課題管理工作制度

課題管理工作制度篇1為了提高教學質量，推動我校教育科研工作，促進學校的教育改革，培養(yǎng)一批研究型、學者型教師。特制訂本管理辦法。一、選題：1、在科研課題立項之前，要了解所選內容時代性、方向性，了解所選內容的研究動態(tài)、研究成果，避免低層次的重復研究，對所選擇課題的`研究意義，要有充分認識。2、研究目標清楚、內容具體、步驟明確，研究方法和途徑切實可行，研究的成果在預定的時期內有把握完成。3、課題研究人員要有科研意識、成果意識、教育情報意識，要有不辭辛苦，執(zhí)著追求的精神，課題組要有完成研究任務的基本條件和具體措施。二、課題組人員：1、課題組長：課題申請人必須是課題組長，是課題研究的實際主持者，是課題設計、方案實施、協調研究力量的主要策劃者，是課題的主研人員。2、課題組成員：課題組成員分為首席研究員（主研員）、參與研究員（參研員）。首席研究員是研究的骨干，應承擔主要研究工作，應解決研究的重難點，應在理論上和操作上有創(chuàng)新。三、課題的申請：1、課題申請人填寫好課題申請書，寫好研究方案，送學校教研室申報立項。2、教研室通過初審后，組織課題的論證小組對研究方案的科學性、先進性、可行性等進行論證，課題申請人根據論證小組的意見，對研究方案進行修改。論證小組填寫論證報告。3、經學校教研室和學校領導審批同意后，申報課題即被正式列項，可以開題進行研究。四、課題的實施：在課題實施過程中，課題組自身的管理工作是完成課題的主要保證。課題組長要加強管理工作，主要管理工作如下：1、研究計劃的具體落實：將研究方案中的目標和任務細化，定出每個階段的分步目標，對所有完成的任務進行分工，落實到人。2、收集資料，做好檔案管理工作：①研究人員要做好研究的紀錄，要及時紀錄研究過程中心得體會，經驗教訓、方法效果、典型個例，做好會議的紀錄，收集好調查測試、過程評價的各類數據和材料。寫出研究過程的大事記。②收集、整理、保存在研究過程中的各種圖片資料、聲像資料、電教軟件和研究小結，階段總結、經驗文章、研究論文、著作等。③收集好在報、刊上發(fā)表過的有關研究內容的論文和研究過程中獲獎的證書、作品。④收集好立項申請書，論證報告、研究方案（包括修改后的方案）各種審批手續(xù)、階段成果，結題申報、解題的研究報告、工作報告、檢測報告、結題的評價記錄、評委的鑒定意見等。⑤收集好研究成果的推廣運用及效果的反饋意見。以上資料，經整理后進入課題研究檔案。檔案管理將作為科研工作評獎的重要條件。3、課題小組要定期召開研討會、經驗交流會，研究進展情況。課題組長要檢查方案的執(zhí)行情況。根據反饋意見，及時調節(jié)研究方向，處理研究過程中出現的新問題，以保證課題研究的順利進行。4、課題組要及時地向科研管理部門上報研究小結，階段研究報告、論文。上報階段研究的作品，現代教育技術軟件、圖片資料和其他文字資料。5、課題組要組織研究人員定期學習科研理論和方法，進一步認識自己研究的目的、任務和操作要點。有條件時可外出學習或請專家來指導。研究人員要注意收集與本研究有關的各種資料，善于吸收他人的研究思路、研究經驗、研究成果，努力提高自身的研究水平和能力。6、在實施過程中，方案有重大變動應及時通知教研室。五、課題的評審：課題研究工作結束后，課題組長提出結題申請報告，由學校教研室邀請有關方面的專家，組織課題評審小組，做出書面鑒定意見。提出結題申請，應報送以下材料：1、研究報告、工作報告、檢測報告；2、論文、著作、資料匯編、電教軟件、獲獎作品與著作；3、研究方案（及修改方案）、論證報告、階段總結報告、階段結果。4、對成果的創(chuàng)新性、先進性、應用價值的自我分析。六、課題的獎勵：學校對已結題的科研課題，根據應用和推廣的實際情況，進行等級評獎。學校對參加科研課題的研究人員，實行過程獎、結題獎和成果獎等形式的獎勵，以鼓勵研究人員。七、課題成果的認定：參加科研課題研究人員所取得的研究成果，列入本人的教學檔案，做為晉升職稱、評優(yōu)、評先進或破格提升的重要依據。八、課題的常規(guī)管理：1、負責課題的申報、初審、論證等立項工作。2、負責課題的結題評審工作。3、負責課題實施的過程管理工作：①檢查和督促各課題組認真執(zhí)行方案的情況。②指導課題研究工作。③加強課題的中期評估。④協調有關部門幫助課題的研究工作的開展。⑤做好各課題的檔案管理工作。課題管理工作制度篇2第一條為進一步加強建德市規(guī)劃和自然資源局工作事中事后監(jiān)管，推進隨機抽查制度化和規(guī)范化，根據“雙隨機、一公開”工作的規(guī)定，制定本工作制度。第二條本工作制度所稱“雙隨機、一公開”是指行政檢查事項采取隨機抽取檢查對象、隨機選派檢查人員，抽查情況及處理結果及時向社會公開的方式進行。第三條建德市規(guī)劃和自然資源局成立“雙隨機、一公開”工作領導小組。局主要領導任組長，各分管領導任副組長，各科、室、隊、所、中心負責人任成員。領導小組負責“雙隨機、一公開”工作重大問題的決策及統(tǒng)籌協調。領導小組下設辦公室，負責具體日常事務。第四條建德市規(guī)劃和自然資源局的隨機抽查事項主要包括以下內容：1.礦產資源節(jié)約與綜合利用情況;2.礦山地質環(huán)境保護與土地復墾情況3.地質勘查活動情況;4.建設項目規(guī)劃審批實施情況。第五條按照“誰審批、誰監(jiān)管、誰主管、誰監(jiān)管”的原則，各業(yè)務科室為相應隨機抽查事項的責任科室。第六條責任科室應當制定隨機抽查事項清單，針對每項檢查事項逐一列出檢查依據、檢查主體、檢查內容、檢查方式等。隨機抽查事項清單要根法律法規(guī)規(guī)章的修訂以及工作實際進行動態(tài)調整。第七條責任科室應當按照第四條所列事項對應建立檢查人員名錄庫和檢查對象名錄庫。檢查對象應當是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定需要監(jiān)管的對象，既不遺漏，也不越位。檢查人員名錄庫和檢查對象名錄庫可根據工作實際動態(tài)調整，由責任科室提出審核建議報分管局領導批準后調整。第八條通過信息化手段提高全系統(tǒng)“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作的規(guī)范化、專業(yè)化水平，有效排除人為因素干擾，全程留痕，實現責任可追溯。第九條責任科室在開展隨機抽查前，應當制定隨機抽查實施方案，包括檢查事項、檢查程序以及抽查比例等內容，并及時開展隨機抽查工作。第十條檢查人員和檢查對象應當在隨機抽查前1日搖號確定。責任科室應當召集檢查組，進一步明確檢查路線、檢查目的、工作分工、被檢查企業(yè)可能存在的問題和需要掌握的證據等內容。第十一條檢查組應當按照制定的檢查程序和要求開展檢查工作，不得超越職權從事其他活動。第十二條現場檢查時，檢查組應當詳細記錄檢查時間、地點、現場狀況和發(fā)現問題等，記錄或拍攝涉嫌的違法行為，復印相關文件資料，調查詢問有關人員。第十三條檢查記錄應當給檢查對象查閱。檢查對象有異議的，可當場向檢查組提出，檢查組應當充分聽取其陳述和申辯，并對提出的事實、理由和證據進行復核，記錄在檢查報告中。第十四條檢查結束后，檢查組應及時向責任科室報告檢查結果，并