蒙自市老寨250MW風電場工程監(jiān)理規(guī)劃北京中城建建設監(jiān)理有限公司蒙自市老寨250MW風電場項目工程監(jiān)理項目部10月蒙自市老寨250MW風電場工程監(jiān)理規(guī)劃審批頁審準：審核：編寫：北京中城建建設監(jiān)理有限公司10月目錄1監(jiān)理規(guī)劃編制根據(jù)………………22工程項目概況……………………23監(jiān)理工作范疇………………………44監(jiān)理工作內容……………………55監(jiān)理工作目的……………………66監(jiān)理工作根據(jù)……………………77項目監(jiān)理組織機構………………88項目監(jiān)理組織機構的人員配備計劃………………99項目監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責………1010監(jiān)理工作程序……………………1211監(jiān)理工作辦法及方法…………4412監(jiān)理工作制度……………………7013監(jiān)理設施…………7114本工程重要監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范原則目錄14.1電力建設工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434—14．2交通工程施工及質量檢查評定原則JTGF80/1—14．3建筑工程施工及質量檢查評定原則Q/GDW183—14．4電氣裝置安裝工程質量檢查及評定原則DL/T5161.1～5161.17—14．5架空線路施工及質量檢查評定原則GL/T5168—14．6電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—14．7風力發(fā)電場設計技術規(guī)范DL/T5383—14．8風力發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范DL/T5384—14．9風力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范GB/T19568—14．10風電機組地基基礎設計規(guī)定FD003—14.11風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程DL/T5191—14.12電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（風力發(fā)電部分）電建質監(jiān)[]58號14.13《輸變電工程建設原則強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248—附錄：本工程見證點W,停工待檢點H，旁站點S計劃....................721工程概況1.1工程項目名稱蒙自市老寨風電場（250MW）工程1.2建設單位：蒙自中能新能源有限公司1.3監(jiān)理單位：北京中城建建設監(jiān)理有限公司。1.4設計單位：中廣核工程有限公司1.5承建單位：中廣核工程有限公司1.6工程地點：蒙自市老寨鄉(xiāng)和鳴鷲鎮(zhèn)、屏邊縣、磯山縣、文山縣。1.7工程規(guī)模及工程特點1.8地形地貌及自然地理1.9工程計劃工期工程計劃開竣工日期：09月25日至08月01日2編制根據(jù)1.規(guī)范原則1電力建設工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434—2交通工程施工及質量檢查評定原則JTGF80/1—3建筑工程施工及質量檢查評定原則Q/GDW183—4電氣裝置安裝工程質量檢查及評定原則DL/T5161.1～5161.17—5架空線路施工及質量檢查評定原則GL/T5168—6電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—7風力發(fā)電場設計技術規(guī)范DL/T5383—8風力發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范DL/T5384—9風力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范GB/T19568—10風電機組地基基礎設計規(guī)定FD003—11風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程DL/T5191—12電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（風力發(fā)電部分）電建質監(jiān)[]58號13《輸變電工程建設原則強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248—2.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本工程項目有關的合同文獻。3.施工設計圖紙、地勘報告、施工組織設、施工合同。3監(jiān)理工作范疇：監(jiān)理合同內的全部監(jiān)理事宜4監(jiān)理工作內容4.1協(xié)助委托人做好合同評審工作。4.2協(xié)助委托人編制工程管理制度，并監(jiān)督工程參加各方認真執(zhí)行。4.3審查承包人選擇的分包單位資格，提出監(jiān)理意見，報委托人同意。4.4協(xié)助委托人審查檢測單位資質，參加檢測單位訂立檢測合同。4.5審查承包商單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、安全管理體系及保障方法。4.6審批承包商單位工程開工申請報告。4.7主持工程協(xié)調例會，并編制會議紀要。4.8檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗狀況，并監(jiān)督實施。4.9負責審查承包商編制的“施工質量檢查項目劃分表”并督促實施。4.10協(xié)助項目法人根據(jù)國家有關安全管理規(guī)定，進行安全生產管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產責任制和執(zhí)行安全生產的有關規(guī)定和方法。安全組織機構建立、安全警示牌的設立。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓。參加由項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。參加重大的安全事故調查。4.11檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的質量和采購入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行狀況，并對原材料、構件的供應商資質進行審核、確認。4.12制訂并實施重點部位的見證點（W點）、停工待查點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。4.13參加重要設備的現(xiàn)場開箱驗收。檢查設備保管方法，并監(jiān)督實施。4.14審查承包商工程進度款支付申請和工程結算書，按施工合同審核驗收合格的工程量清單和付款申請。4.15監(jiān)督施工承包合同的推行，維護項目法人和承包商的正當權益。4.16督促委托人按工程建設合同的規(guī)定，貫徹必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后報經(jīng)委托人同意后簽發(fā)工程開工令。4.17審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量、施工進度計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、安全、健康和環(huán)境施工方法、臨建工程設計以及使用的原材料等，及時報委托人。4.18主持分項、分部工程核心工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。4.19簽發(fā)補充設計文獻，回復工程承包人提出的建議和意見。4.20按有關技術規(guī)定，及時測量開挖斷面，并簽認斷面圖。4.21工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，審查承包人提出的施工實施進度計劃并檢查其實施狀況。監(jiān)督承包人采用確實方法，實現(xiàn)合同的工期目的規(guī)定。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調節(jié)控制性進度計劃的建議或意見，經(jīng)委托人同意后，完畢進度計劃的調節(jié)。4.22施工質量控制：審查承包人的質量確保體系和方法，核算質量文獻；根據(jù)工程建設合同文獻、設計文獻、技術原則，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和重要工序進行到場旁站監(jiān)理；督促委托人委托的檢測單位及時進場檢測，檢測時監(jiān)理人員必須在場。以單位工程為基礎，對承包人評定的工程質量進行復核和評價。4.23工程投資控制：協(xié)助委托人編制投資控制目的和分年度投資計劃；審核承包人完畢的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出解決意見；報委托人同意后解決工程變更，下達工程變更令。4.24施工安全監(jiān)督和控制：協(xié)助建設單位組建項目安全管理委員會、督促建設單位與施工單位訂立安全責任狀，建立安全管理目的、安全管理網(wǎng)絡，審查施工單位編制本工程項目危險點的識別及預控方法方案，審查施工單位上報的反事故應急預案和組織反事故演習及有關安全監(jiān)理內容例行工作。4.25協(xié)助委托人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。4.26信息管理：做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計與信息反饋；編制監(jiān)理月報、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單及電子文獻的日常管理，并及時移交委托人。4.27保修期內有關監(jiān)理工作。4.28其它委托人委托的有關監(jiān)理工作。5監(jiān)理工作目的5.1質量目的5.1.1不發(fā)生重大及以上質量事故和質量管理事故，工程質量為優(yōu)良并符合達標投產規(guī)定；5.1.2有效控制建設工程質量通病，觀感質量及施工工藝達成國內先進水平；5.1.3工程建設質量達成合同商定的質量原則，工程項目的分項工程質量檢查合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設備安裝工程優(yōu)良品率≥95%。5.1.4檢查督促強制性條文執(zhí)行狀況和審查強制性條文執(zhí)行計劃。5.2進度控制目的確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的準時完畢。以"工期服從質量"為原則，根據(jù)需要適時調節(jié)施工進度，并采用對應方法。5.3投資控制目的5.3.1控制資金計劃，在十月末全方面完畢投資計劃；5.3.2嚴格控制資金成本，資金運用率不小于90%；5.3.3不發(fā)生影響工程建設或造成費用較大增加的設計變更；5.3.4不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；5.3.5審計的工程竣工決算不超出執(zhí)行概算控制目的。5.4安全目的現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，達成工程建設安全文明樣板工地考核達成優(yōu)良及以上原則，實現(xiàn)人身死亡事故“零目的”，確保不發(fā)生下列事故：5.4.1重大人身傷亡事故；5.4.2重大機械設備事故；5.4.3重大火災事故；5.4.4重大交通事故；5.4.5嚴重環(huán)境污染事故和群發(fā)疾病事故。6監(jiān)理工作根據(jù)6.1工作根據(jù)6.1與本工程項目有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設原則強制性條文。6.2與本工程項目有關的項目審批文獻、設計文獻和技術資料。6.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與本工程項目有關的合同文獻。6.4與本工程項目有關的建設單位管理文獻。6.2本工程重要監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范原則目錄6.2.1電力建設工程監(jiān)理規(guī)范DL/T5434—6.2.2交通工程施工及質量檢查評定原則JTGF80/1—6.2.3建筑工程施工及質量檢查評定原則Q/GDW183—6.2.4電氣裝置安裝工程質量檢查及評定原則DL/T5161.1～5161.17—6.2.5架空線路施工及質量檢查評定原則GL/T5168—6.2.6電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—6.2.7風力發(fā)電場設計技術規(guī)范DL/T5383—6.2.8風力發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范DL/T5384—6.2.9風力發(fā)電機組裝配和安裝規(guī)范GB/T19568—6.2.10風電機組地基基礎設計規(guī)定FD003—6.2.11風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程DL/T5191—6.2.12電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（風力發(fā)電部分）電建質監(jiān)[]58號6.2.13《輸變電工程建設原則強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248—7項目監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機構圖北京中城建建設監(jiān)理北京中城建建設監(jiān)理有限公司蒙自市老寨250MW風電場項目工程監(jiān)理項目部本部蒙自市老寨250MW蒙自市老寨250MW風電場工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師現(xiàn)場安裝調試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項目管理組辦公室安裝調試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項目管理組辦公室合同管理合同管理信息管理信息管理安全管理安全管理投資管理投資管理8項目監(jiān)理機構的人員配備計劃部門名稱崗位設置每崗設置人數(shù)總監(jiān)總監(jiān)理工程師1工程部土建監(jiān)理師4工程部安監(jiān)部土建監(jiān)理員2電氣監(jiān)理師4電氣監(jiān)理員1安全監(jiān)理師2綜合辦技經(jīng)監(jiān)理師1文檔員1司機1組織機構框圖用于本工程的組織機構框圖總監(jiān)總監(jiān)土建監(jiān)理師員各4人辦公室安監(jiān)部工程部電氣監(jiān)理師員各4人技經(jīng)監(jiān)理師1人安全監(jiān)理師2人文檔管理員1人司機1人9項目監(jiān)理人員崗位職責9.1監(jiān)理部組織機構監(jiān)理部實施總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理部由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員、文檔管理和后勤服務人員構成。為滿足監(jiān)理服務范疇的規(guī)定,監(jiān)理部下設土建監(jiān)理組、安裝調試監(jiān)理組（含安全監(jiān)理）、綜合辦公室（負責技經(jīng)合同、信息文檔管理）等部門。總監(jiān)理師負責全方面工作,代表監(jiān)理公司推行《監(jiān)理合同》規(guī)定的職責。副總監(jiān)理師全方面協(xié)助總監(jiān)理師工作,當總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，由副總監(jiān)理師代行總監(jiān)理師的大部分職責。由安裝副總監(jiān)理師和土建副總理師各兼任安裝和土建監(jiān)理組組長,負責分管監(jiān)理組的全方面工作。監(jiān)理部工程現(xiàn)場監(jiān)理人員實施動態(tài)管理，根據(jù)工程實際狀況,配備對應的監(jiān)理人員,以滿足監(jiān)理工作需要。9.2監(jiān)理人員的職責9.2.1總監(jiān)理工程師職責9.2.1.1擬定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；9.2.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；9.2.1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；9.2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；9.2.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文獻和指令。9.2.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、方案、計劃；9.2.1.7審查和解決工程變更。9.2.1.8主持或參加工程質量、安全事故調查；9.2.1.9調解建設單位與承包單位的合同爭議、解決索賠、審核工程延期；9.2.1.10組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和監(jiān)理工作總結；9.2.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收；9.2.1.12主持整頓工程項目的監(jiān)理文獻。9.2.2總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師職責9.2.21負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；9.2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；9.2.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表和副總監(jiān)理工程師：9.2.2.3.1主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；9.2.2.3.2訂立工程開工報審表、工程復工申請表、工程暫停令、工程款支付申請表、工程竣工報驗單；9.2.2.3.3審核簽認竣工結算；9.2.2.3.4調解建設單位與承包單位的合同爭議、解決索賠、審核工程延期；9.2.2.3.5根據(jù)工程項目的進展狀況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員；9.2.2.3.6審查分包項目及分包單位的資質。9.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責9.2.3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；9.2.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；9.2.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；9.2.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；9.2.3.5負責本專業(yè)檢查批、分項工程驗收及有關隱蔽工程驗收；9.2.3.6定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；9.2.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志。9.2.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報。9.2.3.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，根據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；9.2.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；9.2.3.11檢查本專業(yè)質量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持強制性原則執(zhí)行等狀況，及時監(jiān)督解決事故隱患，必要時報告。9.2.4監(jiān)理員職責9.2.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。9.2.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計。9.2.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并訂立原始憑證。9.2.4.4按原設計圖及有關原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行統(tǒng)計。9.2.4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。9.2.4.6做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理統(tǒng)計。 10監(jiān)理工作程序10.1施工組織設計、重要方案審查與執(zhí)行監(jiān)督程序1、向施工方詢問和貫徹有關問題。2、審查中的注意事項：（1）重要的分部、分項工程開工前，應向監(jiān)理工程師提交具體的施工方案，具體闡明施工辦法、機械與人員配備、組織、質量管理、技術管理、安全管理方法、進度安排，經(jīng)監(jiān)理工程師承認后方可實施。（2）施工次序應符合先地下、后地上；先土建、后安裝；先主體、后外圍的基本規(guī)律。（3）施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應以擬定的施工方案為根據(jù)。（4）施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調一致。1、向施工方詢問和貫徹有關問題。2、審查中的注意事項：（1）重要的分部、分項工程開工前，應向監(jiān)理工程師提交具體的施工方案，具體闡明施工辦法、機械與人員配備、組織、質量管理、技術管理、安全管理方法、進度安排，經(jīng)監(jiān)理工程師承認后方可實施。（2）施工次序應符合先地下、后地上；先土建、后安裝；先主體、后外圍的基本規(guī)律。（3）施工方案與施工進度計劃的一致性。施工進度計劃的編制應以擬定的施工方案為根據(jù)。（4）施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調一致。修改補充在工程項目開工前商定的時間內，施工承包單位必須完畢施工組織設計的編制及內部自審工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》上報項目監(jiān)理機構。1、符合性：規(guī)定的程序；法律、法規(guī)；合同規(guī)定；現(xiàn)場條件等。2、施工組織設計的針對性和可操作性。3、技術方案的先進性。4、質量管理和技術管理體系，質量確保方法與否健全且可行。5、安全、環(huán)保、消防和文明施工方法與否可行并符合規(guī)定。6、在滿足合同和法律法規(guī)的前提下，尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。同意填寫施工組織設計（重要方案）報審表初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）會審（項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）將批件返回承包單位施工組織設計付諸實施施工組織設計審批，專業(yè)監(jiān)理工程師訂立審查意見，總監(jiān)審核簽認。對施工過程對的執(zhí)行方案實施監(jiān)督提出修改意見10.2對承包商三個管理體系建立與運行監(jiān)督程序建立項目部三個管理體系（承包單位）開工前由承包商編制本工程質量確保、技術管理和職業(yè)健康安全管理體系文獻，并經(jīng)公司領導同意。建立項目部三個管理體系（承包單位）開工前由承包商編制本工程質量確保、技術管理和職業(yè)健康安全管理體系文獻，并經(jīng)公司領導同意。向監(jiān)理單位申報審查監(jiān)理單位組織審查訂立審查結論意見承包單位貫徹實施報送建設單位并告知承包商體系運行有效性的動態(tài)監(jiān)督（監(jiān)理單位）對體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整治監(jiān)理告知向監(jiān)理單位申報由總監(jiān)組織有關監(jiān)理師進行下列內容審查：1、組織機構、人員配備與否符合合同商定，能否滿足工程建設需要；2、資源（人、機、料、法、環(huán)、測）配備與否滿足合同商定及工程進展需要；3、各項管理制度、原則的建立與執(zhí)行狀況；4、專職管理人員、特種作業(yè)人員、重要專業(yè)工種資格證、上崗證及數(shù)量。1、主體工程開工邁進行一次檢查；2、每年最少檢查一次；3、施工高峰或出現(xiàn)重大質量、安全事故時應進行追加檢查。10.3對實驗室資質審查與考核程序符合規(guī)定符合規(guī)定不符合規(guī)定予以同意建立合格實驗室名單檔案承包單位上報實驗室資質、實驗范疇等證明材料（含外委實驗室）專業(yè)監(jiān)理工程師實地檢查實施工程檢查、實驗（承包單位）審查：

1、實驗室的資質等級及其審批單位擬定的實驗范疇，使用期。

2、法定計量部門對實驗設備器具出具的計量檢定證明。

3、實驗室的管理制度組織機構。

4、實驗人員的資格證書。

5、本工程的實驗項目及其規(guī)定。不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認，不得使用。10.4原材料構配件采購、訂貨控制程序無有無有按照施工圖預算，編制原材料、半成品、構配件采購計劃。（承包單位）訂貨前向監(jiān)理工程師申請監(jiān)理工程師審查有問題否？監(jiān)理工程師承認實施材料構配件訂貨（承包單位）進入材料、設備進場檢查程序1、凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在訂貨前均須向監(jiān)理工程師申報。2、重要材料應提交樣品。3、有些材料規(guī)定供貨單位提交理化實驗單。經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認后，方可進行訂貨。1、對于半成品或構配件，應按通過審批承認的設計文獻和圖紙規(guī)定進行定貨，質量應滿足有關原則和設計規(guī)定，交貨期應滿足施工及進度安排需要。2、通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家。3、大宗器材或材料，應實施招標采購。4、對于半成品和構配件的采購訂貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質量規(guī)定、質量檢測項目及原則；出廠合格證或產品闡明書等質量文獻的規(guī)定，以及與否需要權威性的質量認證等。5、裝飾性材料，最佳一次訂齊和備足貨源。6、供貨廠方應向需方提供質量文獻，以表明其提供的貨品能夠達成需方的質量規(guī)定。質量文獻重要涉及：產品合格證及技術闡明書；質量檢測證明；檢測與實驗者的資質證明；核心工序操作人員資格證明及操作統(tǒng)計；不合格品或質量問題解決的闡明及證明；有關圖紙及技術資料；必要時還應附有關權威性認證資料。10.5原材料進場檢查與跟蹤監(jiān)督程序合格合格不合格材料、構配件進場施工承包單位按規(guī)定進行檢查或實驗進場材料、構配件報驗（施工承包單位）監(jiān)理工程師審查合格否？進入材料設備保管、領用發(fā)放管理程序指定專人保管，限期將不合格的材料、構配件撤出現(xiàn)場（承包單位）。凡運到現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，向項目監(jiān)理機構提交《原材料/半成品/加工配制件報驗單》，同時附有產品出廠合格證、技術闡明書及施工承包單位按規(guī)定進行的檢查實驗的檢查、實驗報告。1、經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格。2、沒有產品出廠合格證及檢查不合格者，不得使用。3、如果監(jiān)理工程師認為施工承包單位提交的有關產品合格證明文獻及施工承包單位提交的檢查和實驗報告，局限性闡明到場產品質量符合規(guī)定時，監(jiān)理工程師能夠再行組織復驗或見證取樣實驗。1、風電施工常見有可追溯性規(guī)定的產品詳見施工組織設計導則附錄。2、規(guī)定施工單位監(jiān)理材料領用臺賬，為追溯使用部位提供根據(jù)。監(jiān)理工程師對有可追溯性規(guī)定的產品進行使用跟蹤監(jiān)督10.6設計交底與圖紙會檢監(jiān)理程序設計單位已完畢施工圖設計并交付建設單位；設計單位已完畢施工圖設計并交付建設單位；建設單位已將施工圖交付施工和監(jiān)理單位。設計交底和圖紙會檢應含有的條件監(jiān)理和施工單位收到施工圖（15天以上），專業(yè)監(jiān)理師已對施工圖進行了審核。設計單位設總以書面形式提交設計交底大綱及專業(yè)交底內容摘要。監(jiān)理單位匯總建設、施工各有關單位對設計變更交底大綱（內容摘要）的意見，返回設計單位?？偙O(jiān)和專業(yè)監(jiān)理師負責。進行設計交底設計交底以會議形式進行，會議由建設單位組織，內容是設計單位向各有關單位交待設計意圖和內容施工要點和質量規(guī)定等。各有關單位負責人和專業(yè)人員參加，設計單位負責整頓會議內容并形成紀要。施工圖會審施工圖會審規(guī)定：施工圖與否符合初設審批內容；施工圖與供貨的設備材料與否一致；施工圖的內容和深度與否滿足施工規(guī)定。工藝、設備布置與土建圖紙與否一致；施工圖與否能確保施工、生產的安全，環(huán)保和衛(wèi)生；設計對施工、施工對設計的其它特殊規(guī)定。分發(fā)設計交底和施工圖會審會議紀要各有關單位負責人和專業(yè)人員參加，監(jiān)理（或施工）單位整頓會審會議內容并形成紀要。會議紀要經(jīng)各有關單位負責人簽字后分發(fā)個單位，按會議紀要精神執(zhí)行。監(jiān)理部檔案管理人員負責10.7原材料見證取樣與平行檢查工作程序對實驗成果有懷疑時進行平行檢查對實驗成果有懷疑時進行平行檢查1、實驗室普通是與承包單位沒有行政從屬關系的第三方。2、實驗室要含有對應的資質，經(jīng)國家或地方計量實驗主管部門認證。3、實驗項目滿足工程需要。4、實驗室出具的報告對外含有法定效果。同時將項目監(jiān)理機構中負責見證取樣的監(jiān)理工程師在該質監(jiān)機構中備案。1、房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重構造的混凝土試塊、承重墻體的砂漿試塊，構造工程的受力鋼筋（涉及接頭）實施見證取樣。2、建筑工程施工質量驗收基本規(guī)定中指出：“涉及構造安全的試塊、試件及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣”。3、安裝工程的見證取樣，見對應的規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定。1、按攝影應的規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)督完畢見證取樣。2、負責見證取樣的監(jiān)理工程師要含有材料、實驗等方面的專業(yè)知識。3、完畢取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，則貼上專用加封標志。1、送往實驗室的樣品，要填寫“送檢單”，送檢單要蓋有“見證樣品”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。2、實驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監(jiān)理機構保存，并作為歸檔材料。工程項目施工前督促承包單位盡快貫徹見證取樣送檢將選定的實驗室到負責本項目的質監(jiān)機構備案并得到承認監(jiān)理工程師簽發(fā)可用意見合格10.8工序（檢查批）質量檢查驗收程序否否是合格否開工準備承包商提交《工程開工報審表》監(jiān)理工程師審查開工條件同意？施工工序（檢查批）竣工承包商自檢承包商填報《報驗申請表》監(jiān)理人員檢查驗收質量合格？監(jiān)理工程師訂立《報驗申請表》準予進入下道工序施工10.9分項、分部工程質量檢查驗收程序附有：附有：·施工組織設計·施工人員到場狀況·施工設備到場狀況·材料到場狀況·材料檢查狀況·分包單位（如有）資質材料含有開工條件是否是否否是開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意開工報審表（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢查批施工完畢，承包單位自檢合格？承包方填寫《報驗申請表》監(jiān)理工程師查驗合格？監(jiān)理工程師訂立《報驗申請表》本分項分部工程與否全部完畢？進入下一單位工程施工整治(承包單位)否10.10單位工程質量檢查驗收程序含有開工條件含有開工條件否否合格分項分部工程施工完畢填寫《報驗申請表》（承包單位）核查質量文獻的完整狀況審查各分項分部工程質量（項目監(jiān)理機構）合格？本單位工程全部分項分部工程與否全部完畢？進入內部竣工預驗收管理程序整治(承包單位)是訂立《報驗申請表》予以確認驗收（項目監(jiān)理機構）否開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（項目監(jiān)理機構）同意開工報審表（項目監(jiān)理機構）分項分部工程施工（承包單位）附有：·施工組織設計·施工人員到場狀況·施工設備到場狀況·材料到場狀況·材料檢查狀況·分包單位（如有）資質材料10.11設備開箱檢查及缺點解決程序向有關單位發(fā)出開箱檢查告知（承包單位）向有關單位發(fā)出開箱檢查告知（承包單位）開箱清點并做好開箱統(tǒng)計設備保管方案報審（承包單位）審批設備保管方案、方法方法（監(jiān)理單位）設備開箱后的妥善保管設備缺點解決實施（責任單位）設備缺點解決成果報驗（責任單位）設備缺點解決方案報審（責任單位）審批解決方案，提出審查意見（監(jiān)理單位）對解決成果進行核驗簽認1、設備開箱檢查后，按規(guī)定的標記規(guī)則編寫KKS編碼標牌，在設備上做出統(tǒng)一規(guī)范的KKS編碼標記。2、對未領用的設備按未安裝設備保管規(guī)程規(guī)定進行保管。對在安裝、試運、調試階段發(fā)現(xiàn)的設備缺點由承包單位、調試單位及時填報設備缺點告知單，由建設、監(jiān)理單位與設備供貨商予以簽認。1、參加開箱各單位代表在設備開箱統(tǒng)計上簽字。2、對運輸過程中造成的損壞，設備保管單位進行具體統(tǒng)計，并填寫設備缺點，告知單報建設、監(jiān)理單，由建設單位與有關方面交涉解決。3、對不用開箱的裸件運輸設備，卸車保管單位應做好統(tǒng)計，如發(fā)現(xiàn)問題，告知建設、監(jiān)理單位到場檢查，做好統(tǒng)計，按設備缺點程序解決。4、精密小件設備到場入庫后即應組織開箱檢查，做好備品、備件清點統(tǒng)計工作。設備開箱前由承包單位告知建設單位、監(jiān)理單位、設備廠家代表參加開箱檢查。設備缺點由責任單位提出解決意見（方案）報建設、監(jiān)理單位審批后，可自行委托施工單位解決，重大現(xiàn)場無法解決的設備缺點應進行返廠解決。設備缺點按方案或原則解決完畢后，由責任單位填寫設備缺點報驗單，報建設、監(jiān)理單位。10.12計量監(jiān)督程序檢查計量器具、儀表、設備與否在使用期內檢查計量器具、儀表、設備與否在使用期內監(jiān)督超期的計量器具、儀表、設備及時送法定檢測單位進行復檢合格本工程中使用監(jiān)督承包單位建立計量管理機構、配備計量管理人員填報“重要施工計量檢測器具統(tǒng)計表”審查計量器具、儀表、檢測設備的配備計劃監(jiān)督計量器具、儀表、檢測設備送法定檢測單位檢定監(jiān)理單位對重要、核心的計量器具、儀表的貯存、維護、標記、檢定校準狀態(tài)及人員資質進行審查或確認施工使用過程的監(jiān)督SHAPE10.13竣工驗收程序合格合格否否分項分部工程驗收結束進行內部竣工預驗（承包單位）批示整治竣工驗收文獻資料準備（承包單位）補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（項目監(jiān)理機構）現(xiàn)場檢查與否合格？文獻資料與否符合規(guī)定？1、涉及構造安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。2、涉及構造安全和使用功效的全部工程應進行抽樣檢測。訂立工程竣工驗收申請（項目監(jiān)理機構）參加建設單位組織的工程竣工驗收進入工程保修階段單位工程竣工驗收備案（建設單位）向建設單位和監(jiān)理單位提出工程質量評定報告在規(guī)定的時間內將工程竣工報告和有關文獻，報建設行政管理部門備案。10.14質量事故（問題）解決程序必要時必要時（需返工或加固、補強）不解決因素不清暫停施工發(fā)生了質量事故（問題）發(fā)出《監(jiān)理告知》規(guī)定停止有質量問題的部位、有關聯(lián)部位及下道工序施工。發(fā)生《工程暫停令》規(guī)定責任單位提出質量事故（問題）調查報告組織調查取證進行因素分析規(guī)定有關單位提出解決方案審查《質量事故（問題）調查報告》核簽解決方案監(jiān)督實施解決方案施工單位解決完畢自檢、報驗監(jiān)理工程師檢查、鑒定、驗收規(guī)定責任單位提交質量問題解決報告組織技術資料歸檔發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工10.15設計變更管理程序設計單位專業(yè)負責人（或工代）訂立，較重大變更應由設計單位設總和總工訂立。設計單位專業(yè)負責人（或工代）訂立，較重大變更應由設計單位設總和總工訂立。因設計差錯設計單位提出設計變更申請；因施工因素施工單位提出變更設計申請；因設備和材料供應等因素建設單位規(guī)定變更設計。設計變更的提出提出單位均以設計變更申請單方式，并闡明因素并經(jīng)本單位有關人員訂立。本工程監(jiān)理部審核專業(yè)監(jiān)理師對設計變更申請單進行審核，與否符合現(xiàn)場狀況；重大變更應報告建設單位，共同研究后解決。專業(yè)監(jiān)理師審查、訂立后送總監(jiān)審核設計單位解決設計變更申請單，并編制設計變更告知單設計變更告知單必須注明變更因素，變更內容和提出時間；設計變更告知單應有具體的文字闡明，修改的圖紙，并附有具體地預算，與原始設計費用增減狀況。本工程監(jiān)理部審查并訂立設計變更告知單設計變更與否減少工程質量和施工原則；設計變更在技術上與否安全可靠；設計變更引發(fā)的費用增減與否合理。施工單位按設計變更告知單在工程中實施。專業(yè)監(jiān)理師審查并報建設單位審簽，重大變更報總監(jiān)、建設單位主管研究解決。監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位按設計變更告知單內容施工。設計變更告知單的存檔。設計變更告知單除給現(xiàn)場施工用外，施工、設計、監(jiān)理單位等都應予以妥善保管，內容涉及變更告知單及其附件、圖紙、預算和施工統(tǒng)計等資料監(jiān)理部檔案管理人員負責專業(yè)監(jiān)理師負責，并有現(xiàn)場施工紀錄。10.16旁站監(jiān)理工作程序擬定旁站點(監(jiān)理、施工單位)1、開工前施工單位按質量驗收項目劃分制訂旁站點2、監(jiān)理工程師確認旁站點1、與否按照技術原則、規(guī)范、規(guī)程和同意的設計文獻、施工組織設計施工2、與否使用合格的材料、構配件和設備3、施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員與否在場4、施工操作人員的技術水平、操作條件與否滿足施工工藝規(guī)定，特殊操作人員與否持證上崗5、施工環(huán)境與否對工程質量產生不利影響6、施工過程與否存在質量和安全隱患1、施工單位提前24小時告知監(jiān)理工程師2、監(jiān)理工程師按商定的時間進場進行監(jiān)督旁站點實施(監(jiān)理、施工單位)監(jiān)理工程師確認合格否合格否 是是進行下一道工序施工10.17隱蔽工程監(jiān)理工作程序首先對質量證明資料進行審查，然后在合同規(guī)定的時間內到現(xiàn)場進行檢查。首先對質量證明資料進行審查，然后在合同規(guī)定的時間內到現(xiàn)場進行檢查。合格不合格否合格隱蔽工程施工施工完畢，承包單位自檢合格？填寫《報驗申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查、檢查合格？監(jiān)理工程師簽認《報驗申請表》隱蔽工程能夠進行隱蔽、覆蓋，準予進入下道工序施工附上對應的隱蔽工程檢查統(tǒng)計及有關材料證明、實驗報告、復檢報告等。簽發(fā)“不合格項目告知”，指令承包單位整治。10.18單位工程開工條件監(jiān)理程序單位工程含有開工條件單位工程含有開工條件征得建設單位同意承包單位報送“單位工程開工報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)/分管副總監(jiān)復核總監(jiān)/分管副總監(jiān)簽發(fā)工程開工令單位工程項目開工施工圖經(jīng)設計交底與圖紙會審，有會審紀要；施工組織設計、施工方案（方法）、重要施工作業(yè)指導書已審批，并進行交底;施工合同已訂立，資金已貫徹，施工項目已列入年度施工計劃；設備材料已進場，經(jīng)檢查合格，并能確保持續(xù)施工規(guī)定；施工人員（含特殊工種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；水、電、氣等供應已貫徹，道路、通訊、場地平整滿足施工規(guī)定；施工作業(yè)生產線等臨時設施已建成，含有生產能力。10.19停、復工管理程序建設單位規(guī)定暫建設單位規(guī)定暫停施工，且工程需要暫停施工；為確保工程質量而需要停工解決；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工；發(fā)生了必須臨時停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可私自施工或回絕監(jiān)理機構的管理。在施工中發(fā)生需要暫停施工事件根據(jù)停工因素，影響的范疇和程度擬定暫停施工范疇和時間總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令發(fā)承包單位專業(yè)監(jiān)理工程跟蹤貫徹報建設單位同意非承包單位因素造成暫停時，監(jiān)理單位如實統(tǒng)計停工后發(fā)生的實際狀況，并就工期和費用問題與承包單位進行協(xié)商。監(jiān)理單位進行驗收承包單位報復工報告方案方法實施監(jiān)理單位審批承包單位提出整治方法方案安全隱患已消除；質量事故已解決；其它問題已得到解決；可繼續(xù)施工。總監(jiān)簽發(fā)復工令承包單位恢復施工報建設單位10.20投資控制監(jiān)理工作程序有偏差有偏差是無偏差施工合同總費用目的擬定總費用目的分解根據(jù)施工進度計劃制訂月費用計劃項目施工審核工程變更費用索賠文獻總監(jiān)訂立工程款支付證書已竣工程結算采用糾正方法未竣工程投資預測分析偏差因素否審核竣工結算文獻竣工結算（業(yè)主）提出投資目的調節(jié)方案分解投資目的擬定投資目的調節(jié)方案（業(yè)主）10.21分包單位資質審查監(jiān)理工作程序同意符合規(guī)定同意符合規(guī)定不同意不同意承包單位報送分包單位的資質證明材料上報業(yè)主確認實施工程分包首先審查施工承包合同與否允許分包，分包單位與否含有按工程承包合同規(guī)定的條件完畢分包工程的能力，然后審查：

1、分包的內容和范疇與否與合同規(guī)定相一致。

2、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）公司在國內承包工程許可證。

3、分包單位的業(yè)績。

4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核10.22工程款支付監(jiān)理工作程序存檔存檔每月工程款結算時，承包單位提交已竣工程量報告，填寫《工程款支付申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師審查、計量業(yè)主簽字向承包單位支付工程進度款1、專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位提交的已竣工程量報告后對其報告進行審查，并于7天內完畢計量工作。計量前24小時告知承包人為計量提供便利條件，并派人參加。2、計量的前提是質量合格，質量不合格的工程，不予計量。

3、幾何尺寸按設計圖紙核定已竣工程量，超出設計圖紙范疇及因承包單位本身因素造成返工的工程量不予計量。

總監(jiān)理工程師審核并訂立工程款支付證書上報業(yè)主審定報告應由《完畢工程量報審表》和作為其附件的《完畢工程量統(tǒng)計報表》構成。承包人應寫明項目名稱、申報工程量及簡要闡明。10.23工期延期及工程延誤解決監(jiān)理工作程序是是否根據(jù)施工合同文獻查找因素發(fā)生了工期拖期事件由于承包商本身因素非承包商因素承包單位承當違約責任承包單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提出了《工期臨時/最后延期申請表》項目監(jiān)理機構按施工合同規(guī)定，從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查根據(jù)：1、施工合同中有關工期延期的商定。

2、工程拖期和影響事件的事實和程度。

3、影響事件對工期影響的量化程度。當影響事件含有持續(xù)性時總監(jiān)訂立工程臨時延期審批，并通報建設單位。影響事件結束承包人提出最后工期延期申請總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商總監(jiān)審核，并拿出一種初步意見與建設單位和承包單位協(xié)商達成合同？總監(jiān)理工程師同意竣工日期對應順延按合同爭議解決項目監(jiān)理機構復查工程延期和臨時延期狀況，并拿出初步審查意見。當影響事件含有持續(xù)性時，最后同意的總順延天數(shù)，不應少于以前各階段已同意順延的天數(shù)之和。10.24合同爭議解決監(jiān)理工作程序是是總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定時限內提出爭議解決意見爭議方提出爭議調解規(guī)定在施工合同推行過程中發(fā)生了合同爭議事件項目監(jiān)理機構及時理解爭議的全部狀況（涉及調查、取證）項目監(jiān)理機構提出調解方案總監(jiān)理工程師與爭議雙方進行磋商達成一致？爭議雙方未提出異議并符合施工合同的規(guī)定調解意見成為最后的決定雙方必須執(zhí)行否總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內提出對合同爭議的解決意見合同爭議的某一方能夠向仲裁機關提出仲裁或向人民法院提出訴訟仲裁或訴訟按仲裁或訴訟的成果執(zhí)行10.25施工索賠解決監(jiān)理工作程序是是否否是否是是否轉入爭議的解決程序調解仲裁訴訟否是報請業(yè)主審批是雙方達成最后解決意見索賠方提交補充材料項目監(jiān)理機構提出初審意見總監(jiān)理工程師與索賠方談判監(jiān)理工程師審核否是在施工承包合同實施過程中發(fā)生了索賠事件回絕索賠總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料索賠方準備索賠文獻如果索賠事件的影響持續(xù)存在，索賠方應按監(jiān)理工程師的規(guī)定（普通為28天），定時陸續(xù)報出每一時間段的索賠證據(jù)資料和索賠規(guī)定。在該索賠事件影響結束后28天內，報出最后的具體報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。失去了索賠的權利索賠成立的條件：1、索賠事件造成了索賠方的直接經(jīng)濟損失。2、索賠事件是由被索賠方的責任發(fā)生的。3、索賠方已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出了索賠意向告知和索賠文獻。否監(jiān)理工程師單方面提出最后解決意見簽發(fā)變更指令索賠結束調解書、裁定書、判決書等索賠事件發(fā)生后合同規(guī)定的天內向項目監(jiān)理機構遞交索賠意向告知書索賠方在索賠意向告知提交后28天內遞交索賠文獻與否需要提交補充材料與否達成一致終審金額與否超出監(jiān)理工程師的同意權限業(yè)主與否同意索賠方與否接受 10.26預算外簽證監(jiān)理工作程序承建單位口頭提出訂立簽證申請監(jiān)理單位會同建設單位到現(xiàn)場察看，計量，確認工程量施工單位提交簽證理由、根據(jù)、工程量及計算辦法及有關統(tǒng)計承建單位口頭提出訂立簽證申請監(jiān)理單位會同建設單位到現(xiàn)場察看，計量，確認工程量施工單位提交簽證理由、根據(jù)、工程量及計算辦法及有關統(tǒng)計監(jiān)理單位審查工程量計算辦法的對的性，有關證據(jù)的合理性報建設單位審批，成果做為合同價款調節(jié)的根據(jù)根據(jù)合同有關條款，進行合同個別委托或工程變更解決發(fā)生預算外簽證否預算外簽證的范疇：1、施工前無法預見的工程量增加，不屬于或不便于出設計變更，而又需要進行現(xiàn)場簽證。2、建設單位或監(jiān)理單位委派的現(xiàn)場臨時工程或緊急工程3、施工過程中需要在現(xiàn)場認證的其它簽證。判斷與否符合預算外簽證范疇10.27安全文明施工及環(huán)保監(jiān)理程序明確特種作業(yè)人員范疇施工單位上報特種作業(yè)人員統(tǒng)計表，同時附特種作業(yè)操作證復印件明確特種作業(yè)人員范疇施工單位上報特種作業(yè)人員統(tǒng)計表，同時附特種作業(yè)操作證復印件監(jiān)理單位專職安監(jiān)人員審查有關證件，對可上崗人員進行簽認。監(jiān)理單位對特種作業(yè)人員進行動態(tài)檢查監(jiān)督按國家經(jīng)貿委令（13號）及國務院393號令進行擬定按監(jiān)理明確的專門表格上報，上報單位與安監(jiān)部門負責人簽字蓋章，人員有變化時應及時報告。1、必須是國家勞動部門統(tǒng)一印制與頒布的證書。2、每2年應復審一次，未復審的應視為無效證件。1、特種作業(yè)人員應隨身攜帶證件復印件；2、發(fā)現(xiàn)無證或無效證件應令其離開崗位；3、必要時可下達整治告知，或進行必要的處分。10.28重大危險作業(yè)與專項安全方案程序要求明確重大危險作業(yè)與專項安全方案范疇明確重大危險作業(yè)與專項安全方案范疇施工單位編制方案上報建設、監(jiān)理單位進行安全操作交底辦理有關手續(xù)按電力行業(yè)有關規(guī)定及國務院393號令予以明確按有關規(guī)定規(guī)定的內容編制單位內部審批完畢簽字監(jiān)理單位、建設單位主管部門與主管領導審查簽認或提出修改意見退回監(jiān)理、建設單位主管人員參加技術交底，督促施工單位辦好有關手續(xù)監(jiān)理單位、建設單位組織審查按方案與交底認真實施監(jiān)理單位、建設單位進行過程監(jiān)督，必要時進行旁站監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)問題，責令整治、直至下達暫停施工令示通過修改再報10.29綜合性管理工作程序工程（作）聯(lián)系單運行程序程序要求編制工程聯(lián)系單制度編制工程聯(lián)系單制度擬定聯(lián)系單統(tǒng)一表式提出單位填寫聯(lián)系單主送主管（責任）單位分送有關單位主送（責任）單位提出回復意見，送回提出單位分送有關單位執(zhí)行各單位應認真執(zhí)行本制度并采用統(tǒng)一表式1、按制度規(guī)定進行編碼、編號。2、提出單位簽字、蓋章，注明日期。3、需向建設、監(jiān)理單位提出報審、報驗、報批的事宜應用專用表式，不得用聯(lián)系單。原則上只主送一家（主管或責任單位）如有有關單位時應分送，接受單位應簽收。接受（受理）單位普通應在3日內給提出單位以明確回復，如在規(guī)定時間內不予回復，則視為承認或同意提出單位意見。10.30檔案資料審查與管理程序程序要求業(yè)主提出工程檔案管理規(guī)定，各參建單位根據(jù)業(yè)主規(guī)定，編制對應的管理制度。業(yè)主提出工程檔案管理規(guī)定，各參建單位根據(jù)業(yè)主規(guī)定，編制對應的管理制度。各參建單位及時形成過程控制的多個文獻與統(tǒng)計按《風電公司檔案分類表6-9大類》進行分類整頓與組卷承包商形成的竣工檔案文獻資料交監(jiān)理單位審查交建設單位進行驗收與移交業(yè)主主持召開檔案工作會議，明確各單位職責、歸檔范疇與歸檔文獻規(guī)定。建設監(jiān)理單位除做好本身檔案資料管理外，應定時檢查承包商檔案資料的及時編制與分類整頓狀況。承包商原則上應按單位工程組卷；建設監(jiān)理單位按工作內容與不同階段組卷。監(jiān)理單位應認真審查承包商需移交業(yè)主的竣工驗收資料，如不合格將規(guī)定其整治，直至合格為止。建設單位檔案管理部門負責最后審查與簽認，達成完整、真實、規(guī)范的規(guī)定。10.31不符合項管理程序業(yè)主牽頭，監(jiān)理配合制訂工程管理不符合項解決制度，頒布實施。業(yè)主牽頭，監(jiān)理配合制訂工程管理不符合項解決制度，頒布實施。發(fā)現(xiàn)不符合項，有關單位承認下達不符合項整治告知責任單位進行整治自檢合格后報主管部門驗收主管部門對整治狀況進行復查驗收報告，直至合格（符合規(guī)定）為止不符合項分為工程質量不合格、未按程序、制度與方案施工或管理，與形成的文獻統(tǒng)計不合格，按此分類，編制不符合項目解決制度。對照制度，對照國家行業(yè)與業(yè)主規(guī)定進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不符合項。輕微的不符合項能夠口頭告知整治，普通的、重要的不符合項應下達書面告知，責任單位應簽認。責任單位應在規(guī)定時間內完畢整治工作，并認真進行自檢，確實達成規(guī)定后，方可報主管部門驗收。主管部門應認真進行復驗，復驗不合格者應責令其重新整治，重新報驗，必要時應進行處分，凡書面不合格項必須實現(xiàn)閉環(huán)管理。10.32施工監(jiān)理工作流程訂立監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查1.編制一級進度網(wǎng)絡計劃；協(xié)助委托人做好各項合同評審2.審查施工組織設計；3.審查施工技術方案、方法；審查分包商資質4.審查質量管理體系/技術管理體系/質保體系；5.審查安全管理體系安全文明施工方法；參加施工圖紙會檢及設計交底6.審查二級進度網(wǎng)絡計劃；7.審查質量檢查項目劃分；施工準備監(jiān)理8.檢查勞動力、材料、機具配備審查開工報告，訂立監(jiān)理意見.編寫監(jiān)理實施細則施工過程監(jiān)理（質量、進度、投資控制，工程進度控制合同管理、組織協(xié)調）1．重要原材料、構（配）件、單位工程竣工驗收設備質量控制；2.重要工序質量控制；審查單元工程主持單元工程竣工預驗收3.隱蔽工程及分項、分部工程竣工報告質量驗評.參加單元工程竣工驗收1.核定分項、分部工程量；編寫施工質量評定報告2.工程付款簽證；參加總體工程竣工驗收1.單位工程質量驗評；審查承包商工程結算書2.單位工程技術資料核查.工程監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料整頓歸檔監(jiān)理服務終止簽證11監(jiān)理工作辦法及方法11.1工程監(jiān)理綜合性方法1完善的監(jiān)理機構。建立組織構造合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理合同、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質量管理體系規(guī)定的監(jiān)理服務。2齊全的辦公檢測設備。配備常規(guī)的檢測工具，確保工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供應，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配備計算機、打印機、數(shù)碼相機、復印機等辦公設備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必須的檢查、檢測工具。3科學的信息管理。充足運用信息技術，及時跟蹤、收集和研究反饋信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡，適時公布合用的信息，采用對策，以實現(xiàn)動態(tài)控制。4嚴格的本身建設與內部管理。監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學勤奮，創(chuàng)優(yōu)質工程；遵法誠信，讓項目法人滿意”來指導我們的服務。嚴格本身管理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”管理理念，加強在職人員技術培訓，不停提高監(jiān)理人員素質。5良好的預控手段。為確保工程質量，監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，特別要加強對施工單位能力狀態(tài)及質保體系的預控。在整個工程中采用有效的預控手段，依法嚴格監(jiān)理。6有力的控制方法。監(jiān)理部按照項目法人的規(guī)定制訂科學合理的、針對性強的、“四控、兩管、一協(xié)調”具體方法，加強施工組織協(xié)調，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施過程控制與動態(tài)管理，重要核心部位進行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作及時、到位與有效。11.2施工準備階段監(jiān)理方法根據(jù)國家計委建設[1997]352號文獻《國家計委有關基本建設大中型項目開工條件的規(guī)定》和國電建[1998]551號《國家電力公司有關基本建設大中型項目開工條件的規(guī)定》的規(guī)定，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場后，進行充足組織協(xié)調建設單位、施工單位共同完畢施工準備階段的各項管理工作，以確保工程達成高原則開工條件。1）施工準備階段綜合管理工作重要內容參建各方的工作內容及方法建設單位施工單位監(jiān)理單位組織機構等內容審核及確認監(jiān)理單位、施工單位組織機構與否與投標文獻相符成立施工單位項目部，建立健全各項體系及制度，報監(jiān)理單位及建設單位審查成立項目監(jiān)理部，明確崗位職責，建立內部各項管理制度施工組織總設計組織各參建單位編制施工組織總設計編制本單位承包范疇內的施工組織設計協(xié)助建設單位組織各施工單位編制施工組織總設計五通一平負責五通一平工作配合建設單位完畢五通一平工作協(xié)助建設單位進行五通一平工作的貫徹施工準備計劃審批施工單位編制的施工準備計劃，并督促檢查其實施編制施工準備計劃，報監(jiān)理單位及建設單位審查審查施工單位編制的施工準備計劃，并督促檢查其實施廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）接受設計單位完畢的廠區(qū)控制網(wǎng)(樁)參加廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）的交接工作監(jiān)督廠區(qū)原始控制網(wǎng)（樁）的交接工作監(jiān)理規(guī)劃及細則確認監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃參加專業(yè)監(jiān)理實施細則的交底編制監(jiān)理規(guī)劃及部分專業(yè)監(jiān)理實施細則；制訂監(jiān)理細則編制計劃，根據(jù)施工圖紙、設備圖紙等有關資料，編制監(jiān)理細則，滿足工序施工過程控制的需要。主體工程開工準備做好主體工程開工條件的各項工作（辦理手續(xù)）配合主體工程開工條件的各項工作協(xié)助建設單位做好主體工程開工條件的工作第一次工地例會組織召開的第一次工地例會參加建設單位組織召開的第一次工地例會參加第一次工地例會,并進行監(jiān)理規(guī)劃交底。2）施工準備階段質量控制工作重要內容參建各方的工作內容及方法建設單位施工單位監(jiān)理單位施工質量管理體系，質量確保方法審定施工質量管理體系，與質量確保方法編寫施工質量管理體系，與質量確保方法，報監(jiān)理單位審查，上報專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審查施工承包單位質量管理、技術管理和質量確保的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。單位工程開工審批單位工程開工申請報告開工前的各項準備工作應全部完畢，然后向監(jiān)理單位申報單位工程開工報告審查施工單位報送的單位工程開工申請報告分包單位資格確認分包單位資格選擇分包單位，并上報監(jiān)理單位審核重要審核：eq\o\ac(○,1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；eq\o\ac(○,2)分包單位的業(yè)績；eq\o\ac(○,3)擬分包工程的內容和范疇；eq\o\ac(○,4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。重要施工方案審批（或委托監(jiān)理審批）重要施工方案，特殊危險安全專項方案方法必須報建設單位安監(jiān)部門審批編制重要施工方案，并上報監(jiān)理單位審查審查重要施工方案的針對性和可操作性；技術方案的先進性；質量確保方法與否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工方法與否切實可行并符合有關規(guī)定。實驗室資質狀況確認擬用實驗室考察或建立實驗室，并上報監(jiān)理單位核查核查的重要內容有：eq\o\ac(○,1)實驗室的資質等級及其實驗范疇；eq\o\ac(○,2)法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；eq\o\ac(○,3)實驗室的管理制度；eq\o\ac(○,4)實驗人員的資格證書；eq\o\ac(○,5)本工程的實驗項目及規(guī)定。原材料、構配件確認對重要原材料、構配件的采購訂貨凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報監(jiān)理工程師審查承認后方可訂貨采購；對于半成品、構配件的采購、定貨，監(jiān)理工程師應提出明確的質量規(guī)定，質量檢測項目及原則；出廠合格證或產品證明書等質量文獻的規(guī)定，以及與否需要權威性的質量認證等施工質量檢查項目劃分檢查施工質量檢查項目劃分狀況承包單位編制“施工質量檢查項目劃分表”，報監(jiān)理單位審查，明確W.H點審查承包單位編制的“施工質量檢查項目劃分表”，確認W.H點測量放線控制成果及保護方法；給定原始基礎點、基準線和標高等測量控制點對給定的原始基礎點、基準線和標高等測量控制點進行復核，布設廠區(qū)建筑方格網(wǎng)，報監(jiān)理工程師審核、同意后方可使用；eq\o\ac(○,1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備的檢定證書；eq\o\ac(○,2)復測控制樁的校核成果、控制樁的保護方法施工圖設計交底，施工圖紙會檢組織（或委托監(jiān)理）施工圖設計交底，參加重要項目施工圖紙會檢工作參加施工圖設計交底，參加施工圖紙綜合會檢工作，組織專業(yè)與系統(tǒng)會檢。參加施工圖設計交底，主持施工圖紙綜合會檢工作，參加重要項目施工圖紙會檢工作。工程質量目的制訂工程質量目的參加工程質量目的的制訂協(xié)助建設單位制訂工程質量目的工程質量管理制度同意本工程質量管理制度參加本工程質量管理制度的編制編制本工程質量管理制度工程質量監(jiān)督到本地工程質量監(jiān)督部門或工程質量監(jiān)督機構辦理本工程質量監(jiān)督手續(xù)，接受政府部門監(jiān)督協(xié)助建設單位辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)旁站監(jiān)理對旁站監(jiān)理方案進行備案管理清晰旁站監(jiān)理方案的內容編制旁站監(jiān)理方案，擬定S點。

3）施工準備階段進度控制工作重要內容參建各方的工作內容及方法建設單位施工單位監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡計劃明確里程碑進度計劃審批一級網(wǎng)絡計劃參加編制一級網(wǎng)絡計劃編制一級網(wǎng)絡計劃二級網(wǎng)絡計劃審批二級網(wǎng)絡計劃編制二級網(wǎng)絡計劃，（規(guī)定在一級網(wǎng)絡計劃的基礎上編制）審查二級網(wǎng)絡計劃：eq\o\ac(○,1)進度安排與否符合總進度計劃中總目的規(guī)定，與否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；eq\o\ac(○,2)施工項目與否有遺漏；eq\o\ac(○,3)施工次序的安排與否符合施工工藝的規(guī)定；eq\o\ac(○,4)生產要素的供應與否能滿足施工進度計劃的實現(xiàn)，供應與否均衡，高峰時與否有足夠的供應能力。里程碑及核心節(jié)點工期制訂里程碑及核心節(jié)點工期計劃參加制訂里程碑及核心節(jié)點工期計劃協(xié)助建設單位制訂里程碑及核心節(jié)點工期計劃設備供貨計劃制訂設備供貨計劃，計劃要滿足工程開工及竣工時間的規(guī)定參加設備供貨計劃的制訂協(xié)助建設單位制訂設備供貨計劃施工圖供應計劃組織施工圖供應計劃的編制參加施工圖供應計劃的編制，提供本標段施工圖紙的供應計劃協(xié)助建設單位編制施工圖供應計劃

4）施工準備階段投資控制工作重要內容參建各方的工作內容及方法建設單位施工單位監(jiān)理單位年度資金使用計劃編制項目年度資金使用計劃編制本標段年度資金使用計劃根據(jù)一級網(wǎng)絡計劃、年度施工進度計劃，與重要設備付款計劃，協(xié)助建設單位編制年度資金使用計劃工程預付款根據(jù)施工合同、設備供貨合同，控制好工程預付款工作；申請工程預付款，報監(jiān)理單位、建設單位審批工程預付款必須按程序、按合同規(guī)定預付，做好工程預付款回扣計劃(回扣點)工程進度款結算方法、程序、方式根據(jù)施工合同制訂工程進度款結算方法、程序、方式參加工程進度款結算方法、程序、方式的擬定eq\o\ac(○,1)根據(jù)施工合同協(xié)助建設單位制訂工程進度款結算方法、程序、方式；eq\o\ac(○,2)統(tǒng)一進度付款單格式，確保工程付款的及時、合理、精確，避免資金在使用過程中的混亂。投資控制目的制訂工程投資控制目的清晰工程投資控制目的協(xié)助建設單位制訂工程投資控制目的投資管理制度審查并與監(jiān)理單位共同公布投資管理制度熟悉工程投資管理制度編制工程結算審查與工程款撥付制度；編制預算外管理及其費用管理制度

5）施工準備階段安全、環(huán)保與文明施工控制工作重要內容參建各方的工作內容及方法建設單位施工單位監(jiān)理單位安全、環(huán)保與文明施工控制目的制訂安全、環(huán)保與文明施工控制目的參加安全、環(huán)保與文明施工控制目的制訂協(xié)助建設單位制訂安全、環(huán)保與文明施工控制目的安全管理委員會組建“安全管理委員會”參加組建“安全管理委員會”協(xié)助建設單位組建“安全管理委員會”現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度制訂“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”熟悉領略“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”eq\o\ac(○,1)審查承包商的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，協(xié)助建設單位制訂“現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工管理制度”；eq\o\ac(○,2)審查承包單位安全管理體系；監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產責任制；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產教育培訓制度。特殊工種持證上崗狀況監(jiān)督特殊工種持證上崗狀況上報特殊工種持證上崗到監(jiān)理單位審查檢查承包單位特殊工種持證上崗狀況施工安全方法與專項安全方案監(jiān)督檢查施工安全方法與專項安全方案的貫徹編制施工安全方法與專項安全方案，并上報監(jiān)理單位審查審查施工組織設計中的安全技術方法或者專項施工方案與否符合工程建設強制性原則。安全技術方法或者專項施工方案不通過監(jiān)理工程師審批，不能進行施工

6）施工準備階段合同管理及信息管理重要內容參建各方的工作內容及方法建設單位施工單位監(jiān)理單位施工及設備招投標組織施工及設備招投標參加施工招投標參加施工及設備招投標工作，配合編制招標文獻，參加評審投標書，提出監(jiān)理意見施工及設備供應合同的談判及簽定組織施工及設備供應合同的談判及簽定工作參加施工合同的談判及簽定工作參加施工及設備供應合同的談判及簽定工作合同管理制度聯(lián)合公布合同管理制度熟悉合同管理制度內容編制合同管理制度合同管理監(jiān)理細則對合同管理監(jiān)理實施細則進行備案管理參加合同管理監(jiān)理實施細則的交底工作編制合同管理監(jiān)理實施細則合同風險分析組織有關人員進行合同風險分析協(xié)助建設單位進行合同風險分析建立信息管理系統(tǒng)組織各參建單位建立信息管理系統(tǒng)參加建立信息管理系統(tǒng)協(xié)助建設單位建立信息管理系統(tǒng)工程信息管理軟件選擇擬定實用的工程信息管理軟件參加選擇實用的工程信息管理軟件協(xié)助建設單位選擇實用的工程信息管理軟件監(jiān)理部信息管理協(xié)助并檢查監(jiān)理部建立信息管理網(wǎng)絡，與工程網(wǎng)絡連接建立監(jiān)理部信息管理網(wǎng)絡，實施微機網(wǎng)絡化管理

11.3施工階段監(jiān)理11.3.1質量控制方法控制時間質量控制項目及內容質量控制辦法及方法質量的事前控制質量事前的控制1、對承包商質量控制工作的監(jiān)控①督促承包商對項目質量控制應按GB/T19000原則和公司質量管理體系的規(guī)定進行。②項目質量控制應堅持“質量第一，防止為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法、不停改善過程控制。③項目質量控制應滿足工程施工技術原則、強制性原則條文和施工合同規(guī)定。④項目質量控制因素應涉及人、材料、機械、辦法和環(huán)境。⑤項目質量管理應認真執(zhí)行二級檢查驗收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進行四級檢查驗收。⑥承包人應對項目質量向發(fā)包人負責。分包工程的質量由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承當連帶責任。2、編制監(jiān)理實施細則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質量控制為主的監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)同意后實施。3、督促承包商編制“項目質量計劃”并監(jiān)督實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。②施工中出現(xiàn)質量問題時，要對質量管理體系、技術管理體系和質量確保手冊進行中間檢查，必要時對部門或專業(yè)進行專項審核。③當項目質量控制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出解決方法。4、審查承包單報送的分包單位資質材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范疇、資質等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完畢同類工程業(yè)績狀況。③審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質與數(shù)量。5、審查實驗室資質①審查實驗室資質等級及實驗范疇②法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證據(jù)③實驗室的管理制度④實驗人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質量檢查和計量監(jiān)督手段①檢查計量器具，檢測儀器與否經(jīng)法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。7、檢查驗收工程測量成果①專職測量人員崗位證書，測量設備檢定證書②復核控制樁的校核成果，控制樁的保護方法和臨時水準點的測量成果。8、協(xié)助組織參加施工圖設計交底與施工圖會檢①提前熟悉設計圖紙和文獻，查閱有關設計接口圖紙和資料。②書面提出設計中存在的問題，提請設計人員逐個解決。③會后及時出版會議紀要，附圖紙會檢統(tǒng)計。9、審查施工單位編制的“施工質量檢查項目劃分表”，確認見證點（W點），停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查、核對，避免漏項10、制訂監(jiān)理細則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）對重要施工工序、核心部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。11、審核施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、重大施工方案與作業(yè)指導書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工方案與作業(yè)指導書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請建設單位專業(yè)人員與施工單位的“組設”、“重要方案”編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)同意后實施。12、審查特殊工種人員資質狀況重點審查焊工、焊接質量檢查人員，焊接檢查人員、起重工、大型機械駕駛人員等資質證件與否在使用期內，杜絕無證上崗操作。13、嚴格把好原材料、半成品、構配件進場質量檢查關，避免不合格材料用在工程上1、審查材質單，出廠合格證，必要時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進行實物檢查測量，審查復檢報告。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進行見證取樣，見證取樣不能替代施工單位的自檢。4、對復檢出的不合格材料、構配件不得在工程上使用，并應撤離現(xiàn)場。14、參加設備開箱檢查1、參加設備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術資料并作好開箱統(tǒng)計。2、對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決。15、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場原材料、構配件、設備的入庫保管和領用制度1、規(guī)定施工單位建立材料、設備發(fā)放、領用臺賬。2、監(jiān)督檢查材料、設備與否按未安裝設備保管規(guī)程規(guī)定妥善保管。3、對易丟失小件設備應入庫保管；有防凍、防高溫規(guī)定的設備應進入門庫房保管。16、同意單位工程開工對單位工程開工報告審查下列內容：⑴施工組織設計已通過施工單位內部編審完畢，并通過由項目法人、監(jiān)理、設計單位參加的施工組織設計審查。⑵施工單位所選分包單位資質已通過審查，并已訂立正式分包合同。⑶工程項目組織機構貫徹，人員到位，職責清晰，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質量確保體系已經(jīng)制訂，且能夠貫徹到工程實際中。⑸施工技術力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行培訓。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓已完畢并考試合格，現(xiàn)場安全設施和消防設施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已達成現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土配合比設計已經(jīng)試配擬定，砼試塊試壓合格，多個材料能滿足持續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設施基本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完畢并通過復測核對。⑾基礎施工圖已經(jīng)會檢，施工技術資料已完備，并向施工人員進行了交底。17、擬定本工程應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范原則（涉及管理方面的法規(guī)與技術方面的規(guī)范原則），土建專業(yè)應執(zhí)行新國標，電氣專業(yè)應執(zhí)行新行標。18、配合業(yè)主指定精品項目及原則，經(jīng)檢查確認后掛牌命名。質量事中控制質量事后控制1嚴格執(zhí)行重要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定時檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺賬。2、項目監(jiān)理部定時對施工單位質量體系運行狀況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質量體系運行狀況進行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出規(guī)定整治的監(jiān)理告知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程的技術交底1、監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術負責人應向承當施工的負責人或分包人進行書面技術交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對重要項目和核心工序施工之前的交底應邀請監(jiān)理工程師參加。4、對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理1、對項目質量計劃中界定的特殊過程，應設立工序質量控制點進行控制。2、對特殊過程的控制，除應執(zhí)行普通過程控制的規(guī)定外，還應編制專門的作業(yè)指導書。5、對施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、施工方案實施中的監(jiān)督當施工組織設計、專業(yè)施工組織設計，重大施工技術方案等在監(jiān)理審查后需調節(jié)補充或變動時，監(jiān)理部將進行重新審查。6、監(jiān)理人員經(jīng)常進一步現(xiàn)場巡視，全方面檢查施工質量狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對核心施工工序進行跟蹤。1、隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況，涉及焊工等特殊工種人員持證上崗狀況，施工所用材料等，檢查施工工藝與否符合設計和有關規(guī)定。檢查施工與否按同意的方案實施。2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過《監(jiān)理告知》等形式，督促施工單位整治，當存在重大質量隱患時，可先下達《工程暫停令》，同時上