一直以來，在我國一次性能源生產(chǎn)之中，煤炭都比較重要。在當前國民經(jīng)濟高速發(fā)展的背景之下，煤炭的需求量還是比較高的。因此，也就需要加強進行煤炭企業(yè)的物資配送管理，以此對煤炭的安全生產(chǎn)加以保證，促進國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。一、物資配送的概述(一)含義對物資配送來說，主要就是結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)以及客戶需求，在開展流通以及供貨的位置，對客戶所需要的貨物展開配備。在進行配備的過程當中，會以貨物類型、規(guī)格以及數(shù)量等方面展開。之后，會結(jié)合時間、數(shù)量、地點，將所配備的貨物運送到用戶手中。在進行貨物配送時，會注重對環(huán)節(jié)比較少，路線比較短以及耗費成本比較低的運送形式進行選擇。對配送來說，主要會由企業(yè)或者社會負責，煤炭企業(yè)的物資配送通常也會構(gòu)成為企業(yè)配送的一種。但其實，企業(yè)配送一般是指在企業(yè)里面，對物資供應負責的單位根據(jù)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)需要，負責分貨和配送，并同時把已經(jīng)配置好的物資配送給生產(chǎn)部門[1]。(二)特點簡言之，配送的本質(zhì)就是送貨。然而，其與普通的送貨也會存在相應的差別。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當中，配送屬于具有技術(shù)裝備、具有組織以及具有固定渠道的貨物供應管理類型，屬于一種比較高級的送貨方法。在配送的過程當中，會將配與送進行緊密結(jié)合，以分揀與配貨方面的管理，使得送貨量可以形成規(guī)模，以此對貨物的運輸成本進行降低。在現(xiàn)代化物流企業(yè)經(jīng)營過程當中，貨物配送屬于比較主要的一種功能，會包含貨物的運輸、儲存、包裝以及裝卸。而在這一過程當中，企業(yè)通常會運用多種運輸手段將貨物更加完整及時地運送到需求地點。針對比較特殊的貨物展開配送時，需要在送貨之前展開加工，以此使得貨物更加安全并完整地運送至終點。企業(yè)在對貨物展開配送時，也需要依據(jù)客戶的基本需求，保證在貨物配送中，客戶處于主導地位，將貨物配送作為一種服務(wù)。二、煤炭企業(yè)物資配送的意義(一)有利于提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益煤炭企業(yè)通過進行社會物資分配，能夠?qū)⑸鐣镔Y儲存集中到物流配送企業(yè)，而其他公司則可以不儲或者少儲，由此使生產(chǎn)單位的資金占用狀況加以減少，使社會物資儲存的成本也得以減少。同時，通過對比較合理的轉(zhuǎn)運途徑加以篩選，以此對重復或無效的運輸現(xiàn)象進行減少，使中間環(huán)節(jié)能夠進行縮短，對物品的周轉(zhuǎn)時間加以壓縮，達到運輸效率的合理提升。這樣不但能夠使物流的社會效益和經(jīng)濟性提高，而且能夠使公司的效益出提高[2]。(二)有利于發(fā)展物資流通社會化功能物資配送主要是對最佳的配送途徑做出決定，使物流期限進一步壓縮，增加經(jīng)濟和社會效益的一種新興物流配送方式。一般情形下，企業(yè)很難達到這一要求，必須擁有一個現(xiàn)代化物流的企業(yè)為依托。而正是這樣，國有企業(yè)在進行生產(chǎn)資料配送的進程當中，會更加有利于促進物資流通社會化，以此為公司的物資流通部門走出公司、走向社會提供保障。三、煤炭企業(yè)物資配送的問題(一)管理體制不完善現(xiàn)階段，有很多煤炭企業(yè)在物資配送方面，管理體制都沒有更加完善。供應部門主要是以煤礦企業(yè)為基礎(chǔ)，進行原材料物資的購買和儲存。不同礦會根據(jù)各自的職能對庫房進行設(shè)置，在采購權(quán)上不能比較一致，礦與礦都可能擁有不同的采購權(quán)，由此而產(chǎn)生了多頭管理、層層設(shè)置庫房的狀況。礦井的工作在裝卸、搬運、貨物儲存等方面，配套沒有更加合理，成本消耗比較高。而對物資供應來說，屬于一種行業(yè)，那么也就需要跟隨市場發(fā)展的規(guī)律，對運輸、倉儲、流通等服務(wù)加以提供，并且積極與社會物流系統(tǒng)進行結(jié)合，以此使得煤炭行業(yè)競爭力得到有效提高。(二)物流設(shè)備以及人才的缺失在企業(yè)的經(jīng)營以及管理之中，現(xiàn)代化企業(yè)的物資配送系統(tǒng)正處于初級實施階段。而且，我國企業(yè)在物流方面的研究時間也會比較短。也正因為實際的操作經(jīng)驗沒有更加豐富，相關(guān)專業(yè)人才也會比較缺乏，并且企業(yè)在物流裝備上只會擁有倉庫以及運輸車輛的基礎(chǔ)設(shè)施，導致無法發(fā)揮出理想的物資配送作用。由此可見，在物流設(shè)備以及人才方面的缺失，是煤炭企業(yè)物資配送中存在的一大問題[3]。(三)管理理念與手段較落后一般情況下，煤炭企業(yè)屬于國有企業(yè)，那么也就會缺乏更加主動以及積極的市場觀念。隨著近些年來煤炭市場的不斷發(fā)展，有很多大型企業(yè)在物資供應管理方面的觀念都會比較落后，會更加注重手工操作，管理人員也沒有更加專業(yè)。也就是由于這種手工操作以及落后的管理方式，使得物流信息系統(tǒng)和現(xiàn)實貨物的比較會出現(xiàn)落后的狀況。同時，運輸信息系統(tǒng)在物資使用部門、管理部門方面也容易出現(xiàn)不對稱的情況，這也會更易出現(xiàn)信息不準確或者價格方面的問題。信息系統(tǒng)在傳輸?shù)倪^程當中，也容易出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，很難比較合理地對物流做出管理。實際上，信息加工處理的效果會對物流管理的效果產(chǎn)生負面影響。但是，目前企業(yè)管理者決策層只是會對結(jié)果進行理解，沒辦法對流程進行追溯。此外，物流信息和其他管理信息系統(tǒng)不能緊密結(jié)合，在物流信息發(fā)生變動的環(huán)境當中也無法準確體現(xiàn)出財務(wù)信息的變化，所以也就很難對以財務(wù)管理信息為核心的管理體系進行建設(shè)。(四)消耗定額不科學，物資需求缺乏計劃在煤炭企業(yè)計劃經(jīng)濟的時代背景之下，對物資消耗定額的下達以及測定，通常都會由職能部門結(jié)合單位的實際經(jīng)驗來明確，沒有進行更加準確的計算，這也就導致煤炭企業(yè)物資需求計劃準確率不是很強。在市場經(jīng)濟的情形下，也正是因為發(fā)展以及需求正在不斷發(fā)生改變，若僅僅對早期的方法進行運用，實現(xiàn)物資消耗定額的核定，也就會導致物資需求缺乏計劃，以此不能對物資的合理配送加以保證。(五)配送數(shù)量未形成規(guī)模優(yōu)勢也就是由于公司的規(guī)模和公司內(nèi)部的物流定位，使得公司的物品配送具有很大的局限，只能會對本公司所產(chǎn)品的經(jīng)營進行服務(wù)。目前，公司的物料供應量并不是很高，也就無法對物流配送體系的集中采購規(guī)模優(yōu)勢加以發(fā)揮，同時也無法利用物資配送體系，對物料的供應成本加以合理降低。四、煤炭企業(yè)物資配送的對策(一)完善管理體制在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，煤炭企業(yè)要想在市場當中占據(jù)有利地位，也就需要注重進行物資供應管理體制的完善。要想對效益加以合理提升，也就必須對物流配送的方式進行運用，通過對煤炭企業(yè)的物流配送中心進行設(shè)置，實現(xiàn)集中管理、采購以及直達配送。在對管理體制進行完善的過程當中，需要對企業(yè)的內(nèi)部資源進行整合，展開業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)造，更加合理地對人力、物力以及財力進行安排，使得物流運轉(zhuǎn)的費用可以達到更低。并且，煤炭企業(yè)也需要實行供應鏈的管理，通過對買賣雙方的戰(zhàn)略合作機制的引入實現(xiàn)集中生產(chǎn)。在供應數(shù)量日益增加的情況之下，就可以對戰(zhàn)略供應商進行吸引，以此對采購成本進行降低。與此同時，通過集中采購之后，煤礦企業(yè)之間還可把物資供應的企業(yè)轉(zhuǎn)賣給供應商，在招標、洽談會上比較公正地對能力強的企業(yè)加以挑選。這樣不僅能夠?qū)υ牧系馁M用加以減少，也可以對不良之風加以杜絕。通過完善管理體制，實現(xiàn)物資供應管理水平的有效提高[4]。(二)完善信息系統(tǒng)引進人才在物資部門，物資信息屬于開展經(jīng)營決策的關(guān)鍵。要想對更加完善的信息系統(tǒng)加以建設(shè)，煤炭企業(yè)也就需要對物資信息管理制度加以制定，并且對信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行健全，積極開展信息的規(guī)范化管理，跟蹤負責采購、供應的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況，以此實現(xiàn)信息共享。也正是因為供應鏈條上具有很多節(jié)點，企業(yè)內(nèi)部各個節(jié)點都會存在時間的延滯。那么，公司也必須通過完善信息系統(tǒng)，快速反應顧客的要求，對顧客和供應商之間的反應時間進行壓縮，以對倉儲、運送和交付的成本加以減少。不僅如此，煤炭企業(yè)在物資供應管理中，也需要管理人員具有專業(yè)的能力。然而，現(xiàn)階段也正是因為物流專業(yè)人才比較缺乏，同時高校所設(shè)立的物流技術(shù)專業(yè)相對缺乏。所以，煤炭企業(yè)還必須加大物流專業(yè)人員的培訓和引進，以有效地對企業(yè)配送體系加以構(gòu)建，對供應的管理模式加以探索。(三)采取科學管理方法對物流體系的建設(shè)而言，需要由領(lǐng)導以及車間工人獲得相應的理解與支持。管理決策人員也需要真正認識到技術(shù)進步的意義，不僅需要做好供應的工作，也需要做好技術(shù)的更新，并且對物資供應工作的組織制度加以完善，使得物流經(jīng)濟效益得到有效提高。在對物流體系進行建設(shè)的過程當中，需要對物流理念進行引入，結(jié)合現(xiàn)代化的物流運作手段，展開資源的整合以及業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)造，實現(xiàn)物資供應效果的有效提高。在對物資供應進行管理的過程當中，也必須對現(xiàn)代化科學技術(shù)加以利用，對現(xiàn)代化管理方式進行采用，實現(xiàn)信息的儲存、倉庫的業(yè)務(wù)管理以及作業(yè)的智能化管理。通過對更加科學的管理方式進行應用，也正能夠使管理更為規(guī)范和系統(tǒng)。(四)加強消耗定額與需求計劃管理要想對物資配送效果加以保證，煤炭企業(yè)就需要針對歷史資料展開更加細致的分析，針對可能會存在的變化，對物資消耗定額加以制定。結(jié)合煤炭的產(chǎn)量以及物資消耗定額，對物資需求計劃明確。煤炭企業(yè)也只有保證物資需求計劃更加科學，才可以結(jié)合物資需求計劃，更加科學地對物資配送方案加以確定，以此對人力、物力以及財力方面的浪費進行減少，更加高效地開展物資配送工作。(五)發(fā)揮“第三方物流”價值因為煤炭企業(yè)內(nèi)部的物流管理會受業(yè)務(wù)性質(zhì)的限制，業(yè)務(wù)范圍只會分布于公司的各個部門之內(nèi)。企業(yè)在對成本進行降低時，就必須對第三方物流的作用加以發(fā)揮，對社會倉儲、延伸庫區(qū)等手段進行選擇。煤炭企業(yè)就必須對需求量較高的物料加以挑選，與供貨企業(yè)就倉儲協(xié)議進行約定。而供貨企業(yè)則必須將相應的物料寄存到使用方庫房當中，由物資供應單位通過對存量的物料專庫加以開辟，并且對月結(jié)算、月補充以及按年消耗的社會庫存方法進行使用。而針對市場需求量和資金占用額都相當大的物料，需要對庫房延伸的方法加以運用。通過把公司倉庫備用的物料儲存在供貨的商家當中，在生產(chǎn)需要之前及時告知供貨商，也就能夠在更短的時間內(nèi)運輸物料。不僅如此，煤炭企業(yè)還可以通過專業(yè)的品牌優(yōu)勢，對物資配送的外包領(lǐng)域加以拓展，以此對第三方物流發(fā)展的道路進行開拓，實現(xiàn)配送效果的提升。五、煤炭企業(yè)物資配送注意事項(一)配送對象的選擇煤炭企業(yè)在進行物資配送的過程當中，要能夠?qū)ε渌蛯ο笞龀鰶Q定，這就必須遵循一定的要求。首先，需求量比較大，符合一定消耗規(guī)律的貨物；其次，物資價格比較穩(wěn)定，能夠使礦井生產(chǎn)需要得到充分的補給；最后，對于庫存占用時間比較多的原物料，通過實施配送能夠減少倉庫的緊張狀況，使存貨數(shù)量得到有效減少。(二)選擇配送方式現(xiàn)階段，物資配送的方式較多。所以，在對物料配送方式展開選擇的過程當中，也就必須根據(jù)企業(yè)運送途徑、工具和物料消耗的特性進行全面分類，同時根據(jù)生產(chǎn)的物料，結(jié)合種類、配送地點等進行劃分，以及時送往生產(chǎn)現(xiàn)場。這不但會對相關(guān)人員的工作量加以減輕，而且能夠給企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。(三)安排運輸線路通常情況下，煤炭企業(yè)在對貨物進行配送的過程當中，需要對比較恰當?shù)倪\送路線加以選擇。在安排運送路線時，會保證考慮運輸成本、勞動消耗等方面的因素，以此對煤炭企業(yè)物資配送的優(yōu)越性進行提高。而對運輸線路的安排來說，具有很多方法，其中包括方案評價、節(jié)約里程、數(shù)字計算等?，F(xiàn)階段，國內(nèi)以及國外比較常用的運輸路線方法就是節(jié)約里程法。對這一方法的路線優(yōu)化方案而言