生產(chǎn)能力計(jì)劃及核定的培訓(xùn)教材第八章生產(chǎn)能力計(jì)劃及核定生產(chǎn)能力計(jì)劃概述

影響生產(chǎn)能力的因素三

生產(chǎn)能力的種類(lèi)五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)能力的平衡七生產(chǎn)能力計(jì)劃服務(wù)業(yè)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線1.生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。一生產(chǎn)能力概述對(duì)流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念，如某華肥廠年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨，這是設(shè)備的能力和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間決定的。對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出的生產(chǎn)能力是不一樣的。2.

生產(chǎn)能力計(jì)劃的特征生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性生產(chǎn)能力定量上的不確定性設(shè)備開(kāi)動(dòng)率的影響管理因素的影響品種結(jié)構(gòu)的影響例：某企業(yè)可以生產(chǎn)500件A產(chǎn)品，或可以生產(chǎn)400件B產(chǎn)品，當(dāng)然也可以生產(chǎn)300件A和160件B……1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率二影響生產(chǎn)能力的因素1固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封存待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間●制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251

年制度小時(shí)數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)f

一班制：f=8h(2008)

兩班制：f＝15.5h(3890.5)

三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時(shí)間：

●設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù)

＝××設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)

設(shè)備的生產(chǎn)效率

產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2查定能力：若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)三生產(chǎn)能力的種類(lèi)1具體產(chǎn)品3假定產(chǎn)品1以產(chǎn)出量為計(jì)量單位以原材料處理量為計(jì)量單位以投入量為計(jì)量單位多產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)量方法生產(chǎn)能力的計(jì)量單位

2代表產(chǎn)品四生產(chǎn)能力的計(jì)量大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力

多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力1、代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量A50202527B100307582C12540125136D25805055合計(jì)300170275300

設(shè)有A、B、C和D4種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如表所示?，F(xiàn)以產(chǎn)品C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量：例A：50＊20／40＝25（臺(tái)）B：100＊30／40＝75（臺(tái)）D：25＊80／40＝50（臺(tái)）即，按工作量可將50臺(tái)產(chǎn)品A折算成25臺(tái)代表產(chǎn)品C，將100臺(tái)產(chǎn)品B折算成75臺(tái)代表產(chǎn)品C，可將25臺(tái)產(chǎn)品D折算成50臺(tái)代表產(chǎn)品C。這樣，A、B、C、D四種產(chǎn)品共300臺(tái)，折算成代表產(chǎn)品（25+75+125+50）＝275臺(tái)。換算步驟：①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時(shí)定額

t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量代表產(chǎn)品再例：

某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車(chē)床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。①確定B為代表產(chǎn)品②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－894100936產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－8941009363假定產(chǎn)品（其他系學(xué)生不要求）適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量例假定產(chǎn)品例：產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥（4553×14）/98=650⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-98650650603

某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。五生產(chǎn)能力的核算

1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算

2工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算3企業(yè)生產(chǎn)能力確定①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力

F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:產(chǎn)品的時(shí)間定額

q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力關(guān)鍵設(shè)備組的生產(chǎn)能力主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)2工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算例：②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車(chē)間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))

=F制×A×q

t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái))

q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額3企業(yè)生產(chǎn)能力確定

①基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡②基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力不平衡是絕對(duì)的！計(jì)算各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力后要由下而上地逐級(jí)平衡：平衡計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)線生產(chǎn)能力車(chē)間生產(chǎn)能力平衡企業(yè)生產(chǎn)能力平衡基本車(chē)間之間基本車(chē)間與輔助車(chē)間基本車(chē)間與生產(chǎn)準(zhǔn)備基本車(chē)間與儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡六生產(chǎn)能力的平衡5生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力比較按比較的結(jié)果采取措施計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)

對(duì)于單品種生產(chǎn)企業(yè)，可用具體產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較：設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)／單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額當(dāng)任務(wù)能力不足時(shí)，一種方法是增加能力，如加班加點(diǎn)。另一種方法是減少、調(diào)整任務(wù)或轉(zhuǎn)包一部分任務(wù)給其它企業(yè)。長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃擴(kuò)展計(jì)劃系統(tǒng)能力平衡（加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)）投資（一次或逐步）利用外部力量收縮計(jì)劃退出無(wú)前景行業(yè)出售部分虧損部門(mén)轉(zhuǎn)產(chǎn)七生產(chǎn)能力計(jì)劃1短期生產(chǎn)能力計(jì)劃擴(kuò)張計(jì)劃利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力變動(dòng)工作時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力利用外部資源增加生產(chǎn)能力推遲交貨期收縮計(jì)劃減少生產(chǎn)決策樹(shù)(略)

生產(chǎn)能力計(jì)劃的決策方法服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特點(diǎn)需求的時(shí)間性需求的地點(diǎn)性需求的易變性顧客的不同個(gè)性顧客的行為規(guī)律八服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃2生產(chǎn)能力利用率和服務(wù)質(zhì)量能力短缺區(qū)

臨界區(qū)服務(wù)區(qū)λ

平均到達(dá)率平均服務(wù)率μ

ρ=100%ρ=70%服務(wù)能力利用率：

ρ=λ/μ能力利用率與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系但一般認(rèn)為最合理的利用率在70%左右能從容為顧客服務(wù)能力得到充分利用對(duì)于具體的企業(yè)或行業(yè)要求有所不同顧客到達(dá)有很大不確定性或不及時(shí)提供服務(wù)會(huì)造成嚴(yán)重后果可以確定計(jì)劃的服務(wù)系統(tǒng)希望到達(dá)100%一些特殊行業(yè)有關(guān)利用率的幾點(diǎn)說(shuō)明九學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模效應(yīng)

1、學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)一個(gè)人或者一個(gè)組織重復(fù)做某一產(chǎn)品(工作)時(shí)，完成單位產(chǎn)品(工作)所需時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品(工作)數(shù)量的增加而減少，然后趨于穩(wěn)定。規(guī)律是數(shù)量每增加一倍，所需時(shí)間減少一個(gè)固定的比率，最初是在二戰(zhàn)時(shí)飛機(jī)的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的：即生產(chǎn)第二架飛機(jī)用時(shí)為第一架的80％，第四架為第二架的80％，第八架為第四架的80％……這里的80%稱(chēng)為學(xué)習(xí)率（r），稱(chēng)為80%學(xué)習(xí)率成本依然！數(shù)量完成時(shí)間115.9212310.149.158.467.5※例:確定學(xué)習(xí)率公式由來(lái)

例如80%的學(xué)習(xí)率件數(shù)單位時(shí)間1102846.485.12164.096件數(shù)單位時(shí)間1102