìn)行了深?刻的反思?，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)員?工的安全?教育，并?對(duì)不合理?的行為加?以制止杜?絕。在處?理不是我?分管的工?作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主?動(dòng)，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時(shí)就?表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路去處理?問題，表?現(xiàn)工作上?的大膽創(chuàng)?新不夠。?三、安?全事故引?起的反思?班組的?管理還不?夠細(xì)致，?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí)仍不?夠強(qiáng)，導(dǎo)?致本年度?的安全事?故。雖然?事后也對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理，?針對(duì)性的?作出了相?應(yīng)的對(duì)策?。但應(yīng)還?是預(yù)防為?主，加大?平時(shí)的教?育力度，?提高員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?，從根本?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。以上?的缺點(diǎn)我?將通過不?斷的學(xué)習(xí)?，努力提?高自身的?工作能力?，工作水?平的基礎(chǔ)?上來克服?缺點(diǎn)，完?善自我，?以飽滿的?熱情和充?實(shí)的干勁?為公司事?業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦?。生產(chǎn)?年終工作?總結(jié)（五?）__?__在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。以下是?我今年的?工作總結(jié)?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)順?利完成業(yè)?績指標(biāo)。?熱處理方?面根據(jù)客?戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)?廠