收供應(yīng)商評(píng)鑒：每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒.每季度進(jìn)行一次總評(píng)。列出各供應(yīng)商之評(píng)提供整改報(bào)告。采購部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評(píng)審，后仍達(dá)不到公司要求的，停止采購或撤消其供應(yīng)商資格。商調(diào)查（對(duì)供應(yīng)商之質(zhì)量、交貨、價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、后期服務(wù)作評(píng)核?？赏ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)證、樣品收供應(yīng)商評(píng)鑒：每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒.每季度進(jìn)行一次總評(píng)。列出各供應(yīng)商之評(píng)提供整改報(bào)告。采購部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評(píng)審，后仍達(dá)不到公司要求的，停止采購或撤消其供應(yīng)商資格。商調(diào)查（對(duì)供應(yīng)商之質(zhì)量、交貨、價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、后期服務(wù)作評(píng)核。可通過現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)證、樣品對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)進(jìn)行供應(yīng)商淘汰.對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、季度評(píng)審不合格而影響到生產(chǎn)的供應(yīng)商一、制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn);評(píng)定選擇合格供應(yīng)商,通過評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有二、適用范圍本公司供應(yīng)商除另有規(guī)定外，均依本方案辦理.本方案適用于所有向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商；及對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。物料供應(yīng)商－－－－直接為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的廠商。外部協(xié)作加工商－－按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材,簡(jiǎn)稱“外協(xié)廠”.物料代理商－－－－根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。OEM－－－－－－按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。四、供應(yīng)商管理規(guī)定1、供應(yīng)商開發(fā)：供應(yīng)商資訊收集、基本資料表填寫、接洽、問卷調(diào)查、樣品鑒定、供應(yīng)商2、訂購、采購程序：請(qǐng)購→詢價(jià)→比價(jià)→議價(jià)→定價(jià)→訂購→交貨→驗(yàn)收A級(jí)供應(yīng)商:考評(píng)得分在90---——100分C級(jí)供應(yīng)商:考評(píng)得分在60—————75分D級(jí)供應(yīng)商:考評(píng)得分在59分以下五、供應(yīng)商的處罰貨的處理能力擴(kuò)大供貨的彈性評(píng)價(jià)15151提供整改報(bào)告。采購部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評(píng)審，后仍達(dá)不到公司要求的，停止采購或撤消其供應(yīng)商資格。造廠商。四、供應(yīng)商管理規(guī)定供應(yīng)商開發(fā)：供應(yīng)商資訊收集、基本資料表填寫、接洽、問卷調(diào)查、樣品鑒定、供應(yīng)貨的處理能力擴(kuò)大供貨的彈性評(píng)價(jià)15151提供整改報(bào)告。采購部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評(píng)審，后仍達(dá)不到公司要求的，停止采購或撤消其供應(yīng)商資格。造廠商。四、供應(yīng)商管理規(guī)定供應(yīng)商開發(fā)：供應(yīng)商資訊收集、基本資料表填寫、接洽、問卷調(diào)查、樣品鑒定、供應(yīng)鑒等級(jí)。供應(yīng)商的考評(píng)等級(jí)(分為A，B,C,D四個(gè)等級(jí)）A級(jí)供應(yīng)商:考評(píng)得分在90---——100分B凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失,由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償.對(duì)配合及交貨經(jīng)常出質(zhì)改的,并提供整改報(bào)告。采購部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評(píng)審，后仍達(dá)不到公司要求的，停止采購或撤消其供應(yīng)商資格。對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)進(jìn)行供應(yīng)商淘汰.對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、季度評(píng)審不合格而影響到生產(chǎn)的供應(yīng)商，審批淘汰。供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表（生產(chǎn)崗位）審核員：日期：供應(yīng)商名稱:評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量水平（50分）交貨能力（30分）評(píng)定內(nèi)容評(píng)分進(jìn)料批次合格率質(zhì)量保證體系樣品質(zhì)量對(duì)質(zhì)量問題的處理交貨、樣品及時(shí)性增、減訂貨的處理能力擴(kuò)大供貨的15151010101010確認(rèn)結(jié)果后援服務(wù)（20分）配套售后10服務(wù)能力零星訂貨10保證，審批淘汰。供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表（生產(chǎn)崗位）審核員：日期：供應(yīng)商名稱:評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量水平（50，審批淘汰。供應(yīng)商定期評(píng)估匯總表（生產(chǎn)崗位）審核員：日期：供應(yīng)商名稱:評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量水平（50分）交貨項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。考評(píng)3次評(píng)定為C級(jí)供應(yīng)商的，或2次被評(píng)定為D級(jí)供應(yīng)商的，公司要求限期整改的,并提供整改報(bào)告。采購部根據(jù)其提供的整改報(bào)告組織評(píng)審