競聘醫(yī)院科室主任的演講稿

競聘醫(yī)院科室主任的演講稿篇1親愛的領(lǐng)導(dǎo)、法官和同志們:大家好！作為一名科學(xué)主管，我沒有資格談?wù)撛撘笫裁椿蛘f什么。我只有高尚的品德、努力工作、超人的技能、杰出的成就、誠實守信和誠實。只有要求自己以身作則，胸懷寬廣，信守諾言，顧全大局，才能打造出一個充滿熱情和鼓勵、競爭和創(chuàng)新的和諧團隊，讓“庭院尊重我，庭院拒絕我，羞辱我”的理念牢牢銘記于心。在這個醫(yī)院大家庭里，我實現(xiàn)了心中的夢想，那就是成為一名優(yōu)秀的科室主任，在平凡的崗位上取得非凡的成就，讓愛和奉獻在平凡的崗位上發(fā)揚光大！?作為一名年輕的科學(xué)主管，如何做得越來越好是我一直在思考的問題。我為自己設(shè)定了目標(biāo)，為自己制定了計劃，并為部門設(shè)計了未來。我的方向是讓“管理成為嚴肅的愛”和“創(chuàng)新成為最大的福利”，因為“機遇只屬于有準備的人”。如果你在比賽中不上升，你將在比賽中死去。我們團隊的目標(biāo)是繼續(xù)前進，永不言敗。第一個方面:在以色列和德國醫(yī)療實踐中的扎實工作作為一名優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)導(dǎo)演，醫(yī)德是最重要的。我記得讀過一篇報道:“一個年輕的農(nóng)民說，”當(dāng)救護車響的時候，一頭豬被免費飼養(yǎng)；在醫(yī)院住一年，不勞而獲。十年成功致富后，一場大病導(dǎo)致了貧困的生活。這更嚴重的要求我和我們科室的醫(yī)務(wù)人員必須以誠信為基礎(chǔ)，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，用普通藥物代替昂貴藥物，減輕患者負擔(dān)，為科室樹立形象，驅(qū)動一支熱情的團隊，用真情和愛、關(guān)懷和耐心保護每一個新生命的誕生，維護每一個母親和孩子的健康與安寧。第二個方面:勤奮、進步和卓越同志們都很清楚，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有不斷努力學(xué)習(xí)才能跟上科學(xué)的`快速發(fā)展。優(yōu)秀的部門主管應(yīng)該不斷充實自己，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，提高服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，讓我們部門的所有成員都知道自己肩負的重任，帶動學(xué)習(xí)型團隊，投身學(xué)習(xí)，努力提高自己，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)團隊。第三方面:以身作則，精誠團結(jié)。他處處領(lǐng)先，勤奮工作，以真誠的情感對待病人，以專業(yè)精神工作，以真誠對待同事。別人讓我休息換班，別人讓我加班，別人生病我?guī)兔ι险n，用高超的醫(yī)術(shù)治療人，用高尚的醫(yī)德感染人，用奉獻精神教育人，以產(chǎn)生巨大的凝聚力，建立協(xié)作團隊。第四個方面:競爭性創(chuàng)新創(chuàng)收效益。面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以飽滿的熱情、先進的思維和全新的理念來詮釋一名兒科醫(yī)生的崇高職責(zé)，并帶動一支敢于挑戰(zhàn)、勇于面對、勇于奮斗的創(chuàng)新團隊。目前，我們部門剛剛成立。我們相信，通過卓越的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多種宣傳，我們可以同時提高科室的社會效益和經(jīng)濟效益。第五個方面:責(zé)任意識的總體概念在考慮和處理問題時，部門主任應(yīng)著眼于全局。為了科室人員的利益，為了科室和整個醫(yī)院的更好發(fā)展，我們將盡最大努力。在處理地方性和全球性問題時，建立一個以醫(yī)院為主體、部門為輔助的高效團隊。成敗取決于是否。我關(guān)心我的整個心，奉獻和真誠。讓我和我的優(yōu)秀團隊，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，開拓創(chuàng)新，勇往直前，追求成功，創(chuàng)造成就，再創(chuàng)醫(yī)院的輝煌！謝謝大家完成我的演講！競聘醫(yī)院科室主任的演講稿篇2敬重的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁：大家好！今日，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到非常榮幸和激烈，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的珍貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培育和教化，感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位摯友！我叫，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)半年，20xx年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學(xué)習(xí)一年，20xx年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。從1996年參與工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高志向，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時到處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的須要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10多年的實踐，使我積累了肯定的閱歷和獨立處理疑難困難問題的實力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)問和診療技術(shù)，特殊是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，20xx年到省腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)3個月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在20xx年的.創(chuàng)甲達標(biāo)工作中，我主動參加醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并幫助科主任做好各種資料的打算，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于20xx年至20xx年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，20xx年被評為院先進工作者，20xx年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在20xx年及20xx年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參與安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，將來須要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今日，我在這參與內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地協(xié)作科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們指責(zé)指正。第一方面，協(xié)作科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教化，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法開展多層次的職業(yè)道德思想教化，增加大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個摯友”，圍繞“一切為了病人，一切便利病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，想方設(shè)法把便利讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增加，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必需讓醫(yī)務(wù)人員增加法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必需嚴格遵守操作規(guī)程、避開醫(yī)療差錯事故、削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制。強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，實行有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎金安排的指標(biāo)，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。其次方面，協(xié)作科主任抓好重點學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點?？瓶剖覡幦∶磕晁?—2名醫(yī)生或護士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可實行送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的學(xué)問、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓(xùn)及加強駕馭呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的運用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培育消化專業(yè)人才，并主動開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣揚力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善嘉獎機制，著眼嘉獎杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培育后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的主動性和創(chuàng)建性，增加科室員工的凝合力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展供應(yīng)不懈的努力。通過今日的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的將來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的答卷，無論我這次競爭勝利無否，我都將一如既往，全力幫助科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作實力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！感謝大家！競聘醫(yī)院科室主任的演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：大家好！實行指導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、進步