第24頁(yè)共24頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施方?案范文?為深入貫?徹項(xiàng)目辦?《___?_隘瑞高?速公路建?設(shè)管理準(zhǔn)?化活動(dòng)實(shí)?施方案》?____?，加強(qiáng)本?項(xiàng)目部工?程項(xiàng)目施?工管理，?提高項(xiàng)目?管理水平?，促進(jìn)施?工項(xiàng)目管?理制度化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?，使工程?項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、?快速、高?效地完成?，根據(jù)項(xiàng)?目辦有關(guān)?工程項(xiàng)目?施工管理?要求，結(jié)?合我項(xiàng)目?部實(shí)際，?特制定本?實(shí)施方案?。一、?建立完善?組織機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目經(jīng)?理作為經(jīng)?理部的第?一負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)全?面主持項(xiàng)?目經(jīng)理部?工作和組?織制定經(jīng)?理部各項(xiàng)?管理制度?。經(jīng)理部?成立以項(xiàng)?目經(jīng)理、?書記、副?經(jīng)理、副?書記、專?(兼)職?工會(huì)主席?、總工程?師、總會(huì)?計(jì)師、工?程部長(zhǎng)、?質(zhì)檢部長(zhǎng)?、財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)、物設(shè)?部長(zhǎng)、安?全部長(zhǎng)、?職工代表?等為成員?的項(xiàng)目管?理委員會(huì)?。項(xiàng)目?管理委員?會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目?jī)?nèi)重大?事項(xiàng)的決?策與監(jiān)督?。定期召?開(kāi)一會(huì)議?討論本經(jīng)?理部各種?重大事項(xiàng)?并督促落?實(shí)。以下?事項(xiàng)須經(jīng)?項(xiàng)目管理?委員會(huì)研?究決定，?并記錄在?案：1?、工程項(xiàng)?目勞務(wù)施?工計(jì)劃與?安排；?2、工程?勞務(wù)施工?隊(duì)伍的錄?用；3?、工程勞?務(wù)分包單?價(jià)的確定?；4、?根據(jù)項(xiàng)目?經(jīng)理部的?提議，決?定項(xiàng)目?jī)?nèi)?員工利益?分配原則?及獎(jiǎng)懲標(biāo)?準(zhǔn)；5?、大宗材?料采購(gòu)價(jià)?格和機(jī)械?設(shè)備租賃?價(jià)格的確?定；6?、其他重?大事項(xiàng)。?二、貫?徹實(shí)施?(一)機(jī)?構(gòu)管理?1、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?主持確定?領(lǐng)導(dǎo)、部?門責(zé)任分?工，并負(fù)?責(zé)按照企?業(yè)質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全管理要?求，實(shí)施?和督促落?實(shí)經(jīng)理部?各職能部?門按照局?《管理手?冊(cè)》對(duì)工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?進(jìn)行控制?，堅(jiān)持“?計(jì)劃、執(zhí)?行、檢查?、處理”?的循環(huán)工?作方法，?進(jìn)行有效?的控制。?2、經(jīng)?理部下設(shè)?項(xiàng)目隊(duì)。?實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制，?以承包集?體成員為?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，按?照經(jīng)理部?《項(xiàng)目隊(duì)?責(zé)任承包?辦法》進(jìn)?行承包。?負(fù)責(zé)組織?和實(shí)施工?程的具體?施工和管?理，完成?產(chǎn)品的最?終實(shí)現(xiàn)。?并接受經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)?和業(yè)務(wù)部?門的檢查?指導(dǎo)。?3、項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部項(xiàng)?目責(zé)任成?本以施工?合同、施?工設(shè)計(jì)圖?紙、實(shí)施?性施工組?織設(shè)計(jì)等?實(shí)物工作?量編制的?施工預(yù)算?而確定。?經(jīng)理部以?編制的內(nèi)?部責(zé)任成?本預(yù)算為?依據(jù)，細(xì)?化分解成?各單項(xiàng)責(zé)?任成本指?標(biāo)，在責(zé)?任成本指?標(biāo)編制范?圍內(nèi)與項(xiàng)?目隊(duì)簽定?責(zé)任成本?承包(或?責(zé)任狀)?范圍。項(xiàng)?目隊(duì)?wèi)?yīng)以?質(zhì)量和效?益為中心?，根據(jù)承?包的責(zé)任?成本具體?內(nèi)容，結(jié)?合實(shí)際制?定降低成?本措施，?分解責(zé)任?成本指標(biāo)?，通過(guò)單?項(xiàng)工程責(zé)?任成本預(yù)?算承包和?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，保?證效益目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。4、?經(jīng)理部按?照本辦法?的規(guī)定，?制定項(xiàng)目?隊(duì)責(zé)任成?本承包考?核辦法，?逐月對(duì)項(xiàng)?目隊(duì)、攪?拌站的工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全、成本?、驗(yàn)工計(jì)?價(jià)等內(nèi)容?進(jìn)行考核?和兌現(xiàn)獎(jiǎng)?罰，項(xiàng)目?部必須建?立驗(yàn)工計(jì)?價(jià)明細(xì)臺(tái)?帳和模擬?成本考核?臺(tái)賬。?(二)部?門管理?1、經(jīng)理?部施工技?術(shù)系統(tǒng)必?須貫徹執(zhí)?行企業(yè)質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全標(biāo)?準(zhǔn)工作，?按照技術(shù)?分級(jí)責(zé)任?制的規(guī)定?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)的編制?實(shí)施性施?工組織設(shè)?計(jì)、單項(xiàng)?工程作業(yè)?指導(dǎo)書，?積極的推?廣新工藝?、新技術(shù)?，科學(xué)有?序地組織?施工，按?工期要求?編制年、?季、月的?施工作業(yè)?計(jì)劃和控?制網(wǎng)絡(luò)圖?。按照工?程項(xiàng)目的?要求，制?定切實(shí)可?行的創(chuàng)優(yōu)?措施并抓?好落實(shí)，?及時(shí)辦理?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?、變更設(shè)?計(jì)和調(diào)概?索賠。加?強(qiáng)對(duì)外協(xié)?隊(duì)伍的日?常管理，?對(duì)其安全?、質(zhì)量、?工期、效?益負(fù)有組?織管理責(zé)?任，并建?立工程臺(tái)?帳和計(jì)價(jià)?數(shù)量臺(tái)帳?。2、?安質(zhì)部門?要認(rèn)真做?好項(xiàng)目經(jīng)?理部的安?全質(zhì)量監(jiān)?察工作，?督促檢查?、貫徹執(zhí)?行國(guó)家和?上級(jí)有關(guān)?施工安全?、質(zhì)量工?作的方針?、政策、?法令、法?規(guī)；經(jīng)常?深入現(xiàn)場(chǎng)?，定期和?不定期進(jìn)?行安全質(zhì)?量檢查，?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)違反?安全技術(shù)?操作的隊(duì)?伍和個(gè)人?有權(quán)勒令?停工、教?育、罰款?，并及時(shí)?提出改進(jìn)?措施，督?促指導(dǎo)各?協(xié)作隊(duì)伍?及時(shí)改正?，同時(shí)向?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)反映；?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?組織對(duì)傷?亡事故、?交通事故?、質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析和?處理，有?權(quán)越級(jí)向?上級(jí)部門?反映情況?；負(fù)責(zé)經(jīng)?理部安全?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃資料?的申報(bào)和?隱蔽工程?的自檢和?報(bào)驗(yàn)，對(duì)?施工全過(guò)?程實(shí)行安?全質(zhì)量控?制，促進(jìn)?安全生產(chǎn)?和創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；協(xié)助監(jiān)?理搞好安?全質(zhì)量檢?查工作，?并與之保?持良好的?工作關(guān)系?；對(duì)安全?、質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任?，做好防?火、防盜?、防破工?作。成立?質(zhì)量保證?體系(質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組)?，負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理相?關(guān)決策工?作；成立?安全管理?保證體系?和環(huán)境保?護(hù)保證體?系(安全?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組)，?負(fù)責(zé)安全?管理環(huán)境?保護(hù)管理?相關(guān)決策?工作。?3、物資?設(shè)備部物?資系統(tǒng)要?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家?的物資政?策和上級(jí)?制定的各?種物資管?理規(guī)章制?度。根據(jù)?技術(shù)部門?提供的年?、季、月?生產(chǎn)任務(wù)?和主要材?料核算表?、具體措?施及維修?專用材料?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)匯編審?查所管物?資的申請(qǐng)?計(jì)劃；對(duì)?物資的消?耗總量、?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，對(duì)鋼材?、水泥、?砼外加劑?、火工品?、隧道防?水材料等?結(jié)構(gòu)用料?的訂貨、?采購(gòu)、供?應(yīng)及資金?清算；經(jīng)?常進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，?制定二三?項(xiàng)料、砂?石料采購(gòu)?限價(jià)和監(jiān)?督檢查工?作，努力?降低采購(gòu)?成本，控?制物資消?耗和積壓?，加速采?購(gòu)資金的?周轉(zhuǎn)，達(dá)?到降低工?程制造的?成本。同?時(shí)根據(jù)施?工單位的?生產(chǎn)進(jìn)度?要求組織?好大堆料?及其他材?料的供應(yīng)?并控制質(zhì)?量，要求?做好現(xiàn)場(chǎng)?管理、倉(cāng)?庫(kù)管理、?文明施工?管理。物?資設(shè)備部?機(jī)械系統(tǒng)?要嚴(yán)格按?照公司和?經(jīng)理部有?關(guān)機(jī)械設(shè)?備管理的?規(guī)定，隨?時(shí)掌握全?經(jīng)理部機(jī)?械設(shè)備的?數(shù)量、性?能、技術(shù)?狀態(tài)、動(dòng)?態(tài)，做好?原始資料?的收集、?計(jì)算并及?時(shí)歸檔，?做到帳、?卡、物完?全相符；?做好機(jī)械?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?工作，提?高機(jī)械設(shè)?備的完好?率、利用?率，定期?或不定期?進(jìn)行檢查?，督促各?協(xié)作隊(duì)伍?機(jī)械使用?管理。大?宗料及設(shè)?備機(jī)具租?賃、購(gòu)進(jìn)?須采取招?標(biāo)、低價(jià)?擇優(yōu)選購(gòu)?。4、?財(cái)務(wù)部門?要嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)法?規(guī)和規(guī)章?制度，維?護(hù)國(guó)家和?單位的利?益，認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)?和本經(jīng)理?部有關(guān)文?件和要求?，加強(qiáng)對(duì)?本工程項(xiàng)?目的成本?管理，負(fù)?責(zé)對(duì)工程?成本費(fèi)用?支出、盈?虧進(jìn)行預(yù)?測(cè)、控制?、核算、?分析，合?理節(jié)約籌?措使用資?金，確保?資金向公?司上繳款?的繳納；?加強(qiáng)專用?資金、物?資、財(cái)產(chǎn)?統(tǒng)一管理?，以保證?生產(chǎn)資金?的需要和?國(guó)家資產(chǎn)?的真實(shí)性?、完整性?；按規(guī)定?正確計(jì)算?、計(jì)提各?項(xiàng)專用資?金，搞好?專用資金?的收支使?用、分配?、報(bào)銷工?作；會(huì)同?預(yù)算人員?辦理驗(yàn)工?計(jì)價(jià)收取?工程價(jià)款?，及時(shí)清?理債權(quán)債?務(wù)，編制?資金流量?計(jì)劃，安?排各個(gè)時(shí)?期資金收?支，有效?的運(yùn)作資?金，確保?本項(xiàng)目效?益目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?5、辦公?室應(yīng)做好?項(xiàng)目管理?和項(xiàng)目責(zé)?任成本各?項(xiàng)規(guī)章制?度的檢查?、督促落?實(shí)工作，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《勞?動(dòng)法》和?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，合理?組織調(diào)動(dòng)?勞動(dòng)力，?保證施工?生產(chǎn)的需?要。并?配合黨、?工、團(tuán)的?工作，搞?好精神文?明建設(shè)，?發(fā)揮黨組?織的政治?核心作用?，認(rèn)真做?好生活、?衛(wèi)生、防?疫等服務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)的工?作，抓好?社會(huì)治安?管理工作?，保證正?常的生產(chǎn)?和生活秩?序。在?實(shí)施過(guò)程?中，要把?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的重點(diǎn)?放在現(xiàn)場(chǎng)?管理上，?狠抓過(guò)程?控制，防?止標(biāo)準(zhǔn)化?管理流于?形式。?1、以完?善的技術(shù)?管理體系?為基礎(chǔ)，?確保大臨?設(shè)施建設(shè)?布局合理?、層次分?明，主體?工程每道?工序、每?個(gè)關(guān)節(jié)全?面受控。?并樹(shù)立以?綿江預(yù)制?梁場(chǎng)為主?的控制性?工程，綿?江預(yù)制場(chǎng)?位于k6?+720?~k7+?035主?線填方路?基上，承?建綿江高?架橋__?__片3?0m預(yù)應(yīng)?力t梁的?預(yù)制任務(wù)?。梁場(chǎng)寬?度26.?5m，長(zhǎng)?度315?m，占地?面積達(dá)8?348m?2。每排?布置__?__個(gè)3?0mt梁?底座，共?計(jì)6排，?布設(shè)軌道?式龍門吊?，場(chǎng)內(nèi)預(yù)?設(shè)行車道?，日生產(chǎn)?預(yù)應(yīng)力t?梁___?_片，根?據(jù)該預(yù)制?場(chǎng)實(shí)際情?況，從鋼?筋綁扎、?混凝土灌?注、拆立?模型、預(yù)?應(yīng)力張拉?、移梁、?環(huán)保等方?面，把“?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?過(guò)程控制?標(biāo)準(zhǔn)化”?進(jìn)行細(xì)化?量化，制?定了全過(guò)?程、全方?位、全覆?蓋的施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?、技術(shù)管?理、質(zhì)量?管理、安?全管理、?物資設(shè)備?管理等標(biāo)?準(zhǔn)，真正?做到處處?體現(xiàn)“標(biāo)?準(zhǔn)”，事?事彰顯“?標(biāo)準(zhǔn)”，?建立了“?安全生產(chǎn)?責(zé)任制”?、“安全?管理制度?”、“質(zhì)?量管理責(zé)?任制”、?“質(zhì)量管?理制度”?等基本制?度，從而?使整個(gè)梁?場(chǎng)的“運(yùn)?作”實(shí)現(xiàn)?有“章”?可依，有?“法”可?循，各架?子隊(duì)作業(yè)?達(dá)到行動(dòng)?統(tǒng)一，步?調(diào)一致，?和諧有序?。實(shí)際施?工過(guò)程中?，高度重?視標(biāo)準(zhǔn)的?“科學(xué)性?、有效性?和可操作?性”，從?細(xì)節(jié)入手?，持續(xù)改?進(jìn)，不做?表面文章?。嚴(yán)格控?制預(yù)應(yīng)力?張拉、壓?漿等重點(diǎn)?施工工序?，波紋管?進(jìn)場(chǎng)時(shí)，?必須有合?格證。進(jìn)?場(chǎng)后妥善?保管，有?防雨措施?，不得放?在有水或?潮濕處，?防止管道?生銹。波?紋管須逐?根進(jìn)行外?觀檢驗(yàn)，?表面不得?有砂眼，?咬口必須?牢固，不?得有松馳?現(xiàn)象。預(yù)?應(yīng)力鋼絞?線應(yīng)符合?gb/t?5224?-___?_的規(guī)定?，公稱直?徑15.?2mm，?抗拉強(qiáng)度?標(biāo)準(zhǔn)值1?860m?pa，彈?性模量為?1.95?____?105m?pa。進(jìn)?場(chǎng)須有合?格證書。?進(jìn)場(chǎng)后的?存放有防?雨措施，?不直接放?在地上或?露天堆放?，以防生?銹。鋼絞?線的表面?不得有潤(rùn)?滑劑、油?漬等降低?鋼鉸線與?混凝土粘?結(jié)力的物?質(zhì)，表面?不得有嚴(yán)?重銹蝕的?現(xiàn)象，更?不得有肉?眼可見(jiàn)的?麻坑。波?紋管的支?設(shè)嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)給定?孔道坐標(biāo)?(由預(yù)應(yīng)?力曲線位?置可算出?)位置控?制。波紋?管用小徑?螺紋鋼筋?固定其設(shè)?計(jì)位置，?每米均放?一道，在?安放波紋?管道前用?電焊焊牢?。曲線段?與錨墊板?附近可另?增用鐵絲?進(jìn)行綁扎?，以確保?波紋管固?定牢靠。?管道鋪設(shè)?中確保管?道內(nèi)無(wú)雜?物，管口?處用塑料?泡沫或塑?料膠布封?堵。波紋?管連接時(shí)?，接頭波?紋管的規(guī)?格可比孔?道波紋管?的規(guī)格大?一級(jí)，其?長(zhǎng)度為2?0～30?cm，旋?入后接頭?要嚴(yán)，兩?接頭處先?用醫(yī)用膠?帶纏裹、?再用塑料?膠布纏裹?嚴(yán)密并用?鐵絲緊密?綁扎，防?止漏漿。?波紋管接?頭處的毛?刺要磨平?。波紋管?在安裝中?與構(gòu)造鋼?筋發(fā)生矛?盾時(shí)，調(diào)?整構(gòu)造鋼?筋位置使?波紋管處?于設(shè)計(jì)位?置。錨墊?板牢固地?安裝在模?板上，錨?墊板定位?螺栓須擰?緊，錨墊?板與孔道?嚴(yán)格對(duì)中?并與孔道?端部垂直??；炷?強(qiáng)度達(dá)到?設(shè)計(jì)強(qiáng)度?____?%以上時(shí)?方可進(jìn)行?張拉，張?拉時(shí)應(yīng)有?混凝土強(qiáng)?度通知書?，未達(dá)強(qiáng)?度者不可?以張拉。?預(yù)應(yīng)力鋼?束張拉時(shí)?采用雙控?，即以控?制拉力為?主，以鋼?束實(shí)際伸?長(zhǎng)值進(jìn)行?校核，實(shí)?測(cè)伸長(zhǎng)值?與理論伸?長(zhǎng)值的相?對(duì)誤差不?得超過(guò)±?____?%，否則?應(yīng)停止張?拉分析原?因。計(jì)算?應(yīng)力取扣?除孔道摩?阻損失的?平均應(yīng)力?，兩端張?拉時(shí)，取?預(yù)應(yīng)力束?筋的平均?應(yīng)力進(jìn)行?計(jì)算。?在構(gòu)建組?織機(jī)構(gòu)上?，明確責(zé)?任，分層?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目部和各?架子隊(duì)均?成立了標(biāo)?準(zhǔn)化工地?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組，做?到事事有?人管、事?事有人抓?，事事有?人控。在?規(guī)劃設(shè)計(jì)?上講求實(shí)?際，力求?實(shí)效，以?“目標(biāo)創(chuàng)?建、體系?保證、管?理機(jī)構(gòu)、?職責(zé)分工?、制度辦?法、創(chuàng)建?要點(diǎn)、過(guò)?程控制、?檢查考核?”等幾個(gè)?方面為主?要內(nèi)容去?促進(jìn)梁場(chǎng)?的標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。在?資源配置?上落實(shí)“?標(biāo)準(zhǔn)化”?的要素配?置。梁場(chǎng)?從“施工?人員，機(jī)?械、檢驗(yàn)?檢測(cè)設(shè)備?，原材料?，工地試?驗(yàn)室，場(chǎng)?容場(chǎng)貌”?等幾個(gè)方?面作了嚴(yán)?格要求。?在過(guò)程控?制中，梁?場(chǎng)對(duì)施工?范圍內(nèi)的?鋼筋、混?凝土、模?型、電力?設(shè)施等分?層次、按?專業(yè)進(jìn)行?控制。從?檢查內(nèi)容?、檢查部?門、檢查?方式、檢?查要求等?方面都作?了詳細(xì)的?“說(shuō)明”?，使各架?子隊(duì)作業(yè)?時(shí)能夠“?按章行事?”。2?、以樣板?工程為載?體，在現(xiàn)?場(chǎng)施工中?組織其他?工區(qū)觀摩?學(xué)習(xí)，查?找不足，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，落實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)。3?、以每月?綜合檢查?評(píng)比活動(dòng)?為契機(jī)，?按照標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全生?產(chǎn)，工程?質(zhì)量進(jìn)度?，文明施?工等進(jìn)行?詳細(xì)檢查?，對(duì)檢查?存在的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)?行整改和?落實(shí)。?4、通過(guò)?集中培訓(xùn)?和自學(xué)相?結(jié)合、外?委培訓(xùn)和?內(nèi)部培訓(xùn)?相結(jié)合的?方式，對(duì)?施工、管?理人員進(jìn)?行針對(duì)性?培訓(xùn)，使?各種作業(yè)?人員精通?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)?程。5?、按照原?材料進(jìn)場(chǎng)?流程，嚴(yán)?把進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，禁止未?經(jīng)檢驗(yàn)的?原材料進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)和用于?工程施工?中，物設(shè)?部、實(shí)驗(yàn)?室聯(lián)合把?關(guān)，從源?頭上控制?好工程質(zhì)?量。6?、內(nèi)業(yè)資?料狠抓管?理，定期?組織內(nèi)業(yè)?資料專題?培訓(xùn)與討?論會(huì)，各?部門設(shè)立?專人管理?內(nèi)業(yè)資料?的整理歸?檔，及時(shí)?建立相關(guān)?臺(tái)帳，規(guī)?范項(xiàng)目?jī)?nèi)?業(yè)資料的?填寫和管?理工作。?在工程?標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施的?過(guò)程中，?提高思想?認(rèn)識(shí)，進(jìn)?一步完善?標(biāo)準(zhǔn)化管?理制度，?全面、深?入、廣泛?的開(kāi)展標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作，真?正做到“?讓標(biāo)準(zhǔn)成?為習(xí)慣，?讓習(xí)慣符?合標(biāo)準(zhǔn)”?。標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)?施方案范?文（二）?為認(rèn)真?貫徹落實(shí)?中國(guó)鐵路?總公司、?____?鐵路局有?關(guān)推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的精神，?科學(xué)有序?推進(jìn)新建?福___?_鐵路工?程建設(shè)，?促進(jìn)公司?及各參建?單位提高?建設(shè)管理?水平，全?面實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?、工期、?投資、環(huán)?保和穩(wěn)定?建設(shè)目標(biāo)?，遵照《?中國(guó)鐵路?總公司關(guān)?于深化鐵?路建設(shè)項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化?管理的指?導(dǎo)意見(jiàn)》?(鐵總建?設(shè)?__?__?1?____?號(hào))部署?，根據(jù)《?____?鐵路局_?___年?度鐵路建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理推進(jìn)?工作實(shí)施?方案》(?____?建設(shè)函??____??___?_號(hào))有?關(guān)要求，?結(jié)合公司?建設(shè)管理?實(shí)際，制?定本方案?。一、?總體要求?認(rèn)真貫?徹落實(shí)全?路、全局?建設(shè)工作?會(huì)議精神?，結(jié)合公?司建設(shè)管?理實(shí)際，?以管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過(guò)程控?制標(biāo)準(zhǔn)化?為基本內(nèi)?涵，以技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?管理標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和工藝?流程為主?要依據(jù)，?以機(jī)械化?、專業(yè)化?、工廠化?、信息化?為支撐手?段，建立?健全標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目管?理運(yùn)行機(jī)?制，深入?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目管?理機(jī)構(gòu)、?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部、監(jiān)理?站、設(shè)計(jì)?現(xiàn)場(chǎng)配合?機(jī)構(gòu)和標(biāo)?準(zhǔn)化工地?建設(shè)，全?面實(shí)現(xiàn)公?司___?_年質(zhì)量?、安全、?工期、投?資、環(huán)保?和穩(wěn)定建?設(shè)目標(biāo)。?二、組?織機(jī)構(gòu)?公司成立?標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長(zhǎng)?：總經(jīng)理?副組長(zhǎng)：?副經(jīng)理?組員。公?司各部門?、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部負(fù)責(zé)?人，各設(shè)?計(jì)、施工?、監(jiān)理單?位現(xiàn)場(chǎng)管?理機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人。?公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理推?進(jìn)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)?公司標(biāo)準(zhǔn)?化推進(jìn)工?作負(fù)總責(zé)?，安全質(zhì)?量部歸口?負(fù)責(zé)公司?標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)工?作，其他?各部門、?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部各司其?職。各參?建單位根?據(jù)建設(shè)分?工，各負(fù)?其責(zé)。全?面實(shí)現(xiàn)參?建各方管?理體系融?合、信息?系統(tǒng)共享?、工作步?調(diào)一致，?確保標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作得到深?入有效的?推進(jìn)。?三、實(shí)施?內(nèi)容1.?健全管理?體系以?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?過(guò)程控制?標(biāo)準(zhǔn)化為?核心，建?立健全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?體系，做?到“事事?有標(biāo)準(zhǔn)、?事事有流?程、事事?有責(zé)任人?”，為全?面科學(xué)有?序推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?和項(xiàng)目建?設(shè)打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?1.1?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化。?依照國(guó)家?及行業(yè)有?關(guān)建設(shè)要?求，組織?完善公司?管理制度?，做到實(shí)?施有標(biāo)準(zhǔn)?、操作有?程序、過(guò)?程有控制?、結(jié)果有?考核。?一是修訂?和完善《?____?鐵路有限?責(zé)任公司?管理文件?匯編》，?分類完善?公司各項(xiàng)?管理制度?，明確管?理流程和?工作要求?。(責(zé)任?部門：《?____?鐵路有限?責(zé)任公司?管理文件?匯編》公?司各職能?部門按照?各自分工?，完善本?部門制度?修訂匯編?。完成時(shí)?間：__?__年_?___月?)二是?公司各部?門、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部按?照公司各?項(xiàng)管理制?度，督促?各參建單?位修訂完?善各自管?理辦法，?健全管理?體系。(?責(zé)任部門?：各部門?牽頭，各?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部配合。?完成時(shí)間?：___?_年__?__月)?—2—?三是修訂?完善公司?《標(biāo)準(zhǔn)化?管理程序?文件》，?依據(jù)管理?制度明確?各項(xiàng)管理?工作流程?、工作標(biāo)?準(zhǔn)、責(zé)任?部門和完?成時(shí)限，?確保制度?有效落實(shí)?、工作有?序推進(jìn)。?(責(zé)任部?門：公司?安質(zhì)部。?完成時(shí)間?：___?_年__?__月)?___?_人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化?。根據(jù)中?國(guó)鐵路總?公司和南?昌鐵路局?有關(guān)要求?，修訂完?善參建四?方崗位任?職標(biāo)準(zhǔn)，?選配素質(zhì)?和能力達(dá)?標(biāo)人員，?確保崗位?設(shè)置、人?員素質(zhì)滿?足建設(shè)需?求。一?是組織制?定和完善?公司各級(jí)?管理人員?的崗位職?責(zé)，明確?各崗位職?責(zé)和任職?條件。(?責(zé)任部門?：綜合管?理部，完?成時(shí)間：?____?年___?_月)?二是督促?各參建單?位制定各?現(xiàn)場(chǎng)崗位?職責(zé)，明?確任職條?件。(責(zé)?任部門：?公司各部?門牽頭，?各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部落實(shí)?。完成時(shí)?間：__?__年_?___月?)三是?建立公司?管理人員?和參建單?位管理人?員信息庫(kù)?，按照崗?位設(shè)置、?任職條件?和參建單?位履約承?諾核對(duì)人?員信息，?確保人員?素質(zhì)達(dá)標(biāo)?，并通過(guò)?信息庫(kù)對(duì)?人員業(yè)績(jī)?、考核和?任職變更?實(shí)施全過(guò)?程管理。?(責(zé)任部?門：綜合?管理部。?完成時(shí)間?：___?_年__?__月)?1.3?現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化。?根據(jù)南昌?鐵路局標(biāo)?準(zhǔn)化管理?要求，督?促各參建?單位創(chuàng)建?標(biāo)準(zhǔn)化工?地、試驗(yàn)?室、拌和?站，制定?完善現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化量?化有關(guān)要?求，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)規(guī)范管?理和文明?施工。?督促各施?工、監(jiān)理?單位根據(jù)?《建設(shè)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?指導(dǎo)意見(jiàn)?》，結(jié)合?標(biāo)段實(shí)際?，制定標(biāo)?準(zhǔn)化工地?(含試驗(yàn)?室、拌和?站)—3?—實(shí)施方?案，經(jīng)公?司相應(yīng)現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?批準(zhǔn)后實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化?工地、試?驗(yàn)室、拌?和站建設(shè)?工作。(?責(zé)任單位?：各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部，?完成時(shí)間?：___?_年__?__月)?1.4?過(guò)程控制?標(biāo)準(zhǔn)化。?根據(jù)公司?各項(xiàng)目建?設(shè)目標(biāo)，?細(xì)化質(zhì)量?、安全、?工期、投?資控制、?環(huán)保和穩(wěn)?定等工作?目標(biāo)，明?確參建各?方的主體?責(zé)任，督?促落實(shí)各?項(xiàng)工作流?程和制度?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目建?設(shè)管理和?作業(yè)過(guò)程?閉環(huán)有效?控制。?一是結(jié)合?公司實(shí)際?，按照中?國(guó)鐵路總?公司、_?___路?局有關(guān)要?求，組織?制定項(xiàng)目?建設(shè)目標(biāo)?，明確安?全、質(zhì)量?、工期、?投資等各?項(xiàng)工作的?具體任務(wù)?目標(biāo)。(?責(zé)任單位?：公司綜?合管理部?牽頭，其?他職能部?門配合。?完成時(shí)間?：___?_年__?__月)?二是督?促各參建?單位根據(jù)?項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)和投?標(biāo)承諾，?細(xì)化分解?各年度相?應(yīng)任務(wù)目?標(biāo)，并發(fā)?文公布，?作為激勵(lì)?約束考核?、勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)、?年度評(píng)先?推優(yōu)等考?核評(píng)價(jià)的?依據(jù)。(?責(zé)任單位?：計(jì)劃財(cái)?務(wù)部、工?程管理部?)三是?督促各施?工單位依?據(jù)設(shè)計(jì)文?件、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)和有?關(guān)規(guī)范，?結(jié)合標(biāo)段?實(shí)際，編?制各專業(yè)?、各單位?或分項(xiàng)工?程作業(yè)指?導(dǎo)書，并?細(xì)化制定?簡(jiǎn)明實(shí)用?、操作性?強(qiáng)的作業(yè)?卡片，明?確每個(gè)工?序流程和?質(zhì)量安全?要求，逐?級(jí)落實(shí)到?工班及作?業(yè)人員。?(責(zé)任單?位：各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?。完成時(shí)?間：__?__年_?___月?)2.?落實(shí)支撐?手段以?機(jī)械化、?專業(yè)化、?工廠化、?信息化為?支撐手段?，加強(qiáng)建?設(shè)過(guò)程管?理，全面?提升項(xiàng)目?管理質(zhì)量?和效益。?—4—?2.1機(jī)?械化。充?分發(fā)揮機(jī)?械化施工?作用，規(guī)?范作業(yè)流?程，提高?施工效率?，落實(shí)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?保障施工?安全。?一是規(guī)范?化機(jī)械化?施工標(biāo)準(zhǔn)?。根據(jù)中?國(guó)鐵路總?公司關(guān)于?機(jī)械化施?工指導(dǎo)意?見(jiàn)要求，?結(jié)合項(xiàng)目?特點(diǎn)及質(zhì)?量安全和?工期目標(biāo)?，依據(jù)設(shè)?計(jì)方案和?施工合同?，制定各?標(biāo)段機(jī)械?化實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)，明確?路基、橋?梁、隧道?、站場(chǎng)、?站房、鋪?架、牽引?供電等專?業(yè)的施工?機(jī)械化作?業(yè)方案和?設(shè)備配置?標(biāo)準(zhǔn)。(?責(zé)任單位?：工程管?理部。完?成時(shí)間：?____?年___?_月)?二是落實(shí)?機(jī)械化施?工要求。?在單位工?程開(kāi)工前?，應(yīng)根據(jù)?機(jī)械化施?工標(biāo)準(zhǔn)，?將施工機(jī)?械設(shè)備配?置及其成?套匹配情?況，納入?開(kāi)工報(bào)告?審批范圍?，并同步?核查特種?設(shè)備操作?人員上崗?資格、設(shè)?備操作流?程和管理?制度、施?工及人身?安全保障?措施、應(yīng)?急預(yù)案等?是否符合?要求。(?責(zé)任單位?：各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部。?完成時(shí)間?：?jiǎn)挝还?程開(kāi)工前?)三是?大力推廣?使用新設(shè)?備。各項(xiàng)?目根據(jù)實(shí)?際，選擇?相應(yīng)工程?推廣應(yīng)用?新設(shè)備，?提高作業(yè)?效率和安?全質(zhì)量可?靠程度。?對(duì)于成功?運(yùn)用新設(shè)?備、新材?料的單位?，公司將?及時(shí)推薦?科技攻關(guān)?成果和q?c成果，?并根據(jù)有?關(guān)管理辦?法予以獎(jiǎng)?勵(lì)。(責(zé)?任單位：?工程管理?部、安全?質(zhì)量部、?各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部)?2.2專?業(yè)化。圍?繞技術(shù)、?人員、設(shè)?備等建設(shè)?要求，在?工程項(xiàng)目?全過(guò)程實(shí)?施專業(yè)化?管理和專?業(yè)化施工?。推行?施工單位?專業(yè)化項(xiàng)?目部。組?織各施工?單位針對(duì)?長(zhǎng)大隧道?、特殊結(jié)?構(gòu)橋梁、?大型站房?、鋪軌架?梁、營(yíng)業(yè)?線施工和?四電工—?5—程建?立專業(yè)化?項(xiàng)目部、?架子隊(duì)，?集合施工?單位各相?關(guān)專業(yè)經(jīng)?驗(yàn)豐富、?專業(yè)能力?強(qiáng)的管理?、技術(shù)、?作業(yè)人員?和施工設(shè)?備資源，?對(duì)重難點(diǎn)?工程實(shí)施?專業(yè)化管?理和專業(yè)?化施工，?確保兌現(xiàn)?安全質(zhì)量?和工期目?標(biāo)。(責(zé)?任部門：?安全質(zhì)量?部、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部)?2.3?工廠化。?按照工廠?化生產(chǎn)要?求，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)制?作的產(chǎn)品?或構(gòu)件集?中生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)?成本，提?高質(zhì)量可?靠度，滿?足現(xiàn)場(chǎng)使?用需求。?一是規(guī)?范工廠化?生產(chǎn)要求?。督促各?施工單位?根據(jù)批準(zhǔn)?的標(biāo)段施?工組織設(shè)?計(jì)總體安?排，對(duì)預(yù)?制梁場(chǎng)、?軌枕板場(chǎng)?、鋼構(gòu)件?廠、鋼筋?加工廠、?混凝土構(gòu)?件廠、混?凝土拌和?站實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化工廠?建設(shè)。(?責(zé)任單位?：各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部)?二是實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化?建廠。統(tǒng)?籌本項(xiàng)目?建廠工作?，督促施?工單位因?地制宜，?對(duì)各工廠?制定專項(xiàng)?施工組織?設(shè)計(jì)，明?確具體建?廠方案。?方案中應(yīng)?包括廠區(qū)?和車間布?局、生產(chǎn)?線配置、?崗位定置?、材料供?應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)?能力和環(huán)?保、消防?、文明施?工措施，?特殊工序?、關(guān)鍵工?序、質(zhì)量?控制點(diǎn)及?工藝流程?，明確勞?動(dòng)力組織?和年、季?、月生產(chǎn)?能力，并?組織驗(yàn)收?。對(duì)于重?點(diǎn)的大型?梁場(chǎng)、構(gòu)?配件廠，?其專項(xiàng)施?工組織設(shè)?計(jì)由公司?審查，并?根據(jù)需要?上報(bào)路局?，由路局?組織(建?廠方案)?審查及現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)收工?作統(tǒng)一組?織實(shí)施。?(責(zé)任單?位：現(xiàn)場(chǎng)?指揮部、?工程管理?部、安全?質(zhì)量部)?2.4?信息化。?積極運(yùn)用?現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)?、通信、?電子設(shè)備?等信息技?術(shù)手段為?載體，實(shí)?時(shí)了解掌?握項(xiàng)目進(jìn)?展情況，?對(duì)施工過(guò)?程進(jìn)行有?效監(jiān)控和?管理。?—6—一?是積極推?行試驗(yàn)室?、拌和站?信息化建?設(shè)。按照?中國(guó)鐵路?總公司及?____?鐵路局有?關(guān)要求，?____?鐵路項(xiàng)目?要深入開(kāi)?展試驗(yàn)室?、拌和站?信息化建?設(shè)，落實(shí)?管理流程?和人員配?備要求，?確保信息?化系統(tǒng)有?效投入使?用，嚴(yán)格?卡控工程?實(shí)體質(zhì)量?。(責(zé)任?單位：安?全質(zhì)量部?、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部，完?成時(shí)間：?____?年___?_月)?二是開(kāi)展?隧道、橋?梁風(fēng)險(xiǎn)施?工信息化?管理應(yīng)用?工作。以?高風(fēng)險(xiǎn)隧?道圍巖量?測(cè)和超前?地質(zhì)預(yù)報(bào)?、視頻監(jiān)?控，高風(fēng)?險(xiǎn)橋梁視?頻監(jiān)控為?重點(diǎn)，在?____?鐵路項(xiàng)目?的部分隧?道、橋梁?實(shí)施遠(yuǎn)程?監(jiān)控(_?___見(jiàn)?信息化建?設(shè)計(jì)劃表?)，適時(shí)?掌握施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度信息?，強(qiáng)化監(jiān)?管力度。?(責(zé)任單?位：安全?質(zhì)量部、?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部，完成?時(shí)間：_?___年?____?月)3?.加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?施工現(xiàn)場(chǎng)?是推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理?的落腳點(diǎn)?，確保質(zhì)?量安全和?工期進(jìn)度?、實(shí)現(xiàn)環(huán)?保文明施?工是衡量?標(biāo)準(zhǔn)化管?理有效落?實(shí)的核心?內(nèi)容。?3.1現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量管?理。一是?深入推進(jìn)?首件評(píng)估?制。按照?總公司關(guān)?于首件工?程評(píng)估有?關(guān)要求，?以橋梁、?隧道、路?基、站房?及四電等?專業(yè)工程?為重點(diǎn)，?組織推進(jìn)?落實(shí)首件?工程評(píng)估?制度，規(guī)?范作業(yè)工?藝和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并?依此總結(jié)?形成全線?或標(biāo)段統(tǒng)?一的分項(xiàng)?工程技術(shù)?、管理、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，在全線?或標(biāo)段推?廣應(yīng)用。?公司安全?質(zhì)量部制?定首件工?程評(píng)估管?理辦法，?各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部應(yīng)根?據(jù)工程建?設(shè)進(jìn)展情?況，制定?本項(xiàng)目各?專業(yè)首件?工程評(píng)估?實(shí)施方案?、實(shí)施細(xì)?則，報(bào)公?司批注后?組織實(shí)施?。實(shí)施方?案應(yīng)明確?評(píng)估流程?、評(píng)估重?點(diǎn)、評(píng)—?7—估內(nèi)?容和總結(jié)?推廣措施?，并落實(shí)?到參建各?方及相關(guān)?責(zé)任人。?公司將根?據(jù)各項(xiàng)目?首件工程?評(píng)估實(shí)施?方案，制?定公司首?件工程評(píng)?估推進(jìn)計(jì)?劃，并報(bào)?送路局建?管處、監(jiān)?督站備案?。對(duì)由總?公司組織?評(píng)估的首?件工程，?應(yīng)先報(bào)路?局建管處?、監(jiān)督站?及相關(guān)專?業(yè)處室預(yù)?評(píng)估通過(guò)?。(責(zé)任?單位：安?全質(zhì)量部?、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部，評(píng)?估辦法、?實(shí)施方案?、實(shí)施細(xì)?則完成時(shí)?間分別為?：___?_年__?__月、?____?月、__?__月)?二是加?強(qiáng)作業(yè)管?理。督促?施工單位?嚴(yán)格按照?設(shè)計(jì)文件?、施工組?織設(shè)計(jì)組?織施工，?認(rèn)真開(kāi)展?施工技術(shù)?交底，明?確施工方?案和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)?格要求作?業(yè)人員執(zhí)?行作業(yè)指?導(dǎo)書和作?業(yè)卡片，?按規(guī)程進(jìn)?行施工作?業(yè)；加強(qiáng)?施工單位?自檢自控?，作業(yè)層?要落實(shí)每?班作業(yè)的?自檢、互?檢和班組?交接檢查?，項(xiàng)目經(jīng)?理部層面?要按驗(yàn)標(biāo)?要求對(duì)每?道工序進(jìn)?行自檢，?合格后向?監(jiān)理單位?報(bào)檢，監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)?范和驗(yàn)標(biāo)?做好工序?驗(yàn)收工作?；嚴(yán)格工?程日志、?檢驗(yàn)檢測(cè)?資料編制?工作，確?保資料齊?全、內(nèi)容?真實(shí)、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部必須?加強(qiáng)對(duì)作?業(yè)管理的?監(jiān)控，加?大日常檢?查力度，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題?，建立問(wèn)?題庫(kù)督促?閉環(huán)整改?，公司各?工程管理?、安全質(zhì)?量部門不?定期組織?抽查。(?責(zé)任單位?：現(xiàn)場(chǎng)指?揮部、工?程管理部?、安全質(zhì)?量部。)?三是嚴(yán)?格工程驗(yàn)?收。在施?工過(guò)程中?，各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部要?重點(diǎn)監(jiān)管?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分?部工程驗(yàn)?收工作，?督導(dǎo)施工?、監(jiān)理單?位嚴(yán)格按?程序、標(biāo)?準(zhǔn)完成各?階段驗(yàn)收?內(nèi)容，定?期抽查已?驗(yàn)收工程?質(zhì)量，查?閱相關(guān)驗(yàn)?收資料，?并對(duì)工程?實(shí)體質(zhì)量?進(jìn)行抽檢?；要認(rèn)真?組織單位?工程驗(yàn)收?工作，發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)?題的必須?追溯到分?部、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)?—8—批?驗(yàn)收過(guò)程?當(dāng)中，嚴(yán)?厲考核和?處理弄虛?作假行為?。公司安?全質(zhì)量部?、工程管?理部適時(shí)?抽查。(?責(zé)任單位?：現(xiàn)場(chǎng)指?揮部、安?全質(zhì)量部?、工程管?理部)?四是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交流?。公司安?全質(zhì)量部?、工程管?理部、現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?按規(guī)定組?織定期或?不定期檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和督?促整改存?在質(zhì)量問(wèn)?題，對(duì)質(zhì)?量慣性問(wèn)?題、問(wèn)題?多發(fā)項(xiàng)目?定期進(jìn)行?通報(bào)，并?適時(shí)加大?日常監(jiān)督?檢查力度?，有針對(duì)?性地開(kāi)展?專項(xiàng)檢查?、整治活?動(dòng)，加強(qiáng)?與各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部管?理人員交?流，一并?查找問(wèn)題?根源，共?同提升管?理水平。?(責(zé)任單?位：安全?質(zhì)量部、?工程管理?部、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部)?3.2?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理。一?是落實(shí)風(fēng)?險(xiǎn)管理制?度。以風(fēng)?險(xiǎn)識(shí)別、?評(píng)估、揭?示、控制?、監(jiān)測(cè)、?應(yīng)急處理?為主線，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全風(fēng)險(xiǎn)?管理力度?，公司將?按風(fēng)險(xiǎn)管?理有關(guān)要?求成立安?全風(fēng)險(xiǎn)管?理專職機(jī)?構(gòu)，制定?安全風(fēng)險(xiǎn)?管理辦法?。各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部主?要負(fù)責(zé)人?要親自主?抓，制定?包保計(jì)劃?，逐級(jí)落?實(shí)到參建?各方和責(zé)?任人；并?細(xì)化流程?、明確措?施，做到?風(fēng)險(xiǎn)管理?有章可循?、有章必?循，并建?立包保人?員定期現(xiàn)?場(chǎng)檢查制?度，明確?規(guī)定參建?各方各層?級(jí)包保人?員現(xiàn)場(chǎng)檢?查頻次，?并對(duì)檢查?時(shí)間、發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、?整改要求?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?簽認(rèn)記錄?。并開(kāi)展?動(dòng)態(tài)管理?，公司工?程部在項(xiàng)?目開(kāi)工前?公布本項(xiàng)?目的高風(fēng)?險(xiǎn)工點(diǎn)，?并組織各?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部在每季?末將各項(xiàng)?目下季度?中度及以?上安全風(fēng)?險(xiǎn)源內(nèi)容?和風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)以及控?制和相抵?風(fēng)險(xiǎn)的措?施在公司?辦公網(wǎng)公?布，明確?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部、各施?工單位包?保領(lǐng)導(dǎo)及?包保人員?姓名、職?務(wù)、聯(lián)系?電話。公?司安全質(zhì)?量部組織?各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部及監(jiān)?—9—理?、施工單?位開(kāi)展風(fēng)?險(xiǎn)管理的?各項(xiàng)工作?。(責(zé)任?單位：工?程管理部?、安全質(zhì)?量、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部)?督促各?施工單位?要在工點(diǎn)?開(kāi)工前，?組織制定?各風(fēng)險(xiǎn)工?點(diǎn)專項(xiàng)施?工方案、?風(fēng)險(xiǎn)源防?控細(xì)則和?應(yīng)急預(yù)案?，及時(shí)對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)揭?示，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?風(fēng)險(xiǎn)防控?和監(jiān)測(cè)措?施，并按?規(guī)定組織?班前教育?、安全交?底和應(yīng)急?演練工作?。(責(zé)任?單位：現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?、工程管?理部、安?全質(zhì)量部?)督促?各監(jiān)理單?位必須編?制高風(fēng)險(xiǎn)?工點(diǎn)專項(xiàng)?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則，參?加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別、評(píng)估?與管理，?審查施工?單位的風(fēng)?險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)?施方案、?風(fēng)險(xiǎn)管理?實(shí)施細(xì)則?、專項(xiàng)施?工方案，?并對(duì)施工?全過(guò)程安?全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)?施監(jiān)管。?二是開(kāi)?展安全施?工條件評(píng)?估。在高?風(fēng)險(xiǎn)隧道?、深水高?墩、深基?坑、運(yùn)架?梁、復(fù)雜?營(yíng)業(yè)線施?工工點(diǎn)開(kāi)?工前，各?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部要組織?開(kāi)展安全?施工條件?評(píng)估，從?管理制度?、人員配?備、技術(shù)?方案、設(shè)?備配置及?管理、作?業(yè)方法、?安全監(jiān)管?(含營(yíng)業(yè)?線施工配?合)等方?面，對(duì)施?工、監(jiān)理?單位相關(guān)?工作開(kāi)展?情況、資?源配置情?況、程序?落實(shí)情況?進(jìn)行全面?核查評(píng)估?，對(duì)不滿?足規(guī)定、?不具備條?件的工點(diǎn)?，問(wèn)題未?整改到位?的堅(jiān)決不?予開(kāi)工。?評(píng)估情況?應(yīng)及時(shí)報(bào)?公司安全?質(zhì)量部備?存?，F(xiàn)?場(chǎng)指揮部?要明確參?建各方的?安全責(zé)任?包保和帶?班作業(yè)人?員，逐級(jí)?落實(shí)到各?標(biāo)段、各?風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)?。四是?嚴(yán)格執(zhí)行?安全卡控?措施。督?促施工單?位嚴(yán)格按?規(guī)定開(kāi)展?崗前安全?培訓(xùn)、班?前安全交?底、作業(yè)?安全監(jiān)控?等工作，?嚴(yán)格落實(shí)?—10?—安全“?紅線管理?”規(guī)定，?各項(xiàng)措施?必須有記?錄、有臺(tái)?帳，如實(shí)?反映現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?實(shí)際情況?。(責(zé)任?單位：現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?)3.?3現(xiàn)場(chǎng)文?明施工。?一是深入?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化現(xiàn)場(chǎng)管?理機(jī)構(gòu)建?設(shè)。督促?參建單位?要嚴(yán)格按?照總公司?、路局及?公司有關(guān)?規(guī)定，深?入推行標(biāo)?準(zhǔn)化項(xiàng)目?經(jīng)理部、?監(jiān)理站、?設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)?配合組創(chuàng)?建工作。?____?鐵路工程?按照有關(guān)?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?在工程開(kāi)?工前一次?創(chuàng)建到位?，由現(xiàn)場(chǎng)?指揮部組?織驗(yàn)收。?二是深?入開(kāi)展標(biāo)?準(zhǔn)化工地?創(chuàng)建工作?。督促各?施工單位?根據(jù)《_?___鐵?路局鐵路?建設(shè)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化工?地創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)》，按?照本方案?，在工點(diǎn)?開(kāi)工前完?成工點(diǎn)布?局、人員?配備、五?牌一圖、?標(biāo)識(shí)著裝?、環(huán)保綠?化、用電?消防等工?作，建立?健全各項(xiàng)?管理體系?和制度；?加強(qiáng)過(guò)程?檢查，督?導(dǎo)施工單?位按標(biāo)準(zhǔn)?開(kāi)展創(chuàng)建?工作，并?結(jié)合工點(diǎn)?的安全、?質(zhì)量、投?資、工期?、穩(wěn)定等?情況，在?今年__?__月開(kāi)?展綜合評(píng)?定，推選?符合要求?的工點(diǎn)報(bào)?公司評(píng)選?，公司將?根據(jù)評(píng)選?情況，將?符合要求?的工點(diǎn)報(bào)?____?鐵路局參?加路局年?度標(biāo)準(zhǔn)化?工地評(píng)比?活動(dòng)。?為突出以?點(diǎn)帶面、?推優(yōu)樹(shù)標(biāo)?作用，今?年上半年?，公司將?督促創(chuàng)_?___并?適時(shí)開(kāi)展?現(xiàn)場(chǎng)觀摩?活動(dòng)，帶?動(dòng)各參建?單位扎實(shí)?開(kāi)展好標(biāo)?準(zhǔn)化工地?創(chuàng)建工作?。3.?4現(xiàn)場(chǎng)架?子隊(duì)管理?。一是規(guī)?范架子隊(duì)?設(shè)置。督?促施工單?位按照總?公司有關(guān)?指導(dǎo)意見(jiàn)?及公司有?關(guān)管理辦?法要求，?結(jié)合項(xiàng)目?施工實(shí)際?，以管理?有效、監(jiān)?控有力、?運(yùn)作高效?為原則，?分專業(yè)組?建架子隊(duì)?。各施工?單位的架?子隊(duì)設(shè)置?、專業(yè)分?工、人員?配置及其?主—11?—要管理?人員、施?工任務(wù)分?配情況應(yīng)?形成臺(tái)帳?，并報(bào)送?公司安全?質(zhì)量部備?檔。(責(zé)?任單位：?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部，完成?時(shí)間：_?___年?____?月)二?是嚴(yán)格管?控層人員?配置。架?子隊(duì)管控?層的隊(duì)長(zhǎng)?、技術(shù)主?管、技術(shù)?員、質(zhì)檢?員、安全?員、測(cè)量?員、試驗(yàn)?員、材料?員、領(lǐng)工?員和工班?長(zhǎng)，必須?由施工單?位正式職?工組成，?工點(diǎn)申請(qǐng)?開(kāi)工前由?公司各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?組織核查?人員資格?。三是?建立健全?架子隊(duì)管?理制度。?架子隊(duì)的?崗前培訓(xùn)?、勞務(wù)合?同、安全?質(zhì)量管理?、薪酬分?配、農(nóng)民?工工資賬?戶保證金?制度必須?健全和有?效落實(shí)，?并嚴(yán)格執(zhí)?行總公司?、路局和?項(xiàng)目管理?機(jī)構(gòu)有關(guān)?規(guī)定，現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?定期檢查?執(zhí)行情況?，公司安?全質(zhì)量部?、計(jì)劃財(cái)?務(wù)部適時(shí)?抽查。(?責(zé)任單位?：現(xiàn)場(chǎng)指?揮部、安?全質(zhì)量部?、計(jì)劃財(cái)?務(wù)部)?四是嚴(yán)格?杜絕“包?工隊(duì)”現(xiàn)?象。明確?承諾事項(xiàng)?及相關(guān)應(yīng)?履行職責(zé)?、違約處?罰措施，?督促施工?單位提高?杜絕使用?“包工隊(duì)?”的自覺(jué)?性。(責(zé)?任單位：?公司安全?質(zhì)量部，?完成時(shí)間?：___?_年__?__月)?公司各?部門、各?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部在日常?檢查過(guò)程?中，應(yīng)注?重從工程?轉(zhuǎn)包和違?法分包、?安全質(zhì)量?問(wèn)題頻發(fā)?、工期進(jìn)?度滯后、?工資違規(guī)?發(fā)放、勞?務(wù)工上訪?討薪等問(wèn)?題中查擺?變相使用?“包工隊(duì)?”現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)施工?單位使用?“包工隊(duì)?”的，必?須要求其?堅(jiān)決予以?清退，并?依據(jù)承諾?予以考核?處罰。(?責(zé)任單位?：公司各?部門、現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?)4.?落實(shí)三大?標(biāo)準(zhǔn)以?落實(shí)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、管?理標(biāo)準(zhǔn)、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為保證，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理各?項(xiàng)規(guī)范規(guī)?程、管理?制度、工?作流程、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?有效落實(shí)??！??2—4.?1技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。一是?大力開(kāi)展?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?宣貫、培?訓(xùn)。及時(shí)?組織人員?參加中國(guó)?鐵路總公?司、南昌?路局開(kāi)展?的各類施?工技術(shù)、?安全質(zhì)量?、投資控?制、竣工?驗(yàn)收為重?點(diǎn)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，確?保重點(diǎn)崗?位管理人?員全面輪?訓(xùn)，使技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得?到及時(shí)貫?徹和落實(shí)?。(責(zé)任?單位：綜?合部，完?成時(shí)間：?____?年___?_月)?二是深入?開(kāi)展執(zhí)標(biāo)?監(jiān)督檢查?。在工程?開(kāi)工前，?適時(shí)組織?對(duì)參建單?位執(zhí)行技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情?況進(jìn)行全?面檢查，?確保采用?標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)?計(jì)文件和?總公司有?關(guān)管理規(guī)?定一致?4.2管?理標(biāo)準(zhǔn)。?嚴(yán)格按照?中國(guó)鐵路?總公司、?____?鐵路局和?本部門頒?布實(shí)施的?管理制度?和工作流?程開(kāi)展各?項(xiàng)工作，?確保程序?、職責(zé)依?法合規(guī)。?(責(zé)任單?位：公司?各部門、?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部)4?.3作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)。公?司各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部結(jié)?合工程實(shí)?際，按照?標(biāo)準(zhǔn)化管?理和建設(shè)?的要求，?對(duì)參建單?位作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)提出統(tǒng)?一要求，?組織參建?單位制定?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?編制計(jì)劃?，明確項(xiàng)?目所需的?各項(xiàng)作業(yè)?指南(工?法)、操?作規(guī)程、?作業(yè)指導(dǎo)?書、作業(yè)?卡片(要?點(diǎn))內(nèi)容?，督促施?工單位及?時(shí)完成編?制工作，?并組織設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?單位進(jìn)行?審查。對(duì)?于建設(shè)項(xiàng)?目關(guān)鍵作?業(yè)和重復(fù)?作業(yè)，各?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部要牽頭?組織制定?先進(jìn)、通?用的作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，在?項(xiàng)目全線?統(tǒng)一使用?。四、?績(jī)效考評(píng)?根據(jù)中?國(guó)鐵路總?公司及鐵?路局有關(guān)?要求，結(jié)?合公司建?設(shè)管理實(shí)?際，將標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作實(shí)行?相應(yīng)考核?機(jī)制。?1.納入?相應(yīng)的考?評(píng)公司?及時(shí)完善?管理辦法?，將對(duì)各?設(shè)計(jì)、施?工、監(jiān)理?單位的標(biāo)?—13—?準(zhǔn)化管理?工作進(jìn)行?考評(píng)結(jié)果?分別納入?施工、監(jiān)?理單位信?用評(píng)價(jià)和?勘察設(shè)計(jì)?單位施工?圖考核。?(責(zé)任單?位：安全?質(zhì)量部、?工程管理?部，完成?時(shí)間：_?___年?____?月)2?.實(shí)施達(dá)?標(biāo)考評(píng)和?創(chuàng)優(yōu)考評(píng)?公司根?據(jù)《鐵路?局鐵路建?設(shè)參建單?位標(biāo)準(zhǔn)化?管理績(jī)效?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?》對(duì)各設(shè)?計(jì)、施工?、監(jiān)理單?位的標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作進(jìn)行考?評(píng)。一?是達(dá)標(biāo)考?評(píng)。二?是實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化管理?創(chuàng)優(yōu)考評(píng)?。3.?納入激勵(lì)?約束考核?。未通?過(guò)達(dá)標(biāo)考?評(píng)的單位?，或因標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作不力?而受到中?國(guó)鐵路總?公司、路?局通報(bào)批?評(píng)的單位?，當(dāng)季度?施工安全?、工程質(zhì)?量單項(xiàng)考?核均不得?評(píng)為甲級(jí)?。問(wèn)題較?嚴(yán)重的，?該兩個(gè)單?項(xiàng)直接評(píng)?為丙級(jí)。?4.納?入公司年?度評(píng)先推?優(yōu)考評(píng)?未通過(guò)達(dá)?標(biāo)考評(píng)的?單位，不?得被評(píng)為?公司年度?優(yōu)勝參建?單位。?一是標(biāo)準(zhǔn)?化樣板示?范工地評(píng)?選。各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?要督促參?建單位自?行組織開(kāi)?展生產(chǎn)單?元標(biāo)準(zhǔn)化?管理績(jī)效?考評(píng)，并?通過(guò)考評(píng)?樹(shù)立為項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化?工地、拌?和站、加?工廠等典?型樣板。?公司將根?據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部評(píng)?選情況，?評(píng)定出公?司層面的?標(biāo)準(zhǔn)化樣?板示范工?地，并推?薦參加路?局標(biāo)準(zhǔn)化?工地創(chuàng)建?評(píng)比活動(dòng)?。五、?組織推進(jìn)?1.制?定實(shí)施細(xì)?則。公司?各部門、?各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部應(yīng)嚴(yán)?格按照?—14—?本方案，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作。各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部?應(yīng)督促參?建單位應(yīng)?結(jié)合標(biāo)段?特點(diǎn)，編?制本標(biāo)段?標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施細(xì)?則和組織?實(shí)施。公?司各部門?應(yīng)適時(shí)進(jìn)?行抽查。?2.全?面推進(jìn)落?實(shí)。公司?各部門、?指揮部充?分發(fā)揮項(xiàng)?目建設(shè)的?核心作用?，帶頭落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化?管理要求?，嚴(yán)格執(zhí)?行三大標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?流程管理?和現(xiàn)場(chǎng)控?制；要充?分調(diào)動(dòng)各?參建單位?積極性，?形成全員?參與、統(tǒng)?一步調(diào)、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?的良好氛?圍。各參?建單位要?按照實(shí)施?方案和細(xì)?則，配齊?管理人員?，健全管?理制度，?完善工作?流程，強(qiáng)?化四化支?撐，將標(biāo)?準(zhǔn)化管理?落實(shí)到項(xiàng)?目建設(shè)各?個(gè)方面，?落實(shí)到每?個(gè)崗位、?每項(xiàng)工作?和每道工?序。3?.形成文?化氛圍。?公司各部?門、指揮?部及參建?單位要綜?合利用教?育培訓(xùn)、?文化建設(shè)?、紀(jì)律約?束、典型?示范等多?種途徑，?大力宣貫?“讓標(biāo)準(zhǔn)?成為習(xí)慣?、習(xí)慣符?合標(biāo)準(zhǔn)、?結(jié)果達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)”的?重要理念?，建立“?事事有標(biāo)?準(zhǔn)、事事?有流程、?事事有責(zé)?任人”的?標(biāo)準(zhǔn)化工?作秩序，?形成長(zhǎng)效?機(jī)制，使?標(biāo)準(zhǔn)化管?理成為全?體建設(shè)者?共同的價(jià)?值理念、?共同的行?為規(guī)范，?形成鐵路?項(xiàng)目建設(shè)?濃厚的文?化氛圍。?4.強(qiáng)?化督導(dǎo)檢?查。標(biāo)?準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案?范文（三?）1.?標(biāo)準(zhǔn)化管?理目標(biāo)?以工程安?全質(zhì)量管?理為核心?，以機(jī)械?化、工廠?化、專業(yè)?化、信息?化等現(xiàn)代?管理手段?為支撐，?以管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?為基礎(chǔ)，?全面落實(shí)?人員配備?、現(xiàn)場(chǎng)管?理和過(guò)程?控制標(biāo)準(zhǔn)?化，建設(shè)?優(yōu)質(zhì)、高?效的標(biāo)準(zhǔn)?化管理體?系，確保?項(xiàng)目建設(shè)?質(zhì)量、安?全、工期?、投資控?制、環(huán)水?保、科技?創(chuàng)新等管?理目標(biāo)的?全面實(shí)現(xiàn)?。2.?標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施計(jì)?劃本項(xiàng)?目建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理?總體上分?三個(gè)階段?推進(jìn)。?第一階段?：宣傳教?育培訓(xùn)階?段。圍繞?開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作，開(kāi)展?宣傳教育?培訓(xùn)工作?，制定詳?細(xì)的宣傳?教育培訓(xùn)?計(jì)劃，明?確教育培?訓(xùn)對(duì)象、?要求、內(nèi)?容、時(shí)間?安排及實(shí)?施方式等?，將采取?會(huì)議動(dòng)員?、組織研?討、集中?培訓(xùn)及自?學(xué)等多種?形式進(jìn)行?，確保實(shí)?效。培訓(xùn)?內(nèi)容應(yīng)包?括：開(kāi)展?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的有關(guān)?要求，標(biāo)?準(zhǔn)化管理?知識(shí)，以?及質(zhì)量、?環(huán)境及職?業(yè)健康安?全管理體?系等國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)。?第二階段?。標(biāo)準(zhǔn)化?文件編寫?階段。各?部門對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)，梳?理管理流?程，徹底?理順管理?程序。明?確部門與?部門之間?的接口，?明晰各自?職責(zé)。制?訂各項(xiàng)工?作的工程?程序、工?作方法、?工作要求?、工作標(biāo)?準(zhǔn)等，保?證各項(xiàng)工?作環(huán)節(jié)之?間無(wú)縫鏈?接，提高?工作效率?。圍繞管?理制度、?人員配備?、現(xiàn)場(chǎng)管?理、過(guò)程?控制等方?面，清理?標(biāo)準(zhǔn)化管?理所需的?各項(xiàng)制度?、辦法、?標(biāo)準(zhǔn)等，?查缺補(bǔ)漏?，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化文件進(jìn)?行修訂和?補(bǔ)充完善?。第三?階