#/7僅是績(jī)效考評(píng)的起點(diǎn)，也是考評(píng)能否有效的關(guān)鍵，因此，企業(yè)在制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)—定要注意上述第二點(diǎn)所列的事項(xiàng)。4、完善培訓(xùn)體系，將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)不僅要吸引人才，留住人才，更應(yīng)學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才和用好人才。把人才用廢是一種罪過(guò)”此話深刻的揭示了許多企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端。它包含了兩個(gè)方面的含義：其一，企業(yè)沒(méi)有合理使用人才，把人才放在不能發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位上；其二，只使用人才但不對(duì)他們進(jìn)行再培訓(xùn)，最后使其落伍，甚至淘汰。特別是第二種現(xiàn)象，在中國(guó)的許多企業(yè)，包括我們的加盟店普遍存在。對(duì)此，應(yīng)引起企業(yè)老板和高層決策者的高度重視。解決這一問(wèn)題的唯一途徑就是：將人才培養(yǎng)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善自己的培訓(xùn)體系，并將雇員個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，特別是中高層管理者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。只有這樣，企業(yè)才能夠吸引人才，留住人才，特別是培養(yǎng)人才，用好人才。5、合理分配資源，改進(jìn)企業(yè)收益分配方式。既然知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的重要因素，那么，知識(shí)工作者，特別是企業(yè)的高層管理者參與企業(yè)的收益分配也就成為自然。知識(shí)工作者參與企業(yè)收益分配的形式是多種多樣的，而且在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其參與分配的方式也有所不同，如：起始階段的單一工資報(bào)酬；中前期的工資+獎(jiǎng)金；中后期的工資+提成；后期的工資+股份?！东C人和狗》的寓言故事就是一個(gè)最好的例證，這也是許多國(guó)際知名大公司實(shí)行員工持股制度的重要原因。我們經(jīng)常聽(tīng)到某企業(yè)總裁的報(bào)酬是年薪數(shù)十萬(wàn)，甚至數(shù)百萬(wàn)，并不是企業(yè)向其直接支付這么多的工資，而是除工資以外，還包括通過(guò)股權(quán)所獲得的利潤(rùn)分配。四、企業(yè)用人應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹币缘聻橄鹊脑瓌t。企業(yè)用人應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，的原則，具體的講'應(yīng)該按以下四種情況分別對(duì)待：德才