1

管理會(huì)計(jì)

2010.03

2

1.總論

2.成本性態(tài)分析

3.變動(dòng)成本法

4.本量利分析

5.預(yù)測(cè)分析

6.短期決策分析

7.長(zhǎng)期投資決策

8.長(zhǎng)期投資決策分析

9.全面預(yù)算

10.成本控制

11.責(zé)任會(huì)計(jì)

12.不確定分析管理會(huì)計(jì)3第一章總論一.含義

1.定義：指當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

2.職能：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景參與經(jīng)濟(jì)決策規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

3.基本內(nèi)容：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)二.管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三.管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則4第一章總論四.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.聯(lián)系：⑴同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)

⑵最終目標(biāo)相同

⑶相互分享部分信息

⑷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2.區(qū)別：⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同⑶基本職能不同

⑷工作依據(jù)不同⑸方法及程序不同⑹信息特征不同

⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同五.管理會(huì)計(jì)的地位及其組織

5第二章成本性態(tài)分析

一.成本及其分類1.定義：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。成本和時(shí)態(tài)可以是過(guò)去時(shí)、現(xiàn)在完成時(shí)或?qū)?lái)時(shí)。2.分類（7大類）二.成本性態(tài)與相關(guān)范圍1.定義：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。相關(guān)范圍2.成本性態(tài)分類

⑴固定成本:①約束性固定成本②酌量性固定成本(y=a)⑵變動(dòng)成本:①技術(shù)性變動(dòng)成本②酌量性變動(dòng)成本(y=bx)⑶混合成本：①階梯式②標(biāo)準(zhǔn)式③低坡式④曲線式(y=a+bx)3.特點(diǎn):⑴相對(duì)性⑵暫時(shí)性⑶可轉(zhuǎn)化性6第二章成本性態(tài)分析

三,成本性態(tài)分析的程序與方法1.定義與目的2.成本性態(tài)分析的程序；分步分析：先定性后定量同步分析：定性定量同進(jìn)行3.成本性態(tài)分析的方法

⑴技術(shù)測(cè)定法(工程技術(shù)法)適用投入產(chǎn)出關(guān)系比較穩(wěn)定的新企業(yè)⑵直接分析法(個(gè)別確認(rèn)法)適用于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展較好的企業(yè)⑶歷史資料分析法:最常用的方法,適用于生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定,成本水平波動(dòng)不大,資料比較完備的企業(yè).高低法散布圖法回歸直線法y=a+bx7第二章成本性態(tài)分析

①高低法步驟:Ⅰ.選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)高點(diǎn)(x1,y1)低點(diǎn)(x2,y2)Ⅱ.b=Ⅲ.a=y1-bx1=y2-bx2Ⅳ.建立成本性態(tài)模型:y=a+bx②散布圖法步驟:Ⅰ.建立坐標(biāo),標(biāo)出散布點(diǎn),劃線,讀出a值

Ⅱ.任選一點(diǎn)P(x1,y1)Ⅲ.b=Ⅳ.建立成本性態(tài)模型:y=a+bx③回歸直線法(最小二乘法或最小平方法)步驟:Ⅰ.根據(jù)歷史資料列表,求n,∑x,∑y,∑xy,∑x2和∑y2的值

Ⅱ.計(jì)算相關(guān)系數(shù)r,判斷線性關(guān)系(當(dāng)r=+1或r+1可行)Ⅲ.計(jì)算b,a值.b=,a=Ⅳ.建立成本性態(tài)模型:y=a+bx8第三章變動(dòng)成本法

一.變動(dòng)成本法概述1.成本計(jì)算:狹義和廣義之分2.按劃分產(chǎn)品成本、期間成本口徑的不同和損益確定程序的不同分類:完全成本計(jì)算(完全成本法)變動(dòng)成本計(jì)算(變動(dòng)成本法)

3.變動(dòng)成本法的理論前提:產(chǎn)品成本只應(yīng)該包括變動(dòng)生產(chǎn)成本;固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理.二.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別三.兩種成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律1.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的廣義差額=該期完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-該期變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

2.原因分析:當(dāng)期的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)差異3.變動(dòng)規(guī)律及簡(jiǎn)算法:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用

-完全成本法下期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用四.變動(dòng)成本法優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本固定生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本期間成本9第二章變動(dòng)成本法

★變動(dòng)成本法與完全成本法的主要區(qū)別標(biāo)志變動(dòng)成本法完全成本法應(yīng)用前提條件成本性態(tài)分析區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本成本按經(jīng)濟(jì)用途分類區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本成本的構(gòu)成內(nèi)容期間成本變動(dòng)生產(chǎn)成本：直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本：直接材料，直接人工，制造費(fèi)用銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，固定性制造費(fèi)用銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用常用銷貨成本公式

單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本-期末存貨成本主要公式損益確定程序利潤(rùn)表格式營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際-固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本=營(yíng)業(yè)毛利營(yíng)業(yè)毛利-營(yíng)業(yè)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表傳統(tǒng)式利潤(rùn)表所提供信息的用途主要滿足內(nèi)部管理的需要,利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要,利潤(rùn)與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性10例1：已知2008年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定2009年銷量與2008年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。A.必然大于13500元B.必然等于13500元

C.必然小于13500元D.可能等于13500元11例2：如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（）。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元12例3：如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件,銷售量為1000件,期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為2000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。A.0元B.1000元C.5000元D.6000元13第四章本量利分析一.概述成本—

業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）—利潤(rùn)C(jī)VP分析1.前提條件;(5大假設(shè))2.基本公式

⑴.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)P=(p-b)x–a=Tcm-a⑵.貢獻(xiàn)邊際Tcm=px-bx=cm·x=px·cmR

單位貢獻(xiàn)邊際cm=p-b=Tcm/x=p·cmR貢獻(xiàn)邊際率cmR=Tcm/px=cm/p=(p-b)/p⑶.變動(dòng)成本率=bx/px=b/p

結(jié)論:cmR+bR=1p:銷售單價(jià)b:單位變動(dòng)成本

x:銷售量a:固定成本14第四章本量利分析二,保本分析（盈虧臨界點(diǎn)分析）1.概述:①保本:收支相等,不盈不虧,利潤(rùn)為零情況②保本分析:處于保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析③保本點(diǎn)(盈虧臨界點(diǎn)):保本狀態(tài)時(shí)業(yè)務(wù)量(銷售額).2.單一品種保本點(diǎn)的確定(BEP)①圖解法②基本等式法(貢獻(xiàn)邊際法):保本量x0=a/(p-b)=a/cm

保本額y0=p·x0=a/cmR=a/1-bR3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)①安全邊際指標(biāo):安全邊際量(MF量)=x1-x0

安全邊際額(MF額)=y1-y0

安全邊際率(MFR)=(x1-x0)/x1=(y1-y0)/y1

X1:實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量

y1:實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額②保本作業(yè)率(危險(xiǎn)率)dR=保本量(額)/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量(額)*100%結(jié)論:MFR+dR=1

15例1：已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（）。A.2000件B.1280件C.1333件D.800件16例2：已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2009年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。要求：1）計(jì)算該公司2009年的固定成本；

2）假定2010該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本和保本額。17第四章本量利分析三.保利分析1.①保利點(diǎn):是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下,為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn),而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱.

保利量:x’=(a+TP)/(p-b)=(a+TP)/cm

保利額:y’=p·x’=(a+TP)/cmR=(a+TP)/1-bR②保凈利點(diǎn):實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱.

TPTTP/(1-tR)tR:所得稅稅率2.成本、單價(jià)、利潤(rùn)、銷量等關(guān)系銷售利潤(rùn)率=貢獻(xiàn)邊際率×安全邊際率利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際率×安全邊際額=單位貢獻(xiàn)邊際×安全邊際量18第四章本量利分析

四.本量利分析的其他問(wèn)題1.本量利關(guān)系圖:①傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖②貢獻(xiàn)式本量利關(guān)系圖③利潤(rùn)—業(yè)務(wù)量式關(guān)系圖2.有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響x

apb與保本點(diǎn),保利點(diǎn),安全邊際及利潤(rùn)的關(guān)系3.多品種條件下的本量利分析方法:⑴加權(quán)平均法:綜合貢獻(xiàn)邊際率cmR’=∑(cmRi·Bi)Bi:第i品種銷售比重⑵聯(lián)合單位法:多種產(chǎn)品間存在相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)量關(guān)系.先算出聯(lián)合單價(jià)和聯(lián)合單位變動(dòng)成本等,再分算⑶分算法:先按貢獻(xiàn)邊際比重分配固定成本,再對(duì)每一個(gè)品種分別進(jìn)行本量利分析⑷主要品種法:視同于單一品種⑸順序法:列表法圖示法作業(yè)(形成性考核):P121,某服裝廠月固定成本為120000元，月目標(biāo)利潤(rùn)為150000元，同時(shí)生產(chǎn)三種商品A,B,C,三種商品資料如下：銷售量：A2000件，B3000件，C2500件；銷售單價(jià)：150元，100元，125元，

單位變動(dòng)成本：90元，70元，90元19求：1）加權(quán)平均法計(jì)算綜合邊際貢獻(xiàn)率2）整個(gè)企業(yè)綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額3）計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)下的整個(gè)企業(yè)的銷售額及各種產(chǎn)品的銷售額。02021第五章預(yù)測(cè)分析

一、概述1.含義:預(yù)測(cè)：指用科學(xué)的方法預(yù)計(jì),推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為,即根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在預(yù)計(jì)未來(lái),由已知推斷未知的過(guò)程.

預(yù)測(cè)分析:指按照一定原則和程序,運(yùn)用專門方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的過(guò)程.2.特征：3.內(nèi)容:銷售預(yù)測(cè),利潤(rùn)預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè),資金預(yù)測(cè)4.步驟：5.方法:定量分析法,定性分析法二、銷售預(yù)測(cè)分析

(以銷定產(chǎn))方法:

市場(chǎng)調(diào)查的方法:全面調(diào)查法,典型調(diào)查法,抽樣調(diào)查法

銷售量預(yù)測(cè)的方法:

①判斷分析法

②產(chǎn)品壽命周期推斷法

③趨勢(shì)外推分析法

④因果預(yù)測(cè)法定量定性22第五章預(yù)測(cè)分析

1.銷售的定性預(yù)測(cè)⑴判斷分析法;推銷員判斷法,綜合判斷法,專家判斷法⑵產(chǎn)品壽命周期推斷法:萌芽期,成長(zhǎng)期,成熟期和衰退

2.銷售的定量預(yù)測(cè)⑴趨勢(shì)外推分析法

①平均法

Ⅰ.算術(shù)平均法:Q=∑Q/n---適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品Ⅱ.移動(dòng)平均法:Q=最后移動(dòng)期銷售之和/m期---適用于對(duì)銷售量略有波動(dòng)的產(chǎn)品Ⅲ.趨勢(shì)平均法:Q=基期銷量移動(dòng)平均值+基期趨勢(shì)值移動(dòng)平均值×基期與預(yù)測(cè)期的時(shí)間間隔----適用于對(duì)各期銷售量變動(dòng)趨勢(shì)比較明顯的產(chǎn)品Ⅳ.加權(quán)平均法:Q=∑(QtWt)

Ⅴ.平滑指數(shù)法:Q=α·Q+(1-α)·Q’α—平滑指數(shù)0.3—0.7

②修正的時(shí)間序列回歸法：Q=a+bt,當(dāng)∑t=0時(shí),⑵因果預(yù)測(cè)法:回歸直線分析法23第五章預(yù)測(cè)分析三,利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析(一)目標(biāo)利潤(rùn)及其預(yù)測(cè)分析1.目標(biāo)利潤(rùn)含義;指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo),是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一.2.預(yù)測(cè)分析過(guò)程:①選擇確定特定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn).(如:銷售利潤(rùn)率,產(chǎn)值利潤(rùn)率,資金利潤(rùn)率)②計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù).③確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值④確定最終目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí)

最終目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)+目標(biāo)利潤(rùn)修正值(二)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

DOL=利潤(rùn)變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率=基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)

預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=基期利潤(rùn)×(1+產(chǎn)銷量變動(dòng)率×DOL)銷售量變動(dòng)率=目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)率/DOL24例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為了10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下一年利潤(rùn)額？25第五章預(yù)測(cè)分析

四.成本與資金預(yù)測(cè)分析

(一).成本預(yù)測(cè)1.步驟:①提出目標(biāo)成本方案:按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)以先進(jìn)的成本作為目標(biāo)成本②預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)③修訂目標(biāo)成本2.方法:高低點(diǎn)法,回歸直線法---y=a+bx

加權(quán)平均法(二)資金預(yù)測(cè)銷售百分比法:△F=K(A-L)-D-R+MK:銷售變動(dòng)率A:隨銷售變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目L:隨銷售變動(dòng)的負(fù)債項(xiàng)目D:折舊內(nèi)部資金來(lái)源R:留存收益M:新增零星開(kāi)支△F:需追加外部資金數(shù)額26第六章短期決策分析一,決策分析概述1.含義:指針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題,由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,方針,目標(biāo),措施與方法的決策過(guò)程.2.原則3.程序4.類型⑴重要程度:戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策⑵肯定程度:確定型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策,不確定型決策⑶規(guī)劃時(shí)期長(zhǎng)短:短期決策,長(zhǎng)期決策⑷解決的問(wèn)題內(nèi)容分類:生產(chǎn)決策,定價(jià)決策,建設(shè)項(xiàng)目決策,新增固定資產(chǎn),更新改造決策⑸其他分類27第六章短期決策分析二,短期經(jīng)營(yíng)分析的相關(guān)概念1.備選決策方案⑴單一方案:接受或拒絕方案⑵多方案:互斥方案:選出唯一的一個(gè)最優(yōu)方案

排隊(duì)方案:按照優(yōu)劣好壞的標(biāo)志排出順序,

組合方案:選出最優(yōu)的方案組合2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力:①最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力②正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力③絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力④追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力:臨時(shí)性和永久性3.相關(guān)業(yè)務(wù)量:產(chǎn)量或銷量4.相關(guān)收入：?jiǎn)蝺r(jià)×相關(guān)銷售量5.相關(guān)成本:增量成本,機(jī)會(huì)成本,專屬成本,加工成本,可分成本,可避免成本,可延緩成本無(wú)關(guān)成本:沉沒(méi)成本,共同成本,聯(lián)合成本,不可避免成本,不可延緩成本本書(shū)只有兩種決策形式28第六章短期決策分析三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析(一).方法:1.單位資源貢獻(xiàn)邊際法:單位資源貢獻(xiàn)邊際=---用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策2.貢獻(xiàn)邊際總額分析法:貢獻(xiàn)邊際總額=相關(guān)收入-相關(guān)變動(dòng)成本---用于虧損產(chǎn)品的決策3.差別損益分析法:差別損益分析表(適用于兩個(gè)相互排斥方案的決策)△P=△R-△C>0A方案優(yōu)于B方案

△R=RA-RB

=0A方案與B方案相同----用于深加工決策和是否接受追

△C=CA-CB<0B方案優(yōu)于A方案加訂貨的決策4.相關(guān)損益分析法:PN=RN-CN

相關(guān)損益分析表

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適用于兩個(gè)以上方案的決策,如:是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策5.相關(guān)成本分析法:當(dāng)RN=0時(shí),比較CN,作出方案選擇.相關(guān)成本分析表

----適用于兩個(gè)以上方案的決策,如:業(yè)務(wù)量確定的零部件自制或外購(gòu)的決策6.成本無(wú)差別點(diǎn)法(方案不涉及相關(guān)收入)前提:業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾.當(dāng)業(yè)務(wù)量>x01方案優(yōu)于2方案當(dāng)業(yè)務(wù)量<x02方案優(yōu)于1方案當(dāng)業(yè)務(wù)量=x01方案2方案效益無(wú)差別--------適用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件自制或外購(gòu)的決策,生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策.29第六章短期決策分析(二).新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策1.不追加專屬成本條件下---單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法,貢獻(xiàn)邊際總額法2.追加專屬成本條件下---差別損益分析法(三).虧損產(chǎn)品的決策---屬于接受或拒絕方案決策1.是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策①相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移.--直接判斷法(只要貢獻(xiàn)邊際大于零,不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn))②相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移.--直接判斷法當(dāng)貢獻(xiàn)邊際大于轉(zhuǎn)移相關(guān)機(jī)會(huì)成本,不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn);若小于,則停產(chǎn);若相等,繼續(xù)或停產(chǎn)都可以.2.是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策①企業(yè)已具備增產(chǎn)能力(絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力),且無(wú)法轉(zhuǎn)移見(jiàn)P180②企業(yè)已具備增產(chǎn)能力,但可以轉(zhuǎn)移(有兩個(gè)機(jī)會(huì)成本)③企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力(有專屬成本)結(jié)論:相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本(增量成本+機(jī)會(huì)成本+專屬成本)>0的,可行.例題130第六章短期決策分析(四).是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策---貢獻(xiàn)邊際總額分析法

相關(guān)收入-相關(guān)變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際

(五).半成品是否深加工的決策—互斥方案（深加工或直接出售）1.簡(jiǎn)單條件下:半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為1:1時(shí)，相關(guān)成本是加工成本2.復(fù)雜條件下:①雖已具備100%的深加工能力,但能轉(zhuǎn)移:相關(guān)成本是加工成本+機(jī)會(huì)成本②尚不具備深加工能力:相關(guān)成本是加工成本+專屬成本③已具備部分深加工能力:相關(guān)業(yè)務(wù)量按實(shí)際深加工能力和投入產(chǎn)出比來(lái)確定

④半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1:1，各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量不同(六).聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策---相關(guān)損益分析法步驟:①確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量,相關(guān)收入和相關(guān)成本.②計(jì)算各個(gè)方案的損益③選出最優(yōu)方案31第六章短期決策分析(七).是否接受低價(jià)追加訂貨的決策--差別損益分析法1.簡(jiǎn)單條件下:企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi),剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,且無(wú)專屬成本

追加訂貨方案:相關(guān)收入-相關(guān)成本(增量成本)>0,就可行2.復(fù)雜條件下:①追加訂貨沖擊正常任務(wù):相關(guān)收入:追加訂貨量×單價(jià)相關(guān)成本:增量成本:絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力×單位變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本:與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的成本(追加訂貨量-絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力)×單價(jià)

專屬成本:如支付客戶違約金等.②絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移(機(jī)會(huì)成本)結(jié)論:相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本(增量成本+機(jī)會(huì)成本+專屬成本)

>0的，可行③無(wú)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力,(專屬成本)

例題232第六章短期決策分析(八).零部件自制或外購(gòu)的決策1.已具備自制能力,且零部件的全年需用量為常數(shù)①自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移:自制的單位變動(dòng)成本<外購(gòu)單價(jià)

選自制見(jiàn)教材例6-25②自