精品文檔-下載后可編輯PMP備考必看—通關(guān)作業(yè)PMP備考必看—通關(guān)作業(yè)

1.【單選題】10分|一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預(yù)計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A重新談判合同

B發(fā)起項目變更請求，評估影響，提出措施

C更新預(yù)測

D更新項目管理計劃

2.【單選題】10分|一個設(shè)計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃規(guī)定的不符。這是以下哪個問題造成的?(）

A范圍控制

B管理溝通

C質(zhì)量控制

D管理相關(guān)方參與

3.【單選題】10分|項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項?()

A可交付成果可能比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生

B質(zhì)量管理計劃可能有大量變化

C代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試

D項目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗的團隊加班

4.【單選題】10分|項目團隊正在開發(fā)一個之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項目，項目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來估算項目成本?()

A專家判斷

B自下而上估算

C三點估算

D類比估算

5.【單選題】10分|管理質(zhì)量團隊成員通知項目經(jīng)理在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個缺陷。因此，必須中止項目的任何后續(xù)工作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A與團隊會面，了解情況并實施過程改進

B查閱質(zhì)量管理計劃，確定缺陷是否超出公差范圍之外

C將其登記為風(fēng)險，并遵循風(fēng)險管理計劃

D按照溝通管理計劃通知相關(guān)方

6.【單選題】10分|由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?()

A提出變更請求額外的資源

B使用項目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用

C提出一項范圍變更，減少團隊的工作量

D分析當(dāng)前進度計劃，并建議獎勵團隊成員

7.【單選題】10分|一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A與發(fā)起人溝通變更

B更新項目的范圍管理計劃

C協(xié)商獲得更多資金，保證項目符合進度

D提交變更請求

8.【單選題】10分|在一個升級電信系統(tǒng)項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)新軟件補丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個信息后，項目經(jīng)理準(zhǔn)備了額外測試。這是執(zhí)行什么類型的風(fēng)險應(yīng)對策略?()

A接收

B減輕

C回避

D轉(zhuǎn)移

9.【單選題】10分|供應(yīng)商與項目經(jīng)理對項目工作進展有爭議。在項目執(zhí)行期間，一名新項目經(jīng)理替代了原項目經(jīng)理，他需要對合同進行重新定義。為了更有效地管理供應(yīng)商，新項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項?()

A聘請外部法律顧問

B執(zhí)行第三方的采購審計

C按供應(yīng)商的實際工時付款

D按供應(yīng)商的可交付成果付款

10.【單選題】10分|一家網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司按時向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預(yù)算20%。客戶目前正在為一個新網(wǎng)絡(luò)項目招標(biāo)。若要增強客戶關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項