—鉆探施工勞動競賽實(shí)施方案為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的主動性、制造性、增加主人翁責(zé)任感和緊迫感，增加安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會確定6月份在全工程部范圍開展勞動競賽活動。一、指導(dǎo)思想：堅持以為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充足調(diào)動全體參建員工的主動性、主動性和制造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推動工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組：組長：張栆平副組長：張建民（工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）組員：李建軍（工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）趙鐵嶺（工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)）錢斌（工程部安全員）考評專家：由隊（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程工程部各鉆探施工機(jī)臺及人員。競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。競賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，完成陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程工程部各項工作的新跨越。競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優(yōu)勝鉆機(jī)條件堅定貫徹工程部的指令、指揮，施行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票拒絕制，遵守工程部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。目前，工程部共有各類鉆機(jī)23臺套，其中，XXX0米鉆8臺、300米鉆機(jī)2臺、240米鉆機(jī)3臺、200米鉆機(jī)3臺、150米鉆機(jī)7臺。本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺。評比采納百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日-30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與檢查工程部及鉆機(jī)機(jī)臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細(xì)考核內(nèi)容為：1、安全生產(chǎn)好：安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全措施，按時去除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完好。2、工程進(jìn)度好：⑴依據(jù)工程部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計劃，按時上報工程進(jìn)度報表，反應(yīng)施工信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要工程的掌握進(jìn)度。3、工程質(zhì)量好：⑴堅持質(zhì)量為本，主動推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保XX%，無永遠(yuǎn)性缺陷和工程質(zhì)量事故。4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格掌握施工本錢，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：⑴注意思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅強(qiáng)拼搏。⑵強(qiáng)化職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，互相之間親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。6、工程管理好：⑴施行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目，各項施工保證措施落實(shí)。⑵主動開展勞動競賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場秩序井然。五、表彰嘉獎：（一）表彰：表彰必需嚴(yán)格根據(jù)自下而上，堅持群眾路線，民主推舉，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體商量，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。（二）嘉獎：堅持精神嘉獎和物資嘉獎相結(jié)全，以精神嘉獎為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為工程實(shí)施做出突出奉獻(xiàn)的鉆機(jī)及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽(yù)證書和賜予肯定的物質(zhì)勵。六、實(shí)施要求1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，工程部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成一把手親自抓，各部門主動協(xié)作，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要依據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競賽目標(biāo)，依據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的詳細(xì)細(xì)則。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采納多種形式，深化宣傳發(fā)動，講清在工程部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動目標(biāo)，到達(dá)人人皆知，踴躍參與。4、培育典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注意培育典型，用典型開路，同時也要按時發(fā)現(xiàn)、培育、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推開工程建設(shè)。5、強(qiáng)化督查、嚴(yán)格考核：隊（院）工會、工程部要強(qiáng)化對競賽全過程催促檢查管理工作，建立具體的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。七、實(shí)施過程記