企業(yè)員工的鼓勵(lì)鼓勵(lì)的目的〔1〕鼓勵(lì)的含義鼓勵(lì)，是指激發(fā)人的積極性，勉勵(lì)人向期望的方向努力。即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為。〔2〕鼓勵(lì)的目的吸引人才實(shí)現(xiàn)組織目的提高任務(wù)效率與業(yè)績(jī)提高員工素質(zhì)鼓勵(lì)原理需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的需求鼓勵(lì)OEC管理法的構(gòu)成——有效鼓勵(lì)體系2鼓勵(lì)的意義推進(jìn)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見的風(fēng)。目的激發(fā)行動(dòng)，而鼓勵(lì)與約束維持行動(dòng)鼓勵(lì)與約束機(jī)制是目的不斷提升不要獎(jiǎng)金要表?yè)P(yáng)的故事人的客觀能動(dòng)性發(fā)揚(yáng)與效率發(fā)揚(yáng)人的客觀能動(dòng)性是管理創(chuàng)新的中心目的和義務(wù)懸殊的對(duì)比美國(guó)學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揚(yáng)本人20~30%的才干，就足以保住飯碗。但假設(shè)充分調(diào)動(dòng)其積極性、發(fā)明性，其潛力可以發(fā)揚(yáng)60~70%。人的需求與其相應(yīng)的鼓勵(lì)要素和組織措施一般激勵(lì)因素需求層次組織措施1成長(zhǎng)2成就3升遷《一》自我實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)創(chuàng)造性在組織中的提升工作中的成就1承認(rèn)2地位3勝任4自重《二》自我地位尊重工作之稱的榮譽(yù)感獎(jiǎng)勵(lì)的增加團(tuán)隊(duì)的承認(rèn)工作本身的責(zé)任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和諧的工作小組同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障安全的工作條件各類社會(huì)福利保險(xiǎn)與福利職業(yè)安全普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活《五》生理需求環(huán)境的優(yōu)越基本工資基本工作條件上升順序復(fù)雜需求基本需求馬斯洛與赫茲伯格雙要素論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)自尊社交安全生理工作的挑戰(zhàn)性成就成長(zhǎng)責(zé)任激勵(lì)因素晉升褒獎(jiǎng)地位保健因素人際關(guān)系公司政策管理公司素質(zhì)上司素質(zhì)工作環(huán)境工作安全薪酬個(gè)人生活馬氏實(shí)際赫茲伯格控制要素能本管理中的鼓勵(lì)機(jī)制321成長(zhǎng)責(zé)任保健內(nèi)在性激勵(lì)的三方面優(yōu)秀員工合格員工試用員工40%鼓勵(lì)導(dǎo)向30%鼓勵(lì)導(dǎo)向20%鼓勵(lì)導(dǎo)向認(rèn)識(shí)發(fā)明力的根底修正價(jià)值觀，激發(fā)原動(dòng)力決議才干實(shí)現(xiàn)才干開展的三大內(nèi)在要素能本管理將引導(dǎo)員工建立高尚的需求驅(qū)動(dòng)機(jī)制物質(zhì)需求是根底價(jià)值實(shí)現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求開展知識(shí)需求求價(jià)值鼓勵(lì)的時(shí)效性鼓勵(lì)效果鼓勵(lì)時(shí)間從需求的五個(gè)層次上考量市場(chǎng)需求的開展第五層：自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求第四層：被尊重的需求第三層：情感價(jià)值的需求第二層：更好的生活需求第一層：生存的需求五層需求共存一個(gè)環(huán)境中都在不斷的升遷市場(chǎng)需求在不斷變化構(gòu)建報(bào)酬系統(tǒng)的原那么〔一〕公平性原那么1、外部公平2、內(nèi)部公平3、員工公平4、小組公平〔二〕競(jìng)爭(zhēng)性原那么〔三〕鼓勵(lì)性原那么〔四〕經(jīng)濟(jì)性原那么〔五〕合法性原那么薪酬設(shè)計(jì)的程序薪酬調(diào)查薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)薪酬分析與定薪崗位分析與評(píng)價(jià)制定薪酬政策報(bào)酬系統(tǒng)確立應(yīng)思索的要素〔一〕外在要素1、人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)情況2、地域及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例3、當(dāng)?shù)厣畛潭?、國(guó)家的相關(guān)法令和法規(guī)〔二〕內(nèi)在要素1、本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況與財(cái)政實(shí)力3、企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化4、職位性質(zhì)薪酬政策1、薪酬政策符合的規(guī)范用書面的文字表達(dá)可以規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有中心的價(jià)值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據(jù)任務(wù)與技藝程度而定的內(nèi)部工資關(guān)系。外部競(jìng)爭(zhēng)或一個(gè)組織相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資支付位置。鼓勵(lì)員工績(jī)效的政策。涉及到工資支付體系的政策。個(gè)體鼓勵(lì)方案操作工人記件工資制記時(shí)工資制——規(guī)范小時(shí)工資銷售人員直接工資方案直接傭金方案工資與傭金結(jié)合方案專業(yè)技術(shù)人員利潤(rùn)分享方案持股方案管理人員績(jī)效報(bào)酬增長(zhǎng)一次總付績(jī)效利潤(rùn)分享方案持股方案報(bào)酬制度規(guī)劃的內(nèi)容方案類別總方案工資方案獎(jiǎng)勵(lì)方案福利方案目標(biāo)績(jī)效提高、人員穩(wěn)定、員工稱心、社會(huì)聲譽(yù)好工資總額控制目的、工效掛鉤、鼓勵(lì)績(jī)效提高、長(zhǎng)期行為加強(qiáng)凝聚力提高政策提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等根本措施調(diào)整政策、定級(jí)政策、傾斜政策重點(diǎn)原那么、獎(jiǎng)勵(lì)方法、普遍水準(zhǔn)、提成制度、分享制度福利規(guī)范、對(duì)象及實(shí)施方法、優(yōu)先安排原那么步驟總體步驟政策出臺(tái)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)和調(diào)整日期獎(jiǎng)勵(lì)考核程序、發(fā)放日期福利到位時(shí)間及方式安排預(yù)算總預(yù)算增減工資額獎(jiǎng)勵(lì)額度的添加或減少、分享比率資