第第#頁共12頁依賴。D.為順利開展管理控制工作，企業(yè)必須經(jīng)歷一個混亂的時期。（10）按控制組織結(jié)構(gòu)的不同，控制可分為三大類：集中控制.分散控制和（）A.群體控制B.分級控制C.自我控制D.更正式控制2.簡答題（1）現(xiàn)場控制的弊端有哪些？（2）管理人員獲得控制信息的途徑有哪些。（3）試述控制的程序。（4）簡要介紹兩種控制方法，并分析它們各自的優(yōu)缺點。實訓(xùn)題實訓(xùn)項目會議控制措施1.實訓(xùn)內(nèi)容：針對一則會議控制案例進(jìn)行分析2.實訓(xùn)目的：培養(yǎng)學(xué)生管理控制能力。3.實訓(xùn)形式與組織：針對上述案例，教師在課內(nèi)組織學(xué)生討論后提出有效的控制措施。學(xué)生要寫出案例分析報告并上交，4.實訓(xùn)考核：教師根據(jù)學(xué)生上交的案例分析報告給予評價。實訓(xùn)材料：周五下午是某研究所例行辦公會議時間。每次會議從下午2點開始，討論和處理近期需要做的工作，對一些需要作出決策的問題形成決議。每次會議的議題數(shù)量平均在5-7個之間。開始，會議要開到很晚，到7點多鐘才會結(jié)束。后來，所長要求會議秘書會前向每一位與會人員征集會議議題，由所長確定議題數(shù)量并排序，結(jié)果會議還是開到很晚。再后來，所長規(guī)定例會必須在6點前結(jié)束，結(jié)果排在前面的議題討論占用了很多時間，后面的議題沒有時間處理，趕上議題緊迫，便無奈又得延長時間。再后來，一些與會者故意把給研究生上的課程挪到周五晚上，到點回家吃飯，晚上上課，會議可以按時結(jié)束了，但許多事情被迫推遲到下周或增加會議次數(shù)。習(xí)題綜合第一部分單項選擇題1?法約爾提出的管理五職能或要素是（）A?計劃?組織?決策領(lǐng)導(dǎo)?控制B.計劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制C.計劃.組織.領(lǐng)導(dǎo).協(xié)調(diào)?控制D.計劃?組織?決策?指揮?控制2.從管理學(xué)的發(fā)展過程來看，除了管理實踐推動之外，大量地借鑒，應(yīng)用其他學(xué)科，如系統(tǒng)理論.信息科學(xué).數(shù)學(xué).心理學(xué).社會學(xué)等學(xué)科知識.新成果.這體現(xiàn)了管理學(xué)的（）特性。A.綜合性B.社會性C.實踐性D.科學(xué)性3.在我國最早的管理學(xué)家是（）A.孔子B.老子C.莊子D.荀子4.在（）著作中指出企業(yè)家要從“智.信.仁.勇.嚴(yán)”等五個方面來塑造自己。A.《道德經(jīng)》B.《孟子》C.《孫子兵法》D.《周禮》5.“科學(xué)管理之父”是指（）A?泰羅B.法約爾C.韋伯D.歐文6.“管理過程理論之父”是指（）A?泰羅B.法約爾C.韋伯D.歐文7.被稱之為“組織理論之父”是指（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.歐文8.19世紀(jì)末20世紀(jì)初（）的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A.泰羅科學(xué)管理B.法約爾管理過程理論C.韋伯組織理論D.梅奧人際關(guān)系學(xué)說9.管理產(chǎn)生的萌芽階段是指（）A.人類有了集體勞動到18世紀(jì)B.18世紀(jì)到19世紀(jì)末C.20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代D.20世紀(jì)30年代到60年代10.新古典管理理論階段是指（）的形成與發(fā)展時期。A.科學(xué)管理理論B.人際關(guān)系學(xué)說C.行為科學(xué)理論D.期望理論11.（）是泰羅的代表作。A.《科學(xué)管理原理》B.《工業(yè)管理和一般原理》C.《社會和經(jīng)濟(jì)理論》D.《工業(yè)文明的人類問題》12.馬克斯?韋伯在（）一書中，提出了所謂理想的行政組織體系理論。A.《工業(yè)管理與一般管理》B.《社會和經(jīng)濟(jì)理論》C.《管理要素》D.《計件工長制》13.泰羅的科學(xué)管理理論的核心是（）A.挑選“第一流的工人”B.實行計件工資C.提高效率D.實行職能工長制14.美國切斯特?巴納德是（）學(xué)派的創(chuàng)始人。A.社會系統(tǒng)學(xué)派B.經(jīng)驗主義或案例學(xué)派C.社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D.人際關(guān)系行為學(xué)派15.在現(xiàn)代管理理論“叢林”中，提出有關(guān)激勵問題的學(xué)派是（）A.經(jīng)驗主義或案例學(xué)派B.人際關(guān)系行為學(xué)派C.溝通中心學(xué)派D.管理科學(xué)學(xué)派16.（）把管理各個流派稱之為“管理理論叢林”A.泰羅B.法約爾C.孔茨D.梅奧17.下面關(guān)于“管理理論叢林”的各種說法中，錯誤的說法是（）A.管理理論的各個流派叫管理理論叢林B.管理理論叢林中各個流派彼此相互獨立C.管理理論叢林至少可以劃分個學(xué)派D.管理理論叢林中各個流派基本目的不同18.群體行為學(xué)派的最早代表人物是（）A.梅奧B.泰羅C.貝克D.馬斯洛19.社會技術(shù)學(xué)派系統(tǒng)的創(chuàng)立應(yīng)歸功于（）A.西蒙B.特里斯特C.李維特D.布萊特20.決策理論學(xué)派的人物是（）A.赫茨伯格B.穆頓C.西蒙D.馬斯洛21.溝通中心學(xué)派又被稱之為（）中心學(xué)派。A.渠道B.信息C.通訊D.運輸22.由梅約進(jìn)行的霍桑試驗的第四個階段是（）工場照明試驗B.接線板接線工作室實驗C.大規(guī)模的訪問與調(diào)查D.繼電器裝配室試驗23.科學(xué)管理的創(chuàng)始人（）曾指出“科學(xué)管理的基本原理適用于人類的一切活動——從最簡單的的個人行動到需要最繁復(fù)合作的巨型企業(yè)的工作?！盇.孔茨B.泰羅C.巴納德D.梅奧24.管理原理反映著事物內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和事物發(fā)展的規(guī)律，反映了管理原理的（）特征。A.科學(xué)性B.客觀性C.歷史性D.實踐性25.根據(jù)能級結(jié)構(gòu)，處在正三角形最底層的是（）A.管理層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層26.在管理中的動力包括三種類型，在特定的條件下，（）動力可以成為決定性的動力。A.物質(zhì)B.精神C.信息D.三者力量均衡27.管理彈性根據(jù)范圍可以劃分為（）A.整體與局部B.靜止與動態(tài)C.消極與積極D.內(nèi)部與外部28.經(jīng)濟(jì)效益的好壞，實質(zhì)取決于經(jīng)濟(jì)活動中（）A.產(chǎn)出的增減B.投入的增減C.產(chǎn)值的增減D.投入與產(chǎn)出比值的大小29.封閉有事前封閉.事中封閉和事后封閉，其中最理想是（）A.事前B.事中C.事后D.三者效果相同30.管理方法系統(tǒng)的層次一般為（）個層次A.一B.二三四31.管理中的傳統(tǒng)管理方法屬于管理方法系統(tǒng)中的（）層次A哲學(xué)方法B.一般方法C.具體方法D.數(shù)學(xué)方法32.數(shù)學(xué)方法較之其它管理方法有很大差異，下面不屬于其特點是（）A.計量性精確性C.嚴(yán)密性D.先進(jìn)性33.以馬克思主義的唯物辯證法體系為基礎(chǔ)的方法是（）管理方法。A.哲學(xué)方法B.一般方法C.具體方法D.數(shù)學(xué)方法34.傳統(tǒng)管理方法屬于（）A.哲學(xué)方法B.一般方法C.具體方法D.數(shù)學(xué)方法35.計劃工作的核心是（）A.決策B.預(yù)測C.計劃D.構(gòu)思36.管理的所有職能中的基本的一項是（）A.計劃B.組織C.人員配備D.控制37.狹義的計劃指的是（）A.計劃準(zhǔn)備B.制訂計劃C.執(zhí)行計劃D.檢查計劃38.確立目標(biāo)是（）工作的一個主要方面。A.計劃B.人員配備C.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D.控制39.涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是（）A.計劃是一種無意識形態(tài)B.計劃工作居首要地位C.計劃工作的核心是決策D.計劃工作要講究效率40.計劃和（）是一個問題的兩個方面。A.控制B.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)C.人員配備D.組織41.未經(jīng)計劃的活動，是（）控制的。A.可以B.較難C.很難D.無法42.在計劃的編制方法中，具有靈活性的.能適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃的編制方法是（）A.運籌學(xué)方法B.滾動計劃法計劃--規(guī)劃--預(yù)算方法D.