準(zhǔn)時消費JIT(JustInTime〕準(zhǔn)時消費，又譯實時消費系統(tǒng)，簡稱JIT系統(tǒng)..

JIT消費方式簡介JIT消費方式〔JIT,Justintime〕，其本質(zhì)是堅持物質(zhì)流和信息流在消費中的同步，實現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r候進入恰當(dāng)?shù)牡胤?，消費出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低本錢，提高消費效率。準(zhǔn)時化消費JIT是二戰(zhàn)以后最重要的消費方式之一。由于它來源于日本的豐田汽車公司，因此曾被稱為“豐田消費方式〞，后來隨著這種消費方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研討和運用，人們才稱為JIT.第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾墮入非常危險的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)3275輛。那時的豐田不但面臨資金短缺，還面臨著原資料供應(yīng)缺乏，而且日本汽車制造業(yè)的消費率與美國差距宏大。在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實面前，豐田喜一郎提出：降低本錢，消除不用要的浪費。用三年時間趕上美國！否那么，日本的汽車產(chǎn)業(yè)將難以為繼！在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件消費和批量消費的特點和優(yōu)點，發(fā)明了一種在多種類小批量混合消費條件下高質(zhì)量、低耗費的消費方式即準(zhǔn)時消費。JIT消費方式產(chǎn)生的背景.JIT消費方式的根本思想是“只在需求的時候，按需求的量，消費所需的產(chǎn)品〞，也就是追求一種無庫存，或庫存到達最小的消費系統(tǒng)。JIT消費方式在推行運用過程中，經(jīng)過不斷開展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了消費效率。這一消費方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型消費系統(tǒng)之一。JIT消費方式的根本思想

..JIT方式的特征〔一〕以消除非增值環(huán)節(jié)來降低本錢。JIT消費方式是力圖經(jīng)過另一種方法來添加企業(yè)利潤，那就是徹底消除浪費。即，排除不能給企業(yè)帶來附加價值的各種要素，如消費過剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、消費周期長等?！捕硰娬{(diào)繼續(xù)地強化與深化JIT強調(diào)在現(xiàn)有根底上繼續(xù)地強化與深化，不斷地進展質(zhì)量改良任務(wù)，逐漸實現(xiàn)不良品為零、庫存為零、浪費為零的目的。...JIT哲理的中心是：消除一切無效的勞動與浪費，在市場競爭中永無休止地追求盡善盡美JIT哲理..一、適時適量消費適時適量消費的方法如下：〔一〕消費同步化消費同步化，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工終了后，使半產(chǎn)品立刻轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進展。在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批消費的工序，那么經(jīng)過盡量縮短作業(yè)改換時間來盡量減少消費批量。消費的同步化經(jīng)過后工序領(lǐng)取這樣的方法來實現(xiàn)。〔二〕消費平衡化消費平衡化是實現(xiàn)適時適量消費的前提條件。所謂消費的平衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)平衡地運用各種零部件，消費各種產(chǎn)品。為此在制定消費方案時就必需全面思索，然后將其表達在產(chǎn)品消費順序方案之中。二、彈性配置作業(yè)人數(shù)根據(jù)消費量的變動，彈性地增減各消費線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的消費。三、質(zhì)量保證方法在JIT消費方式中，經(jīng)過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低本錢的一致性，詳細方法是自動化。自動化是指融入消費組織中的這樣兩種機制：第一，使設(shè)備或消費線可以自動檢測不良產(chǎn)品；第二，消費第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停頓消費的管理機制JIT的支持手段....服裝企業(yè)莎沃斯運用準(zhǔn)時消費前后情況對比——江陰莎沃斯服飾例子...............JIT的目的是徹底消除無效力動和浪費，詳細要到達以下目的：?質(zhì)量目的：廢品量最低?消費目的：庫存量最低減少零件搬運，搬運量低機器損壞低批量盡量小?時間目的：預(yù)備時間最短消費提早期最短JIT消費方式的目的...隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用，以及供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件的問世，公司曾經(jīng)可以將JIT擴展延伸至組織邊境之外。經(jīng)過要求供應(yīng)商實時提供原資料，實現(xiàn)JIT消費，公司的訂貨、配送等流程變得更快捷、更靈敏、更高效。如今，綜合化的供需網(wǎng)絡(luò)〔亦被稱之為“電子供應(yīng)鏈〞〕曾經(jīng)正在構(gòu)成。外延擴展的JIT.JIT消費方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開場運用看板系統(tǒng)控制消費現(xiàn)場作業(yè)。到了1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達其消費零件總數(shù)的43％。80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推行現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推行，并為許多企業(yè)采用。

近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實行流水線消費的企業(yè)中運用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海群眾汽車等企業(yè)，結(jié)合廠情發(fā)明性地運用JIT，獲得了豐富的閱