第第頁采購部下半年工作計(jì)劃總結(jié)8篇采購部下半年工作計(jì)劃總結(jié)篇1在日常的采購工作中，我們每一位采購員都承襲“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，歡快”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡快地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：一、如何開展采購工作？緊要工作流程：1、采購適時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序1）食品原料子：每日定量完成廚房部需求的原料子菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原料子的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原料子系列（鵝肝、娃娃魚），專門布置人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原料子及其它非食品類料子10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原料子及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而顯現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。2）非食品原料子（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不絕貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的增補(bǔ)，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原料子進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對(duì)顯現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原料子進(jìn)行了適時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了適時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一詳細(xì)周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原料子（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)；4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地搭配酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原料子做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、20xx年工作計(jì)劃：1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段簡單顯現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原料子資料，供廚房部參考；2、對(duì)于脫銷的原料子上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原料子的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料子料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到適時(shí)增補(bǔ)原料子。三、存在問題：1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計(jì)劃，降低本錢；2、如何開墾和引進(jìn)特色原料子的渠道和點(diǎn)子不足多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原料子；3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；四、展望這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和快捷運(yùn)用各種采購技巧的緊要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠適時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購閱歷，我知道自身距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購閱歷是靠長期不絕積累閱歷和自我啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)嫻熟程度后才略把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步!最后，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平常的引導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不絕學(xué)習(xí)，努力工作。[上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃（采購部）]采購部下半年工作計(jì)劃總結(jié)篇2上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了確定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：依據(jù)料子采購計(jì)劃，定時(shí)、按需對(duì)公司緊要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購料子的同時(shí)，并把料子的價(jià)格信息適時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高采購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到料子，削減工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求適時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可定時(shí)交貨，未能適時(shí)到貨設(shè)備也適時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處置。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必須的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都自動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最后為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、漸漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及料子的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別重視采購人員的工作調(diào)配，保證采購設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部確定的采購時(shí)間，請(qǐng)購料子時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量躲避當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌控本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有適時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以躲避的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必須的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變更，要求各采購對(duì)設(shè)備要充足了解，躲避此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)緊要的料子/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變更情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能實(shí)現(xiàn)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)緊要料子/設(shè)備的供應(yīng)商要求實(shí)現(xiàn)23家，確保料子/設(shè)備能夠了適時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變更，盡量利用多渠道來降低本錢、掌控質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不絕優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不絕改進(jìn)工作方法，不絕積累閱歷。2、隨著市場的因素影響，各種原料子的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，躲避供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、連續(xù)搭配項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，訂立分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低本錢。5、搭配倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的.情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，適時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處置。6、采購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快諳習(xí)工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不絕提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄氣力。采購部下半年工作計(jì)劃總結(jié)篇3回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和引導(dǎo)下，下半年采購本錢較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長.在上半年，由于種種原因使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不方便利，也加添了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的打開，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在掌控本錢方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購部對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，削減了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳各部門的請(qǐng)購單，起到了躲避重復(fù)購買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行適時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年進(jìn)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!20xx年年度計(jì)劃一.降低本錢緊要有以下幾方面：a.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)a.單價(jià)降低b.數(shù)量加添c.加添服務(wù)d.附加值提升c.連續(xù)找尋有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，實(shí)現(xiàn)我方降低本錢之目標(biāo)。d.加大對(duì)市場的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能找尋到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購本錢能進(jìn)一步降低。e.連續(xù)找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，實(shí)現(xiàn)降低本錢的目的。二.加添收入a.在加添公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進(jìn)展。三.效率提升a.針對(duì)各部門的物品采購申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。四.物料回收a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維護(hù)和修理的物品盡量維護(hù)和修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量搭配使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源揮霍。五.專業(yè)素養(yǎng)提升a.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。b.加強(qiáng)采購談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自身充電。c.加強(qiáng)自身形象，重視儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不但僅是自身，更代表著公司，所以要不絕提升自身各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六.采購?fù)耆謨?cè)的建立a.針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利查詢。七.規(guī)格化的建立a.針對(duì)全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作a.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。自動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或看法，針對(duì)好的看法或建議適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。適時(shí)的向使用部門供應(yīng)最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用本錢。對(duì)于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝福公司明年生意越來越好!采購部下半年工作計(jì)劃總結(jié)篇4在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力搭配下，緊緊圍繞公司年初訂立的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實(shí)在市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展實(shí)在的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好下半年的實(shí)在采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：一、采購計(jì)劃完成情況：1、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計(jì)劃工單定時(shí)完工率98%，委外工單定時(shí)完工率91%。工單的適時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，充足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上加添了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)本領(lǐng)、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨適時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所加添，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多。等幾乎全部零部件均未能依照交期要求適時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了定時(shí)保質(zhì)保量定期交付產(chǎn)品，充足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠充足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了緊要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如等產(chǎn)品，碰到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也特別困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家掛念承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不絕改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中碰到很大困難。很多情況是先支出模具費(fèi)，自身也承當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極搭配技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，適時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能充足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上充足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不方便利利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展實(shí)在采購工作，盡最大限度適時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，充足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)省了大量采購本錢，并將市場采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、訂立縝密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不適時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間適時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求適時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求定期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的定期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不足，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位定期到貨，對(duì)于不能定期到貨而未適時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，無論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在確定的差距。20xx年公司緊要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，緊要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本領(lǐng)、工藝水平、生產(chǎn)本領(lǐng)長短不一，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才略基本充足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年顯現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包含車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，確定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。緊要原因：（1）配套單位過程掌控的一致性差，顯現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)重視交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，碰到質(zhì)量問題能夠積極自動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、適時(shí)解決，并保證處置措施、防備措施有效。目前公司依舊有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為猛烈，公司已短時(shí)間停止生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量訂立供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。三、20xx年下半度工作計(jì)劃：1、搭配公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能充足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力顯現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能充足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌控，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和掌控，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推動(dòng)計(jì)劃組織推動(dòng)、試用和批量采購；同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，實(shí)行強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，訂立老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格依照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實(shí)施。6、全面幫助和搭配公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和搭配。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順當(dāng)實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動(dòng)工作，同時(shí)將結(jié)合推動(dòng)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、依據(jù)質(zhì)管部訂立的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起訂立下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程掌控等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處置問題的本領(lǐng)和水平，提高部門人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。采購部下半年工作計(jì)劃總結(jié)篇5時(shí)間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)瞬間20__年又即將在指縫中漸漸逝去。面對(duì)過去，我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極搭配下，對(duì)公司總庫料子的收發(fā)、采購、調(diào)控和配送運(yùn)行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作，即為公司的正常生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了保障?，F(xiàn)我把一年來一些緊要工作情況簡要地向大家作個(gè)匯報(bào)：一、工作總結(jié)：1、沒有規(guī)定，不成方圓。為加強(qiáng)公司庫房管理之流程，20__年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。2、有章可循，有據(jù)可依。嚴(yán)格依照公司訂立的《庫房管理制度》去運(yùn)作，即對(duì)那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不予入庫；且為盡力削減總庫庫存料子的聚積和積壓，即對(duì)未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再任意接收和壓庫，為真正實(shí)現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標(biāo)發(fā)揮了一些作用。3、說干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各項(xiàng)目工地剩余料子泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司料子部、財(cái)務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項(xiàng)目工地剩余料子的緊急聯(lián)合通知》；且借明年全面實(shí)行“營改增”之東風(fēng)，與工程、料子部等人員一起加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。4、同心同德，齊心協(xié)力。為節(jié)省本錢削減支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計(jì)個(gè)人得失爭先恐后一齊予以裝卸與搬運(yùn)。借此，我還想對(duì)在20__年中曾給我們供應(yīng)各種幫助的各部門，尤其是近來又得到了董事長的親臨引導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！5、少說多干，行勝于言。為確保公司各項(xiàng)目工地的工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，即無論是日間還是晚上、晴天還是雨天，對(duì)公司料子部所傳過來的全部料單，千方百計(jì)盡可能地把它配齊購?fù)辏⒓影嗉狱c(diǎn)馬不絕蹄地立即送至各項(xiàng)目工地。盡管我們對(duì)此的努力尚得不到一些人的認(rèn)可和理解，但為了顧及大局，我們?nèi)詫⑷倘柝?fù)重、連續(xù)不懈。二、工作不足：即在20__年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然這里也有很多客觀上的原因，但我自身也有相當(dāng)一部分的責(zé)任。即實(shí)在表現(xiàn)為如下：1、缺少自動(dòng)；2、缺乏寬容；3、過于死板；4、自以為是。三、工作建議：“身在兵位，胸為帥謀”。為抱著對(duì)公司高度、真誠和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，即予以提出以下幾些工作建議，供參考：1、為能確?？値靸?nèi)全部貨運(yùn)和配送車輛在市內(nèi)的正常運(yùn)行，即建議給總庫內(nèi)全部運(yùn)輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運(yùn)證”；因依據(jù)烏市公安系統(tǒng)近來發(fā)布的信息，即假如沒有此“兩證”，那從明年起公司的全部貨運(yùn)車輛24小時(shí)內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運(yùn)行。2、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運(yùn)，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車。3、為深入貫徹和落實(shí)t；啟安金舜[20__]3號(hào)>文件，即應(yīng)“說了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是對(duì)今后凡在料子申報(bào)過程中顯現(xiàn)“有意多報(bào)、誤報(bào)、疊報(bào)各任意申報(bào)料子的，公司將依據(jù)‘誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)、誰積壓誰擔(dān)負(fù)原則，將請(qǐng)予自行調(diào)撥、分流和處置。即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的，將按相關(guān)規(guī)定予以確定的經(jīng)濟(jì)懲罰”。4、為使工地料子“不呆料、不滯料、不絕料”，即應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各工地庫存料子的檢查與驗(yàn)收；且在工地料子申報(bào)時(shí)，均應(yīng)通過公司預(yù)算部“依據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際施工預(yù)算”來予以嚴(yán)格把關(guān)與扎口。5、為充足提高勞動(dòng)之效益，即應(yīng)“分解任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式，而切忌各種形式的“大鍋飯”。6、為使把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，即應(yīng)堅(jiān)持“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀、層層落實(shí)責(zé)任制。四、工作規(guī)劃：回顧過去，展望將來。即在20__年里，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且實(shí)在從以下幾個(gè)方面開展工作：1、認(rèn)真依照文件中所提出的各項(xiàng)要求，予以實(shí)在的謀劃和運(yùn)作。2、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)部門與部門之間的搭配與協(xié)作。3、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理，勇于擔(dān)負(fù)對(duì)總庫的全部收發(fā)、采購、調(diào)控、配送等之責(zé)任。4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫各項(xiàng)工作的前提下，時(shí)常加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工地庫房的檢查和鋼材等大型料子采購的跟蹤與監(jiān)管?？傊?，在這即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡快還是淚水，都將成為過去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新高峰！采購部下半年工作計(jì)劃總結(jié)篇620__年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充足感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念和引導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：在采購部的這段時(shí)間里緊要的工作就是料子的考察、詢價(jià)、進(jìn)場等。通過考察，我漸漸把握了各種料子的市場行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等料子的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的率領(lǐng)下，不絕的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。一、搭配部門經(jīng)理參加編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，而且參加編寫了采購部《料子采購流程管理與掌控》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自身對(duì)料子的學(xué)問欠缺，在通過大量的查閱資料，請(qǐng)教料子商，進(jìn)行反復(fù)修改，而且在同事們協(xié)商幫助下，盡力完成。二、參加三星項(xiàng)目料子采購工作，在料子采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不但考慮價(jià)格因素，更緊要的最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確料子在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的方法。三、搭配預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目料子投標(biāo)報(bào)價(jià)以及料子封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)得到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的緊要性、必須性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)布置去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話啟程時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，找尋差距，彌補(bǔ)不足。使我在考