第頁共頁2023年管理部個人工作總結(jié)簡短(通用10篇)總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析^p的一種書面材料，它可以使頭腦更加清醒，目的更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。管理部個人工作總結(jié)簡短篇一一、積極開展多種經(jīng)營活動，進步經(jīng)濟效益。物業(yè)管理行業(yè)屬于低利潤行業(yè)，單純的物業(yè)管理費和停車費的收入只能滿足日常開支，開展物業(yè)經(jīng)營是進步物業(yè)管理企業(yè)收入，實現(xiàn)利潤最大化的途徑。20__年度里，管理部狠抓各項多種經(jīng)營活動的開展，各管理處通過開展中介效勞、寬帶覆蓋、場地租用及道閘廣告等多種經(jīng)營活動，超標準地完成公司預定的多種經(jīng)營目的。其中成績較突出的樓盤有金影花園管理處和龍景樓管理處。金影花園管理處的單純中介效勞費過2萬元，龍景樓管理處截止于11月份的中介效勞費已達6600元;其余管理處也都能圓滿地完成公司多種經(jīng)營指標。二、開節(jié)流，降低本錢。物業(yè)管理行業(yè)屬于高投資行業(yè)，物業(yè)公司除了支付員工的工資之外，還須支付各在管樓盤的設備設施維修養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、節(jié)日裝飾和辦公用品等費用。為開節(jié)流，管理部嚴格把關(guān)各管理處的費用申請，為降低本錢，管理部協(xié)助各管理處啟動維修資金，以實現(xiàn)公司利潤最大化。20__年度里，在關(guān)于金豪嘉苑、華天國際廣場、柏蕙花園的三方對講系統(tǒng)維修費用的問題上，管理部協(xié)助管理處啟動維修資金分攤?cè)康馁M用，多余的金額入賬我司財務作為備用。三、順利完成管理費收費率的指標。管理部服從領(lǐng)導的指揮，催促和協(xié)助各管理處費用的催收，各管理處積極配合，在共同的努力下，截止于20__年11月份，管理部收費率到達98%，圓滿地完成公司的經(jīng)營指標。四、執(zhí)行貫徹公司的管理指標。根據(jù)公司的經(jīng)營管理要求，管理部按照iso9001質(zhì)量管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行季度檢查和不定期檢查相結(jié)合的管理制度。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，同時跟進監(jiān)視其整改情況，以進步各管理處的效勞質(zhì)量和管理程度，標準效勞和管理制度，為業(yè)戶提供一個安寧、舒適的辦公和居住環(huán)境。20__年度里，我司在管樓盤無一起平安事故。五、跟進和續(xù)簽物業(yè)管理合同。物業(yè)管理合同的跟進落實情況，直接影響到物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。我司局部在管樓盤的物業(yè)管理合同于20__年到期，管理部對合同到期的樓盤甚是重視，及時跟進續(xù)簽合同工作。(一)東莞片區(qū)，管理部通過加強對保安部的培訓，對不到位的清潔工作提出整改意見。經(jīng)過檢查、整頓和培訓，長安法院和塘下第三人民法院的效勞工作得到順利的開展。(二)廣州片區(qū)，匯俊園灝景閣物業(yè)管理合同于20__年6月份到期，甲方屢次提出利潤分成。為保衛(wèi)我司的利益，降低本錢，經(jīng)管理部屢次協(xié)談，將費用降至最低，最終順利續(xù)簽該樓盤的物業(yè)管理合同。龍景樓小區(qū)的物業(yè)管理合同于20__年11月底到期，該小區(qū)業(yè)主委員會的關(guān)系錯綜復雜，為能順利續(xù)簽該小區(qū)的物業(yè)管理合同，管理部屢次聯(lián)絡該小區(qū)的業(yè)主委員會協(xié)談，將業(yè)主委員會提出的要求逐一化解，于11月份順利簽下了該小區(qū)的物業(yè)管理合同。經(jīng)過一年的共同努力，工作上雖稍有進步，但仍存在很多的缺乏：(一)尚未充分利用現(xiàn)有的資開展物業(yè)經(jīng)營活動;(二)個別樓盤的收費率較低，有待加強收費工作;(三)局部管理處的保潔工作和管理工作未到達管理標準的要求，有待加強;(四)個別員工的專業(yè)技能和效勞意識有待進步;(五)員工隊伍里存在不良行為(如打架、貪污)，有待整改;(六)工作流程和管理制度有待完善;(七)管理部的工作不夠嚴緊，有待改良等。一分耕耘，一分收獲。管理部經(jīng)過一年的努力做出了一點小小的成績，誠然如此，尚未到達公司所要求近乎完美的程度。在新的年度里，管理部將總結(jié)過去，汲取經(jīng)歷，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷進步管理和業(yè)務程度，努力爭取把我司的效勞、管理工作進步到一個新臺階。以上為管理部20__年度的工作總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導提出珍貴的意見和指示!管理部個人工作總結(jié)簡短篇二20__年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，我部全體同志以公司的方針、目的為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各工程標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專人效勞于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結(jié)合公司工程工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。施工設計圖是施工的根據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務。今年，公司開工的全部工程工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，理解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深化現(xiàn)場，檢查施工方案的施行情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細致的工作。二、加強工程工程的技術(shù)管理工作今年來，我司開發(fā)建立的工程工程有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)絡各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進展。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步;加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去探索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約本錢，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓開展。深化現(xiàn)場，加強平安質(zhì)量管理，確保施工順利。平安質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供效勞。今年，我司所完成的路基工程工程總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落本質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原那么進展處理，并及時進展總結(jié)。四、現(xiàn)階段主要施工進度情況常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資廳批復，現(xiàn)正進展土地補償和地上設施補償工作。工程將分成四個區(qū)域進展施工建立，于8月8日開場從沅江東大橋至啟明路段進展試驗段施工建立，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進展了彎沉值檢測，現(xiàn)已進展穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進展中央綜合管溝施工建立。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建立公司開展各項工作，推動了常德大道建立工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了(k15+300-k15+943)段道路左幅路面車道和人行道建立工作;完成了武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已根本完成;武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段綜合管溝建立已于20__年11月8日開場建立，目前已開展了約300米的綜合管溝建立。同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進展施工建立：第一段，在人民路至沅江西大橋段正進展道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工;第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進展道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，方案40天后完成該橋樁工程;第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進展楊橋河大橋施工，方案四個月后完成橋的主體構(gòu)造工程。第四段、柳葉路以南正在進展清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些缺乏，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心。管理部個人工作總結(jié)簡短篇三一、加強協(xié)作隊伍管理，促進工程管理我們本著公開、公平、公正原那么，進展協(xié)作隊伍招標工作，采用靈敏多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。協(xié)作隊伍的管理：事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“______局集團___工程勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及平安教育、質(zhì)量培訓費等。同時我們廣泛搜集勞務隊伍信息，加大信息儲藏，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為工程提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在____上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資共享。在有新中標工程時，在____發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)視工程部采用招標的方式和程序進展勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。我們平時注意搜集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序本錢分析^p、分項工程本錢分析^p，從而對本錢和單價可以做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們認真分析^p單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時加大合同管理力度，重點是審核工程經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據(jù)《工程工程過程控制規(guī)那么》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了平安、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。對各工程部上報的勞務合同進展審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導同意。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部及時進展了審核和反應。事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對本錢進展控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核工程部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結(jié)算單進展審核。通過審核，嚴格控制了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。事后：評價根據(jù)各工程提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進展評價，對能有效控制本錢、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。二、嚴格過程控制，有效進展施工管理1、注重前期籌劃今年工管部加強對新中標工程的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導主持下，匯同其他部門對工程工程進展現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資配置方案;詳細調(diào)查工程工程的水、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調(diào)查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出工程社會影響分析^p;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設備的資配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)歷，分析^p中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出平安管理中重大危險、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于工程經(jīng)理部可以迅速進入角色，減少施工準備時間，進步工作效率;提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和工程部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承當施工風險，有效地進展風險轉(zhuǎn)移。2、合理調(diào)配資測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承當施工的工程工程卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，親密關(guān)注施工動態(tài)，靈敏調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的工程，進步了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢。周轉(zhuǎn)材料：我們可以做到準確掌握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程工程實際需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復支出，進步了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)本錢。3、優(yōu)化施工組織(方案)大臨方案：大臨方案是工程順利施行的根底，是工程施行的長遠打算，如在施工期間反復調(diào)整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別工程存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到工程的整體效益。今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量防止計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊伍進展工程數(shù)量確實認并及時計量，減少由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。施工組織設計：工程施工組織設計是工程組織施行的指導性文件，關(guān)系到工期目的、質(zhì)量目的、本錢目的是否可以實現(xiàn)。我們從施工調(diào)查開場，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與工程部聯(lián)絡，指導工程部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進展技術(shù)經(jīng)濟比擬，力求以最小本錢安排施工消費。施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標準的推廣、應用，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹施行。對于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術(shù)效果較好的方案。4、加強技術(shù)培訓，搜集技術(shù)資料技術(shù)培訓：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要局部。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結(jié)互助的場面是我們工作的目的和方向。在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各工程人員到___工程現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，到達了從各個層次培養(yǎng)人才的`目的;年底準備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)歷，互通有無，到達內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達節(jié)約技術(shù)本錢的目的。技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的搜集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導書》，指導、催促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié)，進展技術(shù)貯備、經(jīng)歷積累，對一些新技術(shù)、新工藝進展技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重搜集根底數(shù)據(jù)，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有___公司特色的施工工藝，年底方案進展優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應用。5、加強信息溝通，強化方案、調(diào)度工作工管部根據(jù)全公司的消費目的并結(jié)合各工程的實際情況編制詳細的年度施工消費方案，根據(jù)各工程部每月25日上報的進度方案(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工消費方案，月末對各工程的方案完成情況進展考評，并上報到公司大交班會，從而形成了方案、施行、檢查、修正的良性循環(huán)開展。加強公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)工程部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析^p、挑選，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將公司領(lǐng)導的精神及時向工程部反應，做到上傳下達、溝通順暢。管理部個人工作總結(jié)簡短篇四管理部個人工作總結(jié)簡短篇五管理部個人工作總結(jié)簡短篇六時間飛逝，20__年即將完畢。在這一年里，計量管理部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，下面就本年度我部門的主要工作匯報如下：日常工作中，計量管理部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、質(zhì)監(jiān)局的檢查，并對提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和計量數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。水表計量工作看似輕松，但實際上，要求水表計量人員具有較高的責任心和水表計量經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)問題后，有效的做出處理，保證水表計量準確，為公司水費回收提供有力保障。因此，在技術(shù)培訓方面計量管理部每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)程度。為保證員工有時間進展技術(shù)交流和學習，每周我們都抽1-2小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。今年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局對我公司水表檢定站進展的專項受權(quán)工作，由于新的考核標準有了很多的變動，我們計量部的所有資料，程序文件和質(zhì)量手冊都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過我們和質(zhì)監(jiān)局，同行業(yè)單位，積極進展溝通交流，反復修改，在短短的兩個多月，就修改制定了程序文件和質(zhì)量手冊等各種制度83處，增補規(guī)程16條，順利通過了專項受權(quán)，為公司的水表計量檢定工作和解決客戶計量糾紛獲得了法律保障。6月份我部門經(jīng)過檢修儀器設備，完善登記記錄等，迎接了省質(zhì)監(jiān)局對我部門的監(jiān)視檢查，在工作總結(jié)會上受到了分管局長的高度好評。由于新的水表檢定規(guī)程的公布，9月份開場省質(zhì)監(jiān)局和省水協(xié)結(jié)合組織了全省水表裝置量值比對活動，我部門接到活動通知后，組織全體員工，認真學習了文件，比對根據(jù)，比對標準等相關(guān)資料，去質(zhì)監(jiān)局理解了最新的校準證書的格式要求，按文件要求對組件進展了接收和傳遞，我們精心組織，認真核比照對數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術(shù)報告。在總結(jié)會上，我公司獲得了喜人成績。我部門代表公司參加了萬民市民評科室活動，從活動開場，我們召開發(fā)動會，要求大家標準效勞，同時回訪了老用戶，使我們的工作得到了許多客戶滿意，進步了公司的社會美譽度。在今年我們的日常工作中，還完成戶表改造水表檢定230塊，首次強檢水表236塊，周檢水表65塊，社會委托檢定水表628塊，更換因各種原因損壞水表221塊，更改變口徑水表22塊。按時上交公司各項費用，按規(guī)定發(fā)放了部門承當?shù)墓べY福利，完成了公司下達的各項工作目的、經(jīng)濟指標以及公司交辦的其他工作。在過去的一年來，計量管理部在公司領(lǐng)導和兄弟部門的大力支持下，雖然做了一些工作，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。管理部個人工作總結(jié)簡短篇七本人系__銀行__支行員工，20__年_月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。在本人參加工作半年多時間來，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。風險管理部是負責__支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析