周學(xué)熙與近代中國(guó)資本主義企業(yè)的創(chuàng)建

在中國(guó)現(xiàn)代史學(xué)上，有一種“南張北”理論?！澳蠌垺毕抵附K南通的狀元實(shí)業(yè)家張謇,“北周”則系長(zhǎng)期生活在天津的北方最大的民族資本主義企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)拓者周學(xué)熙。周學(xué)熙(1866-1947),字緝之,號(hào)止庵,又號(hào)松云居士,安徽建德(今東至)人,出身于封建官僚家庭。周學(xué)熙為清光緒年間舉人,歷任通永道、天津道、長(zhǎng)蘆鹽運(yùn)使、按察使。民國(guó)初年,曾兩度官居北洋政府的財(cái)政總長(zhǎng)。清末民初,他先后創(chuàng)辦涉及工、商、農(nóng)、金融、保險(xiǎn)等領(lǐng)域近二十家近代企業(yè)。在半殖民地半封建的舊中國(guó)、民族資本主義企業(yè)發(fā)展步履維艱的情況下,周氏創(chuàng)辦的企業(yè)卻由小到大、由單一行業(yè)發(fā)展成多行業(yè)的企業(yè)集團(tuán),并獲高額利潤(rùn),形成我國(guó)近代經(jīng)濟(jì)史上一“奇特”現(xiàn)象,并由此引發(fā)不少使學(xué)術(shù)界聚訟多年的重要課題。筆者注意到方家們爭(zhēng)鳴觀點(diǎn),則見(jiàn)仁見(jiàn)智,但把周氏創(chuàng)辦近代企業(yè)的特點(diǎn)概為其成功的一個(gè)重要因素,還鮮有涉及。本文試圖就此作些探討,希望從中得到一些有益于我們今天的啟示。一、周氏的“商股化”思想20世紀(jì)初年,為“挽回利權(quán)”,發(fā)展民族資本主義經(jīng)濟(jì),周學(xué)熙立志募集資金創(chuàng)辦大型民族資本主義近代企業(yè)。當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)和京津地區(qū)被八國(guó)聯(lián)軍的燒殺擄掠,社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝,加上庚子賠款,使他深感“民貧財(cái)窮,募股困難”。但為了盡快把企業(yè)辦起來(lái),無(wú)論是在他呈報(bào)創(chuàng)辦企業(yè)的奏折上,還是在其制定企業(yè)的《章程》里,都言明采取“官辦”、“官督商辦”或“官商合辦”形式,正是由于運(yùn)用了這種應(yīng)時(shí)的企業(yè)組織形式,從1906年至1919年僅十余年間,周氏先后成功地創(chuàng)辦了啟新洋灰公司、灤州礦務(wù)公司、京師自來(lái)水公司、華新紡織公司、中國(guó)實(shí)業(yè)銀行等大型民族資本主義近代企業(yè),這些企業(yè)的資本額都在百萬(wàn)元以上,這與當(dāng)時(shí)民族資本呈發(fā)展慢、規(guī)模小的特點(diǎn)相比,實(shí)屬罕見(jiàn)。周氏企業(yè)的形成過(guò)程證明:在未曾經(jīng)過(guò)西方國(guó)家的那種資本原始積累階段的封建舊中國(guó),欲創(chuàng)辦民族資本主義近代企業(yè),特別是大型企業(yè),首先遇到的障礙就是資金匱乏。因此,只有依靠官力的扶持,才能實(shí)現(xiàn)前資本主義貨幣資本的轉(zhuǎn)化。周學(xué)熙畢竟是從封建營(yíng)壘里分化出來(lái)的民族資本家,他深諳過(guò)去洋務(wù)派所辦的“官辦”、“官督商辦”、“官商合辦”企業(yè)存在的腐敗性和所遭受的厄運(yùn)。為避免重蹈其覆轍,他雖高張著“官辦”、“官督商辦”和“官商合辦”的旗幟,實(shí)際上是借助“官”為創(chuàng)辦大型企業(yè)招募資金和謀取經(jīng)營(yíng)特權(quán)提供便利。然而,他真正在企業(yè)內(nèi)部則實(shí)行“凡關(guān)于營(yíng)業(yè)內(nèi)容悉照商規(guī)辦理”的原則。1概言之,周氏要建成的并非是洋務(wù)派所辦的那種受“官”控制的企業(yè),而是含有資本主義因素的近代企業(yè)。主要體現(xiàn)在:第一、在企業(yè)的投資比重上,保持商股的優(yōu)勢(shì)。周氏在早期申辦企業(yè)和擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模時(shí),都對(duì)商股在企業(yè)投資比重的優(yōu)勢(shì)作了明文規(guī)定。1906年,他在重辦啟新洋灰公司時(shí),曾“先由天津銀號(hào)借款辦理”。21910年,啟新擴(kuò)充新股150萬(wàn)元,周氏又提出“擬以一半盡歸股東分認(rèn),其余一半擬請(qǐng)鈞部及郵傳部酌附官股?！?1912年,啟新又準(zhǔn)備增股300萬(wàn)元,他又提出“盡歸股東分認(rèn)三成之二,其余三成之一,稟請(qǐng)交通部酌附官股,”3灤州礦務(wù)公司最初投資200萬(wàn)兩,其中,商股150萬(wàn)兩。華新紡織公司《章程》規(guī)定資本比例為商股六成,官股四成。中國(guó)實(shí)業(yè)銀行資本額350萬(wàn)元,而商股占344萬(wàn)元。京師自來(lái)水公司招股資300萬(wàn)元,全部為商股。第二、償還官股,轉(zhuǎn)化商股。周氏創(chuàng)辦企業(yè)集股遵循“一切遵照商律有限公司辦理”的原則。1具體辦法是:公開(kāi)登報(bào)招股,若股招不齊,暫由省庫(kù)墊款,但盈利后迅即償還。如,1906年11月啟新洋灰公司初建時(shí),計(jì)劃集資100萬(wàn)元。當(dāng)時(shí),由于受洋務(wù)派所辦企業(yè)非商品化影響,民族水泥工業(yè)大多質(zhì)次價(jià)高,紳商們不愿冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資,況且,這在當(dāng)時(shí)又是個(gè)不小的數(shù)字,單從民間中募集已是相當(dāng)困難,周仿效日本,由政府先行墊款作為企業(yè)創(chuàng)辦的借款。于是,周報(bào)經(jīng)袁世凱批準(zhǔn),分別由天津官銀號(hào)和淮軍銀錢所各出50萬(wàn)元撥墊解決。此款原定十年還清本息,但實(shí)際上翌年7月,僅用八個(gè)月時(shí)間就募足商股,把借省庫(kù)官款悉數(shù)償清。1908年,周奉旨興辦京師自來(lái)水公司,原訂招股300萬(wàn)元,其中“每年籌撥官款銀十五萬(wàn)兩,預(yù)存銀號(hào)”作自來(lái)水廠的資金,以后待“公司銷場(chǎng)發(fā)達(dá),余利增多,再將官款分期繳還”。4而該公司將股資300萬(wàn)元很快招齊,后經(jīng)詳核,270萬(wàn)元即夠支出,周將多招股本30萬(wàn)元先還官款。周創(chuàng)辦企業(yè)所招集的官股已是官僚私人資本,較洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期官督商辦形式的國(guó)家資本有很大進(jìn)步,具有一定的資本主義色彩。盡管如此,周也要堅(jiān)持將這種官股逐漸轉(zhuǎn)化為商股,成為完全商辦。1907年,灤州官礦公司在《招股章程》中明確規(guī)定:“等到次年獲利后,逐漸將官股還清?！比A新紡織公司《章程》也作出類似規(guī)定:“官股股本原為提倡商業(yè)而設(shè),將來(lái)營(yíng)業(yè)穩(wěn)固后,得盡商股承購(gòu),”1902年,華新四廠之一津廠官股額已從80萬(wàn)元減為40萬(wàn)元。特別是在1916年周已辭去財(cái)政總長(zhǎng),袁世凱斃命后,當(dāng)時(shí)民國(guó)財(cái)政部以商股遲不繳款為由,遂宣布將華新改為官辦時(shí),周和“股東聞?dòng)嵭且辜瘯?huì),議決醵資將官股退回,改為完全商辦”。5第三、建立股份有限公司,排除“官”的控制。周非常贊賞企業(yè)采用公司制,在1920年提議成立棉墾公司時(shí),他就對(duì)公司的民營(yíng)作用予以肯定:“自治以地方之公款,辦地方之公益,公司亦以同人之股款,謀同人之公益;自治以地方之紳士,握地方之事權(quán),公司亦以公司之股東,握公司之事權(quán);自治之組織,由選舉議決取多數(shù),而公司亦然;公司之辦事有定章,執(zhí)行有限制,而自治亦等是;治可由公司而推,公司即為自治之本,更不獨(dú)棉墾之蒙利而已,亦何憚而不為哉?！?在他看來(lái),在國(guó)家資金不足,紳商個(gè)人財(cái)力有限的情況下,只有公司彌補(bǔ)單個(gè)資本不足,可集中雄厚資本辦大規(guī)模的事業(yè)。同時(shí),公司建立了較為科學(xué)的組織管理體系和辦事制度,公司的最高決議機(jī)關(guān)是股東會(huì),由股東會(huì)選舉董事、經(jīng)理。公司一切重大問(wèn)題均由股東會(huì)決議,從根本上排除了官府往企業(yè)委派督辦、會(huì)辦,插手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。二、廣東首先發(fā)現(xiàn)了制灰優(yōu)質(zhì)原料—采用西洋近代科學(xué)技術(shù)和管理制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周氏企業(yè)集團(tuán)誕生于近代中國(guó)民族資本主義企業(yè)的草創(chuàng)和初期發(fā)展時(shí)期,這一時(shí)期創(chuàng)辦的民族企業(yè)普遍存在規(guī)模狹小、生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋、產(chǎn)品質(zhì)差量小,管理盛行機(jī)匠、工頭制度,這些企業(yè)大都在經(jīng)營(yíng)中見(jiàn)利風(fēng)起,遇阻云散,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)的周學(xué)熙并非是以官的身份,而是以投資者和資本家的身份創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè),其骨子里有著發(fā)展資本主義經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈欲望。在他創(chuàng)辦的第一個(gè)資本主義企業(yè)啟新洋灰公司“創(chuàng)辦章程”里對(duì)其辦企業(yè)的宗旨開(kāi)宗明義為:“用機(jī)械制造洋灰,運(yùn)銷中外,以挽利權(quán),而垂久遠(yuǎn)?！泵鞔_創(chuàng)辦啟新的主要目的就是為了追求利潤(rùn)。此后,他所辦的企業(yè)都象啟新那樣在總體上始終遵循資本主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按價(jià)值規(guī)律要求,千方百計(jì)地更新生產(chǎn)技術(shù),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,使他的企業(yè)總是立于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地。從某種意義上講,采用西洋近代技術(shù)和管理制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是周氏企業(yè)發(fā)展壯大和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要原因。周學(xué)熙在采用西洋近代技術(shù)方式上,大致有三種:一是,引進(jìn)人才和軟件。1900年,周由開(kāi)平礦務(wù)局會(huì)辦升為總辦,在著手盤(pán)活已“虧賠倒閉”多年的所屬唐山細(xì)棉土廠(水泥的英文是Cement,當(dāng)時(shí)譯作細(xì)棉土)時(shí),發(fā)現(xiàn)該廠虧賠的直接原因之一是因“當(dāng)時(shí)原料石雖由唐山開(kāi)采,但坦土(坩子土)取之于廣東香山,趁開(kāi)平煤礦運(yùn)煤船只回空之便,運(yùn)料至塘沽再轉(zhuǎn)運(yùn)唐山,成本既重”所致。5當(dāng)時(shí),他敢破世俗之見(jiàn)特聘德國(guó)化驗(yàn)師昆德漢斯為其解決這一技術(shù)難題,不久,昆德漢斯采用先進(jìn)化驗(yàn)技術(shù)在唐山及其附近地區(qū)首次尋覓到制灰優(yōu)質(zhì)原料—坩子土。這一發(fā)現(xiàn)不僅有科學(xué)意義,而且具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從此該廠再也不必舍近求遠(yuǎn)去數(shù)千公里之遙的廣東購(gòu)運(yùn)原料,使制灰成本大大降低。二是,引進(jìn)硬件。周學(xué)熙是個(gè)開(kāi)明的封建士大夫,他十分關(guān)注西方資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),很清楚先進(jìn)的機(jī)器在推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展方面所起的巨大重要作用。他認(rèn)為:“東西各國(guó)工業(yè)勃興,皆胎息于機(jī)器之進(jìn)步”。7故他所辦的工業(yè)企業(yè)從一開(kāi)始就注入巨資購(gòu)置當(dāng)時(shí)世界上最新式的機(jī)器設(shè)備。1906年至1923年間,周學(xué)熙創(chuàng)辦的啟新洋灰公司在“原有機(jī)器陳舊”基礎(chǔ)上,曾先后三次從丹麥著名的史密斯公司(F.LSmidthCo.)購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最新式制造洋灰的臥式旋轉(zhuǎn)鋼窯和鋼磨等機(jī)器設(shè)備。僅十幾年時(shí)間,啟新洋灰的年產(chǎn)量由原有舊機(jī)年產(chǎn)6萬(wàn)桶陡增至年產(chǎn)150萬(wàn)桶。啟新由此步入“洋灰獨(dú)占市場(chǎng)的時(shí)代,雖有外灰的競(jìng)爭(zhēng)而壓力不大,故股東的盈利較優(yōu),公司的聲譽(yù)日起”。5周學(xué)熙創(chuàng)辦的另一個(gè)大型工業(yè)企業(yè)是華新紡織公司,公司下屬的天津、唐山、青島、衛(wèi)輝(今河南省汲縣)四廠的機(jī)器,分別從英美訂購(gòu),其生產(chǎn)能力已超過(guò)當(dāng)時(shí)官辦紗廠數(shù)倍,獲利豐厚。如,華新津廠在1915年初創(chuàng)時(shí),就向美商慎昌洋行訂購(gòu)沙可老爾機(jī)器兩萬(wàn)五千錠?！爱?dāng)時(shí)天津除有地方官辦的模范紗廠僅五千錠陳舊機(jī)器外,別無(wú)其它紗廠?！?由于華新津廠采用了最先進(jìn)的機(jī)器生產(chǎn),1919年正式投產(chǎn)當(dāng)年就獲利140萬(wàn)元。從1919年至1922年底僅四年間共盈利413萬(wàn)元,超股本金250萬(wàn)元的一倍以上。4三是,引進(jìn)與仿造、開(kāi)發(fā)并舉。周學(xué)熙對(duì)引進(jìn)西洋近代技術(shù)雖是積極,但不是盲目照搬,而是在引進(jìn)同時(shí)有目的的組織仿造和開(kāi)發(fā),逐步學(xué)會(huì)“造血”功能。1906年周學(xué)熙創(chuàng)辦啟新以來(lái),他針對(duì)該企業(yè)因“用土法立窯燒制,質(zhì)量亦差”的現(xiàn)狀,一面大批向丹麥購(gòu)置最新式臥式旋轉(zhuǎn)鋼窯等;一面著手研究仿造。到1923年啟新所建新廠購(gòu)機(jī)計(jì)劃完成之際,周氏卻開(kāi)始了直接引入當(dāng)時(shí)僅少數(shù)資本主義國(guó)家使用的電氣動(dòng)力技術(shù),建起了與機(jī)廠配套的電氣煉鋼廠,經(jīng)過(guò)不斷試制,終于研制成功國(guó)產(chǎn)旋窯?！霸灾菩G一具安裝使用,以進(jìn)一步制造全套水泥機(jī)器。”51920年,周學(xué)熙在任全國(guó)棉業(yè)督辦時(shí),為提高國(guó)產(chǎn)棉花的質(zhì)量,他還主張開(kāi)發(fā)式引進(jìn)國(guó)外優(yōu)良棉種。曾提出:“派員赴美預(yù)購(gòu)多數(shù)佳種,備來(lái)春分別試驗(yàn),所購(gòu)各項(xiàng)棉種,并宜設(shè)一標(biāo)本陳列室,以供學(xué)者之研究,而資人民之觀摩?！?一流的設(shè)備需要一流的管理。過(guò)去周氏企業(yè)生產(chǎn)大權(quán)掌握在機(jī)匠之手,一般工人受工頭控制,這種封建把頭管理制度與管理資本主義大機(jī)器工業(yè)比起來(lái)已相形見(jiàn)絀,選用技術(shù)人員充當(dāng)管理人員已成為當(dāng)務(wù)之急。周學(xué)熙果斷將沿用多年的機(jī)匠、工頭管理制度廢除,經(jīng)過(guò)多次管理改革,最后代用之以工務(wù)長(zhǎng)兼總工程師管理制度。所選人員既懂管理,又懂技術(shù),實(shí)行一人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮。如,華新青廠不僅在廠級(jí)實(shí)行這種制度,“同時(shí)將車間管理人員大部分換為當(dāng)年棉業(yè)傳授所的畢業(yè)生?！庇捎诓捎昧宋鞣浇芾碇贫?該廠在“提高質(zhì)量,增加產(chǎn)量,降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率各方面均有顯著成效”。9三、獨(dú)特的宣傳策略1901年《辛丑條約》簽訂后,帝國(guó)主義的資本和商品象潮水般涌入中國(guó),嚴(yán)重摧殘和壓抑著中國(guó)民族資本主義的發(fā)展,出現(xiàn)“富商巨肆,倒閉頻聞”的岌岌可危的慘境。周學(xué)熙積極投身于“共制外貨”的愛(ài)國(guó)活動(dòng),在與外國(guó)資本主義競(jìng)爭(zhēng)中,大膽運(yùn)用資本主義的經(jīng)營(yíng)手段,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得了高額利潤(rùn),周此舉亦成為我國(guó)近代民族資本主義敢與西方資本主義競(jìng)爭(zhēng)的先聲。周在當(dāng)時(shí)運(yùn)用的資本主義經(jīng)營(yíng)手段主要是:一是,運(yùn)用商標(biāo)、廣告手段進(jìn)行促銷。周氏深知,關(guān)系國(guó)計(jì)民生的商品沒(méi)有商標(biāo),就無(wú)法在市場(chǎng)上順利流通,無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),也就無(wú)法獲得更多的利潤(rùn)。1906年,周開(kāi)辦啟新洋灰公司任總理后,他親自參與產(chǎn)品的商標(biāo)設(shè)計(jì)研究并呈請(qǐng)清朝的農(nóng)工商部注冊(cè)立案,定“龍馬負(fù)太極圖”為啟新洋灰的商標(biāo),簡(jiǎn)稱“馬牌”洋灰。據(jù)說(shuō),馬牌商標(biāo)有“天馬行空,獨(dú)往獨(dú)來(lái)”之意,“表達(dá)了周以國(guó)產(chǎn)水泥為抵抑漏卮,而凌歐美的抱負(fù)”。4為施展商標(biāo)戰(zhàn)略,他還獨(dú)出心裁在全國(guó)設(shè)立以馬牌商標(biāo)命名的洋灰銷售處五十九處。由于啟新水泥使用馬牌商標(biāo)貨真價(jià)實(shí),贏得了用戶的信任,用戶紛認(rèn)牌購(gòu)貨,在近代中國(guó)的一些重要橋梁、碼頭、建筑等使用馬牌洋灰較多,馬牌洋灰終成我國(guó)大江南北“百工利賴”的產(chǎn)品。馬牌洋灰不僅在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了華商上海水泥公司的象牌、中國(guó)水泥公司的泰山牌等國(guó)產(chǎn)牌灰,也有效地抵制了外灰的傾銷。如日本小野田水泥廠龍牌灰被馬牌灰擊敗,“銷量銳減”。針對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)人對(duì)水泥“崇洋媚外”不敢購(gòu)國(guó)灰的現(xiàn)象,周學(xué)熙因勢(shì)利導(dǎo)又采取獨(dú)特的廣告形式,宣傳國(guó)灰的品種、質(zhì)量不亞于外灰。如,為了讓國(guó)人了解啟新的水泥質(zhì)量,周采取以洋制洋的策略,不惜下血本抽取樣灰,分寄德、英、日等國(guó),按其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗(yàn)、試驗(yàn),以檢查啟新水泥質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。周學(xué)熙對(duì)外洋的每次試驗(yàn)報(bào)告,都要依原樣公布于報(bào)。4不僅如此,周氏還把國(guó)內(nèi)所有使用啟新洋灰建筑的大工程,拍照成冊(cè),派人入戶宣傳。由于采取了這些獨(dú)特的廣告宣傳,馬牌洋灰深得國(guó)內(nèi)用戶的信任,由此啟新在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中享有極高的信譽(yù),“僅1919—1925年,贏利額就高達(dá)10,278,303元”。10二是,運(yùn)用兼并、聯(lián)營(yíng)手段構(gòu)筑壟斷性企業(yè)。周氏企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上雖有超經(jīng)濟(jì)的因素,但從總體上表現(xiàn)了較強(qiáng)的資本主義壟斷性。周氏企業(yè)集團(tuán)的三個(gè)骨干企業(yè)——啟新洋灰公司、灤州礦務(wù)公司、華新紡織公司都是運(yùn)用了兼并經(jīng)營(yíng)手段,擴(kuò)大了原有資本和生產(chǎn)規(guī)模,消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲取了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),分別成為某一部門或某一地區(qū)的壟斷性企業(yè),攫取了高額利潤(rùn)。如,啟新洋灰公司創(chuàng)辦翌年,湖北大冶水泥廠成立。由于該廠位于長(zhǎng)江中游,交通便利,產(chǎn)灰原料豐富,成為當(dāng)時(shí)東南各省水泥的主要銷場(chǎng),而且該廠的發(fā)展?jié)摿σ埠艽?與啟新洋灰公司形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。啟新為了保持產(chǎn)銷方面獨(dú)占局面,曾幾度對(duì)湖北廠兼并未果。1914年,在湖北廠無(wú)力償還日本三菱公司到期借款,面臨被該公司吞并的情況下,啟新洋灰公司董事會(huì)抓此良機(jī)指令以另一股東“華豐實(shí)業(yè)社”名義收購(gòu)湖北廠,并將其易名為“華記湖北水泥公司”。同年,啟新通過(guò)與華豐實(shí)業(yè)社訂立“推約”,實(shí)現(xiàn)了兼并湖北廠的目的,啟新由此壟斷了國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)達(dá)八年之余(1914—1922年)。在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中,周學(xué)熙看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng),難以兼并時(shí),為避免競(jìng)爭(zhēng)中互相削弱,兩敗俱傷,又能達(dá)到一定的壟斷目的,他就轉(zhuǎn)而用另一種經(jīng)營(yíng)手段——聯(lián)營(yíng)。周氏企業(yè)集團(tuán)三個(gè)骨干企業(yè)其中的兩個(gè)——啟新洋灰公司、灤州礦務(wù)公司都是運(yùn)用了聯(lián)營(yíng)手段,雖經(jīng)幾起幾落,但畢竟成功地壟斷國(guó)內(nèi)煤斤和水泥市場(chǎng)達(dá)三十年左右,攫取了高額壟斷利潤(rùn)。如,啟新洋灰公司自開(kāi)辦以來(lái),在國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)銷方面一直處于獨(dú)占局面,生產(chǎn)不斷擴(kuò)大。但是,到1921年劉鴻生在上海創(chuàng)辦華商水泥公司開(kāi)始出灰,打破了啟新一統(tǒng)天下的局面。華商地處長(zhǎng)江下游,水運(yùn)便利,所在地上海又是全國(guó)最大的水泥銷場(chǎng),因此華商成立次年,其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售量已達(dá)30萬(wàn)桶。1922年,姚錫舟在南京附近創(chuàng)辦中國(guó)水泥公司,初期規(guī)模甚小,1925年購(gòu)并了無(wú)錫太湖水泥公司德國(guó)機(jī)器后,生產(chǎn)擴(kuò)大,加上該公司在南京附近,開(kāi)采原料便利,其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售量達(dá)40萬(wàn)桶。華商和中國(guó)水泥公司合計(jì)70萬(wàn)桶銷售量絕大部分奪自啟新,三公司遂成鼎足之勢(shì),開(kāi)始了相互競(jìng)爭(zhēng)的局面。啟新為奪回丟失的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)手段仍如法炮制,在兼并對(duì)手困難的情況下轉(zhuǎn)用聯(lián)營(yíng),于1925年先與華商磋商,最后正式簽訂聯(lián)營(yíng)合同。明確規(guī)定:華中、華北地區(qū)為啟新獨(dú)占;江蘇、浙江、福建、廣東、香港為聯(lián)營(yíng)區(qū)域。在聯(lián)營(yíng)區(qū)域內(nèi),雙方明確規(guī)定銷量,協(xié)定標(biāo)價(jià),聯(lián)營(yíng)期限為五年。這種聯(lián)營(yíng)近似于資本主義的卡特爾式的壟斷組織。啟新于華商聯(lián)營(yíng)后,瓜分了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),壟斷了水泥產(chǎn)銷。中國(guó)水泥公司在啟新、華商合力打擊下,不堪競(jìng)爭(zhēng),俯就接受聯(lián)營(yíng)條件,1931年7月三公司簽訂聯(lián)營(yíng)草約。四、注重資本積累和資本的轉(zhuǎn)化周學(xué)熙創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)除用超經(jīng)濟(jì)手段之外,主要還是采用了資本主義的先進(jìn)管理方式和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,使其能在較短時(shí)間內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。如周創(chuàng)辦最早的兩個(gè)民營(yíng)資本主義企業(yè),即啟新洋灰公司和灤州煤礦公司自誕生之日起,周就大膽運(yùn)用資本主義經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行有效管理,積極引進(jìn)技術(shù)和人才,增資添機(jī),使周氏企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。啟新洋灰公司1906年創(chuàng)辦至1911年改組新公司之前僅五年就盈利達(dá)118萬(wàn)元,超過(guò)最初投資的100萬(wàn)元。灤州煤礦公司自1911年與開(kāi)平煤礦合并到合同規(guī)定應(yīng)收回開(kāi)平煤礦期限之年的1922年盈利高達(dá)6800萬(wàn)元?！盀吹V公司和啟新公司,當(dāng)時(shí)已成為全國(guó)最大的工業(yè)集團(tuán)”。11周在啟新洋灰公司業(yè)已取得豐厚利潤(rùn)時(shí),仍?shī)^勉股東:“竊以新機(jī)購(gòu)定,出貨加增,將來(lái)各鐵路工程與新式建筑逐漸增進(jìn),需銷并暢,本公司營(yíng)業(yè)前途實(shí)有極佳希望也。”3馬克思的再生產(chǎn)理論揭示了資本主義利潤(rùn)的本質(zhì)是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形態(tài),是資本積累的源泉,而資本積累又是資本主義擴(kuò)大再生產(chǎn)的唯一源泉。為了開(kāi)通擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉,周堅(jiān)持“多積累、少分配”的原則,把利潤(rùn)中的大部分轉(zhuǎn)化為擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本。其具體作法是:一是,從利潤(rùn)中提存公積金以及擴(kuò)充機(jī)器廠房準(zhǔn)備金等項(xiàng)。如,啟新洋灰公司將提存的公積金于1911年、后又加上準(zhǔn)備金等于1921年、1932年、1941年共先后四次大規(guī)模地添購(gòu)機(jī)器、增建廠房、擴(kuò)充生產(chǎn)。日產(chǎn)水泥由初期的700桶增加到6000桶,年利潤(rùn)額由1908年的18萬(wàn)余元到周學(xué)熙辭卸啟新公司總理職務(wù)的1924年增加到93萬(wàn)余元。除提存公積金外,周又把啟新洋灰公司的利潤(rùn)照十四成分派,其中一成“報(bào)效北洋興辦實(shí)業(yè)”。1917年取消北洋報(bào)效后,周將此存款“按年應(yīng)提之款,統(tǒng)改作本公司公積”。3實(shí)際上,該項(xiàng)款額“并未報(bào)解”一直留在公司,到取消之年已積累13萬(wàn)余元,全部轉(zhuǎn)入公積金。再如,華新青島紗廠每年平均股息限定在6厘左右,超過(guò)部分為股本增值。故該廠股本1919年為120萬(wàn)元,以后增至270萬(wàn)元,到1937年止股額不變,但固定資產(chǎn)總值已超過(guò)500萬(wàn)元。9二是,在利潤(rùn)中明確定額,超過(guò)部分提存為“創(chuàng)辦新事業(yè)?？睢薄Ｓ捎趩⑿潞蜑吹V在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)民族工業(yè)中居于壟斷地位,雖然攫取了高額利潤(rùn),積累了大量的資本,但“兩公司規(guī)定每年必須提留定額的盈余來(lái)辦理新興事業(yè),這一集團(tuán)的事業(yè),種類既愈來(lái)愈大,規(guī)模也愈來(lái)愈大”。11如,早在1912年灤礦與開(kāi)平共同簽定的《聯(lián)合辦理合同草案》上就已明確提出:“股東分利滿十五萬(wàn)磅之后,先提十五分之一,歸直隸興辦實(shí)業(yè)之用。”以后又規(guī)定:“股息以每股二元四角為最大限度(股票,票面每股十五元),過(guò)此則提存為‘創(chuàng)辦新事業(yè)?？睢?以之生息,建設(shè)實(shí)業(yè)。”12三是,把利潤(rùn)中的股息、紅利轉(zhuǎn)化為新企業(yè)的資本。據(jù)史料記載,啟新、灤礦的主要股東周學(xué)熙、李希明、陳一甫、王筱汀、孫稚筠、孫多森、李益臣、李頌臣、李士偉、周學(xué)輝、張鎮(zhèn)芳、龔心湛、言敦源等就是采用這種方式投資的,當(dāng)周學(xué)熙企業(yè)集團(tuán)由啟新、灤礦擴(kuò)大到中國(guó)實(shí)業(yè)銀行、華新紡織公司、華新銀行、耀華玻璃公司的時(shí)候,他們又成為這些新企業(yè)的主要股東和投資者。周學(xué)熙將老企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)辦新企業(yè)資本的作法,是在克服舊中國(guó)資金不足的情況下創(chuàng)辦和發(fā)展新企業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉。五、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)自設(shè)金融機(jī)構(gòu)周氏企業(yè)集團(tuán)中的啟新、灤礦、華新等工業(yè)公司都是在舊中國(guó)經(jīng)過(guò)八國(guó)聯(lián)軍洗劫和庚子賠款之后,華北地區(qū)財(cái)匱民窮的廢墟上建立和發(fā)展起來(lái)的,這些企業(yè)的資本額都在百萬(wàn)元以上,在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)民族工業(yè)企業(yè)中寥若晨星。如前所述,周學(xué)熙在舊中國(guó)資金奇缺的情況下創(chuàng)辦和發(fā)展大企業(yè)的成功做法較多,毋庸贅述,但對(duì)其在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部自設(shè)金融機(jī)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展提供資金保證的作法不可不書(shū)一筆。周十分重視金融同企業(yè)的獨(dú)特關(guān)系,他認(rèn)為:“金融機(jī)關(guān)之與實(shí)業(yè)發(fā)展,實(shí)有密切之關(guān)系,蓋必先有健全之金融,而后能有奮興之實(shí)業(yè)。此全在主持營(yíng)運(yùn)者,善于利用,及維護(hù)之而已。開(kāi)發(fā)生計(jì),以致富強(qiáng),固非甚難之事也?！?2基于金融為實(shí)業(yè)之先、實(shí)業(yè)之本的思想,早在他任天津官銀號(hào)督辦時(shí),他就致力于將天津官銀號(hào)這個(gè)單一為官家軍服務(wù)的省庫(kù),改組成為工商界服務(wù)的并類似近代資本主義銀行的金融機(jī)構(gòu)。改組后的天津官銀號(hào)除了利用多種形式廣攬社會(huì)存款、聚集資本外,開(kāi)始向企業(yè)撥借資本。僅1907-1908年期間,該銀號(hào)為啟新、灤礦和灤州礦地公司、京師自來(lái)水公司等企業(yè),先后撥借銀117萬(wàn)兩,有效地緩解了籌辦大企業(yè)面臨的資金難題。第一次世界大戰(zhàn)開(kāi)始后,西方帝國(guó)主義忙于戰(zhàn)爭(zhēng),暫時(shí)放松了對(duì)中國(guó)工業(yè)品的輸入,使得中國(guó)的民族工業(yè)得有一個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī),此時(shí),周氏企業(yè)集團(tuán)幾個(gè)工業(yè)公司也呈空前發(fā)展趨勢(shì)。由于這些公司業(yè)務(wù)規(guī)模都很大,維持運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金也很多,這就出現(xiàn)了資本主義再生產(chǎn)過(guò)程中必然出現(xiàn)的那種職能資本離散形態(tài):一方面從產(chǎn)業(yè)資本中游離出來(lái)的貨幣資本需要存入銀行,而另一方面集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)遇有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足時(shí),卻不能彼此內(nèi)部調(diào)濟(jì)通融,還得向銀行借貸。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)主要是銀號(hào),由于銀號(hào)資力薄弱,存放款范圍也很小,無(wú)法籌集大量資金供大企業(yè)運(yùn)用,即使有少數(shù)的新興民族資本銀行也難以發(fā)放大額貸款。不可否認(rèn),當(dāng)時(shí)世界資本主義已進(jìn)入了帝國(guó)主義時(shí)代,為適應(yīng)由過(guò)去自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的商品輸出轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本輸出的需要,帝國(guó)主義國(guó)家開(kāi)始在華設(shè)有銀行,雖然,外行資本較華行雄厚,但是,由于當(dāng)時(shí)各國(guó)對(duì)華資本輸出還未形成競(jìng)爭(zhēng)局面,外行借款利率是極高的,兼之替買辦服務(wù)的掮客中飽漁利,有時(shí)月息高達(dá)十二分以上。即使民族資本銀行的貸款利息也得一分七八,而存款利息只有五、六