質(zhì)檢部員工績效考核方案一．目的:明確各員工的工作目標(biāo)，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工工作績效的持續(xù)提高,不斷改進(jìn)，努力提升客戶滿足度(包含下工序)，增加公司核心竟?fàn)幜侠淼脑u(píng)價(jià)員工績效,為績效工資發(fā)放,年度綜合評(píng)定及薪酬安排積存數(shù)據(jù).二．適用范圍本方案適用于全部轉(zhuǎn)正后的質(zhì)檢員的績效考核,并作為其主管的考核參考依據(jù).三．考核成員質(zhì)檢部主管四．考核范圍來料質(zhì)量掌握考核過程質(zhì)量掌握考核試裝質(zhì)量掌握考核成品出貨質(zhì)量掌握考核五．員工工資構(gòu)造１．現(xiàn)有員工的根本工資。２．制定工齡工資〔也為技術(shù)含量工資，以每月5〔如：轉(zhuǎn)正第一個(gè)月為5元，其次個(gè)月為10元，依此類推，缺乏一年者以月份為每月加５元計(jì)，滿一年后，工齡工資按年份計(jì)全年為60元每月。滿二年者，全年工齡工資120元每月。３，制定各崗位業(yè)績總工資500元/5050元，100300元。1500元/〔500元5050元，月度首檢、巡檢完成工作量100300元。2500元/〔500元5050100300元。成品質(zhì)量掌握2000元月〔包噴涂共四人，人均500元，尋常工作態(tài)度50的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確度50元，月度完成工作量100元，檢驗(yàn)合格率300元。４，加班工資及公司所制定的嘉獎(jiǎng)資金〔如，全勤獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，等等。５，制定班組長治理工資，以150~~200〔注：該工資由主管針對(duì)班組長在尋常對(duì)工作的治理力量及協(xié)調(diào)力量賜予適當(dāng)評(píng)估〕司雙贏意愿，以及該部門人員的相互監(jiān)視。以上工資構(gòu)造的1、2部份由公司打算，行政部5部份的工資計(jì)入員工考核工資〔具體以３部份各崗位業(yè)績總工資為主進(jìn)展考核，具體考核分三部份組成，考核方法如下；１，尋常工作態(tài)度及記錄考核，總分為20分，以以上各崗位業(yè)績總工資按每人100元〔每5元〕計(jì)算。如下表；：工程 優(yōu) 良 一般 較差聽從工作安排及紀(jì)律性 8 6 4 ０記錄的完整、真實(shí)性 6 4 2 0團(tuán)隊(duì)精神及主動(dòng)性 6 4 2 0工作任務(wù)完成率計(jì)算〔如：當(dāng)月份總下訂單500份，而該崗位只檢驗(yàn)到300份，那就說明只完成當(dāng)月工作量的60%，那么該崗位的工作完成工資*60%=該崗位的當(dāng)月工作完成實(shí)得工資。具體計(jì)分依此類推〕3，月度檢驗(yàn)合格率考核。3．1〕后工序〔焊〕或本工序〔剪、沖、彎〕覺察在20A類產(chǎn)品因檢驗(yàn)失職全錯(cuò)者〔具體以各工序主管投訴為依據(jù)3303次低于5505次者取消當(dāng)月該崗位全部檢驗(yàn)合格率考核工資，B20件520577次者均按A類產(chǎn)品執(zhí)行。3．2〕試裝產(chǎn)品或經(jīng)試裝終檢產(chǎn)品，在當(dāng)月每遭后工序〔包括客戶〕因檢驗(yàn)失職投訴3次5050元，超5次以上取消當(dāng)月該部份考核工資。3．3〕總裝產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率考核以當(dāng)月客戶因質(zhì)量問題投訴為依據(jù)，每因檢驗(yàn)失職造成客戶投訴150504次以上者，取消當(dāng)月該部份考核工資。3．4來料產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率考核以當(dāng)月裝配部門因質(zhì)量問題投訴為依據(jù)，每因檢驗(yàn)失職造成投訴1次，責(zé)任人每次扣50元，無法追溯到責(zé)任人者，該崗位全部人員均每次扣503次以上者，取消當(dāng)月該部份考核工資。本部門文員考核以當(dāng)月主管安排任務(wù)完成率為依據(jù)，取本部門平均工資。以上任何崗位在當(dāng)月未出任何因質(zhì)量問題投訴者，在當(dāng)月工資中嘉獎(jiǎng)該崗位全部人員每100～200〔具體由主管打算〕注：以上考核制度只用于質(zhì)檢部內(nèi)部考核，由廠長審批后生效。制定：質(zhì)檢部 審批：日期：２００9年12月1日 日期：下工序投訴，完成檢驗(yàn)工作任務(wù)〕11⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料〔包括配料原始記錄〕1⑶要求對(duì)成型各班組每隔22210.522-10檢驗(yàn)工作質(zhì)量在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。5-10檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性10-5檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)務(wù)。對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)打算。⑶每月檢查一次設(shè)備治理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。150-5領(lǐng)導(dǎo)交辦工作2組織紀(jì)律2-5分。質(zhì)量治理部考核方法一、目的促進(jìn)工作正常開展，提高工作完成質(zhì)量。二、適用范圍質(zhì)量治理部一切工作。三、考核內(nèi)容工作態(tài)度120-50元230元320元420元520元個(gè)人技能1、因量具讀數(shù)錯(cuò)讀造成錯(cuò)檢的，罰款10元2、檢測(cè)基準(zhǔn)用錯(cuò)造成錯(cuò)檢的，罰款10元3、公差原則用錯(cuò)造成錯(cuò)檢的，罰款10元4、儀器設(shè)備使用不當(dāng)造成錯(cuò)檢的，罰款10元錯(cuò)檢:將不合格品錯(cuò)判為合格品或?qū)⒑细衿峰e(cuò)判為不合格品。品德1、凡以職