歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編獎(jiǎng)懲制度在20企21.02.0業(yè)8平安生產(chǎn)管理工作中的作用時(shí)間：2021.02.08創(chuàng)作人：歐陽生摘要：平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰清楚、以人為本的基來源根基則。一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，平安生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不服安行為造成的。要想有效地做好平安工作，平安制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎(jiǎng)懲制度是平安制度順利實(shí)施的根本包管。所以，鑄造企業(yè)在平安生產(chǎn)管理的問題上，建立健全平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，其實(shí)不竭立異，使之能適應(yīng)不竭變更的平安生產(chǎn)形勢(shì)，尤其顯得重要。二、獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的重要意義歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08關(guān)于獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)的重要性，我想舉一個(gè)例子來說明一下。在古時(shí)候，有一個(gè)部落首領(lǐng)為了測(cè)試部落青壯年們的膽識(shí)，帶著年夜家上了一個(gè)山頭，山頭上有一棵年夜樹,他要求年夜家攀住年夜樹上的長(zhǎng)樹藤,蕩到對(duì)面山頭上去,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。結(jié)果是：（1）、在部落首領(lǐng)要求下，年夜約只有5％的人立即自發(fā)地蕩了過去。（2）、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有15％的人跟著蕩了過去。（3）、部落首領(lǐng)許諾有金幣獎(jiǎng)賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去。（4）、剩下的是不肯冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀罕獎(jiǎng)賞的人。部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個(gè)事例我們可以看出兩個(gè)事情：1、平安生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會(huì)有很少一部分人去做；如果換成獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)有年夜部分人去做，由此可見嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要包管。2、企業(yè)員工因各自的出身、教育、生長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人理想、工作層面等不合是有差別性的，如果沒有平安獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì)，很難要求他們?cè)诿鎸?duì)同樣的平安制度時(shí)能自覺的遵守。所以，要通過獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)來加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無形的，但它可以通過平安工作制度和落實(shí)崗位職責(zé)體現(xiàn)出來，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。所以說獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施在平安管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在平安管理中具有統(tǒng)帥作用。三、企業(yè)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的原則獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰清楚、以人為本的基來源根基則。實(shí)質(zhì)上來講，獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì)，處罰屬于負(fù)向激勵(lì)。勝利的管理者必定是激勵(lì)機(jī)制的自如掌控者。獎(jiǎng)勵(lì)制度是積極的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的，是對(duì)企業(yè)員工優(yōu)點(diǎn)的肯定和鼓舞，能夠繼續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和闡揚(yáng)潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)平安生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)位置。適度的處罰有積極意義，過度處罰是無效的，濫用處罰的企業(yè)肯定不克不及長(zhǎng)久！處罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有再多的工歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編

2021.02.08作熱情也會(huì)蕩然無存，即即是僅存的一點(diǎn)責(zé)任心也會(huì)隨之失去，對(duì)處罰制度的使用要慎之又慎，所以處罰制度僅僅是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的彌補(bǔ)和幫助。孫子認(rèn)為，“賞罰孰明”【1】，是決定對(duì)壘的兩支軍隊(duì)勝敗的關(guān)鍵變量之一。戰(zhàn)國(guó)時(shí)的尉繚子也明確指出：“賞如日月，信如四時(shí)，令如斧鉞（YUE）,制如干將，士卒不必命者，未之聞也”【2】，時(shí)至今日，“賞罰孰明”已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而決定企業(yè)的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。以人為本是指在平安生產(chǎn)管理過程中以企業(yè)員工為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)帶動(dòng)工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)作創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。以人為本的平安生產(chǎn)管理的基本思想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度在平安生產(chǎn)工作中的重要作用獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用是指一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種合適組織期望的行為是有頻頻強(qiáng)化，不竭增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)作用下，平安生產(chǎn)工作不竭獲得強(qiáng)化，平安生產(chǎn)意識(shí)不竭獲得鞏固。（一）企業(yè)制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.081、要以員工的平安工作為出發(fā)點(diǎn)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，即必須了解員工的平安文化需求條理和靜態(tài)變更。2、要建立適合企業(yè)自身平安生產(chǎn)情況的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3、要通過獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的忠誠(chéng)度，不竭強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的責(zé)任心。4、企業(yè)要建立精確、公平的獎(jiǎng)懲制度。5、企業(yè)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度要對(duì)全員進(jìn)行籠蓋。6、要采取多種獎(jiǎng)勵(lì)制度的綜合運(yùn)用。（1）、物質(zhì)激勵(lì)是基本獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采納的激勵(lì)，例如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等；（2）、精神激勵(lì)是較高形式的獎(jiǎng)勵(lì)形式精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采納的激勵(lì)，例如，表揚(yáng)、評(píng)先進(jìn)、委以重任、提升等。（二）、針對(duì)不合的人群要采取不合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合條理的人員有著不合的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求的是減少平安事故，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)；而普通職工主要追求的是不產(chǎn)生人身事故和懲罰，獲得尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不產(chǎn)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級(jí)的批評(píng)和懲罰，能獲得最年夜的勞動(dòng)酬報(bào)，全家幸福美滿。雖然他們的共同點(diǎn)都是平安生產(chǎn)，但因?yàn)閸徫坏牟缓?，需要條理也不一樣。因此，對(duì)他們采納的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人位置等方面去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一線工人應(yīng)從個(gè)人前途、家庭幸福、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面去制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不克不及忽略被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的條理需求，必須根據(jù)不合的人員、不合的時(shí)間、不合的條理需要采納不合的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，才干收到較好的效果。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)平安生產(chǎn)工作中的重要作用1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的熱情，增進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的快速成長(zhǎng)。2、有利于強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的責(zé)任心，提高員工對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的忠誠(chéng)度。3、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)作創(chuàng)造性，使企業(yè)平安生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)的目的努力。4、有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，催促后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編

2021.02.085、明確了企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中的價(jià)值取向。五、處罰制度在平安生產(chǎn)工作中的重要幫助作用不克不及否定，在提高員工積極性方面，獎(jiǎng)勵(lì)比處罰有效；可是在包管企業(yè)平安生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來說，處罰似乎更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境，處罰帶來的心理反響是恐懼和威懾，可以對(duì)人的行為起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對(duì)鑄造企業(yè)的員工來說，處罰是一種制約機(jī)制，也就是企業(yè)成長(zhǎng)的一種規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該是人人皆知的一種樸素的管理制度。（一）企業(yè)制定平安生產(chǎn)處罰制度的意義1、企業(yè)要明確違反平安生產(chǎn)制度的后果的嚴(yán)重性。后果的嚴(yán)重性一定是剛性的，無論是誰冒犯了，他一定知道后果是怎樣的，并要為之支出價(jià)格。這就是火爐原則【2】，一個(gè)企業(yè)的處罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻其實(shí)不是要使員工被燙，而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個(gè)比方形象的道出了企業(yè)處罰制度的精神所在。2、企業(yè)要制定實(shí)施執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的流程。歐陽生創(chuàng)編2021.02.08平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及正式實(shí)施的過程。通過平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度流程，讓員工有一個(gè)逐步適應(yīng)的過程，彰顯了平安生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。3、企業(yè)要對(duì)平安生產(chǎn)制度進(jìn)行繼續(xù)改進(jìn)管理企業(yè)的平安生產(chǎn)制度自己也不成能盡善盡美，需要繼續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)新條件。同樣，平安生產(chǎn)處罰制度出臺(tái)，涉及到員工的利益，更需要謹(jǐn)慎。處罰不是目的，而是通過處罰制度的實(shí)施，流露一些平安生產(chǎn)管理問題，從而增進(jìn)管理方法的修改，進(jìn)而提升管理水平，最后的目的根絕呈現(xiàn)處罰。（二）企業(yè)平安生產(chǎn)處罰制度的作用。1、威懾、根絕平安生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的產(chǎn)生。2、包管企業(yè)的員工對(duì)平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3、對(duì)潛在的平安生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用。（三）處罰制度需要人性化的管理。職工是平安工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和平安管理人員不但要把職工當(dāng)作管理的對(duì)象，還要當(dāng)作管理的動(dòng)力，要善于研究職工的心理特點(diǎn)。處罰員工決不是管理的“萬靈藥”，人人都有歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08逆反心理，嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰容易使人產(chǎn)生負(fù)面情緒。如果企業(yè)不恰本地處罰員工，員工就會(huì)跟企業(yè)對(duì)立，最后對(duì)誰都沒有好處。所以，在管理制度的制定和實(shí)施上，要更多地考慮職工的接受水平，要通過對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛和教育的方法引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創(chuàng)作創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。對(duì)違章的職工，采納教育為主、處罰為輔的方法，利用親情教育方法幫忙職工根絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規(guī)章制度?？墒且院?，嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把平安成果與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了包管平安生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開“擂臺(tái)賽”，看哪個(gè)單位先產(chǎn)生平安事故，就樹起靶子，嚴(yán)加懲罰，這樣的辦法往往弄得人心惶惶。并且，職工置于嚴(yán)懲重罰這種威懾力之下的遵守肯定不是自覺遵守，并且會(huì)對(duì)這種管理方法產(chǎn)生沖突情緒，起不到治本的作用，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此失去了戰(zhàn)斗力，人心渙散，不單不克不及制止平安事故的產(chǎn)生，反而為平安生產(chǎn)埋下了隱患。六、不竭立異平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)平安工作的靈魂隨著社會(huì)文明的不竭進(jìn)步和新技術(shù)、新設(shè)備的不竭應(yīng)用，企業(yè)的平安生產(chǎn)所面臨的平安狀態(tài)也不竭成長(zhǎng)變更，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、不竭研究企業(yè)平安生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點(diǎn)，不竭立異平安生產(chǎn)管理理念，以包管企業(yè)平安工作的需要。在新形勢(shì)下，平安管理要從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從處罰性管理向激勵(lì)性管理轉(zhuǎn)變；從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防備狀態(tài)向可控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從主動(dòng)介入向主動(dòng)介入轉(zhuǎn)變；從自我預(yù)防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防備向技術(shù)防備轉(zhuǎn)變等管理理念。對(duì)不竭成長(zhǎng)變更的平安生產(chǎn)的新形勢(shì)，平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度也要不竭的立異，以適應(yīng)新形勢(shì)。立異的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度制定和實(shí)施應(yīng)分為硬化、優(yōu)化、固化三個(gè)階段。1、硬化階段：在新的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施時(shí)，我們不克不及完全對(duì)其能否在工作中產(chǎn)生多年夜的作用做精確的評(píng)估，所以在宣布后要硬化到企業(yè)的平安生產(chǎn)行為中去，此時(shí)應(yīng)對(duì)員工多提醒，使其能體驗(yàn)制度的優(yōu)劣。2、優(yōu)化階段：在新的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施一段時(shí)間后，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善，這需要制度的所有介入者集體完成，此時(shí)應(yīng)對(duì)提出合理建議的人員給以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高年夜家的積極性。3、固化階段：新的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度在最終完成后，將其貫徹執(zhí)行，深化到員工的平安生產(chǎn)行為習(xí)慣中去