精品文檔-下載后可編輯年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試題12022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試題1

一、單項選擇題

1.杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園＋旅游文化演藝”的獨特經(jīng)營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據(jù)旅游市場高地的獨特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種（）。[1分]

A計謀

B模式

C觀念

D計劃

2.美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于（）。[1分]

A經(jīng)濟環(huán)境因素

B社會和文化環(huán)境因素

C技術環(huán)境因素

D政治環(huán)境因素

3.甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進行一項系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是（）。[1分]

A內(nèi)部審計

B資源審計

C內(nèi)部分析

D戰(zhàn)略分析

4.招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（）。[1分]

A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B市場開發(fā)戰(zhàn)略

C市場滲透戰(zhàn)略

D多元化戰(zhàn)略

5.蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是（）。[1分]

A戰(zhàn)略可接受性分析

B戰(zhàn)略篩選

C戰(zhàn)略可行性分析

D戰(zhàn)略適宜性分析

6.寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費者所傳達的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調(diào)的是去屑，潘婷強調(diào)的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強調(diào)的是柔順，而沙宣強調(diào)的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為（）。[1分]

A單一的企業(yè)名稱

B每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C創(chuàng)新品牌

D自有品牌

7.甲企業(yè)是從事太陽能技術研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為（）。[1分]

A企業(yè)內(nèi)部研發(fā)

B購買專利

C合作研發(fā)

D委托科研機構研發(fā)

8.英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于（）。[1分]

A提前性變革

B反應性變革

C適應性變革

D危機性變革

9.甲公司生產(chǎn)穩(wěn)定，市場上價格競爭較為激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，毛利和凈利潤都在下降。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（）。[1分]

A提高質(zhì)量

B提高效率

C加大研發(fā)

D盡早退出

10.下列關于COSO內(nèi)部控制中的一些描述，不正確的是（）。[1分]

A內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標

B內(nèi)部控制需要提供絕對保證

C內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

D即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善，也需要對系統(tǒng)進行檢查

11.甲公司在經(jīng)營過程中，對內(nèi)部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結且安排專人定期檢查；公司入口設立門禁系統(tǒng)；對于機密的商業(yè)文件使用保險箱儲存，并由專人負責看管；存貨由倉庫負責管理，所有物質(zhì)都應當辦理入庫后，再按照審核審批控制要求辦理出庫手續(xù)，并且安排專人定期對存貨進行盤點，這些體現(xiàn)的是（）。[1分]

A會計系統(tǒng)控制

B調(diào)節(jié)和復核

C財產(chǎn)保護控制

D績效考評控制

12.甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營手機的公司，為了應對技術更新帶來的風險，公司招聘了世界最先進的技術專業(yè)團隊進行研發(fā)，但這并不能完全消除技術更新帶來的風險，這說明了風險特性中的（）。[1分]

A客觀性

B收益性

C普遍性

D可變性

13.甲公司有M、N、P三個部門，部門經(jīng)理分別為鄧經(jīng)理、祖經(jīng)理、王經(jīng)理。公司正在進行某項目，該項目經(jīng)理為趙經(jīng)理，項目按照矩陣管理法實施，該項目分別從P、M部門借入小馬和小劉，則不是該項目參與者的是（）。[1分]

A王經(jīng)理

B鄧經(jīng)理

C祖經(jīng)理

D小劉

14.甲公司是一家從事連鎖經(jīng)營的公司，公司在對企業(yè)的財務職能進行分析時發(fā)現(xiàn)，公司由企業(yè)總部開展的完整的風險對沖政策，比各個經(jīng)營單位自己做風險對沖時更有效，為此公司適合采取的策略是（）。[1分]

A集中的財務職能

B權利下放的財務職能

C外包的財務職能

D由董事會履行財務職能

15.A公司是美國最大的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1500億美元。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導致該公司破產(chǎn)的最致命的原因是1997年金融風暴的沖擊，整個集團資不抵債，最終破產(chǎn)，導致該公司倒閉的原因是（）。[1分]

A企業(yè)政策

B管理者及其管理風格的影響

C企業(yè)總體環(huán)境

D管理人員的態(tài)度和疏忽

16.企業(yè)的每位員工在進入自己的電腦系統(tǒng)的時候，都會輸入自己的賬戶和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設置的密碼包含至少八位數(shù)值，且其中必須包含數(shù)字、字母和符號，這屬于信息系統(tǒng)控制的（）。[1分]

A邏輯訪問控制

B應用控制

C網(wǎng)絡控制

D輸入控制

二、多項選擇題

1.下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有（）。[1.5分]

A逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

B在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍

C在3年內(nèi)將銷售收入提高18%

D在3年內(nèi)使企業(yè)的市場占有率達到24%

2.東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有（）。[1.5分]

A近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降

B東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

C東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶

D市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

3.對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機會的有（）。[1.5分]

A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

B該企業(yè)改進技術，降低了生產(chǎn)成本

C煙葉大豐收，市場價格下降

D公共場合禁止吸煙

4.盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務發(fā)展；另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰(zhàn)略包括（）。[1.5分]

A前向一體化戰(zhàn)略

B橫向一體化戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D市場開發(fā)戰(zhàn)略

5.多年以來，1200家被列入標準普爾指數(shù)的企業(yè)都在進行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有（）。[1.5分]

A并購后不能很好地進行企業(yè)整合

B決策不當?shù)牟①?/p>

C無法形成協(xié)同效應

D支付過高的并購費用

6.下列關于組織結構與組織設計的說法中不正確的有（）。[1.5分]

A組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標

B組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置

C集權或分權式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法

D組織結構是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法

7.創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有（）。[1.5分]

A產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構

B職能制組織結構

CM型企業(yè)組織結構

D矩陣制組織結構

8.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮（）。[1.5分]

A鏈接性

B變化

C風險

D競爭優(yōu)勢

9.在制定財務戰(zhàn)略時，利率作為經(jīng)濟環(huán)境中的重要因素，會限制股東價值最大化，下列關于利率影響的相關說法中，正確的有（）。[1.5分]

A當利率較低時，企業(yè)會獲得更多固定利率貸款

B當利率較高時，企業(yè)會舉借長期貸款而非短期貸款

C一個國家的利率對該國貨幣的價值幾乎沒有影響

D利率是企業(yè)股東對回報率預期的導向

10.企業(yè)在進行籌資活動時，為選擇批準最優(yōu)籌資方案，可以采取的相關控制措施包括（）。[1.5分]

A根據(jù)分級授權審批制度，按照規(guī)定程序嚴格審批經(jīng)過論證的籌資方案

B進行監(jiān)督檢查及評價籌資活動過程，追究違規(guī)人員責任

C審批中應實行集體審議或聯(lián)簽制度

D促成各部門嚴格按照確定的用途使用資金

11.丙公司下設審計委員會和內(nèi)部審計部門，并由審計委員會對內(nèi)部審計部門的工作進行復核。下列選項中，屬于審計委員會對內(nèi)審部門進行復核范圍的有（）。[1.5分]

A組織中的地位

B職能范圍

C技術才能

D專業(yè)應盡義務

12.甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在公司的生產(chǎn)過程中，由于公司內(nèi)部員工不足，經(jīng)常需要從外部招聘臨時工，導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不過關。另外，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，30%的產(chǎn)品出口西歐某國，2022年由于該國對其國內(nèi)主要機場實行私有化引發(fā)機場工人罷工，導致該企業(yè)產(chǎn)品在很長一段時間無法正常運抵該國，造成積壓。該公司面臨的風險包括（）。[1.5分]

A政治風險

B產(chǎn)品風險

C聲譽風險

D操作風險

13.ABC公司是一家商貿(mào)企業(yè)，下列各項中可能產(chǎn)生政治風險的有（）。[1.5分]

A公司外貿(mào)出口時，出口國的外匯管制比較嚴格

B公司準備在C國設立子公司，C國要求50%以上的持股比例

C公司在A國設立的分公司，部分資產(chǎn)被A國沒收

D公司的產(chǎn)品在B國銷售時，同產(chǎn)品在國內(nèi)銷售一樣，征收的稅率高

14.下列關于影響匯率因素的說法中，正確的有（）。[1.5分]

A根據(jù)利率平價，即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差

B根據(jù)購買力平價理論，無論不同國家的貨幣購買力是否相同，兩種貨幣的匯率都將保持平衡

C根據(jù)國際費雪效應，國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預測。

D預期理論認為目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預期變化

15.承德公司是一家經(jīng)營家電的上市公司，2022年該公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)了重大問題，導致巨額虧損，資金鏈斷裂，面臨倒閉風險，為了應對該風險，該公司可以采取的措施包括（）。[1.5分]

A管理層收購

B放棄戰(zhàn)略

C資本再調(diào)配

D企業(yè)私有化

16.下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引17號——內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應關注的風險有（）。[1.5分]

A如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行

B如果信息傳遞失真，會導致管理層決策錯誤

C如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤

D如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

三、簡答題

1.為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。要求：（1）指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學家。（2）說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績。（3）請對四個角度各舉出最少2個驅(qū)動指標。（4）說明平衡計分卡的作用。[6分]

2.長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經(jīng)濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結構看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務就是紹興本地游，是當?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業(yè)務結構調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張，公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務質(zhì)量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。要求：使用SWOT分析法對A公司的內(nèi)外部環(huán)境進行簡要分析[8分]

3.假設一家中國公司需要在三個月內(nèi)以美元向美國的一個債權人付款?，F(xiàn)在該中國公司沒有足夠的人民幣，但是，三個月后它就會有充足的人民幣。假設存貸款利率相同。要求：（1）如不考慮遠期合同，請說明該中國公司應該如何對這項交易風險進行套期操作以抵消匯率風險。（2）假設該債務為100萬美元，目前的匯率是1美＝6.4元人民幣，假設目前3個月的期貨合同約定的匯率是1美元＝6.42元人民幣，如果3個月后的匯率變?yōu)?美元＝6.5元人民幣。公司為了規(guī)避匯率風險，買入該期貨，則計算該期貨可以帶來的收益？[8分]

4.魯藝有限責任公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進入的國家政局不穩(wěn)，并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化，通貨膨脹率十分嚴重，而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府的所有簽署的相關協(xié)議，另外，外匯管制十分嚴格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉(zhuǎn)而進軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好，很順利地承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當?shù)刎泿沤Y算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務部使用相關衍生產(chǎn)品進行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗，當工程結束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機械等，該國海關會以各種借口扣留在本國，但公司認為幾年工程下來，這些設備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。要求：請根據(jù)上述材料，指出魯藝公司面臨的主要風險及相應的應對策略。[8分]

四、綜合題

1.1984年到1991年是海爾實施品牌戰(zhàn)略的階段，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。此后的六七年間，海爾完善了生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理，同時在銷售方面推出星級服務的概念，在消費者心目中樹立起質(zhì)量超群的國產(chǎn)品牌形象。海爾在實踐中，形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎上，海爾在上