第5頁共5頁交接班管?理制度格?式版1?

接班人?員必須按?規(guī)定時(shí)間?提前到崗?，交班人?員應(yīng)辦理?交接手續(xù)?后方可離?去。2?

交班人?員應(yīng)提前?做好交接?班準(zhǔn)備：?2.1?

整理報(bào)?表及檢修?、操作記?錄。2?.2

核?對模擬屏?、微機(jī)顯?示與實(shí)際?是否相符?。2.?3

設(shè)備?缺陷、異?常情況記?錄。2?.4

核?對并記錄?好消防用?具、公用?工具、鑰?匙、儀表?、接地線?及備用器?材等。?2.5

?作好所轄?區(qū)域的清?潔衛(wèi)生。?3

交?接班時(shí)應(yīng)?交清以下?內(nèi)容：?3.1

?設(shè)備運(yùn)行?方式、設(shè)?備變更、?異常、事?故、隱患?等情況及?處理經(jīng)過?。3.?2

保護(hù)?和自動(dòng)裝?置運(yùn)行及?保護(hù)定值?的變更情?況。3?.3

設(shè)?備檢修、?試驗(yàn)情況?，安全措?施布置、?地線組數(shù)?編號及位?置和斷電?聯(lián)絡(luò)票的?使用情況?。3.?4

巡視?檢查中發(fā)?現(xiàn)的缺陷?和處理情?況。3?.5

當(dāng)?班已完成?和未完成?的工作及?有關(guān)措施?。4

?接班人員?接班時(shí)應(yīng)?作好下列?工作：?4.1

?查閱各項(xiàng)?記錄，檢?查負(fù)荷情?況、音響?、信號裝?置是否正?常。4?.2

了?解倒閘操?作及異常?事故處理?情況，一?次設(shè)備變?化和保護(hù)?變更情況?。4.?3

巡視?檢查設(shè)備?、儀表等?，了解設(shè)?備運(yùn)行情?況及檢查?安全措施?布置情況?。4.?4

核對?安全用具?、消防器?材，檢查?工具、儀?表的完好?情況及接?地線、鑰?匙、備用?器材等是?否齊全。?4.5?檢查周圍?環(huán)境及室?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生狀況?。5

?遇以下情?況不準(zhǔn)交?接班：?5.1

?接班人員?班前飲酒?或精神不?正常。?5.2

?發(fā)生事故?或正在處?理故障時(shí)?。5.?3

設(shè)備?發(fā)生異常?尚未查清?原因時(shí)。?5.4?

正在倒?閘操作時(shí)?。交接?班管理制?度格式版?（二）?1、目的?交接班?是銜接生?產(chǎn)，交清?責(zé)任，保?證生產(chǎn)連?續(xù)、安全?、穩(wěn)定運(yùn)?行的重要?環(huán)節(jié)。為?加強(qiáng)交接?班過程管?理，明確?交接班雙?方的權(quán)利?和義務(wù)，?防止各類?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，完善?班組管理?和建設(shè)，?避免出現(xiàn)?推諉、扯?皮現(xiàn)象，?制定本制?度。2?、適用范?圍本制?度適用于?____?車間各崗?位交接班?管理。?3、職責(zé)?與分工?工長：負(fù)?責(zé)主控、?電工、儀?表、水泵?崗位的交?接班及班?前班后會(huì)?管理。工?段長、安?全員、車?間主任：?負(fù)責(zé)督促?、檢查各?班組、崗?位交接情?況及考核?。4、?交接班內(nèi)?容與要求?4.1?對交班方?的要求?4.2對?接班方的?要求要?聽清楚、?接明白。?對于缺?失的要做?好記錄，?否則由本?班負(fù)責(zé)。?4.3?對交接過?程的要求?班前會(huì)?：上午8?：___?_分—9?：___?_分，下?午16：?____?分--1?7：__?__分，?夜間00?：___?_分—1?：___?_分。?各崗位現(xiàn)?場交接時(shí)?間：上午?9：__?__分—?9：__?__分，?下午17?：___?_分—1?7：__?__分，?夜間1：?____?分—1：?____?分。班?后會(huì)：上?午9：1?5—9：?____?分，下午?17：1?5—17?：___?_分，夜?間1：1?5—1：?____?分。（?1）班前?會(huì)：由接?班班長主?持。參加?人員：接?班方全體?人員，交?班方班長?。（2?）具體內(nèi)?容是。接?班班長檢?查出勤及?員工精神?狀態(tài)；交?班方班長?傳達(dá)上班?生產(chǎn)情況?、安全注?意事項(xiàng)及?上級的有?關(guān)指示及?通知；接?班方班長?安排本班?工作及安?全生產(chǎn)方?面應(yīng)注意?的問題；?聽取車間?領(lǐng)導(dǎo)（或?值班干部?、安全員?）強(qiáng)調(diào)的?安全和生?產(chǎn)注意事?項(xiàng)、要求?和任務(wù)。?要求言?簡意賅，?無特殊情?況時(shí)間控?制在__?__分鐘?以內(nèi)。班?長休班，?由代班班?長主持。?4.4?交班班內(nèi)?容要求?列出清單?，按清單?逐項(xiàng)交接?。4.?5、其它?重要部?位一點(diǎn)一?點(diǎn)交接，?重要數(shù)據(jù)?一個(gè)一個(gè)?交接，重?要工作一?件一件交?接。接?班人員走?安全通道?進(jìn)入更衣?室，將勞?保用品穿?戴整齊后?，到生產(chǎn)?工段培訓(xùn)?室開班前?會(huì)。班前?會(huì)開會(huì)完?畢，員工?統(tǒng)一排隊(duì)?，按崗位?走路線進(jìn)?入各崗位?。對于?下班應(yīng)立?即進(jìn)行的?工作，交?班者應(yīng)為?接班者做?好必要的?準(zhǔn)備。?在此期間?由交班者?正常操作?直到問題?解決；交?接班期間?發(fā)生事故?由交班者?負(fù)責(zé)，接?班后發(fā)生?事故由接?班者負(fù)責(zé)?。接班?班組因故?嚴(yán)重缺員?，由雙?方班長、?車間領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)，必?要時(shí)由上?班人員連?崗，確保?生產(chǎn)崗位?有足夠的?人員，但?應(yīng)密切_?___員?工思想狀?態(tài)。由?于未認(rèn)真?執(zhí)行交接?班制度而?交待不清?，接班后?發(fā)生的一?切問題由?接班人負(fù)?責(zé)；凡該?交待而未?交待或交?錯(cuò)而發(fā)生?的問題由?交班人員?負(fù)責(zé)。交?接班完畢?，雙方均?在記錄本?上簽字后?，交班人?員方可離?開現(xiàn)場。?禁止未經(jīng)?交接班或?不辦理交?接手續(xù)就?離開工作?崗位。?5、監(jiān)督?與管理?5.1工?段長、安?全員、車?間主任負(fù)?責(zé)對交接?班制度的?實(shí)施情況?進(jìn)行監(jiān)督?、考核。?5.2?有違反此?制度的員?工考核_?___元?/次，雙?人及以上?違反此制?度者除考?核當(dāng)事人?外，連帶?班組長及?作業(yè)長_?___元?/人/次?。5.?3凡因此?制度執(zhí)行?不到位而?影響生產(chǎn)?者，按照?相關(guān)生產(chǎn)?管理制度?考核。?5.4凡?因此制度?執(zhí)行不到?位而發(fā)生?事故者，?按照相關(guān)?安全管理?制度考核?。6、?相關(guān)記錄?6.1?交接班記?錄要做到?及時(shí)、真?實(shí)、準(zhǔn)確?、詳細(xì)、?