-.z.***一期工程監(jiān)理工作整改及自查報(bào)告**壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建立廳：**壯族自治區(qū)建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視總站：***：感**壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建立廳、**建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視總站監(jiān)視檢查小組和****的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司監(jiān)理的***給予工作上的指導(dǎo)，并提出監(jiān)理工作整改和加強(qiáng)監(jiān)理部工作的珍貴意見！我公司于2016年1月6日上午接到***住房和城鄉(xiāng)建立局"建筑工程質(zhì)量平安停工整改通知書"〔建停201606〕。我公司和監(jiān)理部對此高度重視，公司對工程監(jiān)理部進(jìn)展了公司通報(bào)批評；責(zé)令工程監(jiān)理部立即對施工現(xiàn)場和監(jiān)理工作進(jìn)展一次全面的自查自糾，必須在整改通知規(guī)定的時(shí)間完成監(jiān)理部工作的整改，催促施工單位認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場存在問題的整改，并對存在問題進(jìn)展客觀的原因分析，據(jù)此形成下階段切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的工作改良方案。在***住房和城鄉(xiāng)建立局和我公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，監(jiān)理部現(xiàn)已全部完成了監(jiān)理工作存在問題的整改工作，現(xiàn)將有關(guān)整改情況向貴廳、貴站、貴局匯報(bào)如下：一、監(jiān)理工作存在問題的原因分析及整改情況存在問題1：公司季度檢查不符合要求。公司下發(fā)的整改單容不全面，工程部給公司回復(fù)無具體容和圖片。原因分析：經(jīng)核查，公司安排檢查本工程的公司監(jiān)察部檢查組人員在對工程進(jìn)展質(zhì)量平安檢查時(shí)，根本能按**壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建立廳公布的"關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建立工程質(zhì)量平安管理工作的通知"(桂建管[2011]8號)要求落實(shí)了對工程的各項(xiàng)檢查，由于公司原采用的檢查表未對桂建管[2011]8號文要求的質(zhì)量平安大檢查的主要容進(jìn)展分列標(biāo)明，公司的檢查組人員在填寫檢查記錄時(shí)只著重對檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場質(zhì)量平安問題及資料問題簽發(fā)了限期整改的指令，對工程質(zhì)量平安管理體系落實(shí)等情況的檢查情況認(rèn)為未存在較大問題而未填入檢查記錄中。公司復(fù)查前，工程監(jiān)理部已提前將整改情況和圖片發(fā)到公司審查，公司審查認(rèn)為根本整改完畢才對現(xiàn)場進(jìn)展復(fù)查。由于公司檢查組人員在對現(xiàn)場整改問題核查時(shí)對工程監(jiān)理部提交的整改回復(fù)資料把關(guān)不嚴(yán)，未要求工程監(jiān)理部的整改回復(fù)報(bào)告詳細(xì)說明整改情況并附整改圖片。整改措施：1、2016年1月6日公司已將"公司檢查整改通知"進(jìn)展修改完善，檢查表中對桂建管[2011]8號文要求的五項(xiàng)檢查容直接列入檢查表中，今后要求檢查組人員檢查時(shí)必須按表格所列容進(jìn)展檢查和填寫。公司負(fù)責(zé)檢查本工程的檢查組人員已按檢查時(shí)的原始記錄對本工程的檢查記錄進(jìn)展了修改完善。工程監(jiān)理部已按照修改后的檢查表容進(jìn)展了回復(fù)并附上圖片?！苍斠姟炒嬖趩栴}2：監(jiān)理單位未能指出現(xiàn)場存在的問題，問題未能整改閉合。原因分析：1、對"建筑工程質(zhì)量平安停工整改通知書"〔建停201606〕指出的現(xiàn)場存在的問題，局部問題工程監(jiān)理部已在此前提出了整改要求，但未及時(shí)簽發(fā)"監(jiān)理工程師通知單"等監(jiān)理記錄，因而未能表達(dá)監(jiān)理作為。工程監(jiān)理部人員在日常檢查時(shí)，由于檢查欠仔細(xì)，對局部問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程監(jiān)理部人員對現(xiàn)場問題的整改催促不到位，未及時(shí)催促施工單位按整改要求落實(shí)整改到位，并落實(shí)復(fù)查，造成局部問題的整改指令不閉合。整改措施：1、"建筑工程質(zhì)量平安停工整改通知書"〔建停201606〕指出的問題及工程監(jiān)理部自查發(fā)現(xiàn)的問題，工程監(jiān)理部已經(jīng)下發(fā)編號為B標(biāo)整改2016-041的"監(jiān)理通知單"和編號為2016改字29號的"平安隱患整改通知單"，要求施工單位在限期整改、回復(fù)并附上圖片。現(xiàn)施工單位已根本按要求整改完畢，詳見。2、公司對工程監(jiān)理人員進(jìn)展了嚴(yán)肅的批評教育，催促工程監(jiān)理部制定了整改方案和措施。工程監(jiān)理部開展了自查自糾、監(jiān)理部部學(xué)習(xí)等工作，工程監(jiān)理部人員受到了教育，并對問題有了深刻的認(rèn)識，明確了今后加強(qiáng)質(zhì)量平安管理工作的方法、措施。二、管理行為方面存在問題：檢查組檢查時(shí)，施工單位工程經(jīng)理主要人員人員未到場，工程經(jīng)理冒名頂頂替。原因分析：由于施工單位法律意識、管理意識不強(qiáng)，工程經(jīng)理部日常管理工作落實(shí)不到位，造成工程部主要管理人員檢查時(shí)未能到場，工程經(jīng)理冒名頂替。整改措施：工程監(jiān)理部在2016月1月6月組織召開的工程綜合大檢查會(huì)議上對施工單位進(jìn)展了嚴(yán)厲的批評教育，責(zé)令施工單位相關(guān)管理人員必須立即到崗履職，并由工程總監(jiān)理工程師向施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了情況通報(bào)，要求施工單位必須按國家法律法規(guī)規(guī)定保證施工管理人員到位并履行好各項(xiàng)管理職責(zé)。否則，工程監(jiān)理部將按"施工合同"有關(guān)條款約定建議建立單位予以處分。同時(shí)，工程監(jiān)理部將工程部人員不到位情況如實(shí)向***住房和城鄉(xiāng)建立局匯報(bào)?，F(xiàn)已催促施工單位按整改通知要求整改完畢，整改情況詳見施工單位的整改報(bào)告及。三、質(zhì)量方面存在問題：剪力墻、暗柱鋼筋偏位未調(diào)整；構(gòu)造柱鋼筋未錨入框架梁；現(xiàn)場未見同條件砼試塊；現(xiàn)場修補(bǔ)砼未提供缺陷處理記錄。原因分析：由于施工單位質(zhì)量管理意識欠缺，管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，對質(zhì)量管理工作落實(shí)不夠到位，對現(xiàn)場監(jiān)理提出的整改指令也未及時(shí)具體落實(shí)或未及時(shí)落實(shí)整改；工程監(jiān)理部存在日常檢查、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場存在的問題未能及時(shí)、嚴(yán)格地落實(shí)催促施工單位落實(shí)整改；或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題雖然發(fā)出了整改指令，在整改指令未得到有效落實(shí)時(shí)未能根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理權(quán)限和"施工合同"約定等監(jiān)理依據(jù)及時(shí)采取積極、有效的措施進(jìn)展催促落實(shí)，監(jiān)理工作方法和監(jiān)理措施實(shí)施方面存在缺乏。整改措施：公司和工程總監(jiān)理工程師均對負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)展了批評教育，工程總監(jiān)理工程師再次組織工程監(jiān)理部人員進(jìn)展了針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對質(zhì)量控制要點(diǎn)再次進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)。通過批評教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程監(jiān)理部人員已對質(zhì)量監(jiān)控工作不到位問題已有深刻的認(rèn)識，在今后的監(jiān)理工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，嚴(yán)格監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題并及時(shí)處理。公司將對工作責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)理工作落實(shí)不到位的人員將進(jìn)展嚴(yán)肅的處理。工程監(jiān)理部已向施單位簽發(fā)編號為B標(biāo)整改2016-041的"監(jiān)理通知單"責(zé)令施工單位限期整改，施工單位現(xiàn)已按整改通知要求逐項(xiàng)整改完畢，整改情況詳見施工單位的整改報(bào)告及。四、平安方面存在問題：模板封頂桿、掃地桿缺失，立桿不垂直地面；腳手架連墻件間距過大且偏離主節(jié)點(diǎn)，懸挑外架工字鋼錨固不規(guī)，懸挑鋼絲繩扣安裝錯(cuò)誤；架體與建筑距離大于150mm無水平防護(hù)，外架上堆放材料凌亂；電梯井豎直洞口四邊無防護(hù)，水平防護(hù)間距過大，樓面水平洞口、樓層臨邊無防護(hù)；停層平臺搭設(shè)在腳手架且封閉不嚴(yán)；塔吊作業(yè)跨越高壓線無防護(hù)措施；施工用電未實(shí)行三級配電和“一機(jī)一閘一漏一箱〞；高層建筑消防水管未通水，無水帶、水槍；工人未正確佩戴平安帽；無平安生產(chǎn)月、應(yīng)急救援資料；平安生產(chǎn)費(fèi)用臺帳。原因分析：由于施工單位平安管理意識意識淡薄，管理人員未認(rèn)真履職，造成局部平安管理工作落實(shí)不到位，對上述平安管理工作未及時(shí)具體落實(shí)，或未嚴(yán)格按工程監(jiān)理部指指令及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安隱患的整改工作；工程監(jiān)理部人員存在平安監(jiān)理意識和工作責(zé)任心欠缺，對工程進(jìn)展平安檢查時(shí)工作不夠認(rèn)真、仔細(xì)，對現(xiàn)場存在的平安隱患問題未能及時(shí)、有效地催促施工單位落實(shí)整改，對施工單位落實(shí)整改工作催促力度存在欠缺；工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作方法和監(jiān)理措施實(shí)施方面存在缺乏，在整改指令未得到有效落實(shí)時(shí)未能根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理權(quán)限和"施工合同"約定等監(jiān)理依據(jù)采取積極、有效的措施進(jìn)展催促落實(shí)，或及時(shí)報(bào)告建立行政主管部門請求協(xié)助處理。整改措施：1、公司對工程監(jiān)理部人員進(jìn)展了嚴(yán)厲的批評教育，并將按公司制度對工程總監(jiān)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。經(jīng)過批評教育，工程監(jiān)理部已對未嚴(yán)格落實(shí)平安監(jiān)理工作的錯(cuò)誤有了深刻的認(rèn)識；工程總監(jiān)理工程師再次組織工程監(jiān)理部人員進(jìn)展了針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對監(jiān)理工作制度和平安監(jiān)理要點(diǎn)再次進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)，通過批評教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了平安監(jiān)理容、目標(biāo)、控制要點(diǎn)和控制措施，在今后的監(jiān)理工作中將嚴(yán)格按國家法律法規(guī)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對得不到落實(shí)的問題將根據(jù)法律法規(guī)、"施工合同"約定等采取積極、果斷措施進(jìn)展堅(jiān)決的處理。對經(jīng)監(jiān)理反復(fù)催促卻仍然未能落實(shí)整改的，工程監(jiān)理部將及時(shí)、如實(shí)向建立單位和市住房和城鄉(xiāng)建立局匯報(bào)，請求協(xié)助處理。2、工程監(jiān)理部已向施單位簽發(fā)編號為2016改字29號的"平安隱患整改通知單"，施工單位現(xiàn)已按整改通知要求逐項(xiàng)整改完畢，整改情況詳見施工單位的整改報(bào)告及。五、監(jiān)理工作開展自查自糾情況匯報(bào)1、對現(xiàn)場質(zhì)量、平安狀況進(jìn)展全面檢查，落實(shí)自查自糾工程監(jiān)理部于2016年1月6日組織施工單位對本工程進(jìn)展了全面的綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在質(zhì)量、平安隱患問題已下發(fā)了"監(jiān)理工程師通知單"，并結(jié)合市住房和城鄉(xiāng)建立局簽發(fā)關(guān)于建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書，催促施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定的時(shí)間完成整改，整改情況詳見經(jīng)監(jiān)理部審查的施工單位提交的整改報(bào)告。2、再次落實(shí)了對監(jiān)理部人員的教育。公司分管質(zhì)量平安的領(lǐng)導(dǎo)到工程監(jiān)理部組織落實(shí)了整改工作方案和措施，對工程監(jiān)理部人員進(jìn)展了嚴(yán)肅的批評教育，要求工程監(jiān)理人員必須提升工程質(zhì)量平安意識，加大對工程質(zhì)量平安監(jiān)管力度，提高工程的質(zhì)量平安管理能力，公司將加強(qiáng)對工程人員履職情況的檢查考核，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)人的將予以嚴(yán)厲處分；工程監(jiān)理部人員進(jìn)展了認(rèn)真、務(wù)實(shí)的反思，深刻認(rèn)識到自己工作的缺乏和存在問題的嚴(yán)重性，下一步將立即組織人員對工程實(shí)體及資料進(jìn)展全面的復(fù)查，并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)整改，舉一反三。工程總監(jiān)理工程師再次對工程監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)，今后工作中，將嚴(yán)格對照落實(shí)，對不認(rèn)真履職的人員將如實(shí)上報(bào)公司處理。在今后工作中一定嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)規(guī)程和工程建立有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，同時(shí)采取合理、有效的措施加大監(jiān)控力度，對確經(jīng)多方努力仍不能解決的問題將按程序向建立單位和建立行政主管部門匯報(bào)并請求協(xié)助解決。3、工程監(jiān)理部組織了監(jiān)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由總監(jiān)理工程師組織了監(jiān)理部成員對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題所涉及的制度和工作容進(jìn)展了再次的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對本工程的控制難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)展了分析，進(jìn)一步明確了如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施。通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理對本工程現(xiàn)場質(zhì)量平安控制有了更為明確的目標(biāo)和方向，在抓好近期的質(zhì)量、平安整改根底上進(jìn)一步提高本工程的質(zhì)量平安控制水平。4、對現(xiàn)場的整改容工作認(rèn)真進(jìn)展了檢查、催促針對市住房和城鄉(xiāng)建立局簽發(fā)的的整改通知要求及工程監(jiān)理部檢查發(fā)現(xiàn)的其它問題，工程監(jiān)理部組織施工單位工程主要管理人員召開了專題會(huì)議，明確了整改時(shí)間、容和