》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《/》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《2016年遼寧沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)考研真題一、概念題（25分，共5小題，每小題5分）1.管理2.溝通3.決策4.目標(biāo)管理5.授權(quán)二、簡答題（共50分，共5小題，每小題10分）1.請簡述泰羅所創(chuàng)立的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容，并進(jìn)行評價。2.要為學(xué)校設(shè)計沈農(nóng)“銀杏文化節(jié)”活動，應(yīng)按照什么樣的程序來編制這份活動計劃?3.請利用管理幅度與管理層次之間的反向變動關(guān)系規(guī)律，比較“扁平型”和“高長型”組織結(jié)構(gòu)的特點。4.請說明應(yīng)如何理解沖突的作用，并樹立現(xiàn)代沖突觀?5、控制工作的基本程序應(yīng)包括哪些階段三、案例分析題（共30分，共2小題，每小題15分）S公司為一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)，對該公司三個部門經(jīng)理進(jìn)行了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式的調(diào)查∶張經(jīng)理∶強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程、產(chǎn)量控制的必要性，堅稱下屬必須很好地理解生產(chǎn)指令以得到迅速、完整、準(zhǔn)確的反饋。他認(rèn)為下屬工作不主動、不努力，所以，只好不斷地加強(qiáng)監(jiān)督，并且部門決策只能由他自己一個人做出。李經(jīng)理：認(rèn)為每個員工都有人權(quán)，常為員工做一些小事，以表示對員工過去幾個月工作的肯定。李經(jīng)理不愿意為難別人，強(qiáng)調(diào)氣氛要和諧，也愿意請員工參與其決策過程。王經(jīng)理∶相信大多數(shù)員工知道自己把工作做得怎么樣。他主張，一旦給一個員工分配了工作，就讓他以自己的方式去做，取消工作檢查。問題：1.請闡述三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論的內(nèi)容，并分析三個部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式。（15分）2.請闡述人性假設(shè)理論的Y理論，案例中哪位更符合Y理論？為什么？（15分）四、計算題（共15分，共3小題，每小題5分）某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為800萬元，單位售價2000元/件，單位可變成本為1200元/件，問：（1）應(yīng)按什么規(guī)模生產(chǎn)銷售才能盈利（5分）（2）若企業(yè)目標(biāo)利潤為400萬元，企業(yè)應(yīng)至少完成多少產(chǎn)銷量?（5分）（3）若本年銷量為20000件，其利潤額或虧損額是多少?（5分）五、論述題（共30分，共1小題）請闡述“需求層次理論”及“期望理論