第基層干部培訓(xùn)心得體會2000字

基層干部培訓(xùn)心得體會2000字

三千年讀史，培訓(xùn)終有歸期;九萬里悟道，踐行永無止境。在公司黨委的精心組織下，我有幸和其他__名青年精英一道參加了公司在____大學(xué)舉辦的青年干部培訓(xùn)班，就我個(gè)人而言，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了良好效果，衷心感謝公司提供這么好的機(jī)會，讓我放下行囊、走進(jìn)闊別十年的高校，靜下心來再次深造學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)增長理論知識和能力。

這是一次知識和眼界的再提升。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富而精練，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，通過學(xué)習(xí)管理溝通、職業(yè)禮儀以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面知識，讓我掌握了提升管理能力的基本方法;生產(chǎn)組織與控制、組織行為學(xué)等方面知識，讓我掌握了生產(chǎn)經(jīng)營的突破口;統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表和成本管理，讓我掌握了企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)也認(rèn)識到了自身的知識局限和不足，掌握了分析、解決問題的思維模式和多種實(shí)用技巧，為解碼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘密奠定了基礎(chǔ)。

這是一次使命和擔(dān)當(dāng)?shù)脑倜鞔_。目標(biāo)在前，使命在肩，公司的高質(zhì)量發(fā)展需要人才的支撐，作為公司基層各單位的青年干部，在參加此次學(xué)習(xí)時(shí)，能深刻感受領(lǐng)導(dǎo)的期望和企業(yè)的需要，在擺正身份的同時(shí)，憑借堅(jiān)韌的毅力堅(jiān)持完成全部的學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步明確了自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命。

這是一次系統(tǒng)思維能力的再拓展。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)理論知識后，我參加了《企業(yè)管理模擬實(shí)踐》課程，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)選擇，信息的正確判斷，生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化管控，全面考驗(yàn)了解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)際問題和提升企業(yè)競爭力的能力，對自己系統(tǒng)思維能力進(jìn)行了錘煉提升。

這是一次重拾學(xué)習(xí)興趣的新起點(diǎn)。離校十余載，再回校園，不禁感慨萬千，在進(jìn)入工作崗位后，從未參加過如此長周期、高強(qiáng)度、全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我倍加珍惜此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，重拾書本，坐在教室認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，接收科學(xué)理論的洗禮，再次認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，重新樹立了終身學(xué)習(xí)的理念。

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的核心是把學(xué)習(xí)上的收獲轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作、改進(jìn)工作的具體措施，把理論成果轉(zhuǎn)化成為推動__公司高質(zhì)量發(fā)展的自覺行動，牢記青春是用來奮斗的，堅(jiān)持用奮斗見證和造就最美好的__。為了確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)落地生根、取得實(shí)效，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面不斷提升自己、完善自己、發(fā)展自己、成就自己：

一是仰望星空，胸懷__。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。__公司承載著我們這些年輕干部的希望和未來，是我們追逐夢想、成就事業(yè)的沃土，更需要我們?nèi)ド罡?xì)作，我將牢記各級領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，志存高遠(yuǎn)、照亮未來，積極擔(dān)負(fù)起推動__公司高質(zhì)量發(fā)展的重要使命，忠于企業(yè)、忠于崗位，把自己的理想同企業(yè)的前途緊密聯(lián)系在一起，立志為打造一流__企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。

二是腳踏實(shí)地，矢志奮斗。道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。培訓(xùn)學(xué)習(xí)打開了提升能力的通道，企業(yè)發(fā)展提供了展示才能的平臺，我將牢記一分耕耘一分收獲這一永恒的道理，在仰望星空的同時(shí)，更會腳踏實(shí)地，大處著眼，小處著手，堅(jiān)持在公司提供的崗位上努力實(shí)踐，不斷錘煉苦干實(shí)干、乘風(fēng)破浪的堅(jiān)韌品格，面對艱難依然堅(jiān)定前行，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)譜寫__的未來。

三是好學(xué)不倦，提升能力。習(xí)近平總書記在《之江新語》中曾引用過一段話：學(xué)所以益才也，礪所以致刃也，也就是說要想增長才干，就要學(xué)習(xí);要使刀刃鋒利，就得勤加磨礪。此次培訓(xùn)再次喚醒了我的學(xué)習(xí)熱情，離開學(xué)校，回到崗位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步永遠(yuǎn)在路上的觀念，結(jié)合實(shí)際工作需要，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷完善自我，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?，勇于承?dān)公司發(fā)展所賦予的更大責(zé)任。

四是同心同向，共創(chuàng)未來?；厥讈頃r(shí)路，砥礪再出發(fā)，主動將小我融入企業(yè)發(fā)展的大我中去，自覺發(fā)揚(yáng)陜鋼現(xiàn)代版長征精神，堅(jiān)持圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，從自身做起，把各項(xiàng)工作做好，把相關(guān)指標(biāo)提升上去并保持住，爭取輻射帶動身邊的同事，朝著經(jīng)營管理更加科學(xué)，盈利能力不斷提升，品牌價(jià)值和社會影響逐漸增加的方向共同發(fā)力，點(diǎn)亮自己，回報(bào)企業(yè)，共同創(chuàng)造美好的明天。

基層干部培訓(xùn)心得體會2000字

好學(xué)校中層干部，對于搞好一個(gè)學(xué)校的工作是至關(guān)重要的。筆者認(rèn)為：要當(dāng)好學(xué)校中層干部，應(yīng)具備四方面心理素質(zhì)、七種能力，還要處理好九方面的關(guān)系。

一、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)

眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ瑢W(xué)校的管理對象均是受過高等教育的知識分子，知識分子理論水平和專業(yè)性較強(qiáng)，每位教師有著自己對教育的獨(dú)到見解，教學(xué)構(gòu)思和教學(xué)模式不盡相同，學(xué)校管理既要沖發(fā)揮每一位教師的聰明才智，又要按照教育規(guī)律充分調(diào)動就是積極性，按照學(xué)校總體規(guī)劃創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)工作。而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)和獨(dú)特的工作風(fēng)格，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)和獨(dú)特的工作作風(fēng)和人格魅力，才能帶領(lǐng)教師沿著學(xué)校總體規(guī)劃開展工作，教育教學(xué)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。那么，具體包括哪些方面呢?

首先，作為一名學(xué)校中層干部，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。副職在處室里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好處室的每項(xiàng)工作。

其次，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟學(xué)校的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本處室內(nèi)的工作。

其三，在日常工作中，學(xué)校中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為處室的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，學(xué)校中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。既要做教師的指揮官，又要做教師的勤務(wù)兵，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。要想做一名好教育干部首先做好人，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)教師更是無從談起，此所謂正人先正己。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

二、要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

其一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就必須深刻理解我們黨的各項(xiàng)政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

其二，要有較顯著的工作業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通教師做得更加出色，只有具備過硬的教育教學(xué)工作能力和超前的教育理念，才能讓老師佩服，老師才會心服口服地積極配合工作。

其三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。中層干部是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計(jì)劃能力，整合資源能力，抓工作落實(shí)能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建成有效的工作團(tuán)隊(duì)。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的長處，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果，也是處室主任必須具備的條件之一。

其四，要努力開展批評與自我批評。每個(gè)人都會有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長避短的目的。在做自我批評的同時(shí)，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。

其五，營造和諧，不斷增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力

現(xiàn)代管理，不是服從和強(qiáng)制的概念，隨著社會的進(jìn)步、文明的提高，以人為本的管理理念越來越上升成為科學(xué)管理的思想。堅(jiān)持樹立以人為本理念，就是要能最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情、創(chuàng)造創(chuàng)新精神。盡可能地把內(nèi)部建設(shè)成一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)顯得非常重要。作為學(xué)校中層干部，就是要樹立以人為本的理念，營造內(nèi)部和諧，營造內(nèi)部凝聚力，培育教師團(tuán)隊(duì)精神。要營造正氣，而不是和稀泥的環(huán)境。如果在你的處室管理范圍內(nèi)的教師，干好的人得不到鼓勵(lì)，干不好的人得不到鞭策，就不是一個(gè)好環(huán)境，就不能形成一個(gè)精神振奮、積極進(jìn)取、高效工作的教師團(tuán)隊(duì)。要盡量采取正面激勵(lì)，從人們心理上講，表揚(yáng)和肯定的話總是愿意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，中層干部要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點(diǎn)和成績，并及時(shí)給予表揚(yáng)。同時(shí)，要多用鼓勵(lì)的語言，即使對教育教學(xué)工作中出現(xiàn)問題的教師，也要鼓勵(lì)他，然后再真心實(shí)意地幫助他教育教學(xué)中存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，干好工作。

其六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

其七，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。學(xué)校中層干部在做好教育教學(xué)管理工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。

三、學(xué)校中層干部需要處理的九方面關(guān)系

第一是處理責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系做學(xué)校中層干部，無疑是一種榮譽(yù)，也有一定的權(quán)力，但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好學(xué)校中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對所擔(dān)任的工作要主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽(yù)要權(quán)力，不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任，那是不行的。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力;二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題;三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦;四是工作沒有長遠(yuǎn)打算，心中無數(shù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當(dāng)和尚不撞鐘。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。

第二處理是與校級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系學(xué)校中層干部與校級領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。處理好與校級領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系與工作關(guān)系，是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。工作關(guān)系是指學(xué)校中層干部與校級領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。在工作過程中，校級領(lǐng)導(dǎo)是一級組織的代表，對校級領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了下屬(中層干部)的組織觀念。實(shí)踐證明，當(dāng)好學(xué)校中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當(dāng)不好學(xué)校中層干部的。如我們平時(shí)經(jīng)常聽到的一種不正確的說法：我不侍候你!我才不聽他的呢!看似有點(diǎn)骨氣，其實(shí)是缺乏起碼的組織觀念。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。在實(shí)現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。學(xué)校中層干部在工作上堅(jiān)持下級服從上級的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與校級領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得校級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的校風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校工作健康發(fā)展。

第三是處理接受校級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署與同校級領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受校級領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同校級領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受校級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，校級領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯(cuò)了，上級負(fù)責(zé);作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

第四是處理向校級領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系請示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向分管校長請示，不能越級，經(jīng)分管校長同意也可直接向校長請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實(shí)用主義，因?yàn)槟欠N做法最容易形成校長以及副校長之間的矛盾。甚至于造成不團(tuán)結(jié)。第三、發(fā)現(xiàn)問題要有自己的解決方案。分管校長在聽取中層干部請示工作時(shí)，不要急于表態(tài)，要認(rèn)真聽完中層干部反映問題的來龍去脈后，先問其準(zhǔn)備如何解決問題?如果請示工作的同志一時(shí)想不出解決問題的方案，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管校長請示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向處室主任匯報(bào)之外，必要時(shí)可應(yīng)向分管校長匯報(bào)，特殊情況下，甚至可以直接向校長匯報(bào)。但匯報(bào)與請示工作兼有時(shí)，必須先向處室主任匯報(bào)，然后再向分管校長匯報(bào);匯報(bào)時(shí)，如處室主任提出了對部門工作的意見，匯報(bào)人必須及時(shí)向分管校長轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。

第五是處理對校長負(fù)責(zé)與對教師負(fù)責(zé)的關(guān)系對校長負(fù)責(zé)與對教師負(fù)責(zé)是一致的。只對校長負(fù)責(zé)，不對教師負(fù)責(zé)，說明對校長負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對教師負(fù)責(zé)，不對校長負(fù)責(zé)，那么，對教師負(fù)責(zé)也不是真的，是假借教職工之勢，與校長分庭抗禮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在學(xué)校工作中時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從本校的實(shí)際出發(fā)加以糾正。

第六是處理會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系中層干部直接面對教師，在教師中有一定的影響力，也可以說是教師隊(duì)伍之首。一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn)，既取決于校長意圖是否正確，是否符合學(xué)校的實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當(dāng)著校長的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會影響團(tuán)結(jié)、影響學(xué)校的大局工作。

第七是處理局部與全局的關(guān)系中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦;在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些教師可能會有意見，可能一時(shí)想不通，這就需要中層干部做好教師的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚教師的根本利益、長遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。

第八是處理原原本本地貫徹學(xué)校校委會工作部署精神與創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹校委會決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性地開展工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)與方法分析問題和解決問題，確立和堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線。

第九是處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能的擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個(gè)知識型、學(xué)者型的中層干部。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向教師學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向外校學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)基層教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要注意總結(jié)教訓(xùn)。向教師學(xué)習(xí)，就是要尊重教師的意見，尊重教師的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持從教師中來，到教師中去的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高教育教學(xué)管理的理論水平，與國家的教育方針和政策合拍。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作;不會學(xué)習(xí)，也就不會工作;一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。向外校學(xué)習(xí)，就是借鑒先進(jìn)學(xué)校成功的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他校的先進(jìn)理念和辦學(xué)思路。

學(xué)校的管理和教育教學(xué)工作是培養(yǎng)國家優(yōu)秀合格人才的神圣職業(yè)，學(xué)校培養(yǎng)的人才質(zhì)量高低決定著一個(gè)民族是否在世界上具有綜合競爭力，作為教師肩負(fù)著神圣而又艱巨的重任。學(xué)校中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平更是搞好一所學(xué)校的核心隊(duì)伍，要想做一名稱職優(yōu)秀的學(xué)校中層干部，必須具備以上四個(gè)基本心理?xiàng)l件和七種基本能力，還要妥善處理好九個(gè)方面的關(guān)系。

基層干部培訓(xùn)心得體會2000字

20__年12月20日，我很榮幸參加了為期3天的全國基層綜治干部電視電話會議培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。中央綜治辦主任陳冀平帶頭講了第一堂課。公安部黨委委員、副部長張新楓講授當(dāng)前我國社會治安形勢，北京市委政法委副書記、首都綜治辦主任李萬鈞講授嚴(yán)密社會面防控，加強(qiáng)社會管理，共青團(tuán)中央書記處書記汪鴻雁講授加強(qiáng)預(yù)防青少年違法犯罪工作。3天時(shí)間里，不但有中央領(lǐng)導(dǎo)、中央各委辦負(fù)責(zé)人親自授課為基層綜治干部傳經(jīng)送寶，更有來自全國各地的28位綜治干部的優(yōu)秀代表在培訓(xùn)班上曬先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容十分豐富。這是一次全國綜治工作者交流經(jīng)驗(yàn)、共同學(xué)習(xí)的盛會。全國組織如此規(guī)模的培訓(xùn)還是新中國歷史上的第一次，這充分說明了，綜治領(lǐng)導(dǎo)對基層綜治工作的高度重視和關(guān)心支持。此次培訓(xùn)班形式新穎、獨(dú)特，講課內(nèi)容豐富、全面，貼近工作實(shí)際，感覺效果很好。通過學(xué)習(xí)，使我增加了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我就結(jié)合學(xué)習(xí)情況，聯(lián)系工作實(shí)際談一談我的心得體會。

首先，通過學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識到了社會治安綜合治理工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了對綜治工作的使命感、責(zé)任感的認(rèn)識。當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展總的形勢很好，但也存在一些不容忽視的問題，通過學(xué)習(xí)，讓我更要清醒地看到，我們國家正處于發(fā)展的機(jī)遇期，也是社會的轉(zhuǎn)型期、矛盾的凸顯期，各種深層次的矛盾曰益顯露出來，集中交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，而我鎮(zhèn)是城市中心區(qū)，綜治工作面臨的壓力很大，維護(hù)社會穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。我們要充分估計(jì)到任務(wù)的艱巨性和形勢的復(fù)雜性，要始終牢記維護(hù)社會穩(wěn)定是我們的職責(zé)所在，維護(hù)社會穩(wěn)定是發(fā)展所需，維護(hù)社會穩(wěn)定是民心所向，時(shí)刻肩負(fù)起保一方平安的政治責(zé)任，全力維護(hù)社會穩(wěn)定。要牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，帶著對人民群眾的深厚感情做好治工作，以對人民利益高度負(fù)責(zé)的精神抓好社會穩(wěn)定，努力創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境和法治環(huán)境，進(jìn)一步提高人民群眾對綜治工作的滿意率，為構(gòu)建文明和諧南坪提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

其次，通過學(xué)習(xí)使我對全國的社會治安和社會穩(wěn)定形勢有了較為全面的了解和認(rèn)識。公安部副部長張新楓同志和中央維穩(wěn)辦副主任夏誠華同志的報(bào)告全面、細(xì)致地分析了當(dāng)前我國社會治安和社會穩(wěn)定面臨的形勢和任務(wù)。中央綜治委流動人口治安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任武冬立同志和中央綜治辦協(xié)調(diào)室巡視員季勤同志就如何做好當(dāng)前流動人口管理、服務(wù)和刑釋勞教人員安置幫教工作做了既生動又深刻的報(bào)告。通過聆聽他們的報(bào)告，使我拓展了思路，開闊了眼界，深化了認(rèn)識，理清并實(shí)際回答了工作以來的一些疑惑和問題。通過學(xué)習(xí)和思考，使我對新時(shí)期新階段如何進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作有了一個(gè)明確的思路和認(rèn)識。

第三，通過學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識到抓好基層基礎(chǔ)綜治工作的重要性。提高基層發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制、