很大，而亞洲市場(chǎng)中日本的啤酒市場(chǎng)也已基本飽和。增長(zhǎng)最快的是中國(guó)。啤酒生產(chǎn)集約化是世界啤酒業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)世界其他國(guó)家，如在波蘭的市場(chǎng)占有率達(dá)到40％。丹麥“嘉士伯”占全丹麥?zhǔn)袌?chǎng)份額的90%；日本的朝日公司4.08很大，而亞洲市場(chǎng)中日本的啤酒市場(chǎng)也已基本飽和。增長(zhǎng)最快的是中國(guó)。啤酒生產(chǎn)集約化是世界啤酒業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)世界其他國(guó)家，如在波蘭的市場(chǎng)占有率達(dá)到40％。丹麥“嘉士伯”占全丹麥?zhǔn)袌?chǎng)份額的90%；日本的朝日公司4.08億元增長(zhǎng)到了67.1億元，全國(guó)市場(chǎng)占有率從2％提高到11％。截止到2004年，公司總資產(chǎn)已增爭(zhēng)中使品牌進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，由中國(guó)名牌企業(yè)上升為世界名牌企業(yè)，創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)。并具體確定了在200XX啤酒始建于1903年，是中國(guó)歷史最為悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。XX啤酒股份XX于1993年6月16日注冊(cè)成立。于1993年6月在XX發(fā)行H股票，并于7月15日上市，是首家在XX聯(lián)合交易所上市的中國(guó)企業(yè)。同年8月在XX發(fā)行A股票，并于8月27日在XX證券交（一）全球啤酒行業(yè)態(tài)勢(shì)以下，有的甚至減少。北美還有一定的增長(zhǎng)空間，南美洲和亞洲增長(zhǎng)很快，發(fā)展空間很大，而亞洲市場(chǎng)中日本的啤酒市場(chǎng)也已基本飽和。增長(zhǎng)最快的是中國(guó)。AB公司（Anherser-Busch）是世界上產(chǎn)量最大的啤酒廠商，2000年產(chǎn)量達(dá)到1400萬(wàn)噸，占是世界最大的啤酒出口國(guó)，占荷蘭市場(chǎng)份額的51%，除了占有荷蘭本國(guó)大部分市場(chǎng)外，還市場(chǎng)份額的90%；日本的朝日公司占日本市場(chǎng)份額的39.5%，麒麟公司（Kirin）的產(chǎn)量占日（二）中國(guó)啤酒行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)外包給市場(chǎng)來(lái)做。XX啤酒在2001年戰(zhàn)略動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)?；净顒?dòng)是所有那些提供產(chǎn)品和勞務(wù)的活動(dòng)，為基本活動(dòng)提供支持的活動(dòng)就是支持活動(dòng)。如。中國(guó)啤酒企業(yè)有三大陣營(yíng)。第一陣營(yíng)是燕京、青啤和華潤(rùn)。三家的啤酒產(chǎn)量約占了全國(guó)的有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)外包給市場(chǎng)來(lái)做。XX啤酒在2001年戰(zhàn)略動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)?；净顒?dòng)是所有那些提供產(chǎn)品和勞務(wù)的活動(dòng)，為基本活動(dòng)提供支持的活動(dòng)就是支持活動(dòng)。如。中國(guó)啤酒企業(yè)有三大陣營(yíng)。第一陣營(yíng)是燕京、青啤和華潤(rùn)。三家的啤酒產(chǎn)量約占了全國(guó)的1/5。三方都有意做1/3的用戶(hù)的支持。營(yíng)銷(xiāo)（基本活動(dòng)）XX啤酒是暢銷(xiāo)全國(guó)各省區(qū)的啤酒品牌。公司采用“門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)”的直供期為啤酒行業(yè)的高速增長(zhǎng)期，啤酒產(chǎn)量復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)到18％，此后則進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的今后幾年中國(guó)啤酒行業(yè)在總量上將進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)代，全國(guó)啤酒產(chǎn)量仍能保持年80萬(wàn)-100萬(wàn)噸的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2010年，我國(guó)啤酒總產(chǎn)量將達(dá)到3000萬(wàn)噸，人均消費(fèi)啤酒將％；1984年成立的中日合資的XX三得利啤酒XX是我國(guó)啤酒工業(yè)引進(jìn)的第一筆外資。1992過(guò)許可證、技術(shù)合作、投資入股或獨(dú)資、進(jìn)出口貿(mào)易等方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)在1994啤酒消費(fèi)的迅速增長(zhǎng)，美國(guó)AB、米勒、比利時(shí)英特布魯、丹麥嘉士伯、荷蘭喜力等國(guó)際啤潮。在這種形勢(shì)下，以XX和燕京為代表的國(guó)內(nèi)啤酒巨頭也不甘示弱，加大了對(duì)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的整合力度，啤酒行業(yè)集中度得到了進(jìn)一步改善。還應(yīng)該有濃醇型啤酒、高濃度啤酒、混濁啤酒等。中國(guó)啤酒行業(yè)上市公司主要有XX啤酒、燕京啤酒、XX啤酒、惠泉啤酒、XX黃河等，它們的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。表1：中國(guó)主要上市啤酒公司經(jīng)營(yíng)狀況（2004年12月31日）年產(chǎn)10萬(wàn)噸的啤酒廠需投資5億元人民幣。固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中比例也較其他飲料酒行業(yè)高，平均在40％左右年產(chǎn)10萬(wàn)噸的啤酒廠需投資5億元人民幣。固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中比例也較其他飲料酒行業(yè)高，平均在40％左右此外，我國(guó)企業(yè)的噸啤酒耗水量平均為20噸，國(guó)際水平是6噸；噸啤酒耗電在國(guó)內(nèi)是130度，國(guó)際水平為11灌裝設(shè)備，曾嚴(yán)重制約了我國(guó)啤酒生產(chǎn)的發(fā)展。80年代以來(lái)陸續(xù)引進(jìn)200多條灌裝線，20多種技術(shù)，已大大模式，由公司銷(xiāo)售人員把剛生產(chǎn)出來(lái)的新鮮XX啤酒一個(gè)賓館一個(gè)店鋪送進(jìn)去，直接送到客戶(hù)手中。為建設(shè)大型市燕京燕京青啤惠泉XX黃河備、年產(chǎn)10萬(wàn)噸的啤酒廠需投資5億元人民幣。固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中比例也較其他飲料酒行業(yè)高，平均在40％左右，其他飲料酒行業(yè)該數(shù)據(jù)一般在30％左右。啤酒消費(fèi)的季節(jié)性明顯，每年的二、三季度是啤酒消費(fèi)的旺季。在北方和長(zhǎng)江帶，二、三季度的銷(xiāo)量占到全年銷(xiāo)量的70％左右。我國(guó)啤酒90％以上采用玻璃瓶包裝，運(yùn)輸不當(dāng)容易破碎，長(zhǎng)距離運(yùn)輸會(huì)提高成本。啤酒講究新鮮度，瓶裝啤酒保質(zhì)期一般6個(gè)月，灌裝啤酒保質(zhì)期在12個(gè)月。時(shí)間銷(xiāo)售受到銷(xiāo)售半徑的約束，銷(xiāo)售半徑是500公里，一般是地產(chǎn)地銷(xiāo)。近年幾個(gè)大啤酒集團(tuán)對(duì)行業(yè)進(jìn)行了整合，形成了一定規(guī)模，但離國(guó)際大啤酒企業(yè)的規(guī)模還有耗電在國(guó)內(nèi)是130度，國(guó)際水平為110度；噸啤酒耗標(biāo)準(zhǔn)煤，國(guó)內(nèi)為170千克，國(guó)際是80進(jìn)了ERP系統(tǒng)，總共歸檔22410個(gè)不同分類(lèi)的產(chǎn)品，到2003年進(jìn)了ERP系統(tǒng)，總共歸檔22410個(gè)不同分類(lèi)的產(chǎn)品，到2003年XX啤酒的庫(kù)存由以前的七萬(wàn)平方米降到啤酒、XX黃河等，它們的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。表1：中國(guó)主要上市啤酒公司經(jīng)營(yíng)狀況（2004年12月31到的用戶(hù)支持最多，成為了用戶(hù)心中評(píng)價(jià)最高的五大啤酒品牌。其中，XX得到近1/3的用戶(hù)的支持。圖2：用年產(chǎn)10萬(wàn)噸的啤酒廠需投資5億元人民幣。固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中比例也較其他飲料酒行業(yè)高，平均在40％左右中國(guó)啤酒市場(chǎng)是一個(gè)“金字塔”形狀，單價(jià)在5元以上的高檔啤酒占10%的市場(chǎng)份額，單價(jià)在5元以下的中低檔啤酒占90%的市場(chǎng)份額。高檔啤酒市場(chǎng)上集中了國(guó)優(yōu)名品和國(guó)際的1/5。三方都有意做成全國(guó)性品牌，在全國(guó)X圍內(nèi)掀起跑馬圈地的運(yùn)動(dòng)。青啤與燕京都是上市公司，能通過(guò)股市大量融資，進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)。第二陣營(yíng)包括珠啤、重啤、、藍(lán)劍等地方第三陣營(yíng)是年產(chǎn)量在５萬(wàn)噸以下的啤酒小廠商。這些企業(yè)利用地利、人和占領(lǐng)一定的地方市據(jù)國(guó)家十五規(guī)劃和遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，中國(guó)啤酒行業(yè)的發(fā)展堅(jiān)持“從市場(chǎng)需求出發(fā)，引導(dǎo)健康發(fā)展”的方針，在產(chǎn)品繼續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)提高行業(yè)技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平；依靠科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品檔次，創(chuàng)立世界名牌；深化改革，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高集約化程度；（三）XX啤酒的發(fā)展戰(zhàn)略分利用“XX啤酒”馳名國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的品牌知名度和市場(chǎng)認(rèn)知度，加以大力發(fā)展，并以民族資本為主，以弘揚(yáng)民族工業(yè)為旗幟，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展、市場(chǎng)不斷開(kāi)拓、技術(shù)不斷進(jìn)步、管理不斷創(chuàng)新、效益不斷提高。展，低成本擴(kuò)X”的發(fā)展道路，形成了獨(dú)有的“金字塔”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和“新鮮度”管理模式，達(dá)到年產(chǎn)銷(xiāo)量800萬(wàn)噸，成為亞洲第一強(qiáng),躋身世界啤酒十強(qiáng)。XX啤酒的發(fā)展戰(zhàn)略可以圖示如下：％，此后則進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的低速增長(zhǎng)期，1995到2004年復(fù)合年均增長(zhǎng)率在7％左右。中國(guó)啤酒市場(chǎng)總體形％，此后則進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的低速增長(zhǎng)期，1995到2004年復(fù)合年均增長(zhǎng)率在7％左右。中國(guó)啤酒市場(chǎng)總體形燕京、XX等品牌合計(jì)約占全國(guó)啤酒市場(chǎng)份額的67.05％。1984年成立的中日合資的XX三得利啤酒XX”的直供模式，由公司銷(xiāo)售人員把剛生產(chǎn)出來(lái)的新鮮XX啤酒一個(gè)賓館一個(gè)店鋪送進(jìn)去，直接送到客戶(hù)手中。為建增長(zhǎng)，美國(guó)AB、米勒、比利時(shí)英特布魯、丹麥嘉士伯、荷蘭喜力等國(guó)際啤酒巨頭紛紛以合資合作、收購(gòu)、并購(gòu)等青啤從高中檔青啤從高中檔市場(chǎng)中獲利收購(gòu)當(dāng)?shù)仄放茢U(kuò)大市場(chǎng)2、主要產(chǎn)品種類(lèi)與技術(shù)青啤的核心產(chǎn)品是“XX啤酒”品牌啤酒，定位于中高檔市場(chǎng)，面向全國(guó)銷(xiāo)售和出口，主要由母公司下屬XX啤酒一廠、XX啤酒二廠、XX啤酒四廠、XX啤酒五公司、XX啤酒XX公司和XX啤酒XX公司生產(chǎn)。其他收購(gòu)企業(yè)的地方啤酒品牌在標(biāo)簽上加注“XX啤酒系列產(chǎn)品”字樣，定位于中低檔市場(chǎng)，地產(chǎn)地銷(xiāo)，以占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為目標(biāo)，在產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到“XX啤酒”品牌的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者經(jīng)濟(jì)承受能力較強(qiáng)時(shí)，就可改成“XX啤酒”表2：1998-2002年XX啤酒銷(xiāo)售收入單位：百萬(wàn)元XX啤酒品牌其他地方品牌合計(jì)棕色啤、金啤、干啤、鮮啤及純生啤酒等多個(gè)系列和聽(tīng)裝、瓶裝、桶裝等多種規(guī)格的產(chǎn)品。青啤的技術(shù)特征體現(xiàn)在三個(gè)方面1）獨(dú)有的傳統(tǒng)釀造工藝2）優(yōu)良的酵母品種。國(guó)、加拿大、法國(guó)、英國(guó)、意大利、、澳門(mén)、新加坡、印度尼西亞等國(guó)家和地區(qū)，出口量一直占中國(guó)啤酒出口總量，地方啤酒品牌定位于中低檔市場(chǎng)，地產(chǎn)地銷(xiāo)，以占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為目標(biāo)。（3）嚴(yán)格全面的質(zhì)量管理體系，建立了燕京啤酒的平均生產(chǎn)能力比較如表國(guó)、加拿大、法國(guó)、英國(guó)、意大利、、澳門(mén)、新加坡、印度尼西亞等國(guó)家和地區(qū)，出口量一直占中國(guó)啤酒出口總量，地方啤酒品牌定位于中低檔市場(chǎng)，地產(chǎn)地銷(xiāo)，以占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為目標(biāo)。（3）嚴(yán)格全面的質(zhì)量管理體系，建立了燕京啤酒的平均生產(chǎn)能力比較如表4所示：表4：2001年三家啤酒企業(yè)平均生產(chǎn)能力比較戰(zhàn)略調(diào)整2001年的啤酒酵母品種被命名為“XX酵母”，國(guó)內(nèi)馳名；（3）國(guó)家級(jí)啤酒科研中心。青啤科研中心是全國(guó)第一家同時(shí)--青啤科研中心是全國(guó)第一家同時(shí)也是全國(guó)唯一一家國(guó)家級(jí)啤酒科研中心，擁有國(guó)際先進(jìn)水平的檢測(cè)設(shè)備，并積極研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)先技術(shù)，使產(chǎn)品具有前瞻性。：（主產(chǎn)品“XX啤酒”定位于中高檔市場(chǎng)，地方啤酒品牌定位于中低檔市場(chǎng)，地產(chǎn)地銷(xiāo)，以占準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，其中工藝標(biāo)準(zhǔn)22大類(lèi)，共38個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)4質(zhì)量保證體系。3、品牌2001年，據(jù)名牌資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所發(fā)布的中國(guó)最有價(jià)值品牌研究報(bào)告，“XX啤酒”品牌的評(píng)價(jià)最高的啤酒品牌”的調(diào)查。該次調(diào)查共收集到有效樣本1050份，通過(guò)對(duì)有效樣本的統(tǒng)圖2：用戶(hù)心目中評(píng)價(jià)最高的啤酒品牌燕京、XX等品牌合計(jì)約占全國(guó)啤酒市場(chǎng)份額的67.05％。燕京、XX等品牌合計(jì)約占全國(guó)啤酒市場(chǎng)份額的67.05％。1984年成立的中日合資的XX三得利啤酒XX有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)外包給市場(chǎng)來(lái)做。XX啤酒在2001年戰(zhàn)略啤酒十強(qiáng)。XX啤酒的發(fā)展戰(zhàn)略可以圖示如下：--優(yōu)質(zhì)資料--圖1：“金字塔”發(fā)展戰(zhàn)略主要產(chǎn)品種類(lèi)與技術(shù)4年到1996年間，洋啤收購(gòu)了中國(guó)60%年產(chǎn)量在6萬(wàn)噸以上的啤酒品牌。近年來(lái)，隨著中國(guó)啤酒消費(fèi)的迅速--4、市場(chǎng)拓展XX啤酒確立了宏偉的市場(chǎng)和產(chǎn)能擴(kuò)展目標(biāo)，但是受制于有限的自有資金，難以通過(guò)自建的方式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，便采取了低成本擴(kuò)X戰(zhàn)略，即以低價(jià)格收購(gòu)那些規(guī)模不大、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。從1995年到2001年青啤共在全國(guó)收購(gòu)兼并了近50家企業(yè)。這圖3：XX啤酒的區(qū)域擴(kuò)展示意圖經(jīng)過(guò)幾年的快速擴(kuò)X，XX啤酒很快成為能暢銷(xiāo)全國(guó)各省區(qū)的啤酒品牌。到2001年時(shí)產(chǎn)能達(dá)到251萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率達(dá)到11％，均位列全國(guó)第一。公司采用“門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)”的直供模式，由公司銷(xiāo)售人員把剛生產(chǎn)出來(lái)的新鮮XX啤酒一個(gè)賓館一個(gè)店鋪送進(jìn)去，直接送到客戶(hù)手中。為建設(shè)大型市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，公司前后共投入了4億多元，在全國(guó)40多個(gè)城市建起了的80%以上，以其優(yōu)異的品質(zhì)和歐洲風(fēng)味博得了世界各地消費(fèi)者的廣泛喜愛(ài)?？紤]到啤酒生產(chǎn)和消費(fèi)的地域性較強(qiáng)，公司實(shí)行了事業(yè)部制管理，先后成立了華東事，企業(yè)規(guī)模小、效益差。近年幾個(gè)大啤酒集團(tuán)對(duì)行業(yè)進(jìn)行了整合，形成了一定規(guī)模，但離國(guó)際大啤酒企業(yè)的規(guī)模還活動(dòng)）青啤的產(chǎn)品有三方面的特征：（1）卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，曾7，企業(yè)規(guī)模小、效益差。近年幾個(gè)大啤酒集團(tuán)對(duì)行業(yè)進(jìn)行了整合，形成了一定規(guī)模，但離國(guó)際大啤酒企業(yè)的規(guī)模還活動(dòng)）青啤的產(chǎn)品有三方面的特征：（1）卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，曾7次榮獲國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)，3次榮獲國(guó)際啤酒評(píng)比金占日本市場(chǎng)份額的39.5%，麒麟公司（Kirin）的產(chǎn)量占日本全國(guó)產(chǎn)量的一半。德國(guó)的情況也差不多，全的啤酒酵母品種被命名為“XX酵母”，國(guó)內(nèi)馳名；（3）國(guó)家級(jí)啤酒科研中心。青啤科研中心是全國(guó)第一家同時(shí)--七個(gè)事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部管轄4~5個(gè)企業(yè)。5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表3：XX啤酒1998－2001年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)銷(xiāo)量（萬(wàn)噸）市場(chǎng)占有率（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（百萬(wàn)元）凈利潤(rùn)（百萬(wàn)元）銷(xiāo)售毛利率（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%）銷(xiāo)售凈利率（%）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)率（次）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）現(xiàn)金流量分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量（百萬(wàn)元）銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金（百萬(wàn)元）每股收益（元）市盈率（倍）每股凈資產(chǎn)（元）每股現(xiàn)金流量（元）市價(jià)現(xiàn)金比率（倍）5----里以外的第二天可以送達(dá)。XX啤酒把物流運(yùn)輸全部包給第三方物流公司，每年可以節(jié)省一千萬(wàn)元，同時(shí)運(yùn)輸速度價(jià)值為67.1里以外的第二天可以送達(dá)。XX啤酒把物流運(yùn)輸全部包給第三方物流公司，每年可以節(jié)省一千萬(wàn)元，同時(shí)運(yùn)輸速度價(jià)值為67.1億。2005年年初新秦評(píng)價(jià)中心對(duì)我國(guó)網(wǎng)上用戶(hù)進(jìn)行了一期“用戶(hù)心目中評(píng)價(jià)最高的啤酒品牌”20世紀(jì)90年代中期XX啤酒確立的公司使命是“發(fā)展XX啤酒，弘揚(yáng)民族工業(yè)”，要充分利用“XX啤酒”馳體系。品牌2001年，據(jù)名牌資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所發(fā)布的中國(guó)最有價(jià)值品牌研究報(bào)告，“XX啤酒”品牌的無(wú)形資產(chǎn)--市凈率（倍）市凈率（倍）年的3股價(jià)由1993年的八塊錢(qián)左右跌到了2001年的不到一塊錢(qián)。此外，XX啤酒和雪花以及燕京啤酒的平均生產(chǎn)能力比較如表4所示：表4：2001年三家啤酒企業(yè)平均生產(chǎn)能力比較雪花雪花燕京XX2001年平均生產(chǎn)能力：總生產(chǎn)力/啤酒廠數(shù)目約15萬(wàn)噸約20萬(wàn)噸6、戰(zhàn)略調(diào)整2001年金志國(guó)接任XX啤酒以后，把原來(lái)做大做強(qiáng)的口號(hào)改為做強(qiáng)再做大。大大放緩年XX啤酒的庫(kù)存由以前的七萬(wàn)平方米降到現(xiàn)在的三萬(wàn)平方米，300公里以?xún)?nèi)的訂貨當(dāng)天可以送去，300公里以外的第二天可以送達(dá)。XX啤酒把物流運(yùn)輸全部包給第三方物流公司，每年可以節(jié)省一千萬(wàn)元，同時(shí)運(yùn)輸速度可以提高30％?，F(xiàn)在他們每年通過(guò)運(yùn)輸、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等等的改進(jìn)可以節(jié)省4887萬(wàn)元。成全國(guó)性品牌，在全國(guó)X圍內(nèi)掀起跑馬圈地的運(yùn)動(dòng)。青啤與燕京都是上市公司，能通過(guò)股市大量融資，進(jìn)行收購(gòu)活”的直供模式，由公司銷(xiāo)售人員把剛生產(chǎn)出來(lái)的新鮮XX成全國(guó)性品牌，在全國(guó)X圍內(nèi)掀起跑馬圈地的運(yùn)動(dòng)。青啤與燕京都是上市公司，能通過(guò)股市大量融資，進(jìn)行收購(gòu)活”的直供模式，由公司銷(xiāo)售人員把剛生產(chǎn)出來(lái)的新鮮XX啤酒一個(gè)賓館一個(gè)店鋪送進(jìn)去，直接送到客戶(hù)手中。為建經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量（百萬(wàn)元）銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金（百萬(wàn)元）每股收益（元）市盈率（倍）每股凈資產(chǎn)（元）每股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。從1995年到2001年青啤共在全國(guó)收購(gòu)兼并了近50家企業(yè)。這些企業(yè)的分--年XX啤酒戰(zhàn)略調(diào)整前后其核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化情況。價(jià)值鏈分析法是將企業(yè)在向用戶(hù)提供產(chǎn)品過(guò)程中的一系列活動(dòng)，按發(fā)生的順序和對(duì)產(chǎn)爭(zhēng)對(duì)手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。價(jià)值鏈分析法是通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值，以及各項(xiàng)成全國(guó)性品牌，在全國(guó)X圍內(nèi)掀起跑馬圈地的運(yùn)動(dòng)。青啤與燕京都是上市公司，能通過(guò)股市大量融資，進(jìn)行收購(gòu)活酒品牌。到2001年時(shí)產(chǎn)能達(dá)到成全國(guó)性品牌，在全國(guó)X圍內(nèi)掀起跑馬圈地的運(yùn)動(dòng)。青啤與燕京都是上市公司，能通過(guò)股市大量融資，進(jìn)行收購(gòu)活酒品牌。到2001年時(shí)產(chǎn)能達(dá)到251萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率達(dá)到11％，均位列全國(guó)第一。公司采用“門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)的調(diào)查。該次調(diào)查共收集到有效樣本1050份，通過(guò)對(duì)有效樣本的統(tǒng)計(jì)分析，、百威、嘉士伯、雪花和燕京所受的一種綜合體現(xiàn)。品牌的塑造雖然與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)直接相關(guān)，但從根本上看，還是取決于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、取決--企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)?；净顒?dòng)是所有那些提供產(chǎn)品和勞務(wù)的活動(dòng)，為基本活動(dòng)提供支持的活動(dòng)就是支持活動(dòng)。如下圖所示：支持活動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)1、技術(shù)能力（支持活動(dòng)）：（；（青啤科研中心是全國(guó)第一家同時(shí)也是全國(guó)唯一一家國(guó)家級(jí)啤酒科研中心，擁有國(guó)際先進(jìn)水平2、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量（基本活動(dòng)）的質(zhì)量保證體系。3、品牌（支持活動(dòng)）品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的一種綜合體現(xiàn)。品牌的塑造雖然與企業(yè)理等方方面面的能力。因此，此處將品牌歸入支持活動(dòng)。2001年，據(jù)名牌資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所發(fā)布的中國(guó)最有價(jià)值品牌研究報(bào)告，“XX啤酒”品牌--優(yōu)質(zhì)資料國(guó)、加拿大、法國(guó)、英國(guó)、意大利、、澳門(mén)、新加坡、印度尼西亞等國(guó)家和地區(qū)