第17頁共17頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)模?板時光?如水，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我?來到車間?工作已經(jīng)?有十個多?月的的時?間，這十?個多月的?時間，承?蒙車間領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事的幫?助指導(dǎo)，?再通過自?己的努力?，在思想?上、業(yè)務(wù)?工作水平?上都有了?很大的提?高，基本?上完成了?自己的本?職工作，?并取得了?一些較好?的成績。?現(xiàn)將一年?來工作總?結(jié)：一?、努力學(xué)?習(xí)、勤奮?工作日?常工作中?，我積極?向其他人?員學(xué)習(xí)。?我覺得，?每位同事?都是我的?老師，他?們中有業(yè)?務(wù)高手，?有技術(shù)尖?兵。正是?不斷地虛?心向他們?求教，使?我在調(diào)入?車間后，?在最短的?時間內(nèi)熟?悉了工作?環(huán)境，懂?得了各種?材料的使?用、一般?問題出現(xiàn)?的原因、?維修的方?法也都基?本掌握。?在業(yè)務(wù)上?，將以前?的維修工?作經(jīng)驗和?車間的實?際情況結(jié)?合起來，?使自身的?素質(zhì)和工?作能力得?以不斷提?高。二?、班組管?理在_?___月?份，我被?任命為維?修主任，?我深感自?己肩上任?務(wù)的重大?。為了不?辜負領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?我在嚴格?要求自己?的同時，?還加強了?班組管理?：1、?按照班前?、后會議?程序要求?，開好會?議，并做?好記錄。?將礦部、?車間的各?種文件和?要求快速?的傳達給?班組員工?，使自己?上承下達?、承上啟?下的作用?得以充分?發(fā)揮。使?班組工人?盡量了解?好、了解?透徹上級?的精神。?2、加?強班組管?理。我制?定了較為?詳細的班?組規(guī)章制?度和考核?標(biāo)準(zhǔn)，特?別強調(diào)從?根本的管?理入手。?三、進?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導(dǎo)一?起，對設(shè)?備進行了?規(guī)劃、從?維修組織?（設(shè)計、?測量）到?維修控制?（工時、?材料、庫?存量、費?用），都?做到有據(jù)?可查。我?認為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時間的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是應(yīng)該在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?四、努?力做好節(jié)?資降耗和?維修工作?本人任?維修主任?以來，非?常重視節(jié)?資降耗和?維修工作?。主要是?：（1?）修舊利?廢___?_噸。?（2）在?對綠皮吉?普車的修?理過程中?，維修班?利用舊件?，組裝了?后傳動軸?、后橋差?速器、剎?車總泵、?后彈簧鋼?板。（?3）對2?8#鏟斗?進行翻新?。（4?）下放并?安裝__?__立方?內(nèi)燃鏟運?機、__?__立方?電動鏟運?機、0.?75鏟運?機各__?__臺。?（5）?下放復(fù)新?鑿巖臺車?一臺。?（6）架?設(shè)風(fēng)水管?路___?_多米。?（7）?安裝鋼溜?井___?_多節(jié)。?（8）?新架設(shè)格?篩、護欄?____?多個。?（9）對?各種安全?防護設(shè)施?及設(shè)備出?現(xiàn)的臨時?性突發(fā)故?障，做到?及時搶修?。（1?0）大修?內(nèi)燃機_?___次?。五、?工作中的?不足1?、對設(shè)備?的了解還?不夠深入?，有些情?況沒有及?時地掌握?。2、?服務(wù)的深?度還不夠?，需進一?步加強自?我和班組?管理，應(yīng)?強調(diào)意識?和態(tài)度。?3、對?于隱患的?整改有時?存在一定?的時間差?，在今后?爭取在第?一時間內(nèi)?完成，確?保整改率?達到__?__%。?4、在?維修時有?影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。六?、幾點建?議和今后?的打算?除了完善?管理制度?。加強巡?視外，我?有以下幾?點建議和?打算：?1、建立?點檢制：?繼續(xù)建立?、健全設(shè)?備點檢制?度、準(zhǔn)確?掌握設(shè)備?運行情況?，重新制?定點檢標(biāo)?準(zhǔn)。2?、制定計?劃，對設(shè)?備檢修以?時間為基?礎(chǔ)，到期?必修。?3、強化?員工培訓(xùn)?：加強崗?位技能培?訓(xùn)，提高?維修工素?質(zhì)，通過?培訓(xùn)逐步?轉(zhuǎn)變原有?觀念。?4、實施?全員設(shè)備?管理：在?全車間推?廣設(shè)備規(guī)?范化管理?，推行設(shè)?備的規(guī)范?化生產(chǎn)維?護。以設(shè)?備潤滑為?重點，加?強潤滑部?位的維護?，繼續(xù)實?行設(shè)備專?人負責(zé)，?真正落實?全員設(shè)備?管理。綜?上所述，?總結(jié)這些?日子的工?作，我可?以說：自?己盡了心?，努了力?，流了汗?。在平時?的工作中?，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作，保質(zhì)?保量完成?；對自己?分內(nèi)的工?作也能積?極對待，?努力完成?，做到既?不越位，?又要到位?，更不失?職。在今?后的工作?中，我會?更加積極?、努力的?工作，以?“服務(wù)第?一”為準(zhǔn)?繩，為今?后礦上的?發(fā)展盡自?己的綿薄?之力。?2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)模?板（二）?車間主?任是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營、帶?好隊伍的?重要使命?，其職責(zé)?包括如下?內(nèi)容：編?制并落實?生產(chǎn)計劃?，進行作?業(yè)研究、?生產(chǎn)管理?（產(chǎn)量、?進度）、?質(zhì)量控制?、成本控?制、設(shè)備?管理、安?全管理、?環(huán)境管理?以及對班?組進行管?理、培訓(xùn)?與考核部?下、激勵?部下等等?車間是?整個企業(yè)?的生產(chǎn)重?心，是企?業(yè)直接從?事作業(yè)活?動的單位?，車間主?任要控制?好產(chǎn)品的?五個要素?-品種、?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期和成本?，加強企?業(yè)各項決?策的落實?。生產(chǎn)?管理1?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進行。?2根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達的生產(chǎn)?計劃，負?責(zé)組織編?制氧化車?間生產(chǎn)作?業(yè)計劃指?令單，并?保證計劃?按期完成?。3負?責(zé)氧化車?間各個崗?位人員的?合理調(diào)配?以保證生?產(chǎn)的正常?進行。?4負責(zé)組?織氧化車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，主?持召開每?天生產(chǎn)作?業(yè)例會，?安排布置?車間生產(chǎn)?。5制?訂及編寫?生產(chǎn)用工?藝規(guī)程、?原始記錄?、及用于?記錄的各?種表式交?有關(guān)部門?審核，經(jīng)?企業(yè)負責(zé)?人批準(zhǔn)實?施。并確?保有關(guān)生?產(chǎn)操作的?指令能嚴?格執(zhí)行。?6負責(zé)?氧化車間?各級人員?的培訓(xùn)。?7負責(zé)?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進行監(jiān)?控。質(zhì)?量管理?1、車間?主任對本?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量負?責(zé)。2?、堅持“?質(zhì)量第一?”方針，?正確處理?好進度與?質(zhì)量的關(guān)?系。3?、認真執(zhí)?行各項質(zhì)?量制度和?質(zhì)量控制?程序，嚴?肅工藝紀?律，對本?車間人員?違反工藝?紀律造成?的質(zhì)量問?題負領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?4、組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標(biāo)分解到?班組和個?人，對車?間質(zhì)量指?標(biāo)的完成?負責(zé)。?5、定期?召開質(zhì)量?分析會，?及時組織?不合格品?的質(zhì)量分?析會，對?質(zhì)量事故?及不合格?品按“三?不放過”?的原則進?行分析，?及時向有?關(guān)部門反?饋質(zhì)量信?息。成?本控制?1、預(yù)算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺帳，實?行資源消?耗的中間?控制。?3、應(yīng)用?成本與進?度同步跟?蹤的方法?控制部分?項目工程?成本。?4、建立?項目月度?財務(wù)收支?計劃制度?，按計劃?控制成本?費用支出?。5、?加強質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本。6?、堅持現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)化，堵?塞浪費漏?洞。設(shè)?備管理?設(shè)備技術(shù)?狀況的管?理對所有?設(shè)備按設(shè)?備的技術(shù)?狀況、維?護狀況和?管理狀況?分為完好?設(shè)備和非?完好設(shè)備?，并分別?制訂具體?考核標(biāo)準(zhǔn)?。各單?位的生產(chǎn)?設(shè)備必須?完成上級?下達的技?術(shù)狀況指?標(biāo)，即考?核設(shè)備的?綜合完好?率。專業(yè)?部門，要?分別制訂?出年、季?、月度設(shè)?備綜合完?好率指標(biāo)?，并層層?分解逐級?落實到崗?位。安?全管理?l、認真?執(zhí)行勞動?保護和安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法令、?規(guī)章制度?以及本企?業(yè)的指示?、通知?、決定、?對其氧化?車間范圍?的“三產(chǎn)?”工作負?責(zé)。（安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、有效生?產(chǎn)）2?、認真做?到計劃、?布置、檢?查、評比?、總結(jié)、?評比生產(chǎn)?工作的同?時，計劃?、布置、?檢查、評?比、總結(jié)?、評比安?全工作。?3、按?時提出車?間，班組?安全措施?項目，經(jīng)?上級批準(zhǔn)?后，負責(zé)?對措施項?目的實施?；在工作?中制訂作?業(yè)和工藝?規(guī)程，做?到符合勞?動安全衛(wèi)?生要求。?4、積?極認真工?作。按時?完成和超?額完成廠?部下達的?生產(chǎn)任務(wù)?，并保質(zhì)?保量。?5、制訂?和修訂本?車間、班?組的安全?技術(shù)操作?細則，經(jīng)?安全科審?核，提出?意見。企?業(yè)管理委?員會批準(zhǔn)?后，負責(zé)?____?執(zhí)行。?6、定時?或不定期?檢查生產(chǎn)?現(xiàn)場的建?筑物，機?器設(shè)備、?安全設(shè)備?、原材料?、成品、?工作地點?和生活用?房等有關(guān)?安全衛(wèi)生?發(fā)現(xiàn)問題?及時分析?解決?；?向上級反?映。請求?幫助解決?。7.?經(jīng)常向職?工進行安?全生產(chǎn)知?識、安全?技術(shù)規(guī)程?和勞動紀?律的教育?，提高職?工安全生?產(chǎn)的思想?認識和專?業(yè)知識水?平。同時?對新調(diào)入?車間、班?組的職工?進行現(xiàn)場?安全教育?。對特種?作業(yè)人員?要按規(guī)定?進行培訓(xùn)?。堅持有?證操作的?規(guī)定。?8.對本?車間或班?組的傷亡?事故報告?、統(tǒng)計、?調(diào)查的及?時性和正?確性負責(zé)?。并分析?事故原因?，故育職?工、吸取?教訓(xùn)，擬?訂整改措?施，督促?檢查有關(guān)?方面__?__執(zhí)行?。環(huán)境管?理為了?改善職工?身體健康?的衛(wèi)生環(huán)?境，防止?職業(yè)病和?職業(yè)中毒?，保證環(huán)?境達到生?產(chǎn)要求為?目的的一?切設(shè)施?1、為保?證空氣清?潔削除空?所中揮發(fā)?的化學(xué)品?，使空所?合乎勞動?保護要求?而安設(shè)的?通風(fēng)換氣?裝置。?2、為采?用合理的?自然通風(fēng)?和改善自?然采光而?開設(shè)窗和?側(cè)窗。?3、增強?或合理安?裝車間、?通道及工?作區(qū)人工?照明。?4、對有?害健康的?地點實行?隔離設(shè)施?。5、?為改善和?保證供應(yīng)?職工在工?作中的飲?料而采取?的設(shè)施（?如配置清?涼飲料或?解毒飲料?的設(shè)備。?飲水清涼?、消毒、?保溫的裝?置等）。?6、為?減輕或消?除工作中?的噪聲及?振動的設(shè)?施。班?組進行管?理①素?質(zhì)管理?由于班組?成員所接?受的教育?程度各不?相同，人?員的素質(zhì)?也因此參?差不齊，?這就需要?培訓(xùn)、引?導(dǎo)。首先?，管理者?的綜合素?質(zhì)要達到?一定的高?度，否則?無法以身?作則。其?次，培訓(xùn)?、引導(dǎo)要?有針對性?，對不同?的人要采?取不同的?方式進行?培訓(xùn)。再?者，人員?的素質(zhì)不?是培訓(xùn)兩?天就能提?高的，這?是一個日?積月累的?過程，持?之以恒很?重要。?②紀律管?理要使?班組成員?能夠自覺?地遵守勞?動紀律，?班組必須?有一套比?較完善的?考核制度?。廠有廠?規(guī)，班有?班規(guī)，班?規(guī)是廠規(guī)?的延續(xù)和?細化，且?更具針對?性。考核?要公平，?透明度要?高?？己?公平是避?免管理者?與被管理?者矛盾激?化的首要?條件，考?核及時可?對應(yīng)受到?教育的人?起到良好?的警示和?促進作用?，考核透?明就是要?讓班組的?每個成員?都知道，?從而提高?對勞動紀?律的認識?。③思?想管理?思想管理?是利用正?確的輿論?導(dǎo)向引導(dǎo)?班組成員?在思想和?行為上向?良好、健?康的方向?發(fā)展，思?想管理是?班組管理?的基礎(chǔ)，?加強思想?管理可以?提高人員?的思想素?質(zhì)，提高?班組人員?的自覺性?，使班組?成員和睦?相處。?培訓(xùn)與考?核部下、?激勵部下?建立以?班組、車?間、廠部?三級評比?制度，實?行首位高?工資、末?位淘汰制?、違章辭?退制的?三制精神?，弘揚先?進，激發(fā)?全體職工?的勞動熱?情，調(diào)動?積極性。?部下能?按規(guī)章制?度進行操?作，而且?取得了成?績，車間?主任有權(quán)?對其進行?物質(zhì)或精?神方面的?獎勵。目?的是激勵?下屬做得?更好，同?時起到示?范作用以?期有效帶?動其他員?工都能積?極主動地?做好工作?，使全車?間的工作?做得更好?。20?23年車?間主任年?終工作總?結(jié)模板（?三）_?___即?將過去，?又迎來新?的一年，?回顧車間?這一年來?的工作，?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?諸多困難?因素，不?斷強化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體車間員?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車?間在公司?和生產(chǎn)部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間員工?的共同努?力下我們?圓滿完成?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?并且在這?生產(chǎn)過程?中我們?nèi)?得了良好?的業(yè)績，?但是也存?在一些需?要我們在?以后工作?中注意的?問題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績，使各?方面工作?能得到進?一步完善?。對于?我們來說?，安全生?產(chǎn)就是根?本。認真?____?公司各項?任務(wù)，嚴?格執(zhí)行工?藝紀律、?勞動紀律?和考核目?標(biāo)是我們?的職責(zé)。?以科學(xué)的?方法進行?操作，及?時掌握分?析數(shù)據(jù)，?在確保合?格的前提?下，節(jié)能?降耗、提?高效率是?我們的任?務(wù)，以下?是我們對?全年工作?的總結(jié)匯?報：今?年以來，?車間始終?把滿足下?道工序生?產(chǎn)需要作?為重要任?務(wù)，求真?務(wù)實，開?拓進取，?以“提品?質(zhì)、降消?耗、保證?一致性”?為工作目?標(biāo)；以公?司質(zhì)量提?升規(guī)劃工?作為契機?，真抓實?干，穩(wěn)定?和提高產(chǎn)?品一致性?質(zhì)量，加?強提高一?次合格配?組率，認?真抓好生?產(chǎn)組織，?保障產(chǎn)品?的供應(yīng)市?場；生產(chǎn)?安全工作?常抓不懈?，吸取教?訓(xùn)，做到?警鐘長鳴?；增強車?間內(nèi)部協(xié)?調(diào)，理順?各種關(guān)系?，強化管?理，各項?基礎(chǔ)工作?開展的有?聲有色，?得到明顯?提高。?車間針對?設(shè)備雜、?技術(shù)要求?嚴格、操?作人員素?質(zhì)不高等?突出矛盾?，以積極?的心態(tài)尋?求解決辦?法。通過?優(yōu)化內(nèi)部?資源配置?，始終不?渝堅持以?人為本、?抓好員工?隊伍建設(shè)?；強化工?資考核，?層層落實?責(zé)任，不?斷規(guī)范員?工的操作?行為；正?確教育和?引導(dǎo)員工?，增強員?工對企業(yè)?發(fā)展的信?心。通過?一系列舉?措，使員?工隊伍得?到穩(wěn)定。?1、發(fā)?動鼓勵大?家在工作?中或工作?之余，操?作技術(shù)上?用心琢磨?，理論上?熟記操作?規(guī)程，培?養(yǎng)個人獨?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故。?2、時?常在工作?中遇到的?問題和取?得的經(jīng)驗?、注意的?事項隨時?和大家交?流溝通，?共同促進?，提升整?體素質(zhì)。?3、根?據(jù)車間個?人素質(zhì)差?異，采用?不同方式?，對于基?礎(chǔ)差的員?工，以掌?握基本技?能為主，?定崗，定?責(zé)，要求?掌握本崗?位技能。?4、對?于基礎(chǔ)好?一點的員?工，擴范?圍，除了?掌握本崗?位技能外?，還要學(xué)?習(xí)相關(guān)知?識，提高?技術(shù)素質(zhì)?，增強處?理問題，?分析問題?的能力，?學(xué)習(xí)其他?崗位技能?，提高綜?合素質(zhì)。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時，?主任要經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮車間?帶頭人的?作用并針?對部分崗?位人員操?作協(xié)調(diào)能?力差，職?責(zé)不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸掌握?，熟練定?崗工作，?主任統(tǒng)管?全局，班?長提醒及?時監(jiān)督到?位。遇事?做到了忙?而不亂，?確保了工?藝操作的?安全平穩(wěn)?有序。?定額。嚴?格按勞取?酬，每月?公開分配?收入的透?明度，讓?員工享有?知情權(quán)、?參與權(quán)。?為廣大員?工創(chuàng)造愉?悅的工作?氛圍，全?身心地投?入到安全?生產(chǎn)工作?中去。?以上就是?車間__?__的工?作總結(jié)，?車間的各?項管理工?作取得成?績的同時?也存在一?定的不足?，新的一?年中我為?自己定下?的目標(biāo)，?以勉勵我?更加努力?工作、努?力學(xué)習(xí)，?更好的充?實自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?去迎接新?的一年的?挑戰(zhàn)。車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領(lǐng)職工共?同把車間?的各項工?作做好，?為公司的?又好又快?發(fā)展奠定?堅實的基?礎(chǔ)。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)模板?（四）?自從進入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了_?___公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進?行培訓(xùn)。?二、物?耗與報表?方面主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強管?制。產(chǎn)量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，對操作?工藝進行?了修改，?由原來的?兩點膠規(guī)?定為三點?膠，在張?總的指點?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進?行操作。?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒有任何?安全設(shè)施?防護的情?況下，沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說今?年對__?__公司?制造部是?個展翅飛?躍的時段?，那我更?希望明年?我們能飛?得更遠、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。四?、工作中?的不足?加強員工?的穩(wěn)定性?；加強提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率；?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時?間的滯留?性。加強?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率；加強?對設(shè)備的?保養(yǎng)；加?強對重點?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生；加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率；?加強對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制；加?強對銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?；在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，不但要?提高員工?的工資待?遇及福利?、保證適?當(dāng)?shù)男菹?時間，還?要舉辦一?些有益的?活動來增?加大家的?凝聚力；?同時我也?希望管理?層次的工?資待遇及?福利也能?有所提高?。20?23年車?間主任年?終工作總?結(jié)模板（?五）桃?花落去，?梅雪冬陽?。自從_?___年?____?月進入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有四?個月了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機器設(shè)?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?質(zhì)量體系?ISO認?證的試行?推動下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強。?具體表現(xiàn)?在以下八?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為_?___P?CS到_?___月?份DEM?產(chǎn)量達到?___?_PCS?，OEM?____?PCS，?短短三四?個月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面__?__。各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份。?____?%到__?__月份?達到。_?___%?,提高了?____?。___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。_?___。?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。__?__。從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起。?____?MHZ/?S和太萊?的MHZ?/S印錯?字。三?、人員管?理方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?____?。主要原?材料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。__?__。主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強管制。?五、數(shù)?據(jù)報表方?面產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?ISO質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面__?__。為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進行了?修改，由?原來的兩?點膠規(guī)定?為三點膠?，在張總?的指點及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進行?操作。_?___。?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、__?__S管?理在IS?O質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進步?。但在_?___S?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準(zhǔn)時交?產(chǎn)量而忽?略___?_S的持?之以恒的?管理。?八、安全?方面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護的情況?下，這四?個月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說_?___年?對某某公?司制造部?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望_?___年?中我們能?飛得更遠?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。_?___年?八個方面?中存在的?不足，在?____?年中要加?強改進，?具體實施?以下五方?面：一?、產(chǎn)量方?面___?_。加強?員工的穩(wěn)?定性；_?___。?加強提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率；_?___。?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時?間的滯留?性。二?、質(zhì)量方?面___?_。加