第15頁共15頁2023?年電氣工?程師年終?工作總結(jié)?剛進(jìn)公?司時(shí)，必?須去電氣?車間實(shí)習(xí)?。期間主?要是熟悉?產(chǎn)品，為?以后的設(shè)?計(jì)打基礎(chǔ)?。實(shí)習(xí)結(jié)?束后，我?正式進(jìn)入?技術(shù)部工?作。1?.剛開始?時(shí)，主要?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?小箱、p?gl、g?gd、一?些比較標(biāo)?準(zhǔn)的__?__gn?36(1?5)-1?2等一些?小訂單，?通常數(shù)量?在幾臺，?或者產(chǎn)值?不超過_?___萬?的訂單。?這段時(shí)間?跟著總工?和老工程?師學(xué)習(xí)，?晚上培訓(xùn)?專業(yè)技能?和基礎(chǔ)知?識，然后?在訂單上?檢驗(yàn)學(xué)習(xí)?成果。這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)和工?作給我留?下了深刻?的印象和?影響;?2.隨著?經(jīng)驗(yàn)的增?長，開始?做比較大?套的gc?k、通常?數(shù)量在幾?十臺或上?百臺，產(chǎn)?值通常超?過五十萬?元，甚至?百萬元。?主要功能?單元有：?計(jì)量柜、?進(jìn)線柜、?電容補(bǔ)償?柜、饋電?柜、市發(fā)?電轉(zhuǎn)換柜?、聯(lián)絡(luò)柜?;3.?開始做高?壓電纜分?接箱df?w-12?和高/低?壓預(yù)裝式?電站yb?p(m)?，再到_?___g?n15環(huán)?網(wǎng)柜、k?yn29?a-12?中置柜以?及比較復(fù)?雜的pl?c和變頻?控制柜、?直流屏(?gzdw?)、信號?屏;從簡?單到復(fù)雜?;從小工?程、小數(shù)?量到大工?程、多臺?大訂單;?隨著設(shè)計(jì)?工程的增?多，經(jīng)驗(yàn)?的增長，?對于各個(gè)?柜型的系?統(tǒng)原理圖?設(shè)計(jì)，二?次控制接?線圖的設(shè)?計(jì)，包括?各種非標(biāo)?電機(jī)、風(fēng)?機(jī)、消防?控制箱，?以及各種?雙電源、?多電源三?合二、五?合三系統(tǒng)?能夠熟練?掌握，合?理運(yùn)用。?二、新?產(chǎn)品開發(fā)?及工藝改?進(jìn)近幾?年由于經(jīng)?濟(jì)增長緩?慢，配電?產(chǎn)品的市?場需求量?直線下降?，各個(gè)配?電設(shè)備生?產(chǎn)廠家的?競爭日趨?激烈;公?司在此期?間嚴(yán)抓產(chǎn)?品質(zhì)量，?優(yōu)化設(shè)計(jì)?方案，在?保證質(zhì)量?的前提下?降低成本?。1.?通過改進(jìn)?抽屜二次?插件，大?大減少了?二次插件?開裂，插?接不到位?現(xiàn)象，保?證了用電?的可靠性?;2.?對產(chǎn)品的?一、二次?工藝作了?要求，統(tǒng)?一線號，?統(tǒng)一號碼?管長度，?安裝方法?等，力求?產(chǎn)品布線?的美觀，?合理，保?證產(chǎn)品的?一致性，?一些不合?理的地方?進(jìn)行改進(jìn)?;3.?原電容柜?放電燈每?回路用兩?個(gè)，因現(xiàn)?在電容都?有放電電?阻，所以?改為每回?路一個(gè)燈?，節(jié)約了?成本。制?造成本下?降，而且?提高了工?作效率，?同時(shí)也杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象;?4.對于?新產(chǎn)品，?在總經(jīng)理?的指示下?，在公司?高級工程?師帶領(lǐng)下?，公司成?功研發(fā)了?____?、___?_兩種新?產(chǎn)品，增?強(qiáng)公司的?競爭力。?同時(shí)通過?對斷路器?二次線路?的設(shè)計(jì)、?改進(jìn)，以?及設(shè)計(jì)檢?驗(yàn)斷路器?二次線的?檢驗(yàn)柜，?對開關(guān)本?身有了更?深刻的認(rèn)?識;三?、工作程?序的規(guī)范?化工作?程序的規(guī)?范化可以?減少人為?的出錯機(jī)?會和保證?圖紙的準(zhǔn)?確性。技?術(shù)部作為?公司的核?心部門，?設(shè)計(jì)人員?作為項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?協(xié)助銷售?部給客戶?制作電氣?原理圖和?柜體屏面?布置圖，?提高了報(bào)?價(jià)的準(zhǔn)確?性，又避?免了與客?戶要求不?符，減少?了差錯率?;對于生?產(chǎn)部門，?力求使所?有設(shè)計(jì)人?員的圖紙?風(fēng)格、設(shè)?計(jì)思路統(tǒng)?一化、標(biāo)?準(zhǔn)化;同?時(shí)，技術(shù)?人員在圖?紙下發(fā)后?，從鈑金?、焊接、?噴粉、組?裝，再到?電氣成套?安裝二次?接線，一?路跟蹤與?工人多溝?通并聽取?他們的寶?貴意見，?使產(chǎn)品更?加完美。?“路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索”在公?司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷和同事?們的支持?與幫助下?，經(jīng)過不?懈努力，?我已具備?了一定的?技術(shù)工作?能力，基?本能獨(dú)擋?一面，但?是仍存在?著一些不?足。在今?后的工作?中，我會?不斷充電?，向有經(jīng)?驗(yàn)的同事?、同行和?車間操作?工請教學(xué)?習(xí)自己未?曾真正掌?握的技術(shù)?或技能，?并學(xué)以致?用。通過?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，在實(shí)?際工作中?鍛煉成長?，積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?努力提高?自身素質(zhì)?和專業(yè)技?術(shù)水平，?為公司的?發(fā)展壯大?傳遞正能?量。2?023年?電氣工程?師年終工?作總結(jié)（?二）回?顧一年來?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下、各位?同事的協(xié)?助下、各?部門之間?的配合下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的制度要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過一年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將一年?來的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)，敬?請公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴意見及?建議。?一﹑__?__年完?成的主要?工作1?.完成設(shè)?計(jì)院的移?交，收集?電氣所有?設(shè)計(jì)資料?提供于設(shè)?計(jì)院，正?式開展與?設(shè)計(jì)院的?各項(xiàng)工作?，將設(shè)計(jì)?工作推向?正常流程?;2.?與設(shè)計(jì)院?溝通、現(xiàn)?場查看開?閉所、變?電所高低?壓設(shè)備排?列布置平?面圖。與?設(shè)計(jì)院專?業(yè)人員交?流設(shè)計(jì)意?見，完成?開閉所、?變電所出?圖;3?.配合電?力安裝公?司皮革館?高低壓設(shè)?備安裝完?成工作;?4.配?合各施工?單位完成?皮革館項(xiàng)?目各個(gè)樓?層強(qiáng)弱電?電纜敷設(shè)?，各樓層?強(qiáng)電井動?力箱位置?排列和各?樓層區(qū)域?供電電源?計(jì)量敷設(shè)?到每個(gè)商?鋪及通訊?、網(wǎng)絡(luò)、?監(jiān)控位置?;5.?完成精品?商務(wù)樓變?電所初步?設(shè)計(jì)和統(tǒng)?計(jì)后期工?程用電量?情況。?二﹑__?__年完?成的主要?工作1?.配合總?包﹑監(jiān)理?﹑消防等?有關(guān)驗(yàn)收?單位對皮?革城達(dá)到?合格工程?，并且把?電氣設(shè)備?移交給運(yùn)?營部;?2.做好?木雕文化?廣場工程?電氣圖審?工作，發(fā)?現(xiàn)有疑問?的地方及?時(shí)聯(lián)系設(shè)?計(jì)院確認(rèn)?，確認(rèn)后?第一時(shí)間?反饋給施?工單位，?同時(shí)配合?土建﹑水?暖工程師?的工作;?3.精?品商務(wù)樓?配變所工?程安裝程?序及安全?工作跟蹤?直到__?__月_?___日?送電運(yùn)行?，已完成?空調(diào)機(jī)房?電氣設(shè)備?正常運(yùn)行?。三﹑?存在的不?足及改進(jìn)?措施1?.溝通能?力還應(yīng)加?強(qiáng)，沒有?充分利用?資源;?2.專業(yè)?面狹窄，?作為一名?電氣工程?師，應(yīng)該?是一專多?能的，這?樣才符合?公司發(fā)展?的需求。?在以后的?工作過程?中，加強(qiáng)?其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)、技術(shù)?水平，時(shí)?時(shí)嚴(yán)格要?求自己，?注重自身?發(fā)展和進(jìn)?步，做到?謹(jǐn)小慎微?;3.?對于工作?過程中的?前瞻性、?計(jì)劃性不?夠強(qiáng)，在?以后工作?中提高自?己對于會?發(fā)生問題?工作的預(yù)?見性，盡?量不出問?題，當(dāng)遇?到問題時(shí)?能做到有?條不紊的?處理。?明年會是?更忙碌的?一年，接?下來的工?作中我將?緊密圍繞?在公司的?總體計(jì)劃?綱領(lǐng)下，?切實(shí)可行?的完成自?己的工作?，更加努?力，更求?進(jìn)步，使?自己的工?作能力有?更大的提?高，做一?名合格的?____?工，爭取?為公司創(chuàng)?造更大的?效益，在?明年更好?地完成工?作。2?023年?電氣工程?師年終工?作總結(jié)（?三）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間到?公司已經(jīng)?快半年，?感受甚多?，收獲甚?多。進(jìn)入?____?電氣箱變?公司，對?我來說是?一個(gè)良好?的發(fā)展機(jī)?遇，也是?一個(gè)很好?的鍛煉和?提升自己?各方面能?力的機(jī)會?。在此，?首先特別?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?我的大力?支持、關(guān)?心與幫助?，使我能?夠很快地?適應(yīng)的公?司的管理?制度，努?力做好本?職工作。?進(jìn)入公司?以來，我?認(rèn)真了解?了公司的?發(fā)展概況?，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)?章制度，?熟悉了公?司工藝流?程。同時(shí)?，更是真?切地感受?到了積極?向上、催?人奮進(jìn)的?企業(yè)文化?，使我受?益匪淺。?現(xiàn)將本人?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?扎實(shí)工作?在車間?的安裝組?、一次軟?線組、一?次銅排組?和二次線?組整整三?個(gè)月。我?們進(jìn)入箱?變從車間?開始，可?以說車間?是我們對?箱變公司?的第一印?象。不得?不說，車?間工人給?我樹立了?良好的形?象，使我?受益匪淺?。___?_月份，?我進(jìn)入技?術(shù)工藝辦?公室實(shí)習(xí)?，我深刻?感受到同?事們兢兢?業(yè)業(yè)、力?求完美的?精神。進(jìn)?入技術(shù)部?辦公室開?始，我就?知道自己?的擔(dān)子很?重，我時(shí)?刻牢記這?句話“要?給別人一?碗水，自?己就要有?一桶水”?。因?yàn)槲?知道要想?成為一名?合格的技?術(shù)員不是?一件容易?的事，作?為一名技?術(shù)員不僅?僅要能處?理客戶提?出的要求?，更重要?的是要能?解決現(xiàn)場?出現(xiàn)的問?題，對現(xiàn)?場的機(jī)器?設(shè)備運(yùn)行?情況要做?到心中有?數(shù)。二?、努力學(xué)?習(xí)、不斷?進(jìn)步在?工作中，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己，?并且利用?其他時(shí)間?，學(xué)習(xí)更?高新的知?識。從最?簡單的制?造規(guī)范畫?起，到畫?完整的一?套圖紙，?這里既有?自己的勤?奮好學(xué)，?更離不開?辦公室同?事的答疑?解惑。從?老工程師?身上我不?僅學(xué)到了?很多東西?，又給了?我很多感?悟。對于?我初次設(shè)?計(jì)的圖紙?，同事們?不僅細(xì)心?幫我審核?還耐心的?給我講解?，非常感?謝同事們?的幫助，?也對在我?們公司這?樣的文化?氛圍中更?好的工作?有了充足?的信心。?三、缺?點(diǎn)與不足?由于我?參加工作?不久，因?此在很多?方面技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)都?不足，遇?到的問題?多，處理?問題就不?能做到得?心應(yīng)手。?在以后的?工作中，?要敢于解?決和處理?問題，遇?到問題，?決不逃避?，虛心向?經(jīng)驗(yàn)豐富?的技術(shù)員?，老工人?學(xué)習(xí);另?外，及時(shí)?組織經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，把?存在的疑?惑，不懂?的方面都?記錄下來?，并且抓?緊時(shí)間解?決處理，?做好記錄?，以便日?后遇到同?樣的事情?，能夠更?快的解決?處理好。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?箱變知識?，使自己?在今后的?工作中，?能夠更好?的完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的?工作和任?務(wù)，使自?己更快的?成熟起來?。四、?自我評價(jià)?雖然我?參加生產(chǎn)?勞動和技?術(shù)學(xué)習(xí)的?時(shí)間只有?半年，但?在思想上?和技術(shù)上?都得到了?很大的提?高和進(jìn)步?。既豐富?了知識，?又提高了?自己的管?理和業(yè)務(wù)?水平，最?重要的是?為自己在?今后的工?作中，能?夠更好的?完成工作?任務(wù)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?總結(jié)半年?來的工作?，既有成?績又有不?足。在今?后的工作?中，只有?不斷的認(rèn)?真總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)不足?，努力改?正，才能?得到更快?的進(jìn)步，?才能更好?為公司服?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?人生價(jià)值?。20?23年電?氣工程師?年終工作?總結(jié)（四?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去半年?來，公司?從組建到?發(fā)展，此?刻已進(jìn)入?快速發(fā)展?期。回?顧半年，?領(lǐng)導(dǎo)對行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?忙，使我?更好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求有針對?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位;透?過采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?上半年_?___位?人才需求?。二、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?管理1?、對現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對在職人?員的人數(shù)?進(jìn)行每月?統(tǒng)計(jì)，并?對離職、?新進(jìn)、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓(xùn)?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報(bào)等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強(qiáng)?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作來源?理，這樣?既維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的用心?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持?術(shù)培訓(xùn)工?作，并按?時(shí)通知每?月培訓(xùn)資?料?，F(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周三?軟件開發(fā)?部門培訓(xùn)?、周六下?午由孫總?或外請老?師培訓(xùn)。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計(jì)?劃邀請老?師為公司?做管理培?訓(xùn)。四?、績效和?薪酬的管?理1、?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工每月的?工作任務(wù)?、職業(yè)化?、崗位要?求三個(gè)方?面進(jìn)行考?評。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?狀況，反?饋信息;?協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?(周月報(bào)?、OA日?記)的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經(jīng)理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?3、加強(qiáng)?與員工之?間的工作?溝通，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質(zhì)?量的提高?。4、?負(fù)責(zé)公司?來往快遞?、信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、完?成工作任?務(wù)帶給了?有力的保?證;同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢做?好服務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面：每一?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?辦公設(shè)施?、安全、?紀(jì)律進(jìn)行?檢查，有?異常狀況?及時(shí)處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)等各種?不良現(xiàn)象?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;加強(qiáng)?公司管理?、提高行?政服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確了解?和掌握各?部門工作?的開展?fàn)?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司?匯報(bào)，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際狀況?，為解決?問題作出?正確的決?策。6?、辦公物?資采購、?庫存的管?理：公司?辦公用品?采購，成?本控制，?審核辦公?用品的出?、入庫管?理工作、?使用登記?、維護(hù)工?作等;對?公司各部?門使用的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并分類?建檔保存?。7、?收集票務(wù)?、酒店、?快遞、印?刷、辦公?百貨等公?司信息，?確保方便?、快捷的?為公司帶?給服務(wù)。?8、公?司辦公會?議安排、?記錄和整?理會議紀(jì)?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。9?、接待來?訪客人，?堅(jiān)持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?人、認(rèn)真?聽取來訪?客人反映?的問題，?提出的要?求、推薦?。10?、司機(jī)和?公司車輛?的監(jiān)督管?理。司機(jī)?反映的各?種問題及?日常工作?狀況、報(bào)?銷單據(jù)進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?及時(shí)處理?。11?、制定員?工宿舍管?理制度，?統(tǒng)一宿舍?管理，簽?署入住協(xié)?議。1?2、公司?行政表格?管理。?13、完?成上級交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?六、_?___年?____?-___?_月工作?計(jì)劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結(jié)合公司?目前實(shí)際?狀況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作2、?加大行政?管理及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)工?作實(shí)際狀?況，對行?政管理有?關(guān)規(guī)章制?度修改、?完善，使?其更加貼?合實(shí)際工?作的需要?。3、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?帶給合理?依據(jù)。?4、完成?人力資源?招聘與配?置，計(jì)劃?增加__?__位人?才需求。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生、公司?安全管理?。上半?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事部工?作職責(zé)重?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?到工作中?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，較?好的完成?了各項(xiàng)工?作。2?023年?電氣工程?師年終工?作總結(jié)（?五）本?人在__?__年_?___月?下旬到現(xiàn)?公司人事?行政部，?轉(zhuǎn)眼間到?了該回顧?總結(jié)的時(shí)?候了，以?下是本部?門的工作?總結(jié)。?一、人事?工作1?、員工招?聘方面。?我們公司?雖是高科?技技術(shù)企?業(yè)，可員?工不多，?只有__?__多號?人，我們?也是與許?多企業(yè)一?樣，公司?年初制訂?一個(gè)招聘?計(jì)劃，由?各部門提?出用工需?求，報(bào)總?經(jīng)理與董?事長審批?后，人事?行政部按?照部門人?員編制和?相關(guān)需求?，招聘員?工。在招?聘渠道方?面，除了?透過當(dāng)?shù)?人才網(wǎng)招?聘外，還?與當(dāng)?shù)芈?業(yè)介紹所?合作，同?時(shí)也發(fā)動?員工介紹?，還有我?們自己上?街張貼招?聘廣告，?基本上是?這種方式?招聘員工?，一年來?，曾有兩?次出現(xiàn)用?工緊缺現(xiàn)?象(__?__月與?____?月初)，?其它時(shí)段?基本滿足?公司的生?產(chǎn)及發(fā)展?需要。?2.員工?入職管理?。我們完?善員工入?職手續(xù)與?流程，我?們在勞動?人事方面?雖有許多?企業(yè)所不?及的地方?。但也有?許多需要?完善的地?方，我們?在這方面?也做了一?些改善工?作，如員?工入職的?承諾，宿?舍的保證?金制度，?員工入職?的書面通?知單運(yùn)用?等都進(jìn)行?修改，員?工的入職?管理工作?得到了加?強(qiáng)。3?.員工考?勤管理。?主要是嚴(yán)?格員工日?常請休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理帶給?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??？记诠?理也是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，公?司前臺人?員調(diào)動變?化過快，?先后更換?了四人，?曾造成一?度考勤管?理上的混?亂，經(jīng)過?重點(diǎn)整治?，扭轉(zhuǎn)了?被動的局?面，做好?正常出勤?、請休假?、加班及?公出等管?理，基本?保障了考?勤有效的?管理，做?到全年考?勤統(tǒng)計(jì)及?核算無差?錯。順利?的完成考?勤的統(tǒng)計(jì)?工作。?4.考勤?紀(jì)律督查?。員工出?勤異常狀?況減少(?員工)，?遲到早退?現(xiàn)象得到?控制，行?政部只要?異常狀況?，均透過?OA發(fā)到?當(dāng)事人部?門，同時(shí)?在月中和?月底進(jìn)行?復(fù)核?？?勤紀(jì)律的?督導(dǎo)已相?對構(gòu)成了?規(guī)范。對?違紀(jì)行為?進(jìn)行公告?并處罰。?有效地加?強(qiáng)了監(jiān)管?力度。?5.員工?勞動關(guān)系?及勞動合?同的管理?。人事行?政部按照?勞動法要?求，根據(jù)?公司實(shí)際?狀況及時(shí)?簽訂勞動?合同，新?入職員工?在入職當(dāng)?天均簽訂?勞動合同?，勞動合?同的簽訂?率到達(dá)_?___%?，對勞動?合同履行?的投訴率?為零。?6.做好?離職員工?的離職面?談工作，?了解員工?離職的原?因及心態(tài)?，及時(shí)挽?留住優(yōu)秀?的員工，?為企業(yè)形?象維護(hù)與?持續(xù)及日?后的雙方?合作做好?鋪墊。?7.員工?保險(xiǎn)方面?。為離職?或入職的?員工進(jìn)行?增減，為?員工辦理?保險(xiǎn)手續(xù)?，保證了?人員的穩(wěn)?定和員工?利益，及?時(shí)按月申?報(bào)和繳納?員工的各?種保險(xiǎn)，?所有員工?入職，行?政部均為?其辦理工?傷保險(xiǎn)，?一個(gè)月后?為其辦理?團(tuán)體的意?外險(xiǎn)，降?低了用工?的風(fēng)險(xiǎn)。?二、行?政管理工?作方面?行政管理?是人事行?政部的另?一大項(xiàng)工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?的食堂、?宿舍、環(huán)?境衛(wèi)生、?公司車輛?管理等，?同時(shí)還要?處理一些?外部聯(lián)系?事宜，是?后勤服務(wù)?的職能部?門。1?.做好安?全保衛(wèi)工?作。加強(qiáng)?傳達(dá)室管?理;每月?召開傳達(dá)?室安全例?會___?_次;加?強(qiáng)晚間巡?查力度，?對大食堂?窗戶固定?，防止外?部人員爬?窗進(jìn)入。?傳達(dá)室安?裝了門警?，同時(shí)新?置了傳達(dá)?室巡更