第二章

項目進度管理1第四節(jié)

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第五節(jié)進度控制第一節(jié)項目進E度va計lu劃at概i述on

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wi?th第As二p節(jié)ose項.S目l進id度es計f劃or的.編NE制T過3.程5

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Profi第C三o節(jié)pyr項ig目h進t

2度0計04劃-2011

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Ltd.第一節(jié) 項目進度計劃概述2Evaluation

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w?it一h

A項sp目os進e度.S管li理de的s定fo義r

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Ltd.二 項目進度計劃的定義一、項目進度管理的定義3

然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。對項目開展進度管理Ev就a是lu要a在ti規(guī)o定n的on時l間y.內(nèi),制定出合理、ated

wi經(jīng)th濟A的s進po度s計e.劃Slides

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Ltd.二、項目進度計劃定義4制訂進度計劃的目的是控制項目時間。P32進度計劃是表達項目E中v各al項u工at作i的on開o展n順ly序.、開始及完成ated

w時it間h及A相sp互o銜se接.關(guān)Sl系i的de計s劃f。or

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Ltd.進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。第二節(jié) 項目進度計劃的編制過程項目描述工作責任分配的確定

工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算繪制網(wǎng)絡圖項目進度安排5E項v目al分u解ation

only.工作描述ated

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Ltd.項目描述項目分解工作描述6項目的基礎(chǔ)構(gòu)中詳細說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況明確、E清v晰al的u項at目i描on述o是n今ly后.計劃和執(zhí)行ated

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ProfiCopyr必i須gh的t工2作00都4應-2該0包11括A在s項po目s工e

作Pt分y解L結(jié)td.工作先后關(guān)系確定項目活動時間估算7項目活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法工作責任分配的確定Evaluation

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Ltd.繪制網(wǎng)絡圖項目進度安排8項目進度安排的意義和方法單代Ev號a法lu和a雙ti代o號n

法only.ated

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Ltd.項目描述9P35Evaluation

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wi制t作h

項As目p計os劃e和.S繪l制id工e作s

分fo解r結(jié).構(gòu)NE圖T的3依.5據(jù)Client

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Ltd.表格的形式列出項目目標、范圍、如何執(zhí)行、完成計劃等內(nèi)容。項目分解P3610P49Evaluation

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wit工h作A分sp解o結(jié)se構(gòu).WSBlS，id對e項s

目fo工r作.由NE粗T到3細.5的C分l解ie過n程t

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Ltd.WBS是一種將復雜任務分解為簡單任務的方法將項目分解為可管理的活動作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)111、工作分解結(jié)構(gòu)圖概念：將項目按照其內(nèi)E在v結(jié)a構(gòu)l或u實at施i過o程n的o順n序l進y行.逐層分解而形ated

wit成h的結(jié)As構(gòu)p示o意s圖e。.Slides

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Ltd.WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。準備菜買肉餡準備調(diào)料切菜買菜案例1Eval包ua餃t子ion

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Profi準備Co餃p子y餡right

2準0備0餃4-子2皮011

Aspos其e他Pty

Ltd.12任務工作包任務任務任務工作包工作包工作包工作包2、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟Evaluation

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Aspose.Slid項es目for

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Ltd.子項目 子項目3、WBS的分解（結(jié)構(gòu)）類型14兩種類型基于活動、工作過程（任務）Evaluation

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Asp?o基se于.交S付l物i（d工e作s產(chǎn)f品o）r

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Ltd.項目計劃的WBS通常是兩種類型的混合WBS示例一：活動Evaluation

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Ltd.154、WBS的編碼16WBS的層次Evaluation

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ProfiWBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次C項o目py組r成i員g的h直t接2負00責4人-關(guān)2注0到11每個A活sp動ose

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Ltd.項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時）項目組長（項目規(guī)模較大時）項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段5、實例：17產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖Evaluation

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Profi如建造一座樓房的WBS表Copyright

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Ltd.建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1基礎(chǔ)1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.3屋頂1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤Evaluation

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As?p1o.2s.4e抹.灰Slides

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ProfiC?o1p.3y.1r安i梁ght

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Ltd.1.3.2裝懔1.3.3上瓦產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計

產(chǎn)品制造試制Evaluation

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Ltd.責任分配矩陣分配工作責任。Evaluation

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wi將t工h作A分s解po結(jié)s構(gòu)e圖.與S項li目d的e有s關(guān)f組o織r機.構(gòu)N圖E相對T

3照.5，可C用li于e項n目t組Profi織工作C中o分p配y任r務ig和h落t實2責0任0。4-2011

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Ltd.20工作先后關(guān)系確定組織關(guān)系的確定（有隨意性）得到一張網(wǎng)絡圖項目活動排序P39Evaluation

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with強A制sp性o邏s輯e關(guān).系Sl的i確d定e（s不f可o調(diào)r整.）NET

3.5

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Profi外部Co制p約y關(guān)r系i的gh確t定2004-2011

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Ltd.實例1：22分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。Evaluation

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wi某th人A于s早po晨s7e:.0S0起li床d，es按f其o生r

活.N習E慣T

，3.在5其C出li門e工nt作P前r，ofi必須完Co成p下yr列i活gh動t:250分0鐘4-時2間01穿1衣A服sp，o洗se臉P4t分y鐘L,td10.15

6燒開水

熱奶23吃飯洗臉Ev3alua取ti奶on

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As穿po衣se.Slides

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ProfiCopyri2

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Ltd.項目活動時間估算P41

P35Evaluation

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wit在h一A定sp的o條se件.下Sl，i直de接s完f成or該.工N作ET所3需.時5間Cl與i必en要t停P歇rofi時間之Co和p。yright

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Ltd.1、工作時間估計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)Evaluation

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wit工h作As詳p細os列e表.Slides

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Profi項目C約o束py和r限ig制h條t

件2004-2011

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Ltd.資源需求資源能力歷史信息2、確定工作時間的主要方法Evaluation

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wit專h家As判p斷ose.Slides

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Profi類比C估o計pyright

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Ltd.單一時間估算法：關(guān)鍵路線法三點時間估算法：計劃評審法3、案例

：某一簡單項目有三個活動A、B、C組成，其項目網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的ABC圖如下?；顒覣、B、C在E正v常a情lu況a下t的i工o作n時o間n分ly別.為20、18、2427ated

wit情h況下As其p工o作s時e間.S分l別i為d2e8、s3f0、or36天.，NE那T么3該.項5目C各l活i動e和n整t個Profi項目的C最o可p能y完r成ig時h間t是2多0少0？4-2011

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Ltd.繪制網(wǎng)絡圖21、網(wǎng)絡圖構(gòu)成28Evaluation

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w?it網(wǎng)h絡As圖p由os三e.大Sl要id素e構(gòu)s

f成or：.節(jié)NE點T、3.箭5線Cl和ie通n路t

P。rofiCopyright

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Ltd.1

3箭線:3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束344

5A10AijA：作業(yè)活動代號1、代表計劃中的一項活動或工E序v，a包l括u人a力t、財i力o、n物o力n的l付y出.。29ated

wi2、t活h動A的內(nèi)s容p可o大s可e小.，S可l多i可d少e。s

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3.5

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Profi4、通常把活C動o的p代y號r和i作g業(yè)h時t間標2在0箭0線4的-上2下0。11

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Ltd.5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。結(jié)點：30束。用圓圈加上數(shù)字表示。線路：從網(wǎng)絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。1、網(wǎng)絡圖中兩條或兩條以上E的箭v線a的l交u接a點t就i是o結(jié)n點，o結(jié)n點l代y表.活動的開始和結(jié)ated

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Ltd.（錯誤）13

5

64正確13

5

64網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應是唯一的。312、繪制網(wǎng)絡圖的原則

P67如果在實際工作中發(fā)生不吻合時E，v應a將l沒u有緊a前t作i業(yè)o的n結(jié)點o用n虛l箭頭y線.同網(wǎng)絡始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。ated

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Profi2Copyright

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Ltd.錯誤正確32兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。若有平行活動，可引在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進入某一個結(jié)點的箭線可E以v有a多l(xiāng)條u，at但i其o它n任o何n結(jié)l點y.直接連接該結(jié)點ated

wi的t箭h線A只s能p有o一se條.。Slides

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3.5

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Profi入虛線以C保o證p這yr一i規(guī)g則h不t被2破0壞0。4-2011

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Ltd.錯誤33網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路Evaluation

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Ltd.4.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點4序號與先后E關(guān)va系l保ua持t一io致n。on3ly.34ated

w5i.應th將A各s活po動s的e.工S時li數(shù)d據(jù)es標f注o在r

表.N示E該T

活3.動5的C矢li線e的nt下P面r。ofi6.正確C使o用py虛r工ig序h（t不20消0耗4-資2源01，1一A般sp表o示se平P行t工y作Lt關(guān)d.系）3、實例A35吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動:Ev5a分l鐘ua時t間io穿n衣o服nl，y洗.臉4分鐘,10ated

wit分h鐘A燒sp開o一se壺.開Sl水i,de5分s

鐘fo取r牛.奶NE,T53分.鐘5熱Cl牛i奶en,t5分Pr鐘ofi爐灶。Copyright

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Ltd.15

653610燒開水

熱奶5吃飯55洗臉Ev3alua取ti奶on

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As穿po衣se.Sli4des

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ProfiCopyri2

ght

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Ltd.4、網(wǎng)絡圖的繪制37先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下：@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡圖上，從左到右@草圖繪制完成后，將序號標在結(jié)點上，將活動代號和時間標在箭線上@檢查無誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖??作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間D15151410661308@理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊E后v活a動l的u活a動所t對i應o的n箭線o匯n集l在y終止.結(jié)點上ate?d

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3.5

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Profi例B：某項工程C任o務經(jīng)p分y解r后i，g確h定由t9項2作0業(yè)0構(gòu)4成，-各2項0作1業(yè)1的代A號s、p緊前o作s業(yè)e及作P業(yè)t時y間Ltd. 如表所示，畫出網(wǎng)絡圖（分析有幾條通路4）1038AB153E6G61H307I81152C144D5F68Evaluation

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3.5

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Ltd.序號

施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目1234568清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案7

室內(nèi)工程1443464上屋頂

5ABCDEFHABDD，HCG

EE12

346785A

BC5D144H34G4例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線Evaluation

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3C.5

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Ltd.39某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單40實例Datefi活動代號活動描述Evaluati緊o后n活o動nly.活動時間（周）Ad

wiB

thCDEFGHI系統(tǒng)分析和總體設(shè)計A輸s入p和o輸s出e設(shè).計Slides

f模C塊o1p詳y細r設(shè)i計ght

2004輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試B,Cor

.NEDT

3.5-2011E,AF

sposG,IG,IHJI,KJ3Clien4t

Proe

Pty6Ltd.885363357A413D85H6B

4C

E

GJ

L8Evaluation

only.ated1with

A2spose.4Slides6

for

.N8ET

3.5

9Client10ProfiCop6yrighF

t8

2004-23

0I113

As5poKse

P3ty

Ltd.活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,

EG,FIHHJK42[實例E][實例F]Evaluation

only.atedw活i動t名h稱AspAoseB.SlEideCs

fDor

.F

NETG

3.H,5I,JClient

Pro緊后活動CBo,pC,yD

riE

ghtH

20H,0I

4-F,2G01H,1I

AsJposeK

Pty

Ltd.fi5、網(wǎng)絡圖的形式Evaluation

only.43ated

with雙A代s號p網(wǎng)o絡se圖.：S箭l線i圖desP6f9例o題r

.NET

3.5

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Profi單代號Co網(wǎng)p絡y圖r：ightA

2004-2B011

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Ltd.搭接網(wǎng)絡：四種依存關(guān)系P73項目進度安排441、目標：制定項目的詳細安排計劃2、數(shù)據(jù)：項目網(wǎng)絡圖EvP4a4luation

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Asp工os作e延.S續(xù)l時id間es

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3.5

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ProfiCo資py源r需ig求ht

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Ltd.資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，計劃評審技術(shù)PERT第三節(jié)

項目進度計劃45四、網(wǎng)絡圖的計算一、項目進度計劃的種類Evaluation

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Profi二、項目進度計劃方法的選擇Copyright

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Ltd.三、項目進度計劃的依據(jù)一、項目進度計劃種類46甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法計劃評審法Evaluation

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ProfiCopyright

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Ltd.二、項目進度計劃方法的選擇47項目的規(guī)模大小項目的復雜程度項目的緊急性對項目細節(jié)掌握的程度有無相應的技術(shù)力量和設(shè)備Evaluation

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Ltd.三、項目進度計劃的依據(jù)484項目作業(yè)制度的安排項目網(wǎng)絡圖活動持續(xù)時間的Ev估a算luation

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wi3th資A源sp要o求se.Slides

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3.5

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Ltd.甘特圖49P29Evaluation

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Profi1917年CHoepnyryriL.gGhatnt2t0提0出4-。2011

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Ltd.又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點缺點甘特圖示例?單位：分鐘序工作工作1

穿衣

＃＃＃＃＃2?3洗臉＃＃＃＃?4取牛奶＃＃＃＃＃?5熱牛奶＃＃＃＃＃?6吃

飯＃＃＃＃＃Evaluation

only.50ated

w號it名h稱As用p時ose.5Slide1s0

for.15NET

3.250

Client25Profi燒開C水opyrigh＃t＃2＃0＃04＃-＃2＃0＃1＃1＃Aspose

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Ltd.里程碑

以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)

(以IT系統(tǒng)集成工程項目為例)設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢Evaluation

only.ated

wi里t程h碑時A間spos1周e.2S周lid3周es

4f周or5.NE周 6T1周3.57周Cl8i周ent9周Profi設(shè)計文件完C成opyright

2004-2011

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Ltd.51關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡圖實例15

65燒開水

熱奶10

5吃飯55某人于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，

必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分

鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。洗臉Ev3alua取ti奶on

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As穿po衣se.Sli4des

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ProfiCopyri2

ght

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Ltd.52?53對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價計劃評審技術(shù)Evaluation

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3.5

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Profi具體活Co動p歷yr時i估g估h算t存20在0很4-大2的01不1確A定sp性ose

Pty

Ltd.四、網(wǎng)絡圖的計算541、關(guān)鍵路線法Ev(aClPuMa)tion

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3.5

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Profi網(wǎng)絡C時op間yr的ig計ht算2004P3-320P1715

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Ltd.活動周期(持續(xù)時間):

確定型和不確定型最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義是指活動最

可能結(jié)束的時間，它等于活動最

開始時間加上該活動的作業(yè)時間。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作業(yè)本身的時間）551?；顒拥淖?/p>

開始時間（ES）是指活動最

可能開始的時E間v，a它lu等a于t代i表o該n活o動nl的y箭.線的箭ated

w為i結(jié)t點h的A最spo開s始e時.間S。lides

for

.NET

3.5

Client

ProfiES

(i,j)=MAX[緊前工作EF]2?；顒拥腃最opy結(jié)r束i時g間h（tE2F）004-2011

Aspose

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Ltd.3。活動的最遲結(jié)束時間（LF）56代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。LS(i,j)

=

LF(i,j)

－

t(i,j)是指為保證工程按期完工E的v活a動l最ua遲t必i須o完n成o的n時l間y。.它等于ated

with

AsLpF(oi,sj)e=.MSINl[i緊d后e工s作f的oLSr].NET

3.5

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Profi4?；頒動o的p最y遲r開i始g時h間t（2LS0）04-2011

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Ltd.5、時差57為零的活動。4）關(guān)鍵線路的確定：時差法1）關(guān)鍵活動：總時差E（v某a項l活u動a最t遲i開o工n時o間n與l最y早.開工時間的差）ated

with2A）s關(guān)p鍵o線s路e：.由S關(guān)l鍵i活de動s所連f接o的r線.路N。ET

3.5

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Profi3）C工o程p工y期r：i關(guān)g鍵h線t路2的0長0度4。-2011

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Ltd.關(guān)鍵路線的確定Evaluation

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wit總h時A差s為p零os的e活.動S。l通id常e是s從f始o點r到.終N點E時T間3最.長5的C路l線ie。nt

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Ltd.58網(wǎng)絡圖圖解法計算12435

655910

55洗臉

取奶Evaluation

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5for

.NET

3.5

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ProfiCo穿p衣yright4

2燒0開04水-2011

As熱p奶ose

Pty吃Lt飯d.網(wǎng)絡圖圖解法計算12435

6510燒開水

熱奶5吃飯5洗臉

取奶09051520

2560利用正推計算確定活動的最早完工時間。利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。Evaluation

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ProfiCo穿p衣yr5ight4

201004-201115Aspose20Pty

Ltd2.52、計劃評審法(PERT)61在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間E。valuation

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AsposeE.TS=li(dae+s4Mf+obr).N/E6T

3.5

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Profi上式中C:opyright

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Ltd.a-對作業(yè)工期的樂觀估計值M

-對作業(yè)工期最可能估計值b

-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡圖，進行工程項目的計劃與控制，可以大大地提高計劃工作的質(zhì)量。一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及62工期信息見表。期。(3)如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）Evaluation

only.ated

wit(1h)A繪sp制o相se應.的Sl網(wǎng)i絡de。s

for

.NET

3.5

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Profi(2)用Co表p格yr計i算gh法t找2出00關(guān)4鍵-2線0路11，A并s預po測s該e項Pt目y的L總td工.Evaluation

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.NET

3.5

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Ltd.631346A4B

6C

3D5HE6FG6I

56(2+4*4+6)/(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/6264Evaluation

only.ated解wi：th（A1s）po繪se制.相Sl應id的es網(wǎng)f絡or圖.見NE圖T

3.5

Client

ProfiCopy62right

20045-20611

Aspo7se

Pty(4+L5*t4+d6.)/作業(yè)名稱ABC

DE

F

GHI樂觀工期

2

5

2

3

4

1

3

5

4最可能工期

46

3

5

6

2

6

6

5悲觀工期6

7

4

7

8

3

9

7

6工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)#####Evaluation

only.65ated

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.NET

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Ltd.23464B

6E6F2G6014712

241907418191366找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。24周DEvalua5tioHn

only.7ated

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AsApose.Sli5des

for

.N6ET

3.5

Cli2e4nt

ProfiCopyrCi3ght

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AsposeI

P5ty

Ltd.13工

A

B

C

D序E

F

G

H

I

J

K點編號2

3

4

5

4

5

6

6

7

7

8作4

3

7

5

2

3

6

0

6

9

5業(yè)時間D課后作業(yè)：已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線67Evaluation

only.ated

with結(jié)As1

po2se.2

Sl2ide3

s

f4

or3

.N5ET

53.56

Cl7ient

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Ltd.3、對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價68關(guān)鍵線路法的總體時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力防，制定出的計劃質(zhì)量相對較差。計劃評審法考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。計算較為復雜，缺乏數(shù)學基礎(chǔ)的人要理解其計算原理也有一定的困難。優(yōu)點：簡便易懂，計E算v相al對u簡a單t，i能on夠說on明l問y題.?？梢詫椖縜ted

with放A在s重po點s工e作.的S管li理d上e，s提f高o管r理.效N率E。T

3.5

Client

Profi缺點Co：p難y于r對i項gh目t進行20過0程4中-可2能01產(chǎn)1生A的s各p種o問s題e進P行t提y前L預td.第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化69Evaluation

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w?it一h

As時po間se—.S資li源d優(yōu)es化for

.NET

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Ltd.二 時間—成本優(yōu)化一．時間—資源優(yōu)化70尋找最短工期尋找工期與資源的最佳結(jié)合抓住關(guān)鍵路線、利用時差Evaluation

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Ltd.二．時間—成本優(yōu)化71如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的項目，Ev項a目lu的a計ti劃o者n

必on須l對y.原有的計劃進ated

wit行h怎A樣sp的o調(diào)se整.？Slides

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Ltd.23464B

6E6F2G6014712

241907418191372找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。24周DEvalua5tioHn

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.N6ET

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P5ty

Ltd.13作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)最短工期成本趕工成本斜