第16頁共16頁績(jī)效考核?實(shí)施方案?范文_?___年?將繼續(xù)實(shí)?行績(jī)效考?核管理方?式,即酒?店對(duì)各部?門經(jīng)理及?各部門的?考核；?一、酒店?對(duì)部門的?考核1?、經(jīng)營(yíng)或?工作指標(biāo)?：營(yíng)業(yè)?部門(營(yíng)?銷部)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)6?0分：?(1)考?核全酒店?當(dāng)月利潤(rùn)?完成情況?，全酒店?利潤(rùn)完成?得40分?，按增長(zhǎng)?率進(jìn)行加?減分，利?潤(rùn)每增加?____?%加1分?，每減少?____?%減1分?，四舍五?入，以此?類推；完?成率__?__%—?____?%扣20?分，完成?率低于_?___%?不得分；?(2)客?戶維度2?0分:①?協(xié)議(簽?單)客戶?消費(fèi)額與?同期比占?10分：?每增加_?___%?加1分，?每減少_?___%?減1分；?②新增協(xié)?議客戶數(shù)?量：每增?加___?_個(gè)加1?分；③k?tv訂臺(tái)?數(shù)量占5?分，基數(shù)?____?個(gè)，每增?加___?_個(gè)加1?分，每減?少___?_個(gè)減1?分；④儲(chǔ)?值卡占5?分：基數(shù)?____?萬，每增?加___?_萬加1?分，減少?____?萬減1分?；營(yíng)業(yè)?部門(前?廳部)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)5?0分：?(1)考?核部門當(dāng)?月利潤(rùn)完?成情況，?當(dāng)月利潤(rùn)?完成得4?5分，按?增長(zhǎng)率進(jìn)?行加減分?：利潤(rùn)每?增加__?__%加?1分，每?減少__?__%減?1分，四?舍五入，?以此類推?；完成率?____?%—__?__%扣?20分，?完成率低?于___?_%不得?分；(2?)儲(chǔ)值卡?占5分，?基數(shù)__?__萬，?每增加_?___萬?加1分，?減少__?__萬減?1分，基?數(shù)沒完成?不得分；?營(yíng)業(yè)部?門(客房?部)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)50?分,考核?部門當(dāng)月?利潤(rùn)完成?情況，按?增長(zhǎng)率進(jìn)?行加減分?：利潤(rùn)每?增加__?__%加?1分，每?減少__?__%減?1分，四?舍五入，?以此類推?；完成率?____?%—__?__%扣?20分，?完成率低?于___?_%不得?分；營(yíng)?業(yè)部門(?ktv)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?50分：?(1)?考核部門?當(dāng)月利潤(rùn)?完成情況?，當(dāng)月利?潤(rùn)完成得?45分，?按增長(zhǎng)率?進(jìn)行加減?分：利潤(rùn)?每增加_?___%?加1分，?每減少_?___%?減1分，?四舍五入?，以此類?推；完成?率___?_%—_?___%?扣20分?，完成率?低于__?__%不?得分；(?2)儲(chǔ)值?卡占5分?，基數(shù)_?___萬?，每增加?____?萬加1分?，基數(shù)沒?完成不得?分；營(yíng)?業(yè)部門(?餐飲部)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?50分：?(1)?考核部門?當(dāng)月利潤(rùn)?完成情況?，當(dāng)月利?潤(rùn)完成得?40分，?按增長(zhǎng)率?進(jìn)行加減?分：利潤(rùn)?每增加_?___%?加1分，?每減少_?___%?減1分，?四舍五入?，以此類?推；完成?率___?_%—_?___%?扣20分?，完成率?低于__?__%不?得分；(?2)儲(chǔ)值?卡占5分?，基數(shù)_?___萬?，每增加?____?萬加1分?，減少_?___萬?減1分，?基數(shù)沒完?成不得分?；(3)?ktv訂?臺(tái)數(shù)量占?5分，基?數(shù)___?_臺(tái)，每?增加__?__臺(tái)加?1分，減?少___?_臺(tái)減1?分；后?廚：(?1)成本?控制率占?25分，?控制在_?___％?-___?_％之間?，得25?分，超過?____?%不得分?；(2)?餐飲部利?潤(rùn)占25?分，餐飲?部完成當(dāng)?月利潤(rùn),?后廚得2?5分。按?完成額相?應(yīng)加減分?，每增加?____?%加1分?，每減少?____?%減1分?，四舍五?入，以此?類推；完?成___?_%—_?___%?扣10分?，完成率?低于__?__%不?得分；?非營(yíng)業(yè)部?門經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)10分?，考核全?酒店當(dāng)月?利潤(rùn)完成?情況，全?酒店經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)每超?過___?_％加1?分，每減?少___?_％減1?分，四舍?五入，以?此類推，?最多扣1?0分；?綜合部：?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?10分，?人事招聘?10分(?正常離職?情況下，?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)補(bǔ)齊?人員不扣?分，超出?時(shí)間每人?扣1分)?；工資發(fā)?放正確率?10分(?有一處失?誤扣1分?)；月_?___次?質(zhì)檢報(bào)告?20分。?(均需有?計(jì)劃和文?報(bào)告)?財(cái)務(wù)部：?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?10分，?月___?_次員工?餐成本測(cè)?算10分?；___?_次總庫?庫存量及?部門二級(jí)?庫抽查1?0分；每?月___?_次收銀?點(diǎn)現(xiàn)金、?發(fā)票、有?價(jià)證券抽?查10分?；月__?__次市?場(chǎng)價(jià)格調(diào)?查10分?。(均需?有計(jì)劃和?文報(bào)告)?工程部?：經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)10分?，日常維?修(__?__小時(shí)?內(nèi))1項(xiàng)?未完成扣?5分，最?高20分?；計(jì)劃維?修10分?；保障全?店水電鍋?爐等設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，非正常?原因?qū)е?影響營(yíng)業(yè)?一次扣5?分。(均?需有計(jì)劃?和文報(bào)告?)水、電?、煤用量?與同期比?占5分，?每增加_?___％?扣1分，?每減少_?___%?加1分；?采購部?：經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)10分?，日常采?購(__?__小時(shí)?內(nèi)到貨)?1項(xiàng)未完?成扣5分?，最高2?0分；異?地采購(?一周內(nèi)到?貨)1項(xiàng)?未完成扣?5分，最?高10分?。退換貨?記錄5分?；采購合?同整理5?分。保?安部：經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)1?0分，巡?更點(diǎn)位_?___個(gè)?未巡視扣?2分，最?高10分?；月__?__次安?全檢查1?0分，月?____?次監(jiān)控倒?查記錄1?0分，發(fā)?現(xiàn)問題加?分；部門?安全事故?占10分?，發(fā)生事?故未發(fā)現(xiàn)?減分；(?均需有計(jì)?劃和文報(bào)?告)2?、工作計(jì)?劃營(yíng)業(yè)?部門(營(yíng)?銷)：酒?店活動(dòng)及?培訓(xùn)10?分、部門?員工培訓(xùn)?5分、營(yíng)?銷活動(dòng)1?0分。計(jì)?劃是否實(shí)?施和實(shí)施?效果各占?____?%。營(yíng)?業(yè)部門(?前廳)：?酒店活動(dòng)?及培訓(xùn)1?0分、部?門員工培?訓(xùn)5分、?計(jì)劃衛(wèi)生?10分，?資產(chǎn)維保?5分。計(jì)?劃是否實(shí)?施和實(shí)施?效果各占?____?%。營(yíng)?業(yè)部門(?客房)：?酒店活動(dòng)?及培訓(xùn)1?0分、部?門員工培?訓(xùn)5分、?計(jì)劃衛(wèi)生?10分，?資產(chǎn)維保?5分。計(jì)?劃是否實(shí)?施和實(shí)施?效果各占?____?%。營(yíng)?業(yè)部門(?餐飲)：?酒店活動(dòng)?及培訓(xùn)1?0分、部?門員工培?訓(xùn)5分、?計(jì)劃衛(wèi)生?10分，?資產(chǎn)維保?5分。計(jì)?劃是否實(shí)?施和實(shí)施?效果各占?____?%。營(yíng)?業(yè)部門(?后廚)：?酒店活動(dòng)?及培訓(xùn)1?0分、部?門員工培?訓(xùn)5分、?計(jì)劃衛(wèi)生?10分，?資產(chǎn)維保?5分。計(jì)?劃是否實(shí)?施和實(shí)施?效果各占?____?%。非?營(yíng)業(yè)部門?(綜合部?、采購部?)：酒店?活動(dòng)及培?訓(xùn)10分?、部門員?工培訓(xùn)5?分、內(nèi)部?管理15?分。計(jì)劃?是否實(shí)施?和實(shí)施效?果各占_?___%?。

?非營(yíng)業(yè)?部門(財(cái)?務(wù)部)：?酒店活動(dòng)?及培訓(xùn)1?0分，部?門員工培?訓(xùn)5分，?內(nèi)部管理?10分，?資產(chǎn)維保?5分；?非營(yíng)業(yè)部?門(工程?部)：酒?店活動(dòng)及?培訓(xùn)10?分，計(jì)劃?衛(wèi)生5分?，部門員?工培訓(xùn)5?分，資產(chǎn)?維保10?分；非?營(yíng)業(yè)部門?(保安部?)：酒店?活動(dòng)及培?訓(xùn)10分?，部門員?工培訓(xùn)1?0分，資?產(chǎn)維保1?0分；?3、部門?管理20?分(營(yíng)銷?部部門管?理15分?)部門?管理：按?綜合部每?月___?_次質(zhì)檢?和酒店每?月大檢查?評(píng)分，每?項(xiàng)不合格?一次扣1?分，違犯?勞動(dòng)紀(jì)律?____?次扣1分?，每次早?例會(huì)交辦?事項(xiàng)未完?成一次扣?1分，最?高20分?，有酒店?通報(bào)批評(píng)?和違反酒?店規(guī)定的?不得分。?4、處?罰安全?事故及隱?患30－?100分?，經(jīng)濟(jì)損?失___?_元以下?罰30分?，___?_元50?分，__?__元以?上100?分?？?人(部門?)有效投?訴或督察?問題5-?30分，?視問題情?節(jié)和影響?處罰；?二、酒店?對(duì)經(jīng)理的?考核1?、部門業(yè)?績(jī)部門?業(yè)績(jī)70?分：部門?績(jī)效考核?總分的_?___%?；2、?個(gè)人表現(xiàn)?個(gè)人表?現(xiàn)30分?：出勤情?況10分?、工作紀(jì)?律10分?、員工流?失和賠償?各5分；?出勤情?況：因私?請(qǐng)假：_?___次?扣減1分?，最高1?0分。?員工流失?：每月部?門員工正?常離職人?數(shù)：部門?人數(shù)在_?___人?以下不超?過___?_人，部?門人數(shù)在?____?人的不超?過___?_人，部?門人數(shù)在?____?人的不超?過___?_人，每?超出__?__人扣?1分，開?除員工按?人數(shù)計(jì)算?，每人次?扣2分，?最高5分?；賠償?：部門每?月賠款在?____?元以下的?不扣分，?____?元-__?__元扣?1分，_?___元?-___?_元扣2?分，__?__元-?____?元扣3分?，___?_元-_?___元?扣4分，?____?元以上扣?5分，最?高5分；?3、處?罰安全?事故責(zé)任?：參照上?述部門考?核標(biāo)準(zhǔn)處?罰30－?100分?；有效?投訴或督?察責(zé)任：?參照上述?部門考核?標(biāo)準(zhǔn)處罰?5-30?分；三?、酒店考?核辦法?1、日常?考核資料?由綜合部?收集匯總?；2、?部門應(yīng)在?每月__?__日前?將上月各?項(xiàng)工作完?成情況上?報(bào)綜合部?，未上報(bào)?者按未完?成計(jì)算；?3、每?月初由綜?合部考核?評(píng)定，經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)?上公布；?4、如?有異議，?可提出申?述。四?、績(jī)效工?資分配與?發(fā)放1?、經(jīng)理：?績(jī)效工資?按部門和?個(gè)人得分?發(fā)放，營(yíng)?業(yè)部門經(jīng)?理績(jī)效工?資標(biāo)準(zhǔn)為?____?元，當(dāng)月?考核__?__％即?____?元，年底?考核__?__％即?____?元，每月?實(shí)得績(jī)效?工資＝3?00__?__個(gè)人?考核得分?％；非營(yíng)?業(yè)部門經(jīng)?理績(jī)效工?資標(biāo)準(zhǔn)為?____?元，每月?實(shí)得績(jī)效?工資＝2?00__?__部門?考核得分?％___?_個(gè)人考?核得分％?；2、?經(jīng)理級(jí)以?下員工：?績(jī)效工資?按部門和?個(gè)人得分?發(fā)放，績(jī)?效工資標(biāo)?準(zhǔn)為__?__元/?月，每月?實(shí)得績(jī)效?工資＝1?00__?__部門?考核得分?％___?_個(gè)人考?核得分％?；3、?除人事績(jī)?效外，營(yíng)?業(yè)部門經(jīng)?理和員工?還參與財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的獎(jiǎng)懲?分配，具?體以財(cái)務(wù)?下發(fā)的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)管?理責(zé)任書?為準(zhǔn)；?4、酒店?根據(jù)考核?結(jié)果每月?發(fā)放部門?、管理人?員和員工?的績(jī)效工?資；5?、員工受?記大過或?開除處分?取消當(dāng)月?績(jī)效工資?。五、?考核要求?各級(jí)考?核必須以?數(shù)據(jù)說話?，堅(jiān)持公?平公正，?不搞平均?主義，嚴(yán)?禁徇私舞?弊。六?、本方案?由綜合部?解釋，自?____?年___?_月份起?實(shí)施。?績(jī)效考核?實(shí)施方案?范文（二?）a部?份:績(jī)效?考核一?、考核原?則1、?堅(jiān)持實(shí)事?求是的原?則：以事?實(shí)為依據(jù)?，嚴(yán)禁被?考核者或?考核者弄?虛作假；?2、堅(jiān)?持公平、?公正的原?則：嚴(yán)禁?任何人以?考核名義?壓制不同?意見，報(bào)?復(fù)被考核?者；3?、堅(jiān)持以?數(shù)據(jù)說話?的原則：?被考核者?在總結(jié)中?都應(yīng)該以?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)為依?據(jù)，對(duì)照?目標(biāo)分析?得失，切?忌空談；?4、堅(jiān)?持民主、?集中相結(jié)?合的原則?：個(gè)人述?評(píng)與集中?述職、分?級(jí)考核與?集中考核?相結(jié)合。?二、考?核時(shí)間?(1)、?____?月___?_日—_?___月?____?日，為自?我評(píng)價(jià)及?部門考核?時(shí)間段；?(2)?、___?_月__?__日—?____?月___?_日，為?集中考評(píng)?時(shí)間段(?考核組全?程參與)?；(3?)___?_月__?__日，?為公司部?門經(jīng)理級(jí)?以上(含?區(qū)域經(jīng)理?)集體述?職、評(píng)優(yōu)?評(píng)先、互?相測(cè)評(píng)時(shí)?間段；?(4)_?___月?____?日—__?__月_?___日?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?時(shí)間段，?由人資部?綜合統(tǒng)計(jì)?交領(lǐng)導(dǎo)審?批。三?、考核依?據(jù)(1?)、各相?關(guān)管理人?員的年度?目標(biāo)責(zé)任?書；(?2)、各?相關(guān)管理?人員的崗?位職責(zé)。?四、考?核范圍?(1)副?總級(jí)的考?核：由董?事長(zhǎng)另行?安排；?(2)部?門經(jīng)理(?含副經(jīng)理?級(jí)別)職?位考核：?分三級(jí)考?核，即自?評(píng)~相關(guān)?副總級(jí)評(píng)?~績(jī)考委?評(píng)(3?)營(yíng)銷駐?外辦事處?經(jīng)理及區(qū)?域經(jīng)理級(jí)?別職位考?核：三級(jí)?，即自評(píng)?~部長(zhǎng)評(píng)?~副總評(píng)?(4)?部門主管?級(jí)：三級(jí)?，即自評(píng)?~經(jīng)理評(píng)?~副總評(píng)?(5)?其他月薪?同事：三?級(jí)，即自?評(píng)~部門?主管評(píng)~?部門經(jīng)理?評(píng)五、?計(jì)分規(guī)則?(1)?部門經(jīng)理?(含副經(jīng)?理級(jí)別)?職位考核?：自評(píng)(?權(quán)重__?__%)?~相關(guān)副?總級(jí)評(píng)(?權(quán)重__?__%)?~績(jī)考委?評(píng)(權(quán)重?____?%)(績(jī)?考委__?__%權(quán)?重中含集?體述職考?評(píng)權(quán)重_?___%?)(2?)營(yíng)銷駐?外辦事處?經(jīng)理及區(qū)?域經(jīng)理級(jí)?別職位考?核：三級(jí)?，自評(píng)(?權(quán)重__?__%)?~部長(zhǎng)評(píng)?(權(quán)重_?___%?)~副總?評(píng)(權(quán)重?____?%)(?3)部門?主管級(jí)別?職位考核?：三級(jí)，?自評(píng)(權(quán)?重___?_%)~?經(jīng)理評(píng)(?權(quán)重__?__%)?~副總評(píng)?(權(quán)重_?___%?)(4?)其他月?薪同事：?三級(jí)，自?評(píng)(權(quán)重?____?%)~部?門主管評(píng)?(權(quán)重_?___%?)~部門?經(jīng)理評(píng)(?權(quán)重__?__%)?六：考?核方式?個(gè)人述評(píng)?與集體述?職，分級(jí)?考核與集?中考核相?結(jié)合，具?體辦法如?下：1?)填寫《?公司考核?表》進(jìn)行?自評(píng)分，?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行逐?個(gè)交流，?且簽署評(píng)?價(jià)意見及?評(píng)分，于?____?月___?_日前報(bào)?人力資源?部；2?)公司考?核組將于?____?月___?_日—_?___月?____?日參與部?門整體業(yè)?績(jī)及不足?之考核及?評(píng)分；?3)公司?將組織部?門經(jīng)理級(jí)?以上(含?區(qū)域經(jīng)理?)負(fù)責(zé)人?于___?_月__?__日(?暫訂)于?會(huì)議室召?開集體述?職、民主?測(cè)評(píng)、評(píng)?優(yōu)評(píng)先大?會(huì)，會(huì)上?將由每位?部門負(fù)責(zé)?人對(duì)其他?各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?評(píng)先，評(píng)?選出先進(jìn)?部門(含?車間)三?個(gè)，由人?資部收票?并統(tǒng)計(jì)，?提交領(lǐng)導(dǎo)?審批，(?每個(gè)部門?述評(píng)限1?0分鐘之?內(nèi))；?4)附件?《公司考?核表》，?請(qǐng)各位及?時(shí)下載?七、考核?組成員?八：績(jī)效?獎(jiǎng)金按?薪酬管理?辦法執(zhí)行?b部份?：評(píng)優(yōu)評(píng)?先一、?評(píng)比內(nèi)容?(建議)?1、先?進(jìn)生產(chǎn)(?工作)者?評(píng)比，以?部門__?__月底?在冊(cè)人員?為基準(zhǔn)，?按總?cè)藬?shù)?____?%的比例?推選；?2、優(yōu)秀?導(dǎo)購員的?評(píng)比，以?人力資源?部在冊(cè)人?數(shù)為準(zhǔn)，?由營(yíng)銷中?心控制在?____?%的比例?評(píng)選；?3、先進(jìn)?部門的評(píng)?比，限評(píng)?____?個(gè)，由部?門推薦，?集體述職?互考互評(píng)?大會(huì)投票?審定。?4、先進(jìn)?柜組的評(píng)?比，限評(píng)?____?個(gè)，由營(yíng)?銷中心推?薦，集體?述職互考?互評(píng)大會(huì)?投票審定?。5、?先進(jìn)車間?共評(píng)__?__個(gè)，?由制造部?推薦，集?體述職互?考互評(píng)大?會(huì)投票審?定。二?、評(píng)比條?件1、?先進(jìn)生產(chǎn)?(工作)?者、優(yōu)秀?導(dǎo)購員條?件?全?年出勤天?數(shù)不少于?288天?，無曠工?；?愛?崗敬業(yè)、?工作扎實(shí)?、完成任?務(wù)好；??無違法?違規(guī)違紀(jì)?記錄，遵?紀(jì)守法好?，無任何?事故；??無質(zhì)量?事故，無?重大差錯(cuò)?，完成計(jì)?劃目標(biāo)好?；?團(tuán)?結(jié)友善，?熱心公益?，群眾基?礎(chǔ)好；??服從安?排，聽從?指揮，大?局意識(shí)好?。2、?先進(jìn)部門?條件(?1)、創(chuàng)?新氛圍濃?，全年有?突出的創(chuàng)?新成果；?(2)?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)好，員?工素質(zhì)明?顯提升，?團(tuán)結(jié)友善?，團(tuán)隊(duì)和?諧；(?3)、遵?紀(jì)守法好?，全年無?任何重大?違法違紀(jì)?事件；?(4)、?任務(wù)完成?好，各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?均完成公?司年度計(jì)?劃；(?5)、辦?事不推諉?、不拖拉?，大局意?識(shí)強(qiáng)，部?門間工作?配合到位?；(6?)、領(lǐng)導(dǎo)?作用好，?能以身作?則當(dāng)表率?，得到員?工和其他?部門好評(píng)?。3、?先進(jìn)柜組?條件??完成了年?度銷售第?一目標(biāo)以?上；??評(píng)為所在?商場(chǎng)的優(yōu)?勝柜組；??遵紀(jì)?守法，全?年無重大?違法、違?規(guī)事件，?未發(fā)生安?全事故；??團(tuán)隊(duì)?建設(shè)好，?學(xué)習(xí)氛圍?濃，員工?素質(zhì)高；??新品?銷售率高?，在同行?中名列前?茅；??協(xié)作意識(shí)?強(qiáng)，服從?人員、貨?品調(diào)度；??服務(wù)?質(zhì)量高，?產(chǎn)品陳列?好，顧客?重大抱怨?為零。?4、先進(jìn)?車間條件?(1)?、團(tuán)隊(duì)精?神強(qiáng)，團(tuán)?隊(duì)成員合?作意識(shí)好?，學(xué)習(xí)氛?圍濃，無?任何糾紛?；(2?)、任務(wù)?完成好，?目標(biāo)任務(wù)?全面完成?，精益生?產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交?貨；(?3)、產(chǎn)?品質(zhì)量?jī)?yōu)?，各項(xiàng)質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)?到公司質(zhì)?量目標(biāo)，?無重大投?訴；(?4)、遵?紀(jì)守法好?，全年無?任何違法?違規(guī)記錄?，無任何?重大事故?；(5?)、現(xiàn)場(chǎng)?管理好，?設(shè)備保養(yǎng)?好，在制?品、材料?管理有序?，工場(chǎng)整?潔。三?、評(píng)比要?求1、?評(píng)比名額?從嚴(yán)控制?，對(duì)于條?件不符的?項(xiàng)目絕不?湊數(shù)，寧?缺毋濫；?2、各?部門推薦?名單應(yīng)于?____?月___?_日前報(bào)?人力資源?部；3?、凡未按?規(guī)定時(shí)間?申報(bào)評(píng)選?結(jié)果的，?逾期視為?“棄權(quán)”?，凡不能?及時(shí)報(bào)送?部門總結(jié)?材料的，?將作為部?門負(fù)責(zé)人?不能及時(shí)?完成任務(wù)?項(xiàng)進(jìn)入年?度考評(píng)項(xiàng)?，并取消?部門評(píng)優(yōu)?資格。?資訊提供?：人資部?績(jī)效考?核實(shí)施方?案范文（?三）為?了全面貫?徹落實(shí)《?監(jiān)利縣義?務(wù)教育學(xué)?校教職工?績(jī)效實(shí)施?指導(dǎo)意見?》，充分?調(diào)動(dòng)我校?教職工教?書育人的?工作積極?性，全面?提高教育?教育教學(xué)?質(zhì)量。真?正落實(shí)多?勞多得，?優(yōu)勞優(yōu)酬?的激勵(lì)機(jī)?制。根據(jù)?教育局相?關(guān)文件要?求，結(jié)合?我校教育?實(shí)際。特?制定本方?案。一?、

?

指導(dǎo)思?想：以?____?為指導(dǎo)，?以構(gòu)建和?諧教育，?提高教育?質(zhì)量為總?體目標(biāo)。?堅(jiān)持“一?突出”(?突出教學(xué)?質(zhì)量)，?“二抓牢?”(抓牢?檢查落實(shí)?，抓牢獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn))?，“三強(qiáng)?化”(強(qiáng)?化管理、?強(qiáng)化過程?、強(qiáng)化師?德師風(fēng))?的工作思?路，堅(jiān)持?優(yōu)勞優(yōu)酬?、實(shí)事求?是，公平?、公正的?工作原則?，確保我?校教育教?學(xué)質(zhì)量健?康、高效?、快速發(fā)?展。二?、

?

實(shí)施范?圍與對(duì)象?：本校?在編在崗?教師從_?___年?____?月___?_日起實(shí)?施獎(jiǎng)勵(lì)性?績(jī)效工資?。三、?發(fā)放辦法?：獎(jiǎng)勵(lì)?性績(jī)效工?資占績(jī)效?工資總量?的___?_%，依?照本校獎(jiǎng)?勵(lì)性績(jī)效?工資考評(píng)?方案，提?出考評(píng)結(jié)?果，報(bào)上?級(jí)主管部?門審核后?，劃入個(gè)?人工資銀?行帳戶。?四、績(jī)?效工資發(fā)?放考核小?組組

長(zhǎng)?：熊

甫?副組長(zhǎng)：?賀

斌?成

員：?陳瑞安

?沈建群

?張炎坤

?萬經(jīng)富

?曾玉清

?陳四元

?胡冬香

?何修國(guó)?徐素芳

?闞瓊霞?五、獎(jiǎng)勵(lì)?性績(jī)效工?資實(shí)施細(xì)?則：㈠?、考勤津?貼：(占?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)?效工資的?____?%)全?月出滿勤?,不遲到?，不早退?者按考勤?津貼標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放，有?下列情況?者之一從?考勤津貼?中扣除：?1、遲?到、早退?____?次折算事?假半天。?以此累計(jì)?。2、?曠工1天?扣考勤津?貼___?_元，曠?課一節(jié)扣?____?元。3?、對(duì)婚、?喪、產(chǎn)相?關(guān)法律規(guī)?定假期。?以實(shí)際假?期天數(shù)不?享受月考?勤津貼。?但不做缺?勤處理。?4、開?會(huì)缺席_?___次?扣___?_元，遲?到___?_次扣_?___元?。依次類?推，連續(xù)?____?次以上者?，按曠工?1天處理?。5、?事、病假?每天扣_?___元?，超過1?0天以上?，當(dāng)月不?享受考勤?津貼，?㈡、班主?任津貼：?(獎(jiǎng)勵(lì)性?績(jī)效工資?的___?_%)?班主任要?全面做好?本班日常?管理、認(rèn)?真做好班?級(jí)衛(wèi)生、?板報(bào)、學(xué)?生思想等?工作，認(rèn)?真履行班?主任的任?務(wù)和職責(zé)?。按班主?任津貼標(biāo)?準(zhǔn)發(fā)放，?副班主任?按班主任?津貼標(biāo)準(zhǔn)?____?%執(zhí)行，?如有以下?情況之一?，從班主?任津貼中?扣除。?1、黑板?報(bào)缺一期?，扣__?__元。?2、班?主任手冊(cè)?填寫不完?整，發(fā)現(xiàn)?一次扣_?___元?。3、?班主任計(jì)?劃，總結(jié)?不及時(shí)上?交，一次?扣___?_元。?4、正副?班主任沒?有參加全?校性集體?活動(dòng)、一?次扣__?__元。?5、班?級(jí)出現(xiàn)重?、特大安?全事故，?或造成嚴(yán)?重后果的?，扣除當(dāng)?月正副班?主任津貼?。6、?凡遇學(xué)校?大型活動(dòng)?，或上級(jí)?主管部門?進(jìn)行工作?檢查，因?正副班主?任思想麻?痹、工作?落實(shí)不到?位，受到?上級(jí)批評(píng)?者，扣除?當(dāng)月正副?班主任津?貼。7?、正副班?主任在(?升旗、課?間操、集?會(huì)、大掃?除、勞動(dòng)?)時(shí)，不?在場(chǎng)，每?次缺一次?扣___?_元。?8、小學(xué)?生素質(zhì)報(bào)?告冊(cè)填寫?應(yīng)客觀、?公平、合?理評(píng)價(jià)學(xué)?生，如草?率了解、?不認(rèn)真的?，發(fā)現(xiàn)_?___個(gè)?扣班主任?____?元。9?、班級(jí)衛(wèi)?生連續(xù)_?___次?被評(píng)為不?清潔，扣?正副班主?任___?_元。?㈢、學(xué)校?常規(guī)管理?津貼。(?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)?效工資的?____?%)學(xué)?校常規(guī)管?理工作是?教師工作?的重要內(nèi)?容，是教?職工精神?文明建設(shè)?重要組成?部分。每?個(gè)教師都?要認(rèn)真執(zhí)?行教育法?規(guī)，依法?執(zhí)教，依?法辦事，?做遵紀(jì)守?法的好教?師。自覺?遵守《中?小學(xué)教師?職業(yè)道德?規(guī)范》，?為人師表?，加強(qiáng)師?德修養(yǎng)。?愛崗敬業(yè)?，團(tuán)結(jié)共?事，尊重?他人，顧?全大局，?維護(hù)集體?榮譽(yù)。虛?心好學(xué)，?不驕不躁?，不講不?利團(tuán)結(jié)的?話，不做?不利團(tuán)結(jié)?的事，與?家長(zhǎng)交往?文明得體?，接待家?長(zhǎng)客氣、?禮讓，關(guān)?心愛護(hù)學(xué)?生。如有?下列情況?之一的，?從學(xué)校常?規(guī)管理津?貼中扣除?：1、?體罰或變?相體罰學(xué)?生。發(fā)現(xiàn)?____?次扣__?__元。?2、辦?公時(shí)間上?網(wǎng)聊天、?打撲克、?打游戲的?，___?_次扣_?___元?。3、?違規(guī)補(bǔ)課?或搞有償?家教的，?扣___?_元。?4、私自?向?qū)W生推?薦資料或?商品的，?扣___?_元。?5、教學(xué)?過程中不?負(fù)責(zé)任，?造成學(xué)生?傷害的，?扣___?_元。?㈣、教育?教學(xué)管理?津貼，(?占獎(jiǎng)勵(lì)性?績(jī)效工資?的___?_%)?1、教學(xué)?常規(guī)管理?，(占獎(jiǎng)?勵(lì)性績(jī)效?工資的_?___%?)按要?求認(rèn)真?zhèn)?課、上課?、批改作?業(yè)，積極?做好各方?面常規(guī)性?工作。全?額發(fā)放?教學(xué)常規(guī)?管理津貼?。有下列?情形之一?的，從教?學(xué)常規(guī)津?貼中扣除?。⑴

?

、備課?a、先?上后備，?發(fā)現(xiàn)一次?扣___?_元。?b沒有教?學(xué)反思，?或未按要?求備課，?每1課扣?____?元。⑵?、上課1?無教案進(jìn)?堂上課，?扣___?_元。2?坐著上課?，無故缺?課不在崗?，扣__?__元。?3擅自?調(diào)課或私?自請(qǐng)人代?課，雙方?當(dāng)事人均?扣___?_元。?4上課未?關(guān)閉或使?用通訊設(shè)?備，扣_?___元?。⑶

?

作業(yè)?1、教師?未按時(shí)批?改作業(yè)的?，或批改?錯(cuò)誤的，?一次扣_?___元?。2、?沒有督促?學(xué)生及時(shí)?更正錯(cuò)誤?的，一次?扣___?_元。?⑷其他?a、不交?各種計(jì)劃?、總結(jié)，?一次扣_?___元?。2、?

教學(xué)質(zhì)?量檢驗(yàn)津?貼，(占