平衡計(jì)分卡愿景和策略財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)部流程顧客創(chuàng)新學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)目標(biāo)量度指標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)量度指標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)量度指標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)量度指標(biāo)行動(dòng).平衡計(jì)分卡有效的和效率高品質(zhì)和符合顧客需要有建設(shè)能力高品質(zhì)的工作方式和創(chuàng)新獲利能力增長(zhǎng)如果我們的系統(tǒng)是我們的系統(tǒng)將是我們需要保持以維持.企業(yè)內(nèi)在因素出售價(jià)格(每件) $60,000直接生產(chǎn)成本 工資 $10,000

材料 15,000

能源

1,000$26,000間接生產(chǎn)成本

管理 5,000

發(fā)展研究費(fèi)用

3,000

工廠運(yùn)作成本

5,000$13,000行政費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 $10,000

市場(chǎng)推廣

$5,000 $15,000全部費(fèi)用 $54,000除稅前利潤(rùn)

$6,000WesternMachineTool,Inc.損益表.企業(yè)內(nèi)在因素出售價(jià)格(每件) $60,000變動(dòng)成本直接生產(chǎn)成本 工資 $10,000

材料 15,000

能源

1,000$26,000行政費(fèi)用 市場(chǎng)推廣

5,000 $5,000

全部變動(dòng)成本 $31,000邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)(出售價(jià)格減去變動(dòng)成本) $29,000WesternMachineTool,Inc.計(jì)算邊際利潤(rùn).從工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到資訊時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。1850-1975年，企業(yè)成功的關(guān)鍵取決于利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)范圍的能力。財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)資本運(yùn)用報(bào)酬率(ROCE)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不能建造激勵(lì)作用，并且無(wú)法在短期內(nèi)衡量組織的成敗。.財(cái)務(wù)層面許多企業(yè)用一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)控制企業(yè)；例如：公司整體目標(biāo)是16%的資本運(yùn)用報(bào)酬率，就要求全部單位必須達(dá)到這目標(biāo)。.現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)集中在無(wú)形資產(chǎn)：顧客關(guān)系；革新產(chǎn)品；員工工作潛力；資訊科技，資料庫(kù)和系統(tǒng)。.平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡觀念之介紹平衡計(jì)分卡觀念係由Kaplan與Norton根據(jù)其對(duì)許多發(fā)展出創(chuàng)新績(jī)效衡量系統(tǒng)公司進(jìn)行個(gè)案研究之研究結(jié)果，而於1992年提出。平衡計(jì)分卡觀念主要係以平衡為訴求，尋找企業(yè)短期與長(zhǎng)期目標(biāo)間、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)之量度間、落後與領(lǐng)先之衡量指標(biāo)間、以及企業(yè)內(nèi)部與外部績(jī)效構(gòu)面間之平衡狀態(tài)。Kaplan與Norton並以飛機(jī)駕駛為例，說(shuō)明在複雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，欲了解組織目前營(yíng)運(yùn)的現(xiàn)況，需透過(guò)像飛機(jī)之儀表板的績(jī)效評(píng)估制度，隨時(shí)將營(yíng)運(yùn)情況回饋給組織之相關(guān)人員，以在會(huì)計(jì)期間內(nèi)做必要的營(yíng)運(yùn)調(diào)整，確保期末能達(dá)成組織設(shè)定之既定目標(biāo)。

.平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡觀念之介紹

Kaplan與Norton之平衡計(jì)分卡觀念，係將績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分成四個(gè)重要的構(gòu)面，認(rèn)為依此四構(gòu)面分別設(shè)計(jì)適量的績(jī)效衡量指標(biāo)，可以提供公司營(yíng)運(yùn)所需的資訊，又不會(huì)使資訊太過(guò)龐雜失去效用，更重要的是可以促進(jìn)企業(yè)策略與遠(yuǎn)景的達(dá)成，此四構(gòu)面分別為顧客構(gòu)面、財(cái)務(wù)構(gòu)面、內(nèi)部程序構(gòu)面及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)構(gòu)面。衡量績(jī)效即衡量目標(biāo)達(dá)成的情況，必須先知道最終目標(biāo)（即策略為何），因此，績(jī)效衡量指標(biāo)的構(gòu)面亦可用以做為策略之分類(lèi)構(gòu)面，如圖所示。

.平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard)TranslatingStrategyintoAction轉(zhuǎn)化策略成為行動(dòng)這系統(tǒng)通過(guò)公司不同部門(mén)，不同員工間之連續(xù)溝通，將策略及目標(biāo)具體地實(shí)施。.平衡計(jì)分卡分為四個(gè)層面：財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程，及員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)面；包括不少的衡量指標(biāo)，且通過(guò)因果關(guān)系從員工學(xué)習(xí)開(kāi)始，一直連續(xù)到內(nèi)部流程，顧客，和財(cái)務(wù)面。.平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面，實(shí)關(guān)系到全部組織功能。財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)顧客 行銷(xiāo)內(nèi)部流程 價(jià)值鏈員工學(xué)習(xí) 人力資源.四個(gè)主要功能澄清和轉(zhuǎn)化公司的愿景和策略；加強(qiáng)策略在部門(mén)間溝通，和將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效衡量緊密結(jié)合；加強(qiáng)目標(biāo)的設(shè)立，并增進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)之相連結(jié)，結(jié)合策略與資源；促進(jìn)策略之回饋，復(fù)核與學(xué)習(xí)之效果。.企業(yè)方案全面品質(zhì)管理； TotalQualityManagement及時(shí)生產(chǎn)和配送系統(tǒng)；JustInTime時(shí)間式競(jìng)爭(zhēng)； Time-basedCompetition精簡(jiǎn)生產(chǎn)，精簡(jiǎn)企業(yè)； LeanProduction/LeanEnterprise顧客焦點(diǎn)組織 Customer-focusedOrganization作業(yè)制成本管理； Activity-basedCostManagement授權(quán)員工； EmployeeEmpowerment企業(yè)改造。 Reengineering.把量度連結(jié)到策略因果關(guān)系績(jī)效駒動(dòng)因素與財(cái)務(wù)連結(jié)..1.顧客構(gòu)面

Kaplan與Norton(1996)認(rèn)為在顧客構(gòu)面中，企業(yè)應(yīng)先找出市場(chǎng)與顧客區(qū)隔，將顧客面的核心衡量群(coremeasurementgroup)與目標(biāo)市場(chǎng)及顧客結(jié)合，幫助企業(yè)找出及衡量企業(yè)顧客面的價(jià)值計(jì)劃(customervalueproposition)。.2.財(cái)務(wù)構(gòu)面

Kaplan與Norton(1996)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)針對(duì)其所處之生命週期不同階段，因應(yīng)不同的財(cái)務(wù)策略，並決定適合的財(cái)務(wù)衡量尺度。企業(yè)之生命週期可簡(jiǎn)化為三個(gè)時(shí)期：成長(zhǎng)期、保持期、收割期，無(wú)論企業(yè)處?kù)逗畏N階段，均應(yīng)配合收入成長(zhǎng)與組合、成本降低／生產(chǎn)力改進(jìn)、資產(chǎn)利用／投資策略等三個(gè)財(cái)務(wù)性議題。企業(yè)在依自身所處之生命週期分析決定策略後，據(jù)以找出各財(cái)務(wù)性議題適合之績(jī)效衡量指標(biāo)。.3.內(nèi)部程序構(gòu)面為滿(mǎn)足股東及目標(biāo)顧客的期望，企業(yè)必須確認(rèn)其創(chuàng)造顧客價(jià)值的程序，以有效運(yùn)用有限之資源。企業(yè)目前之績(jī)效指標(biāo)仍著重於改善現(xiàn)有之營(yíng)運(yùn)程序，雖有嘗試增加品質(zhì)、產(chǎn)出率、循環(huán)時(shí)間等指標(biāo)，但仍並非針對(duì)企業(yè)程序之整體概念。而平衡計(jì)分卡則有別於傳統(tǒng)，建議企業(yè)應(yīng)就完整內(nèi)部程序價(jià)值鏈，包括創(chuàng)新程序、營(yíng)運(yùn)程序、售後服務(wù)程序，建立各種衡量指標(biāo)。

.

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面此構(gòu)面之主旨在使平衡計(jì)分卡之前三項(xiàng)構(gòu)面能順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)之目標(biāo)。此構(gòu)面強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)投資的重要性，但並非如傳統(tǒng)的投資觀點(diǎn)，僅著重新設(shè)備、新產(chǎn)品的研究發(fā)展。雖然設(shè)備及新產(chǎn)品的研究發(fā)展是很重要，然而為了達(dá)到長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)目標(biāo)，組織必須投資在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上，包括人員、系統(tǒng)及程序，透過(guò)員工能力之增強(qiáng)、資訊系統(tǒng)能力之增強(qiáng)、激勵(lì)及授權(quán)一致性之增強(qiáng)等三個(gè)主要原則，以構(gòu)建學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面的績(jī)效指標(biāo)。.優(yōu)化IT資源的使用效率增加收入運(yùn)用

IT維系顧客客戶(hù)關(guān)系增加IT服務(wù)的增值設(shè)定IT服務(wù)目標(biāo)聆聽(tīng)客戶(hù)需求、預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)*Technologyidentification增加顧客多樣化的選擇定制創(chuàng)新性的IT解決方案獲得、加強(qiáng)和保持IT的技能和競(jìng)爭(zhēng)力平衡IT部門(mén)員工的溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神IT流程整合ProcessIntegration股東內(nèi)部流程學(xué)習(xí)CustomerFocusLeverageITtoCreateValue顧客StrategyMap.BSCTemplates策略目標(biāo)簡(jiǎn)單描述:詳細(xì)描述視角Perspective文字意義Meaningofwords負(fù)責(zé)人涉及個(gè)人IndividualsinvolvedWhatitisnot.BSCTemplates策略測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)名稱(chēng):(領(lǐng)先Lead/滯后Lag)*相應(yīng)的策略目標(biāo)/視角合理性Rationale計(jì)算公式/衡量單位公式釋義FormulaNotes假設(shè)Assumptions/限制匯報(bào)周期數(shù)據(jù)可得性/來(lái)源負(fù)責(zé)人PersonAccountable任務(wù).BSCTemplates新舉措:定義:<所有人:>負(fù)責(zé)人:新舉措開(kāi)始日期新舉措結(jié)束日期投入資源:投入的人力資源：(參與人數(shù)和時(shí)間）預(yù)期的利益和Deliverables:支持策略目標(biāo)S/No描述日期:備注1.2.3.4.5..BSCTemplates123456789101112策略目標(biāo)

策略新舉措

改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）

來(lái)自客戶(hù)的反饋EnhancementstoFreightApplicationLaunchNewBIToolBrioImplementation創(chuàng)建新的ASPAC網(wǎng)站主頁(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展計(jì)劃ContinuityProgram(BCP)EvaluateEnterprisePortalOptions建立知識(shí)管理系統(tǒng)建立追蹤系統(tǒng)平衡計(jì)分卡加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)視角F1增加收益顧客視角C1增加顧客選擇的多樣化C2運(yùn)用IT維系（Retention）顧客C3促進(jìn)IT價(jià)值增值內(nèi)部視角I1客戶(hù)關(guān)系I2制定IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)I3優(yōu)化IT資源的使用效率

I4IT流程整合（integration）I5定制IT解決方案I6聆聽(tīng)客戶(hù)的需要、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)和發(fā)展視角L1獲得、加強(qiáng)和保持IT技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力L2促進(jìn)員工之間的溝通L3加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神.BSCTemplates任務(wù)驅(qū)動(dòng)結(jié)果Outcome2001Yr+2Yr+3DataSourceF1M1–資本支出的積極回報(bào)PositivevalueperquarterTBATBA-IT定價(jià)模型資本支出申請(qǐng)表F1M2–IT部門(mén)的積極回報(bào)PositivevalueperquarterTBATBA-ChargebacksystemITP&LF2-F3-新舉措財(cái)務(wù)F1–增加收益于先生策略目標(biāo)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng).在家做淘寶代理，年賺百萬(wàn)不是夢(mèng)零風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)，激情成就夢(mèng)想下頁(yè)更精彩.親，以下是零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)您能花5分中時(shí)間仔細(xì)了解本公司是專(zhuān)業(yè)從事名牌手表批發(fā)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，在香港有實(shí)體店面，致力于為廣大有志于從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的年青朋友提供創(chuàng)業(yè)致富的出路，歡迎廣大有意向的年青朋友加盟咨詢(xún)。1、專(zhuān)業(yè)提供手表拍拍數(shù)據(jù)包，拍拍旺鋪模版，店鋪裝修及拍拍開(kāi)店指導(dǎo)。2、專(zhuān)業(yè)提供手表淘寶數(shù)據(jù)包，淘寶旺鋪模版，店鋪裝修及淘寶開(kāi)店指導(dǎo)。3、為拍拍，淘寶加盟商提供優(yōu)質(zhì)的貨源，優(yōu)惠的批發(fā)價(jià)格及一件代發(fā)貨服務(wù)。4、為拍拍，淘寶誠(chéng)信加盟商提供一個(gè)代發(fā)貨，代收貨款服務(wù)。5、有意加盟者請(qǐng)咨詢(xún)QQ：1097251560，了解更多資料。淘寶標(biāo)準(zhǔn)加盟樣榜店：/

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