投標(biāo)文件EPC總承包項(xiàng)目管理組織方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?第一章、總體概述 1第一節(jié)、總述 1第二節(jié)、定義 第四節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量管理 2第六節(jié)、施工階段的質(zhì)量控制 6 第八節(jié)、設(shè)計(jì)-施工承包商的責(zé)任 第十節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施組織形式 第三章、施工管理方案 第一節(jié)、施工執(zhí)行計(jì)劃 第二節(jié)、施工進(jìn)度控制 第三節(jié)、施工費(fèi)用控制 第四節(jié)、施工質(zhì)量控制 第五節(jié)、施工安全管理 第五節(jié)、施工安全保證 第六節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 第七節(jié)、創(chuàng)建文明工地 第八節(jié)、臨時(shí)用電措施 第四章、采購(gòu)管理方案 第二節(jié)、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)調(diào)管理 第三節(jié)、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理程序 1EPC模式起源于國(guó)外，在國(guó)外當(dāng)前的工程項(xiàng)目承包模式中占有較大比例。在國(guó)內(nèi)起始于80年代中期，隨著中國(guó)加入WTO,與國(guó)外的接觸增多，一方面，大量的國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，從事能源、化工等領(lǐng)域建設(shè)工程，帶來了先進(jìn)的管理理念和項(xiàng)目采購(gòu)方式，EPC總承包模式就是其中之一；另一方面，國(guó)內(nèi)工程公司經(jīng)過走出去戰(zhàn)略，尋找新的企業(yè)發(fā)展方向，承攬了大量EPC模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，從而促成了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)EPC模式有了初步的了解。在充分理解了EPC模式的優(yōu)點(diǎn)后，迫切地希望引入國(guó)內(nèi)建設(shè)工出于成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，房屋建筑、道路、橋梁、供熱、給排水及燃?xì)飧鲗I(yè)正在嘗試采用EPC總承包模式，充分利用自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各自工程的專業(yè)施工力量，彌補(bǔ)傳統(tǒng)承包模式中的不足。工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工的良好結(jié)合是EPC管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)，代表了現(xiàn)代工程管理的主攻方向。EPC模式的優(yōu)點(diǎn)在于該模式解決了單一的傳統(tǒng)分包體系的諸多缺點(diǎn)，它將設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)等全過程系統(tǒng)化和規(guī)范化，使得公司的流程更加一體化，業(yè)務(wù)更加國(guó)際化，有利于公司向國(guó)際領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。因此在工程管理上被廣泛采用，這種模式達(dá)到了創(chuàng)新設(shè)計(jì)、縮短工期、降低投資的目的，這種管理模式的實(shí)施在項(xiàng)目管理三要素(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)控制方面都取得了很好的效果。EPC總承包模式中的三個(gè)字母分別代表Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工),是由一個(gè)承包商承擔(dān)上述所有工作的工程承包模式。EPC總承包合同雙方是項(xiàng)目建設(shè)方和工程總承包商，她們之間經(jīng)過簽訂EPC承包合同來明確雙方的法律權(quán)利和法律責(zé)任，2這是一種全新的工程項(xiàng)目發(fā)包模式，是建設(shè)方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的委托承包方式。受委托的一方需要在工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向委托方負(fù)責(zé)。在EPC工程總承包中，建設(shè)方只需與EPC總承包商簽訂工程總承包合同，把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行服務(wù)工作全部委托給EPC總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，建設(shè)方只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。EPC總承包模式同D-B-B模式相比，主要有五個(gè)方面的特點(diǎn)：(1)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接；(2)總承包商負(fù)責(zé)包括工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車服務(wù)等在內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)控制的整體性、原則性、目標(biāo)性三(3)建設(shè)方與EPC總承方作為總承包合同的雙方，責(zé)任及法律主體明確簡(jiǎn)單，建設(shè)方直接負(fù)責(zé)總承包商的項(xiàng)目施工進(jìn)程和質(zhì)量評(píng)估；(4)大部分建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由EPC總承包商承擔(dān)；(5)建設(shè)方介入具體組織實(shí)施的程度較淺，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大的利益。一、EPC質(zhì)量管理概念工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)方需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。EPC模式作為工程項(xiàng)目的特定承包形式，其質(zhì)量管理概念符合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念，即表現(xiàn)在以1、適用性，即功能，包括理化、結(jié)構(gòu)、使用、外觀性能等；2、耐久性，即壽命，是指滿足規(guī)定功能要求使用的年限；33、安全性，是指保證人身和環(huán)境免受危害的程度；4、可靠性，是指在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力；5、經(jīng)濟(jì)性，是指使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用；6、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，是指工程與周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。二、EPC質(zhì)量管理目的和內(nèi)容EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為了經(jīng)濟(jì)有效地向用戶提供符合建設(shè)工程總承包合同要求的建筑安裝工程，實(shí)施過程中，經(jīng)過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的全部活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作進(jìn)行質(zhì)量管理，最終目的就是要以較低的成本在合同期內(nèi)向用戶、使用單位交付符合合同、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并使其滿意的建筑安裝工程。為了能向用戶提供符合要求的產(chǎn)品，EPC總承包商必須貫徹實(shí)施國(guó)家的各種技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員、全過程的跟蹤管理，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效管理和控制。EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：1、質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃；2、質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行；3、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；4、資源管理；5、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收；6、統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用和質(zhì)量分析；7、不合格項(xiàng)目的處理和質(zhì)量改進(jìn)；8、質(zhì)量信息反饋。三、EPC質(zhì)量管理的基本要求1、明確的質(zhì)量目標(biāo)4明確的質(zhì)量目標(biāo)包含兩部分，一是有明確的滿足建設(shè)方最終質(zhì)量要求的整體質(zhì)量目標(biāo)，是項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目的的概括總結(jié)；二是有明確的針對(duì)每個(gè)階段工作的工作質(zhì)量要求，是對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)化。明確的質(zhì)量目標(biāo)是編制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是編制項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理體系方針2、明確的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目部作為EPC總承包商在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，是EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)主體，其質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行質(zhì)量管理的實(shí)施主體。首先項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定并落實(shí)質(zhì)量管理的方針、要求等；質(zhì)量經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包商質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的代表，經(jīng)過質(zhì)量小組人員的管理對(duì)項(xiàng)目過程中不同階段的不同專業(yè)按照不同的要求進(jìn)行監(jiān)控和管理；設(shè)計(jì)小組中的設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員是設(shè)計(jì)層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員；采購(gòu)小組中的采購(gòu)、采購(gòu)校核人員、采購(gòu)經(jīng)理是采購(gòu)層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員；施工小組中的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工經(jīng)理是施工層級(jí)的基層質(zhì)量責(zé)任人員。EPC模式下的質(zhì)量管理正是經(jīng)過這種自上而下的責(zé)任組織架構(gòu)完成對(duì)整個(gè)工程的EPC總承包商質(zhì)量管理，提供組織資源保3、有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系EPC總承包項(xiàng)目部應(yīng)首先建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，用來指導(dǎo)實(shí)施工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)符合EPC工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，經(jīng)過質(zhì)量管理體系中明確地實(shí)施方法及步驟，落實(shí)質(zhì)量管理的內(nèi)容，致力于質(zhì)量質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制是經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控、匯總，并與各個(gè)階段相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)分析，5對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行甄別并經(jīng)過有效的控制方法進(jìn)行糾偏；采用科學(xué)的分析方法，得出項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)防5、具體的整改及持續(xù)改進(jìn)的措施質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是要求項(xiàng)目建設(shè)成果滿足合同的要求、滿足業(yè)主的使用要求、滿足相關(guān)行業(yè)、國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。質(zhì)量控制立足于實(shí)施過程中按照體系執(zhí)行，確保質(zhì)量不偏離預(yù)定軌道，整改及持續(xù)改進(jìn)是對(duì)違背體系或體系自身存在的問題優(yōu)化和修繕得過程。整改及持續(xù)改進(jìn) (Plan-Do-Check-Action)流程持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。一個(gè)系統(tǒng)的概念，不能認(rèn)為是各個(gè)不同階段質(zhì)量管理的簡(jiǎn)單拼湊，也不能片面的按照專業(yè)進(jìn)行分別的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段質(zhì)量管理。模式下各個(gè)階段的界限并不似傳統(tǒng)建設(shè)承包方式那樣清晰，但仍存在某一階段的質(zhì)量對(duì)下一階段的正常開展及質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性的影響。良好的初步設(shè)計(jì)工作是主要設(shè)備采購(gòu)的前提，精細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)是施工階段材料三、互相交叉影響EPC模式發(fā)展的初衷就是發(fā)揮總承包企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)單元的有效組織6協(xié)調(diào)，促使管理扁平化，有效地解決傳統(tǒng)模式中大量的協(xié)調(diào)工作，為建設(shè)項(xiàng)目增值。在實(shí)施過程中，一般采取邊施工邊細(xì)化后續(xù)圖紙，及時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整；在材料訂購(gòu)上，初步設(shè)計(jì)工作中的設(shè)計(jì)參數(shù)往往是理想狀態(tài)下的，經(jīng)過實(shí)際的訂貨，詳細(xì)地設(shè)備參數(shù)將會(huì)對(duì)初步設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)方便施工圖的設(shè)計(jì)，為施工圖帶來更為精確的結(jié)果。四、責(zé)任主體唯一整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)方僅與EPC總承包商簽訂總承包合同，合同雙方簡(jiǎn)單明確，EPC總承包商作為項(xiàng)目的唯一承包商，對(duì)EPC項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。一、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，而且在合同中明確。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，因此沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理7組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括：1、工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。2、控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。3、組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。4、技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施，指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。5、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，制定工程的質(zhì)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。二、設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。三、材料、設(shè)備的控制總承包商采購(gòu)的設(shè)備一般委托施工供方代管、代驗(yàn)；施工材料一般由施工供方采購(gòu)。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購(gòu)的材料、出庫(kù)的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)8場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。1、材料檢試驗(yàn)控制措施：(1)凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等),無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處理。(2)建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。(3)凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配(4)對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。(5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。(6)專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其它特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。9(7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時(shí)處理。否則，對(duì)造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。2、機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：(1)控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等；(2)控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格后方可安裝；(3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可安裝；(4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用；(5)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號(hào)、檢定管理規(guī)定》進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》,設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案；(6)施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購(gòu)，而且必須出具合格證等相關(guān)證件；3、改進(jìn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處理。物資設(shè)備不合格品處理應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。當(dāng)前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理1、施工方案編審制度(1)各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、(2)施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。(3)施工方案包括的基本內(nèi)容：1)編制依據(jù)工程概況施工布署施工準(zhǔn)備施工資源配備、勞動(dòng)力組織施工進(jìn)度計(jì)劃施工工藝流程及技術(shù)要求質(zhì)量保證體系施工進(jìn)度保證措施施工質(zhì)量保證措施安全施工、文明施工保證措施雨期施工措施2、初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度(1)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部(2)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。(3)熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系；審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。(4)圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理(5)圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審記錄”,四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的(1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位(2)工程開工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。(3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。(4)班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。(5)各專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)。(6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位實(shí)行不定期抽查。4、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度(1)各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主(2)項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對(duì)不合格品進(jìn)行處理。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。5、施工過程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，避免出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮；定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。因此，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。五、加強(qiáng)過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。1、過程工序的質(zhì)量控制措施：(1)控制單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控(2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明；(3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi)；(4)控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施；(5)是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整；(6)控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理；(7)控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工；(8)定期檢查需移交的竣工資料編制是否合格且完整(按照分部工程檢查),指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作；確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制。2、改進(jìn)措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行處理。不合格處理程序?yàn)椋簩?duì)各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令限期整改；責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)有書面認(rèn)識(shí)報(bào)告，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開始整改；整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能關(guān)閉不合格品控制。無論是設(shè)計(jì)、物資還是施工，不合格品必須按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評(píng)審，對(duì)改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存記錄。六、預(yù)防措施對(duì)施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時(shí)反饋、通報(bào)相關(guān)單位，項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制定切合實(shí)際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類似問題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量通報(bào)，對(duì)通報(bào)的問題及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)方進(jìn)行自查，有之予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施；(2)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對(duì)應(yīng)(3)應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃必須寫明容易發(fā)生的質(zhì)量通病和如何采取措施進(jìn)行預(yù)防；(4)對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，及時(shí)啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)防措施控制程序。(5)定期評(píng)價(jià)各預(yù)防措施的有效性，及時(shí)調(diào)整。一、工作內(nèi)容大豐區(qū)人民路智慧城市建設(shè)工程總承包項(xiàng)目最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。主要工作內(nèi)容包括：1、大豐區(qū)人民路智慧城市建設(shè)工程總承包項(xiàng)目的工程勘察(包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告)2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等)及評(píng)審工作。3、工程施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供其它相關(guān)服務(wù)。4、結(jié)合現(xiàn)有情況、周邊環(huán)境及招標(biāo)人和規(guī)劃要求，確定設(shè)計(jì)及方案。5、所有圖紙及資料，包括設(shè)計(jì)圖紙的提供(承包人設(shè)計(jì)方所提供設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)量必須滿足施工圖審查、施工、缺陷修復(fù)和竣工驗(yàn)收資料的要求外，還必須在各個(gè)階段內(nèi)向招標(biāo)人提圖紙及資料)。6、材料采購(gòu)及報(bào)審等工作。7、工程施工并承擔(dān)約定的義務(wù)、責(zé)任。包括但不限于：辦理施工可證、消防、污泥排放、夜間施工許可證、交通疏解報(bào)審等工作。二、項(xiàng)目目標(biāo)作為EPC工程的總承包項(xiàng)目，在實(shí)施過程中將以發(fā)包人的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、協(xié)調(diào)管理、工程安全、文明、健康、環(huán)保等方面進(jìn)行全方位管理，響應(yīng)招標(biāo)文件的所有質(zhì)量、工期和造價(jià)的目標(biāo)，具體內(nèi)容為：1、質(zhì)量目標(biāo)(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。遵照國(guó)家、地區(qū)及有關(guān)部門頒布的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段、技施階段設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。設(shè)計(jì)的深度、廣度滿足國(guó)家及蚌埠市現(xiàn)行有關(guān)文件要求，并經(jīng)過相關(guān)部門審查和獲得批復(fù)。(2)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。施工工程質(zhì)量符合國(guó)家及蚌埠市現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100%。按照國(guó)家及蚌埠市頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程的質(zhì)量合格率100%。(3)材料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程貨物生產(chǎn)制造采購(gòu)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，設(shè)備材料合格率100%。(4)試驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)方法獲得主管部門審查經(jīng)過，試驗(yàn)設(shè)備均有合格證，試驗(yàn)過程有詳細(xì)記錄、試驗(yàn)結(jié)論有分析、歸納和總結(jié)成果，試驗(yàn)成果獲得驗(yàn)證，改進(jìn)建議合理。2、工期目標(biāo)按合同約定按期完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)。項(xiàng)目合同總工期為80個(gè)日歷天。具體開工時(shí)間以業(yè)主開工令為準(zhǔn)。3、投資管理目標(biāo)(1)將項(xiàng)目總投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，總價(jià)及分項(xiàng)價(jià)控制在合同文(2)及時(shí)結(jié)算工程價(jià)款。4、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：分工協(xié)作縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工的整個(gè)過程有條不紊，杜絕影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的不利因素。5、工程安全文明健康環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)(1)工程安全目標(biāo)1)保證遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)程、行政主管部門及業(yè)主規(guī)定的工程安全程序和工作規(guī)程。2)“雙零”目標(biāo)：建立有針對(duì)性的、可量化考核的項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到人身傷亡和重大責(zé)任事故“雙零”。3)不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械及設(shè)備事故。4)不發(fā)生運(yùn)輸車輛交通安全事故。5)不發(fā)生用電安全事故。6)不發(fā)生有嚴(yán)重社會(huì)影響的安全事件。7)嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。(2)文明施工目標(biāo)：施工作業(yè)環(huán)境文明規(guī)范，創(chuàng)立文明施工工區(qū)。(3)健康目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)、生活條件；不發(fā)生人員食物中毒及傳染性疾病。(4)環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境、文明施工、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展。不發(fā)生環(huán)境污染事故；主要污染物排放達(dá)到國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。三、建立目標(biāo)管理體系1、建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理體系(1)由項(xiàng)目各參與方共同建立的三級(jí)計(jì)劃體系；一級(jí)計(jì)劃：參建各方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中所有影響進(jìn)度的工作。二級(jí)計(jì)劃：由施工單位編制，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是依據(jù)總控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作的詳細(xì)分解和具體安排。三級(jí)計(jì)劃：由施工單位提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃。(2)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制的計(jì)劃體系。項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編制，將委托人的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。經(jīng)過以上兩個(gè)計(jì)劃體系的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)建立完整的項(xiàng)目管理報(bào)告體系經(jīng)過建立完整的項(xiàng)目報(bào)告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立的項(xiàng)目報(bào)告體系主要包括項(xiàng)目管理工作月報(bào)、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及其它專項(xiàng)報(bào)告。2)建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系本項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系包含兩方面的內(nèi)容：一是外部評(píng)價(jià)體系；二是自身評(píng)價(jià)體系。經(jīng)過以上項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目參建方的工作給予全面而客觀的評(píng)價(jià)，從而督促各參建單位共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系能夠保證我們?cè)陧?xiàng)目管理中進(jìn)行自我檢測(cè)、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，由此達(dá)到不斷提高項(xiàng)目管理水平的目的，從而保證項(xiàng)目能夠達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。3)項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持以下管理方法①凡事有章可循策劃每件工作時(shí)，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。②凡事有據(jù)可查做每件工作時(shí)、過程中、結(jié)束后對(duì)工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對(duì)待各種事件要有可追溯性。③凡事有人負(fù)責(zé)做每件工作，只有安排責(zé)任人，需要落實(shí)的工作才能有人去執(zhí)行，明確④凡事有人監(jiān)督對(duì)于每件工作在落實(shí)過程中，都要建立一套監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)過監(jiān)督體系的執(zhí)行，能夠?qū)ω?zé)任人的工作起到促進(jìn)作用，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標(biāo)。四、項(xiàng)目規(guī)劃及組織原則為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃，并建立高效的分工協(xié)作機(jī)制及規(guī)范的管理制度。1、項(xiàng)目的組織建設(shè)原則：①統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、界面清晰在項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)在開展工作時(shí)明確各方的工作界面，既有分工，更強(qiáng)調(diào)密切合作，以一種伙伴式的關(guān)系確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。②簡(jiǎn)潔、高效的扁平化管理由于項(xiàng)目種類多、數(shù)量大、管理任務(wù)重，必須建立簡(jiǎn)潔、高效的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理資源的有效配置，合理設(shè)置管理幅度及跨度，進(jìn)行項(xiàng)目的扁平化管理。③統(tǒng)籌管理為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目最優(yōu)化統(tǒng)籌管理，構(gòu)建項(xiàng)目部的職能部門與委托人緊密協(xié)作的矩陣式組織架構(gòu)。在項(xiàng)目中創(chuàng)立相互協(xié)作的工作環(huán)境，充分利用所有項(xiàng)目資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的建設(shè)。五、項(xiàng)目實(shí)施工作流程1、工作總流程6、工程中間驗(yàn)收工作2、竣工結(jié)算、整理、匯編并移交竣工及有關(guān)技術(shù)2、項(xiàng)當(dāng)前期工作流程項(xiàng)目開工前期策劃和審批階段項(xiàng)目開工前期策劃和審批階段與委托方訂委托代建合同組建項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理大綱交通影響評(píng)價(jià)咨詢地震災(zāi)害防御評(píng)水資源利用評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢?nèi)〉谩督ㄔO(shè)規(guī)劃許可證》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可使用證辦理交通組織鐵路交叉協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)征拆協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程施工實(shí)施階段工作程序組織施工圖審查及委托工程量清單編制編制監(jiān)理及施工招標(biāo)文件協(xié)助辦理臨時(shí)用地、用電、用水施工、監(jiān)理招標(biāo)簽訂施工、監(jiān)理合同取得《建設(shè)工程施工許可證》開工前的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備安排監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)召開第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，審批《工程開工報(bào)審表》下達(dá)開工令施工過程項(xiàng)目管理監(jiān)督中間驗(yàn)收組織合同段工程初步驗(yàn)收邀請(qǐng)有關(guān)單位組織進(jìn)行竣(交)工驗(yàn)收施工單位提交保修書進(jìn)入保修期項(xiàng)目管理資料歸檔編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)辦理項(xiàng)目工程實(shí)體正式移交向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)組織竣工結(jié)算編制、整理、匯編向檔案管理部門、使用單位辦理工程總承包項(xiàng)目合同簽定后將組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位(部門)構(gòu)成。一、EPC典型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制安全管理工程師EPC典型組織結(jié)構(gòu)圖二、項(xiàng)目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工(1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)■項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)?！ろ?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)?！鲰?xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)■建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施?！鲈谑跈?quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。■建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估?！鲐?fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的■定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問■負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2.設(shè)計(jì)經(jīng)理(1)設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)■在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求?！ぴ谠O(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。(2)設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)■根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入?！ぴ陧?xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)?！鼋M織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其它設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作?！龈鶕?jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改?！龈鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件?！鼋M織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審?！鰰?huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理?！鰠f(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查?！鼋M織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題?！鼋M織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。3.施工經(jīng)理(1)施工經(jīng)理的職責(zé)■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完■負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作?！鑫丛O(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。(2)施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)■在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求?！霭凑蘸贤瑮l款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等?！龈鶕?jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法?！龈鶕?jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。■編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)■建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理?！鰠f(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理?！鰰?huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作?！鰰?huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。■組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。■在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。■編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。■編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。4.商務(wù)經(jīng)理(1)商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審■負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)?！鲐?fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(2)商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)■在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書?！霭错?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)?！鲈陧?xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理?！霎?dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判?！龈鶕?jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法?！みx擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。■編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件?！鲐?fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。■組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。■會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行?！鼍幹撇少?gòu)?fù)旯?bào)告。5.控制經(jīng)理(1)控制經(jīng)理的職責(zé)■協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。■協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理?！霈F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其它部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。■負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理(2)控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)■在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。■監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。■對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理?！鰧?duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其它第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)?！龃_定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度?！へ?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。6.安全經(jīng)理(1)安全經(jīng)理的職責(zé)■負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作?！鲐?fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車的安全工作。(2)安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)■在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)?！鼍幹祈?xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況?！霰O(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。■審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題?！鼋㈨?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施?！鲐?fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施(臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物)建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。■處理安全問題、事故緊急處理?！へ?fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。■負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。三、EPC機(jī)構(gòu)運(yùn)作當(dāng)前從事EPC服務(wù)的公司絕大多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，既有按部門的垂直行政管理體系，也有按照項(xiàng)目合同組建的橫向運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是把公司優(yōu)秀的人員組織起來，形成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)(WorkTeam),為完成項(xiàng)目而一起工作，工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。EPC組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目合同簽訂后即行組建。根據(jù)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、技術(shù)難度，其規(guī)模也不同。下表根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)總包公司的組織模式統(tǒng)計(jì)得出。表中“項(xiàng)目部人數(shù)”是主指在項(xiàng)目管理過程中核心的管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)。實(shí)際上要完成一個(gè)EPC項(xiàng)目的全過程不是幾個(gè)人所能全部承當(dāng)?shù)?，需要EPC工程公司各行政部門的大力支持和配合才能取得成功，這些部門是項(xiàng)目部的中堅(jiān)后盾和智囊。EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序必須體現(xiàn)承包商企業(yè)的決策層、管理層(職能部門)參與的由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。EPC項(xiàng)目部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。如果承包商指定工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，工程咨詢公司成立的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的"咨詢工作計(jì)劃"和咨詢公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和"項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃",項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理、項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目開車管理、項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目會(huì)議和文件管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書",項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃",進(jìn)行項(xiàng)目開工會(huì)前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃"進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送承包商企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可能帶來?yè)p失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施工程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。同其它項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一樣，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有客觀性、必然性、可變性、相對(duì)性、階段性等特性?？傮w來說，EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素可分為三類：客觀風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)能力不足風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)。(1)自然災(zāi)害。EPC工程工期長(zhǎng)，遭遇各種自然災(zāi)害的機(jī)會(huì)極大。(2)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)。①戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂。這可能使建設(shè)項(xiàng)目終止或毀約，或者建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)直接遭受戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞，而使承包商和業(yè)主都遭受損失。②國(guó)有化、征用、沒收外資。這往往使項(xiàng)目的外方業(yè)主蒙受重大損失。③EPC工程總承包項(xiàng)目合同履行過程中，項(xiàng)目所在國(guó)法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔(dān)額外的責(zé)任，造成較大的履約風(fēng)險(xiǎn)。(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。①匯率浮動(dòng)。業(yè)主對(duì)承包商的付款都是承包商所在國(guó)以外的貨幣，這就使承包商不得不承擔(dān)國(guó)際市場(chǎng)匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。②通貨膨脹。通貨膨脹使工程造價(jià)大幅度高，承包商承包合同多數(shù)都為固定總價(jià)條款，必然使承包商承擔(dān)額外支付的風(fēng)險(xiǎn)。2.道德風(fēng)險(xiǎn)。(1)業(yè)主不付款或拖延付款。一些EPC工程項(xiàng)目的業(yè)主能夠采取多種方法來故意推遲已完工工程付款。拖延支付和扣留最后一筆工程質(zhì)量保證金，也是承包工程中經(jīng)常碰到的事情。(2)分包商故意違約。有的分包商，在項(xiàng)目分包階段，故意報(bào)出低價(jià)，一旦授標(biāo)給她，她則利用各種可能的手段，尋求漲價(jià)，甚至以工程質(zhì)量或工期作為要挾承包商的手段，承包商一旦處理不當(dāng)，就使承包商面臨工程質(zhì)量不合格或工期拖延從而招致對(duì)業(yè)主承擔(dān)違約或支付額外費(fèi)用的風(fēng)(3)承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為。這必然對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等造成不良影響，使承包商面臨支付額外費(fèi)用或承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。3.技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)。由于承包商技術(shù)能力薄弱，缺乏管理人才和經(jīng)驗(yàn)或者籌集資金的能力不足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財(cái)務(wù)、認(rèn)知和管理能力但由于其主觀重視不夠或其它原因，而對(duì)工程中的任何一部分疏忽大意、過失、或不夠謹(jǐn)慎小心等行為，也是給承包商增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或擴(kuò)大發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度的因素。二、EPC項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失1.經(jīng)濟(jì)損失。(1)承包商因履行了合同責(zé)任范圍外的責(zé)任義務(wù)或?yàn)楸苊夥浅邪趟鶓?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而造成額外成本支出。(2)業(yè)主付款拖延或拒付部分或全部合同款：①由于承包商違約導(dǎo)致的業(yè)主不付款或遲付款；②由于業(yè)主的原因而由承包商承擔(dān)其不付款或遲付款；③由于合同以外第三者的影響而導(dǎo)致業(yè)主對(duì)承包商的不付款或遲付款，如分包商違約等；④承包商與業(yè)主都無法預(yù)見和控制的意外事件的發(fā)生而導(dǎo)致的業(yè)主不付款或遲付款。2.企業(yè)信譽(yù)、信用損失。如由于某種原因?qū)е鹿拘抛u(yù)受損，如被業(yè)主。金融機(jī)構(gòu)列入黑名單等。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來極大的負(fù)面影響，甚至使其面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。三、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理指人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制的系統(tǒng)過程，EPC模式下承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)顯然大于施工總承包或分項(xiàng)直接發(fā)包的風(fēng)險(xiǎn)。因而總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指承包商企業(yè)對(duì)所承包的EPC工程項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生原因進(jìn)行判斷分析，以便承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和處理。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)，一是判斷承包商在EPC工程總承包項(xiàng)目中存在著什么風(fēng)險(xiǎn)；二是找出風(fēng)險(xiǎn)的成因。承包商對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其成因的分析應(yīng)分三步進(jìn)行：(1)了解項(xiàng)目本身的一些情況，如項(xiàng)目來源、項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目技術(shù)水平、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、工期、承包商的工作范圍和業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍等等這些資料，同時(shí)更重要的還應(yīng)了解項(xiàng)目的背景資料、業(yè)主的資信情況等，對(duì)上述材料的分析，能夠發(fā)現(xiàn)很多具體的風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)就是要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，采用的策略、方法及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段和資源以確定是否適應(yīng)項(xiàng)目及其環(huán)境(3)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后要把結(jié)果整理出來，寫成書面報(bào)告，為風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理做準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)至少包括下列內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組、風(fēng)險(xiǎn)特征、對(duì)項(xiàng)目管理的要求。2.風(fēng)險(xiǎn)分析EPC工程承包中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)政治。考察工程所在國(guó)家的政治局勢(shì)是否穩(wěn)定；研究其與鄰近國(guó)家的，考察潛在的戰(zhàn)爭(zhēng)危險(xiǎn)，研究其國(guó)內(nèi)政治派別，民族，宗教糾紛的歷史與，分析國(guó)內(nèi)政治斗爭(zhēng)的發(fā)生及后果。(2)經(jīng)濟(jì)?？疾旃こ添?xiàng)目所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)家預(yù)算，建設(shè)規(guī)模以及能力，研究其財(cái)政政策和貨幣政策，考察其外匯管理體制，以及對(duì)外資的與管理辦法等。(3)市場(chǎng)?？疾旃こ添?xiàng)目所在國(guó)家主要生產(chǎn)和生活物資近幾年的價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)，研究其通貨膨脹情況，研究其建筑市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。(4)業(yè)主。調(diào)查擬投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主的情況(政府或私人的),了解其資金來源及可靠程度，了解統(tǒng)一業(yè)主的其它項(xiàng)目的管理與支付的情況，研究業(yè)主的監(jiān)理工程能力以及其對(duì)質(zhì)量；進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)的要求。(5)合同。研究招標(biāo)文件的一般合同條件和特殊條件，并將這些條件同國(guó)際通用的合同條件進(jìn)行對(duì)比研究，分析其差異，重點(diǎn)研究合同條件中的支付條款，稅收，外匯，價(jià)格調(diào)整等條款，分析其有關(guān)各種限制性說明經(jīng)過以上各個(gè)方面的調(diào)查研究，分析發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出客觀的綜合評(píng)價(jià)，為制定、采取減輕和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施提供依據(jù)。在EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法方面，各企業(yè)主要采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、概率分析法、敏感分析法等萬(wàn)法來衡量不同的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取3.風(fēng)險(xiǎn)控制和處理風(fēng)險(xiǎn)控制和處理的基本方法主要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和(1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指事先采取相應(yīng)措施，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，它是處理風(fēng)(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)以某種方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給她人承擔(dān)。一般來說主要有三種途徑：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客戶，比如承包商利用分包合同或采購(gòu)合同轉(zhuǎn)移自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。二是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人，比如賣方信貸項(xiàng)目要求業(yè)主提供銀行保函。三是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，一旦發(fā)生損失則(3)風(fēng)險(xiǎn)分散分為外部分散和內(nèi)部分散兩種，外部分散是指企業(yè)經(jīng)過同外部企業(yè)合作，將風(fēng)險(xiǎn)分散到外部去，從而減少其風(fēng)險(xiǎn)損失額。如聯(lián)合體投標(biāo)，就是將項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)，分散給多個(gè)主體承擔(dān)，而降低單個(gè)主體承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部分散是指企業(yè)經(jīng)過調(diào)整內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，將有些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失分?jǐn)偟搅硗庖恍╉?xiàng)目上去，從整體上調(diào)整一定時(shí)期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)損失(4)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是指企業(yè)以自身的財(cái)力來負(fù)擔(dān)未來可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)包括兩方面的內(nèi)容：一是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，二是自保風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自保風(fēng)險(xiǎn)都是由承包商自身的財(cái)力來補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失，其區(qū)別主要在于自保風(fēng)險(xiǎn)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特定的基金。當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本。有些風(fēng)險(xiǎn)雖然也會(huì)帶來?yè)p失，但由于損失規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大，因而企業(yè)能夠采用直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理。自保風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)處理那些損失較大，無法直接攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，即每年從企業(yè)的盈利中，按照一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)基金，作為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，用以應(yīng)付意外的風(fēng)險(xiǎn)損失，提取風(fēng)險(xiǎn)基金并沒有減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而是增強(qiáng)了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該標(biāo)工程特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)、充實(shí)作業(yè)層為原則，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。該項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及八大員。本著科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，我單位在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法”施工的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)招標(biāo)文件要求及實(shí)際情況，我單位制定了詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，包括施工組織機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及主要崗位的人員崗責(zé)，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)做好鋪墊。組織機(jī)構(gòu)如圖。我單位按項(xiàng)目管理模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個(gè)工程的實(shí)施處于控制管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。公司與現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)之間為直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，公司全力支持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)管理的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目資源全權(quán)調(diào)配，向公司全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，經(jīng)理部接受公司領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并獲得公司強(qiáng)有力的支持，更好地把公司、項(xiàng)目管理層與作業(yè)層統(tǒng)一組織動(dòng)員起來，在行動(dòng)上保持高度統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部在所實(shí)施的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師與公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃部署、措施、安排，合理、及時(shí)調(diào)配和安排現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物資、資金、人員和設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部以總工為首的主要技術(shù)人員，均為從有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員中擇優(yōu)調(diào)配，保證一開始就能熟練操作和正常施工，提高工作效率，加快施我公司委派由具備多年施工經(jīng)驗(yàn)且具有建造師資格的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)人員主要投入多年參與建筑工程建設(shè)的職工，其中主要技術(shù)工種全部持有相應(yīng)資質(zhì)證書上崗。為保證本項(xiàng)目順利實(shí)施，公司成立技術(shù)專家組，專家組定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化施工方案、解決技術(shù)難題。項(xiàng)目決策層是由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理各職能部門從平面管理、資源配備、工序安排、目標(biāo)控制、計(jì)劃進(jìn)行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)利。2、精干高效原則組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效原則。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之也增4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工5、彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。三、施工部署1、集中力量保重點(diǎn)、保工期鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2、創(chuàng)造施工條件由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長(zhǎng)，工期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，各單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4、盡可能提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理。在施工中，最大限度采用機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場(chǎng)職工合理化建議等活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成一級(jí)管理層，項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃組、施工技術(shù)組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、治安后勤組、機(jī)械設(shè)備組、安裝技術(shù)組七個(gè)職能部門，各職能科室負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)管理工作。確保項(xiàng)目經(jīng)理到位率主體階段90%,后期80%;技術(shù)負(fù)責(zé)人等其他管理人員到位率100%。1、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點(diǎn)工程；專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。(1)決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。(2)指導(dǎo)層——工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對(duì)工程施工中涉及的各方面對(duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工提供全方位的服務(wù)。(3)項(xiàng)目管理層——工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。(4)施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班五、公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的授權(quán)范圍(1)代表企業(yè)法人全面履行合同責(zé)任；(2)對(duì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)入工地的管理人員、操作人員全權(quán)管理；(3)對(duì)調(diào)入工地的機(jī)械、設(shè)備的全權(quán)管理；(4)代表企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理等方面接洽有關(guān)工程合同等的緊急事(5)代表企業(yè)法人履行對(duì)業(yè)主指定分包單位的管理；(6)企業(yè)法人委托的其他責(zé)任。七、項(xiàng)目部與公司的管理職能指令關(guān)系正常情況下，以項(xiàng)目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以公司總部職能部門的指令為準(zhǔn)。公司總部在項(xiàng)目上的作用，既有宏觀調(diào)控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調(diào)控為主?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，作為日常(正常)施工時(shí)的主要管理機(jī)構(gòu)。公司總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段連接，設(shè)置固定IP,能夠隨時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。由于移動(dòng)通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系。通過建立上述各機(jī)構(gòu)，綜合后得到本項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)，其中，操作工人是按照專業(yè)隊(duì)的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個(gè)施工段上的流動(dòng)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實(shí)。六、對(duì)項(xiàng)目管理工作的主要要求施工組織設(shè)計(jì)交底施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對(duì)本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳細(xì)說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。工地定位放線在進(jìn)行施工前，對(duì)操作面進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，對(duì)照?qǐng)D紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。施工調(diào)度根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況對(duì)人員、材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這對(duì)搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。施工日記施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對(duì)檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)工程事項(xiàng)，施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。施工檢查施工檢查是施工管理中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個(gè)方面：(1)工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動(dòng)態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損失。(2)安全檢查嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全三寶。(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會(huì)同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗(yàn)收，并作記錄，對(duì)違章操作及不符合質(zhì)量要求及時(shí)糾正，以防患于未然。2)工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工(1)質(zhì)量檢查認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對(duì)隱蔽的部位尤其需仔細(xì)檢查。(2)現(xiàn)場(chǎng)清理工作清理工地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，尤其是對(duì)污染部分要徹底清理干凈。(3)內(nèi)部初檢在正式驗(yàn)收前，項(xiàng)目班組會(huì)同公司有關(guān)人員，進(jìn)行內(nèi)部初檢，力求正式驗(yàn)收時(shí)一次通過。(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具余料撤場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具材料清點(diǎn)、檢查，機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余的材料應(yīng)整理、捆綁，對(duì)易損污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。(6)整理歸檔技術(shù)資料在工程竣工前，對(duì)平時(shí)積累的技術(shù)資料按公司要求整理裝訂冊(cè)，一式五份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門、本項(xiàng)目部、城建檔案管各一份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，應(yīng)另行處理。(7)編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報(bào)價(jià)清單及施工中變更手續(xù)，正確計(jì)算工程量，經(jīng)公司審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時(shí)間。一、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表(WBS)一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱1項(xiàng)目前期階段簽訂EPC總承包合同正式組建EPC總承包項(xiàng)目部編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工作計(jì)劃確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備2設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)備階段方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)審查施工圖設(shè)計(jì)階段各單位工程樁基施工圖設(shè)計(jì)各單位工程樁基施工圖階段性審查經(jīng)相關(guān)部門同意辦理樁基先行手續(xù)各單位工程建筑安裝等主體施工圖設(shè)計(jì)部分單體精裝修圖紙一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查施工準(zhǔn)備階段開工前各項(xiàng)手續(xù)辦理臨時(shí)設(shè)施搭建施工道路修筑場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)氣安裝包括從臨時(shí)變壓器到總配電房的電纜敷設(shè)填土等土石方工程包括基坑圍護(hù)3施工階段樁基施工基坑工程施工主體結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)工程水電、設(shè)備安裝外墻裝飾裝修工程施工室內(nèi)裝飾裝修包含精裝修工程市政管道工程施工包含雨污水、給水、電力、通信、景觀綠化工程包含景觀、硬鋪裝、綠化、景觀照明等市政道路工程包含道路照明4竣工驗(yàn)收階段各單位工程的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備包括竣工資料準(zhǔn)備一級(jí)編碼一級(jí)任務(wù)名稱/二級(jí)編碼二級(jí)任務(wù)名稱/三級(jí)編碼三級(jí)任務(wù)名稱主要設(shè)備試運(yùn)行和竣工前調(diào)試工作包括中央空調(diào)、通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、校園廣播、有線電視等設(shè)備各單位工程的竣工驗(yàn)收指各個(gè)建筑單體、綠化等各專項(xiàng)工程驗(yàn)收指氣象、消防、規(guī)劃等各個(gè)部門的專項(xiàng)驗(yàn)收5質(zhì)保服務(wù)階段工程質(zhì)量保修根據(jù)合同約定進(jìn)行質(zhì)量保修配合第三方進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)工作通過回訪了解工程質(zhì)量和維保服務(wù)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簽定EPC總承包合同人防辦：遞交《市人防工程平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)方案》圖審機(jī)構(gòu)：施工圖設(shè)計(jì)文件審查消防支隊(duì)：施工圖消防審查防雷辦：避雷審查住建局：EPC、施工分包、監(jiān)理合同備案保險(xiǎn)公司：意外傷害保險(xiǎn)金白蟻防治：白蟻防治費(fèi)施工用水用電申請(qǐng)申請(qǐng)放樣，灰線復(fù)核底、中間檢查底、中間檢查基坑回填檢查工程開工施工階段安檢站：安全交工程開工施工階段竣工驗(yàn)收階段供電局：供電驗(yàn)收人防辦：人防竣工驗(yàn)收白蟻防治辦公室：白蟻防治驗(yàn)收防雷辦：防雷驗(yàn)收通訊公司：手機(jī)三網(wǎng)驗(yàn)收合格意見書消防支隊(duì)：消防驗(yàn)收合格意室內(nèi)裝飾材料抽檢環(huán)評(píng)驗(yàn)收：污水、廢氣、噪音檢測(cè)園文局：綠化總平圖確認(rèn)環(huán)保局：環(huán)保驗(yàn)收合格意見書綠化辦：綠化率指標(biāo)驗(yàn)收合格意見書缺陷維修房產(chǎn)測(cè)繪大隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)面積測(cè)繪項(xiàng)目試運(yùn)行缺陷維修項(xiàng)目移交土地測(cè)繪單位對(duì)項(xiàng)目用地進(jìn)行復(fù)查測(cè)繪項(xiàng)目移交第十二節(jié)、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求一、項(xiàng)目各階段工作項(xiàng)目各階段工作見下表：項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注啟動(dòng)組建部任命項(xiàng)目管理人員，簽定項(xiàng)目責(zé)任書、項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所綜合管理部經(jīng)理策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖審查消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理提供材料設(shè)備采購(gòu)技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理審批審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)主管裝飾施工招標(biāo)施工區(qū)塊劃分項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中采購(gòu)中心編制招標(biāo)限價(jià)編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)提供材料