X(家私生產(chǎn)部培訓(xùn)6S管理X(家私生產(chǎn)部培訓(xùn)16是什么?6S是一種文化,一種求追細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,長時(shí)的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發(fā)揚(yáng)6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。工作場(chǎng)所的整潔是任何工作的基礎(chǔ),擁有一目了然的現(xiàn)場(chǎng),能夠提升生產(chǎn)力及減少意外6是什么?2目錄?第一章6S管理基礎(chǔ)理論?第二章6S管理要領(lǐng)?第三章6管理標(biāo)準(zhǔn)6S起源整理的要領(lǐng)6管理人機(jī)料法環(huán)的6S管理的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)二整頓的要領(lǐng)三6S管理的基本概念二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三清掃的要領(lǐng)四6S5是促進(jìn)工作場(chǎng)所整潔生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四安全的要領(lǐng)的工具四著裝規(guī)范五6S功效五清潔的要領(lǐng)附:6參考標(biāo)準(zhǔn)圖例子六素養(yǎng)的要領(lǐng)目錄3第一章6S管理基礎(chǔ)理論6S起源以“空”為佳6S是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所各要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)。具體內(nèi)容包括整理(DER)整頓(SEITON清掃(SESO清潔(SETKETSU素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“駢頭簡(jiǎn)稱5,在5S的基礎(chǔ)上加上安全(SAFETY)這個(gè)要素,統(tǒng)稱為200年前日本江戶時(shí)代,在海邊以捕魚衛(wèi)生的人民在狹小的漁船空間給生活帶來影響,于是習(xí)慣地將多余物扔掉,這樣使得環(huán)境整潔及空間擴(kuò)大,總結(jié)出以空”為家的漁船生活管理晢學(xué)。第一章6S管理基礎(chǔ)理論4第一章6S管理基礎(chǔ)理論6S管理的發(fā)展二戰(zhàn)以后,日本實(shí)施產(chǎn)業(yè)改革,將當(dāng)時(shí)的2S(整理、整頓)作為企業(yè)品質(zhì)掛歷的重要方法推行開來,日本的產(chǎn)品質(zhì)量因此迅速提高。這種簡(jiǎn)單易行的管理方法推崇安全始于整理整頓,終于整理整頓"的理念,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,逐步提高,后續(xù)增加到3S,從其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一986年,首本5S著作問世,對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用,并由此在世界各國掀起了5管理的熱潮。到目前為止,55管理演變未6管理,隨著實(shí)踐的總結(jié)和提煉,隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在55的基礎(chǔ)上增加了安全(SAFETY節(jié)約服務(wù)(SERVICE)、速度(SPEED)、堅(jiān)變10形成10s2000首部51987年推行25年第一章6S管理基礎(chǔ)理論5第一章6S管理基礎(chǔ)理論6S的基本概念暴【【【【【【整整清清素安要科清潔形時(shí)與學(xué)除凈成刻要局圾境度查一取美貫養(yǎng)防棄捷境底慣然第一章6S管理基礎(chǔ)理論6第一章6S管理基礎(chǔ)理論心6S是促進(jìn)工作場(chǎng)所整潔的工具1整理2整頓?6S所蘊(yùn)含的真意是培訓(xùn)全員養(yǎng)成滾費(fèi)尋戰(zhàn)時(shí)整潔的好習(xí)慣,藉此改善工作環(huán)境及安全健康水平。6修養(yǎng)3清掃4安全第一章6S管理基礎(chǔ)理論7第一章6S管理基礎(chǔ)理論6S功效提高產(chǎn)品質(zhì)量建立安全及健孕育良好的康工作的環(huán)境減少故障出現(xiàn)增加工作效率安全文化工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范工作場(chǎng)所保持整齊清潔有助于減少意清掃時(shí)堅(jiān)持各項(xiàng)設(shè)小發(fā)生施及工具正常運(yùn)作◎妥善存入物件◎減少因?qū)ふ椅锛?物料及工具燈而影透過6改善工作場(chǎng)響工作進(jìn)度第一章6S管理基礎(chǔ)理論8第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比有道理更重要整理的要領(lǐng)—一含義、目的、原則【含義】將需要的和不需要的物品明確分開,并有用的處理不需要的物品同時(shí)工作崗位只擺放必須品。無用的【目的】騰出空間、防止誤用有用的排列整齊【原則】三清:清理、清除、清爽。無用的及時(shí)清理第二章6S管理要領(lǐng)9第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比有道理更重要整理果把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影響火警逃生不得存放損壞或不用的貨品,以免堆疊制造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)避免不需要的物料防止減少絆倒機(jī)會(huì)第二章6S管理要領(lǐng)10家具廠車間6s管理課件11家具廠車間6s管理課件12家具廠車間6s管理課件13家具廠車間6s管理課件14家具廠車間6s管理課件15家具廠車間6s管理課件16家具廠車間6s管理課件17家具廠車間6s管理課件18家具廠車間6s管理課件19家具廠車間6s管理課件20家具廠車間6s管理課件21家具廠車間6s管理課件22家具廠車間6s管理課件23家具廠車間6s管理課件24家具廠車間6s管理課件25家具廠車間6s管理課件26家具廠車間6s管理課件27家具廠車間6s管理課件28家具廠車間6s管理課件29家具廠車間6s管理課件30家具廠車間6s管理課件31家具廠車間6s管理課件32家具廠車間6s管理課件33家具廠車間6s管理課件34家具廠車間6s管理課件35家具廠車間6s管理課件36家具廠車間6s管理課件37家具廠車間6s管理課件38家具廠車間6s管理課件39家具廠車間6s管理課件40家具廠車間6s管理課件41家具廠車間6s管理課件42家具廠車間6s管理課件43家具廠車間6s管理課件44家具廠車間6s管理課件45家具廠車間6s管理課件46家具廠車間6s管理課件47家具廠車間6s管理課件48家具廠車間6s管理課件49家具廠車間6s管理課件50家具廠車間6s管理課件51家具廠車間6s管理課件52