—某化工有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深化貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《甘肅省人民政府關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施看法》精神，切實(shí)強(qiáng)化公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防止和削減生產(chǎn)安全事故發(fā)生，依據(jù)甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局甘安監(jiān)政法[20XX]38號《甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實(shí)施方案》，制定本實(shí)施方案。第一部分指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)思想：以為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以強(qiáng)化班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)立”活動為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延長到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。建設(shè)目標(biāo)：通過企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到達(dá)“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標(biāo)）為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)活動。即：六化：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作精確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標(biāo)識化，勞動愛護(hù)齊全化；五全：組織機(jī)構(gòu)齊全，工作職責(zé)齊全，安全管理制度齊全，臺賬資料齊全，各種證照齊全，持證率到達(dá)XX%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位，管理落實(shí)到位；三優(yōu)：創(chuàng)立優(yōu)秀班組，評比優(yōu)秀班組長，爭當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書（掩蓋率到達(dá)XX%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書（承諾率到達(dá)XX%）；一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種力量，即：抓好班組長選拔運(yùn)用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理力量；強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的力量；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障力量；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的力量；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的力量。通過持續(xù)、有效地強(qiáng)化和改進(jìn)班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理力量，使班組員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，最大限度地削減各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完成班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二部分班組的定義及班組核心工作一、班組定義班組是為完成既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的根本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就猶如是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的完成，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素養(yǎng)的上下顯示著組織力量的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平上下和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長要發(fā)揮三個(gè)重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順當(dāng)完成上傳下達(dá)。（3）充當(dāng)全方面的能手。2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氣氛，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深化基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、主動進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。詳細(xì)內(nèi)容包括塑造既表達(dá)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。（2）班組機(jī)制建設(shè)：強(qiáng)化班組機(jī)制建設(shè)，建立完好的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。詳細(xì)內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與鼓勵(lì)等。（3）班組力量建設(shè)：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的力量建設(shè)，增加班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。詳細(xì)內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任力量要求、建立清楚的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的力量培育與提升等。第三部分班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組全部的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要表達(dá)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要表達(dá)出互相協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要確保安全生產(chǎn)。二、制度建設(shè)健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動等管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。三、目標(biāo)計(jì)劃根據(jù)公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的詳細(xì)措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證明指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清楚，有核算依據(jù)，且核算各工程標(biāo)的資料原始記錄齊全。四、安全記錄管理本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理。人人參與安全記錄管理，人人清晰安全記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、現(xiàn)場安全管理有公司或部門確定的本班組管轄的裝備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)詳細(xì)到管轄的區(qū)域、裝備、標(biāo)識等。按清單，對本班裝備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括裝備的巡檢巡察、修理維護(hù)、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定裝備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場安全管理，符合現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。六、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分掌握全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對比本班組全部的作業(yè)工程或工作工程對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對比本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)完成的每一項(xiàng)活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對確定為重大和不行容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消退危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有力量落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對無力量解決的，提出掌握措施或建議，報(bào)公司安全委員會，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)峻、影響惡劣的突發(fā)大事，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、班組長管理1．完善班組長任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作閱歷。2．標(biāo)準(zhǔn)班組長管理方式，施行定期聘用制度，健全班組長人才鼓勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。九、安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，強(qiáng)化班組安全學(xué)問、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，強(qiáng)化班組應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充足利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識，提高事故防范力量。十、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1.班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。2.當(dāng)班職工要對運(yùn)用的裝備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3.當(dāng)班職工要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對工作崗位及四周環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5.崗位職工要對檢修作業(yè)裝備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。十一、考核評比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時(shí)表達(dá)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。第四部分實(shí)施步驟公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個(gè)階段進(jìn)行，詳細(xì)布置如下：第一階段（用時(shí)一個(gè)月）活動宣傳，學(xué)習(xí)發(fā)動。1.宣傳開展班組建設(shè)活動的重大意義，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作，要讓班組的每一個(gè)成員充足參與）。2.學(xué)習(xí)全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。第二階段（用時(shí)一個(gè)月）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。1.落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。公司成立以董事長任組長、總經(jīng)理為副組長、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。2.完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機(jī)制。3．制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和布置。第三階段（用時(shí)兩個(gè)月）制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1．制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解經(jīng)營、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選協(xié)作格班組長。2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制造條件布置班組建設(shè)骨干參與社會機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長進(jìn)行培訓(xùn)；班組長對本班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。第四階段（用時(shí)三個(gè)月）對標(biāo)整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。1．對標(biāo)整改。按照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對號入座，逐項(xiàng)落實(shí)。2.深化開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氣氛，激發(fā)員工熱忱，深化班組建設(shè)工作。第五階段（用時(shí)三個(gè)月）達(dá)標(biāo)考核，評價(jià)表彰。1.連續(xù)第三階段對標(biāo)整改工作，深化長久開展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動。2.達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對班組建設(shè)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評和驗(yàn)收。3.達(dá)標(biāo)考評和驗(yàn)收結(jié)束后，公司每月對各個(gè)部門的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五部分保障措施一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門、各車間要把推動企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)