—安全工作年終總結(jié)20XX年已經(jīng)結(jié)束，回憶過去的一年，在聯(lián)港區(qū)管委會的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，聽從政府安監(jiān)部門的監(jiān)管，扎實(shí)有效的開展了一系列的安全生產(chǎn)管理工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，公司一直把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全專項(xiàng)管理，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。歸納起來主要做了以下幾方面的工作：一、完善安全設(shè)備根本管理安全設(shè)備的管理是安全管理工作的重點(diǎn)。公司在1月份對全廠全部的消防器材全部進(jìn)行了更新，并建立了消防器材運(yùn)用及保養(yǎng)記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，使消防設(shè)備得到了日檢月保。安全員日常主要對各車間的消防設(shè)備進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)通水，滅火器完好無損，使其平常處于最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)辰用得上。二、特種裝備與特種作業(yè)人員管理本公司特種裝備多，作業(yè)人員多。為了防止特種裝備故障和人員違規(guī)操作引起的安全事故，保證特種裝備全年處于良好的處態(tài)。今年特別強(qiáng)化了特種作業(yè)人員的管理，從源頭把關(guān)，堅(jiān)持持證上崗，在招工時(shí)，沒有特種人員作業(yè)資格證的人員，一律不以聘用。從而標(biāo)準(zhǔn)了隊(duì)伍的建設(shè)。建立和完善了特種裝備臺帳、保養(yǎng)制度，定期對特種人員進(jìn)行考核培訓(xùn)，從思想上提高特種人員對安全工作的認(rèn)識和責(zé)任感。三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全意識1、從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠的“三級”安全教育，從廠級的教育，“宣傳國家的安全法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”再到車間級的“工藝生產(chǎn)流程、危險(xiǎn)源的辨認(rèn)、勞動防護(hù)用品的運(yùn)用”最終到班組級的“崗位操作技能、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置運(yùn)用的培訓(xùn)”一步步確保我們的新員工受到了系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全管理教育。確保我們的新員工入廠“三級”安全教育率到達(dá)了XX%，2、對新調(diào)開工種的員工和請假離開崗位三個(gè)月以上的員工，我們鍥而不舍，常抓崗位操作技能和安全意識培訓(xùn)。對老員工，我們每季度都開展安全生產(chǎn)學(xué)問和崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動。3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：12月31日上午，組織了車間班組長開展消防學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)、燃燒學(xué)問、防火學(xué)問；觀看了消防教育片“重特大火災(zāi)案例剖析、火災(zāi)預(yù)防和撲救、火場逃命和自救、消防器材和設(shè)備的應(yīng)用”等內(nèi)容，并全部通過了書面考試合格。下午我們組織了生產(chǎn)車間的員工開展年度的消防演練，現(xiàn)場設(shè)置模擬火點(diǎn)，讓員工置身火場，親自操作滅火器材，撲滅火災(zāi)。通過理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，使員工增加了防火意識，練就了滅火本事，收到了良好的效果。4、重新規(guī)劃和建設(shè)安全文化宣傳欄，更直觀、更全面的展現(xiàn)公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急救援系統(tǒng)。不定時(shí)更新安全文化公告，結(jié)合最新時(shí)勢案例教育員工。制作安全標(biāo)語張貼在危險(xiǎn)系數(shù)高的作業(yè)場所和裝備上（如：熔煉車間、壓鑄機(jī)床、油氣庫）和懸掛在公司門口上，時(shí)辰提示員工留意安全，削減或防止事故的發(fā)生。5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中特種作業(yè)資格證培（復(fù)）訓(xùn)有3人，分別是壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械安全管理各1人。消防學(xué)問培訓(xùn)2人。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。大大提高了公司員工的法律學(xué)問、安全意識和應(yīng)急處理問題的力量和技能。增加了員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和提高了隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決了安全意識、水平和安全責(zé)任心的問題，有效的保障了公司其他工作的正常開展。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作、杜絕“三違”現(xiàn)象1、安全檢查是消退事故隱患的主要手段。全年開展了20屢次的安全大檢查活動（包括節(jié)假日的專項(xiàng)檢查），安全員負(fù)責(zé)日常車間的巡查、監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患工程，即時(shí)知會相關(guān)責(zé)任部門整改，對發(fā)現(xiàn)車間員工有違規(guī)操作的現(xiàn)象，堅(jiān)定制止，當(dāng)面批判教育。由于違規(guī)操作而造成裝備損壞或人員損害的，對相關(guān)責(zé)任人按公司規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，并責(zé)成其作出書面檢查。全年安全隱患排查150項(xiàng)，整改150項(xiàng)，整改率到達(dá)XX%。從而有效地掌握了工傷大事的發(fā)生。2、做好現(xiàn)場6S管理工作是做好安全工作的前提。每天堅(jiān)持執(zhí)行班前會和交接班制度，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，要求員工勤清掃作業(yè)場所的衛(wèi)生、保持工作環(huán)境的干凈。對貨物的擺放，施行格位化管理，使工作場所井然有序，有效的排解擔(dān)心全因素，防止員工受到意外損害。五、完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系為了確保管理體系的有效運(yùn)行，12月初聘請了深圳萬泰認(rèn)證中心的專家對公司各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了GB/T28001、GB/T24001管理體系培訓(xùn)?？傮w提升了公司管理層的安全管理水平，為管理體系能在公司內(nèi)快速推行，奠定了良好的基礎(chǔ)。六、加大安全資金的投入，改善員工工作環(huán)境嶸泰公司作為社會中的一份子和負(fù)有責(zé)任心的企業(yè)，公司始終以愛護(hù)員工利益，改善工作環(huán)境為已任。響應(yīng)國家的號召，提倡節(jié)能減排，愛護(hù)環(huán)境，主動探究可持續(xù)發(fā)展之路。11月下旬公司投入10萬元，安裝了污水處理設(shè)備，對全公司的廢水全部經(jīng)過環(huán)保系統(tǒng)處理，完成了對外零污染排放。履行了對改善環(huán)境和愛護(hù)大自然的責(zé)任和義務(wù)。12月中旬公司投入50萬元，新引進(jìn)了一臺科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自動化的熔煉爐，從而降低了員工的勞動強(qiáng)度和改善了對環(huán)境的污染，對提高本質(zhì)化安全水平又邁出了一大步。七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，愛護(hù)員工身心健康為了愛護(hù)員工的身心健康，防止受到職業(yè)病的損害，公司每個(gè)月定期為員工發(fā)放勞動防護(hù)用品，包括（帽子、衣服、手套、耳塞、眼鏡、口罩、洗衣粉、毛巾、卷紙等）堅(jiān)定執(zhí)行《勞動用品防護(hù)制度》，有效降低了在粉塵環(huán)境、噪音環(huán)境中工作受到職業(yè)病損害的可能性。每年定期免費(fèi)組織員工進(jìn)行身體健康體檢，按時(shí)有效的做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，從源頭上掌握住職業(yè)病對員工的損害。八、堅(jiān)持安全例會制度，狠抓班組日常管理班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名員工的安全自我愛護(hù)意識和力量，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（壓鑄機(jī)重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)辰處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員，屢次違規(guī)人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高員工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)定不準(zhǔn)上崗。堅(jiān)持每周一下午1：30分召開的車間安全例會，總結(jié)上周安全管理工作，提出對本周安全工作的要求，連續(xù)監(jiān)督未整改隱患的落實(shí)情況。各班長分成兩組，下到車間現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患工程匯總后，根據(jù)輕重緩急的原則，逐一落實(shí)整改期限。從而培育了良好的安全管理工作秩序，開創(chuàng)了新的安全管理工作新格局。九、完善應(yīng)急救援體系，提高面對突發(fā)大事的應(yīng)變力量為了全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》、及其它相關(guān)法規(guī)的要求，提高公司應(yīng)對各種突發(fā)事故的力量，確保在發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故后，科學(xué)有序、高效迅捷地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序。依據(jù)政府部門的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了應(yīng)急預(yù)案編制委員會，各部門主動協(xié)作工作，投入了大量的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行預(yù)案編制，最終通過了專家評審和政府安監(jiān)部門的備案驗(yàn)收。從今標(biāo)準(zhǔn)了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善了應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。過去一年我們在安全方面做了大量的工作，取