中國國際體育用品博覽會國際競爭力的swo分析

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展，世界體育博物館已經(jīng)成為一個新興的綠色工業(yè)，正在呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好趨勢。中國國際體育用品博覽會(ChinaSportShow)已經(jīng)成為全球位居歐洲德國慕尼黑體育用品與運(yùn)動時裝國際博覽會(ISPO)和美國國際體育用品展(SuperShow)兩大國際體育用品博覽會之后的第三大國際體育用品博覽會,國內(nèi)體育博覽會第一品牌。世界體育用品聯(lián)合會(WFSGI)以及美國、韓國、歐洲等國家的協(xié)會每年都會參與中國體育博覽業(yè)的考察。國際著名品牌德國約克、芬蘭雪特霸、加拿大邦巴蒂爾、美國SMI、瑞士VOELKL、TOKO、德國MARKER、HEAD、日本SWALLOW等公司的參展加速了中國國際體育用品博覽會的國際化、品牌化進(jìn)程。SWOT矩陣分析法(也稱TOWS分析法)即態(tài)勢分析法,20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克(HeinzWeihrich)等提出的,SWOT這4個英文字母分別代表:優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)、威脅(Threat)。利用這種方法可把各種因素相互匹配起來,從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論,是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要分析方法。一、從符合經(jīng)濟(jì)體制向市場體制轉(zhuǎn)化的特征—中國國際體育用品博覽會的發(fā)展歷程中國國際體育用品博覽會是由國家體育總局、中國體育用品聯(lián)合會共同主辦,國家體育總局體育器材裝備中心的運(yùn)營下不斷發(fā)展的,伴隨中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走過從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從供應(yīng)專業(yè)隊到面向國內(nèi)外市場、從全國計劃訂貨會到中國體育用品博覽會以及中國國際體育用品博覽會、從初級展覽向?qū)I(yè)品牌展覽發(fā)展的道路。根據(jù)中國國際體育用品博覽會的發(fā)展特點,可以分為以下3個階段:前期發(fā)展階段(1972~1992年)。我國在本階段處于一個以計劃經(jīng)濟(jì)為主體的時代,中國國際體育用品博覽會的前身—體育器材和運(yùn)動服裝訂貨會在國家計委、國家體委、輕工業(yè)部、紡織工業(yè)部、商業(yè)部的行政指導(dǎo)下舉辦30次。在當(dāng)時,我國整體經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),國家的鋼材、木材、橡膠、棉紗等物資均比較緊張,計劃訂貨會在保障方面發(fā)揮了不可替代的作用,并為學(xué)校體育、競技體育、社會體育的發(fā)展提供了器材保障。這30年的成功運(yùn)營也為1993年中國體育產(chǎn)業(yè)由計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)軌起到支撐作用。中期發(fā)展階段(1993~2001年)。1993年,中國國際體育用品博覽會正式取代了運(yùn)營20余年的全國計劃訂貨會。中國國際體育用品博覽會的舉辦反映了我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的整體趨向。第1屆中國體育用品博覽會1993年在西安舉辦,隨后國家體育總局和中國體育用品聯(lián)合會又連續(xù)在福州、天津、南昌、武漢、福州、成都、長沙、北京、上海舉辦了13屆博覽會。第9屆中國國際體育用品博覽會上,來自全國的20多個省市及美國、日本、澳大利亞、新西蘭、荷蘭、臺灣和香港等國家和地區(qū)的678家參展企業(yè)共定購標(biāo)準(zhǔn)展位3402個,展覽總面積7萬多平方米,使用面積達(dá)到3萬多平方米,占據(jù)中國國際展覽中心全部8個展館14個展廳,觀眾達(dá)到10萬多人次,凈地面積在200平方米以上的參展企業(yè)達(dá)到30余個。二、中國國際體育產(chǎn)品采購的swot矩陣分析(一)優(yōu)勢分析1.中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國體育產(chǎn)業(yè)異軍突起,表現(xiàn)出強(qiáng)勁的擴(kuò)散及發(fā)展態(tài)勢,逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)估計,我國體育人口已經(jīng)達(dá)到了3億多人,體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值以30%的速度增長。我國體育用品業(yè)發(fā)展迅速,并形成了“李寧”“康威”“安踏”“匹克”等中國名牌,體育競賽也逐漸成熟,其中以足球發(fā)展最快,如今已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)值近7億人民幣的第一大體育主體產(chǎn)業(yè)。體育娛樂業(yè)、體育健身業(yè)、體育旅游業(yè)、體育傳媒業(yè)也迅速發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展為中國體育用品國際博覽會規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、品牌化和規(guī)范化提供了良好的基礎(chǔ)。而德國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期的積累達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨群突鶖?shù),增長速度緩慢。慕尼黑體育用品和運(yùn)動時裝國際博覽會的國內(nèi)市場因體育產(chǎn)業(yè)的增長速度過慢而受到限制。2.體育企業(yè)的經(jīng)營收入逐年增加,在中國訓(xùn)練品牌的應(yīng)用成為品牌最受保護(hù)的物品改革開放以來,中國體育的社會化、產(chǎn)業(yè)化、市場化已經(jīng)成為新時期我國體育發(fā)展的重要戰(zhàn)略。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前全國各類體育經(jīng)營企業(yè)2萬多家,總投資額約2000億元人民幣,營業(yè)額為6000億元人民幣。1996年,全國體育經(jīng)營場館的經(jīng)營收入達(dá)到3億元,比1991年的158億元增長了94%。1998年,年收益達(dá)2000萬的甲A足球俱樂部不在少數(shù)。隨著體育在中國的升溫,體育用品進(jìn)入千家萬戶,運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝等體育用品成為青少年最喜愛的物品,尤其是對知名品牌顯現(xiàn)出極強(qiáng)的購物欲望?？梢?從競技體育到體育用品,從體育彩票到體育設(shè)施,由體育市場催生的體育產(chǎn)業(yè),日益顯示出其朝陽產(chǎn)業(yè)的良好投資機(jī)會和發(fā)展前景,這將從根本上推動我國體育博覽會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3.德國政府運(yùn)用“垂直運(yùn)作模式”管理模式中國國際體育用品博覽會發(fā)展時間不長,但可以借鑒國外先進(jìn)的發(fā)展模式。而德國慕尼黑體育用品和運(yùn)動時裝國際博覽會經(jīng)過長期的發(fā)展形成了一套完善的體制。德國政府運(yùn)用“垂直運(yùn)作模式”管理,這種管理模式是一種政府行政作用參與、大型會展企業(yè)起主導(dǎo)、中小會展企業(yè)廣泛參與的行業(yè)協(xié)會模式。垂直運(yùn)作模式強(qiáng)調(diào)政府的推動作用,對內(nèi)是政府機(jī)構(gòu),對外是民間團(tuán)體。德國政府通過機(jī)構(gòu)改革與職能調(diào)整,大大削減專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門,使專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理由過去偏重條例性的部門管理向偏重綜合性的行業(yè)管理轉(zhuǎn)化。我國體育博覽管理部門和企業(yè)可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的辦展模式,這些先進(jìn)的管理和運(yùn)作模式正是我國體育博覽行業(yè)所欠缺的。(二)不利分析1.管理結(jié)構(gòu)不清,專業(yè)人才缺乏由于我國體育博覽業(yè)處于一個起步階段,各部門之間長期存在低水平上的無序競爭、重復(fù)辦展,大量浪費(fèi)人力、物力、財力,一個體育博覽會在某一地區(qū)成功舉辦后,效仿者緊隨其后,使體育博覽會秩序混亂、質(zhì)量低劣。另外,一些體育博覽企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)看,存在較嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)不清問題。展館所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán),展館的經(jīng)營管理權(quán)與展覽承辦權(quán),各項產(chǎn)權(quán)界定不明,造成政企不分、籌措資金困難、專業(yè)化程度低的問題。其次,國內(nèi)體育博覽專業(yè)人才缺乏,大部分展覽從業(yè)人員都是半路出家,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),多是在實踐中摸索著起來的,而高校也很少開辦會展專業(yè)。正是由于這些原因,導(dǎo)致我國體育博覽業(yè)缺乏具有國際影響的品牌,產(chǎn)業(yè)核心競爭力弱。2.體育用品和運(yùn)動裝體育博覽業(yè)的國際化程度是指外國參展者比重的不斷增加以及在海外舉辦會展數(shù)量的增加與規(guī)模的擴(kuò)大程度。近年來,隨著貿(mào)易世界化的發(fā)展,體育博覽業(yè)的國際化程度不斷提高。國內(nèi)體育博覽會的容量已經(jīng)不能夠滿足和吸引本國的參展客戶和參展商,所以必須在更大的領(lǐng)域和范圍內(nèi)尋找客戶,提高體育博覽會國際化水平,增加國外參展商和參展客戶的比例。而體育博覽會的國際化正是一種較為理想的服務(wù)方式。慕尼黑體育用品和運(yùn)動時裝國際博覽會經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了品牌效應(yīng),多數(shù)國家對其認(rèn)可度高。例如:2006年慕尼黑體育用品和運(yùn)動時裝國際冬季博覽會參展商國際比例達(dá)到81%,觀眾國際化比例達(dá)到60%,而同年舉辦的中國國際體育用品博覽會(冬季)由于發(fā)展時間較短和各種消極因素的影響,國際化程度不高,僅僅達(dá)到14%(表2)。而德國慕尼黑體育用品和運(yùn)動時裝國際博覽會舉辦公司不僅到外國舉辦博覽會,也直接參與外國博覽會公司的工作。如,第5屆俄羅斯聯(lián)邦/東歐/中亞國際體育用品及運(yùn)動鞋服貿(mào)易博覽會(ISPORussiasummer07)、亞洲國際品牌體育用品及運(yùn)動時尚博覽會(ISPOchina07)等展覽的舉辦。3.博弈行業(yè)監(jiān)管不力在國際博覽會的發(fā)展過程中,民間行業(yè)協(xié)會在各國形成行業(yè)自律機(jī)制,規(guī)范展覽市場保證展覽行業(yè)健康快速發(fā)展的過程中起關(guān)鍵的作用。國外博覽行業(yè)的功能主要包括制定規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行,檢查品評估行業(yè)協(xié)會成員經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r并為政府審批提供依據(jù),以及解決內(nèi)外矛盾糾紛并制裁行業(yè)違規(guī)人員。但是我國大多數(shù)城市還沒有成立博覽業(yè)民間管理機(jī)構(gòu),政府仍然沒有真正做到政企分開,出現(xiàn)了政府部門沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、主導(dǎo)不力或根本沒有主導(dǎo)的情況。中國國際體育用品博覽會也處于這種局面,導(dǎo)致在市場經(jīng)濟(jì)競爭中受到了行政部門過多的干涉,影響發(fā)展。(三)風(fēng)險分析1.在國際體育市場合作中,應(yīng)積極引入其他體育企業(yè)市場隨著我國改革的深入和對外開放力度的加強(qiáng),我國的政治安定團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展良好,成為世界矚目的焦點。中國市場化進(jìn)程不斷加快,市場容量迅速擴(kuò)大,客觀上形成了極具吸引力的大市場。中國體育企業(yè)產(chǎn)品不僅需要開拓和占領(lǐng)國內(nèi)市場,還需要進(jìn)軍國際體育市場,廣泛開展國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作成為中國體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)擴(kuò)張的迫切要求。體育企業(yè)的這種內(nèi)在需求客觀上需要具有展示、交易功能,綜合性、高信息化和高科技含量的各種體育博覽會,以迅速、準(zhǔn)確地了解國內(nèi)外最新產(chǎn)品和發(fā)明的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,而且企業(yè)可以通過體育博覽會的形式充分展示自己的品牌,建立新的信息渠道和尋找合作伙伴。這種需求正促進(jìn)著中國國際體育用品博覽會的發(fā)展。2.企業(yè)與體育產(chǎn)業(yè):在體育領(lǐng)域大有可為“后奧運(yùn)”是指“奧運(yùn)效應(yīng)”的后發(fā)時代,“后奧運(yùn)效應(yīng)”則是指奧運(yùn)會對舉辦國、舉辦城市的后續(xù)影響,具體的時間范圍是奧運(yùn)會結(jié)束后的2~7年及更遠(yuǎn)時期。1988年漢城奧運(yùn)會的目標(biāo)之一就是帶動“經(jīng)濟(jì)起飛”。在奧運(yùn)工程期間,奧運(yùn)導(dǎo)致擴(kuò)大就業(yè)人數(shù)33.6萬人,振奮了民族自強(qiáng)意識,生產(chǎn)效率大大提高。據(jù)官方宣布,在這期間,奧運(yùn)會共帶來了相當(dāng)于70億美元的生產(chǎn)誘發(fā)效果和27億美元的國民收入誘發(fā)效果。2008年北京奧運(yùn)會的舉辦會直接促進(jìn)我國體育消費(fèi)的快速增加,為體育企業(yè)提供了歷史性的機(jī)遇。其次,奧運(yùn)會體育場館的建設(shè)、比賽運(yùn)動器材的配備、奧運(yùn)會品牌吸引力將直、間接推動我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,上千億元的投資將給國內(nèi)外體育企業(yè)帶來無限商機(jī),特別是對以體育用品為主要展覽產(chǎn)品的中國國際體育用品博覽會是一個歷史性的發(fā)展機(jī)遇。另外,奧運(yùn)會的舉辦極大提高了人們體育意識,全民健身風(fēng)在全國盛行,越來越多的體育運(yùn)動項目被大家認(rèn)可,體育正在成為人們生活方法一部分。體育博覽會的基石是體育企業(yè),后奧運(yùn)效應(yīng)為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的外部動力,也為體育博覽會的興盛奠定了基礎(chǔ)。3.發(fā)展區(qū)域轉(zhuǎn)移,融合發(fā)展能力巨據(jù)國際會展協(xié)會出版的《國際會議市場(1991~2001)》,國際會議與展會舉辦地的重心已由歐美向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。以國際會議為例,目前歐美國家已從占有國際會議市場80%份額下降到60%。我國經(jīng)濟(jì)實力不斷騰飛,市場潛力巨大,這對體育博覽行業(yè)而言是巨大的潛力。根據(jù)中國的市場容量、經(jīng)濟(jì)實力、以及對周邊國家的經(jīng)濟(jì)輻射能力,預(yù)計在未來的數(shù)十年內(nèi),中國將成為世界會展中心之一,中國國際體育博覽會面臨著前所未有的機(jī)遇。(四)風(fēng)險分析1.對中國體育喪失企業(yè)的認(rèn)識的融合。這些融合必將導(dǎo)致競爭加劇,使中國體育博覽業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前,我國國內(nèi)市場逐步開放,國外體育博覽展商不斷進(jìn)入中國體育博覽市場并參與競爭,使國內(nèi)體育博覽業(yè)的競爭更加激烈。國外博覽企業(yè)由于擁有先進(jìn)的管理手段、較高的知名度和廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò),在市場競爭中處于有利地位。對此,我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到:我國體育博覽業(yè)總體規(guī)模還偏小,核心競爭能力還不夠強(qiáng),品牌還沒有形成,擁有核心知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)還很少。因此,中國國際體育用品博覽會必須在競爭中不斷完善。2.對體育博弈行缺乏相應(yīng)的法規(guī)作準(zhǔn)備在長期的行政管理下,我國政府部門制定了一些相關(guān)的行政法規(guī)和部門規(guī)章,對我國體育博覽行起到了一定的規(guī)范作用。但是至今為止,還沒有出臺一項全國博覽業(yè)專門法規(guī)。許多省、市、自治區(qū)也沒有跟上博覽業(yè)的發(fā)展速度及時的制定地方行政法規(guī),這就必然嚴(yán)重影響我國體育博覽業(yè)健康快速的發(fā)展,并使我國體育博覽業(yè)出現(xiàn)法律上的空白。三、中國國際體育產(chǎn)品展覽的國際競爭力得到提升的路徑(一)全國體育科學(xué)指導(dǎo)下的總體布局我國體育博覽業(yè)由于長期存在盲目性和無序性的問題,導(dǎo)致國內(nèi)體育博覽會業(yè)的區(qū)域布局失衡,結(jié)構(gòu)不合理。體育博覽會的無序現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,表現(xiàn)為兩點:第一,區(qū)域體育博覽業(yè)發(fā)展不平衡。除北京、上海、廣州等城市之外的區(qū)域博覽中心體系尚未建立起來,而且北京、上海、廣州等主要會展城市的博覽項目安排、博覽基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不盡合理,綜合競爭力也不夠強(qiáng)。第二,國家對博覽場館建設(shè)的控制失靈。各省市都提出要大力發(fā)展博覽會經(jīng)濟(jì),而很少有城市注重自身的區(qū)位、資源條件及市場環(huán)境。要解決好這些問題,首先應(yīng)該整合體育博覽資源。通過制定整體規(guī)劃,本著“重點突出,合理分散”的原則,對全國體育博覽業(yè)的總體布局進(jìn)行優(yōu)化。重點形成以珠江三角洲體育博覽圈、長江三角洲體育博覽圈、華北體育博覽圈為支撐的博覽格局,每個體育博覽圈由一個全國會展中心城市、少數(shù)區(qū)域會展城市及若干個一般會展城市組成。珠江三角洲體育博覽會圈是由廣州、深圳、珠海、順德等地區(qū)組成,以全國會展中心城市廣州為點,以廣州—深圳、廣州—珠海、廣州—順德為博覽軸面,通過點、軸形成體育博覽圈,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。長江三角洲體育博覽圈以全國會展中心城市上海為中心點,以上?！贾?、上?！K州、上?！獙幉?、上?！暇檩S面,形成“點、軸、圈”區(qū)域一體化。華北體育博覽圈以全國會展中心城市北京為中心點,以北京—天津、北京—石家莊為軸面。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠促進(jìn)區(qū)域體育博覽經(jīng)濟(jì)一體化,形成較強(qiáng)的區(qū)域體育博覽圈,在很大程度上提高了體育博覽業(yè)的國際競爭力。(二)是推進(jìn)體育監(jiān)控品牌化進(jìn)程的需要品牌化是體育博覽行業(yè)發(fā)展的靈魂,也是中國體育博覽行業(yè)在21世紀(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。打造品牌博覽會是當(dāng)代國際博覽業(yè)發(fā)展的特征之一,也是成功經(jīng)驗之一。綜觀世界上所有博覽業(yè)發(fā)達(dá)的國家,幾乎都擁有自己的品牌博覽會和著名的博覽名城。只有推進(jìn)體育博覽會品牌化進(jìn)程,才能提高知名度和美譽(yù)度,我國體育博覽經(jīng)濟(jì)才能崛起。要成為品牌博覽會必須符合以下基本條件:第一,權(quán)威博覽會的強(qiáng)有力的支持和行業(yè)代表企業(yè)的積極參與以及政府的扶植。第二,代表行業(yè)發(fā)展的方向。第三,具有現(xiàn)代化的博覽設(shè)施和技術(shù)。第四,一流的管理體制。(三)政府政策扶持我國體育博覽業(yè)處于一個初步階段,市場機(jī)制還不成熟。體育博覽業(yè)的管理體制和方法還沒有及時進(jìn)行充分、必要的改革。再加上管理部門和從業(yè)人員的觀念落后,這就導(dǎo)致現(xiàn)有的體制、制度和方法仍然帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)的烙印。隨著體育博覽會市場化程度加劇,政府行政部門應(yīng)逐步退出對體育博覽活動的直接參與,改為以經(jīng)濟(jì)、法律調(diào)控為主,行政手段調(diào)控為輔的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。在宏觀調(diào)控中,政府應(yīng)該更多的在創(chuàng)造硬件設(shè)施、提供便利的城市配套服務(wù)等方面做更多的工作。政府也應(yīng)該為我國體育博覽業(yè)提供必要的政策支持,在稅收、交通、通訊、海關(guān)、商檢等方面為體育博覽業(yè)的發(fā)展提供便利。鼓勵民營資本和外資進(jìn)入體育博覽業(yè),取消有損市場公平原則的一些市場準(zhǔn)入限制,使各博覽企業(yè)在平等的基礎(chǔ)上參與競爭,讓市場在體育博覽業(yè)資源配置方面發(fā)揮更大作用,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勝劣汰。(四)體育企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品中國體育博覽業(yè)要與國際博覽業(yè)接軌,知識產(chǎn)權(quán)問題應(yīng)該放在議事日程上來。雖然我國是世界上最大的體育用品生產(chǎn)大國,但大約50%的產(chǎn)品屬來料加工,40%屬一般貿(mào)易,真正具有較高科技含量、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品少。特別是近年來一些體育企業(yè)自己不研究開發(fā)新產(chǎn)品,專門模仿、抄襲國際知名品牌,直接導(dǎo)致一些國際著名體育用品企業(yè)不愿參展。因此,我國政府應(yīng)該加大對體育博覽會業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的立法力度,做到有法可依。(五)科技興展的運(yùn)作模式我國體育博覽會數(shù)量多、規(guī)模小、檔次低。這就需要政府和體育企業(yè)增加科技的投入,使體育博覽會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。要改變當(dāng)前混亂的局面,必須改變簡單投入、低層次辦展的運(yùn)作模式,必須把科技的投入與運(yùn)用貫穿到辦展的各個環(huán)節(jié)和各個過程中,走科技興展的道路,實現(xiàn)體育博覽會業(yè)從粗放式經(jīng)營到集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。第一,要采用先進(jìn)的調(diào)研方法,對體育博覽會的可行性進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上作出博覽會立項,然后運(yùn)用國際互聯(lián)網(wǎng)的最新電子信息技術(shù),進(jìn)行廣泛宣傳和廣泛招展。第二,在博覽會組織和舉辦環(huán)節(jié),要借助現(xiàn)代科技進(jìn)步成果提高體育博覽會設(shè)計水平,增強(qiáng)展出效果。第三,采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開展網(wǎng)絡(luò)展覽,提升體育博覽會水平。(七)為政府體育節(jié)能、平臺作用及市場機(jī)制服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐步成為人們的一種生活方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的熱點,體育博覽業(yè)作為促進(jìn)貿(mào)易往來、商務(wù)推廣、文化交流等的新興產(chǎn)業(yè),需