兼業(yè)經(jīng)營――中國商業(yè)銀行的必然選擇論文兼業(yè)經(jīng)營――中國商業(yè)銀行的必然選擇

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行作為金融體系的核心組成部分，肩負(fù)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定金融市場的重要任務(wù)。然而，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式在面對新時期的金融業(yè)務(wù)競爭和監(jiān)管環(huán)境下，面臨著諸多挑戰(zhàn)。兼業(yè)經(jīng)營作為一種重要的商業(yè)銀行發(fā)展模式，被認(rèn)為是中國商業(yè)銀行的必然選擇。本文將從兼業(yè)經(jīng)營的背景、現(xiàn)狀和前景等方面進(jìn)行探討，以期為中國商業(yè)銀行的未來發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：兼業(yè)經(jīng)營、商業(yè)銀行、金融業(yè)務(wù)、發(fā)展模式

一、引言

商業(yè)銀行作為經(jīng)濟(jì)金融體系的重要組成部分，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著全球金融市場的快速變化和金融監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的金融環(huán)境。在這種背景下，兼業(yè)經(jīng)營成為一種重要的商業(yè)銀行發(fā)展模式，并逐漸被中國商業(yè)銀行所接受和采用。

二、兼業(yè)經(jīng)營的背景

兼業(yè)經(jīng)營，即商業(yè)銀行在履行傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加其他金融業(yè)務(wù)或非金融業(yè)務(wù)。它源于金融市場的發(fā)展和金融產(chǎn)品的多樣化，以及金融業(yè)務(wù)的邊界逐漸模糊化。由于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)在利潤和增長方面面臨著挑戰(zhàn)，兼業(yè)經(jīng)營成為了商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。

三、兼業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀

目前，中國銀行業(yè)兼業(yè)經(jīng)營已有了較大的發(fā)展，并取得了一定的成績。從金融業(yè)務(wù)來看，商業(yè)銀行除了傳統(tǒng)的存貸款、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)外，還紛紛涉足信托、保險、期貨、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年底，中國商業(yè)銀行的兼業(yè)經(jīng)營收入占比已超過30%，多元化經(jīng)營的效果逐漸顯現(xiàn)。此外，商業(yè)銀行還可以通過與科技公司或其他非金融企業(yè)合作，開展互聯(lián)網(wǎng)金融等新型業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。

四、兼業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢及前景

兼業(yè)經(jīng)營模式具有以下優(yōu)勢：

1.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分散。兼業(yè)經(jīng)營能夠幫助商業(yè)銀行規(guī)避單一業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險。

2.提高盈利能力。兼業(yè)經(jīng)營能夠通過拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增加收入來源，提高商業(yè)銀行的盈利能力。

3.促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。兼業(yè)經(jīng)營模式能夠促進(jìn)商業(yè)銀行的創(chuàng)新發(fā)展，推動金融業(yè)務(wù)的變革和升級。

展望未來，兼業(yè)經(jīng)營在中國商業(yè)銀行的發(fā)展前景廣闊。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新和市場競爭的加劇，商業(yè)銀行需要逐步加強(qiáng)兼職業(yè)務(wù)的專業(yè)化能力和風(fēng)險管理能力，提高市場競爭力。同時，政府監(jiān)管部門也應(yīng)該加強(qiáng)對商業(yè)銀行兼業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管，維護(hù)金融市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

五、結(jié)論

兼業(yè)經(jīng)營是中國商業(yè)銀行在新時期的必然選擇，它能夠幫助商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險、提高盈利能力，并促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展。盡管兼業(yè)經(jīng)營在發(fā)展過程中面臨著一些挑戰(zhàn)，但其前景依然廣闊。因此，商業(yè)銀行應(yīng)該以兼業(yè)經(jīng)營為發(fā)展方向，通過不斷創(chuàng)新和提高專業(yè)化能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫濤.兼業(yè)經(jīng)營對商業(yè)銀行效益的影響[J].中國改革與開放研究,2020(05):12-20.

[2]張明,荊芳.我國商業(yè)銀行兼業(yè)經(jīng)營的發(fā)展問題研究[J].中國科技經(jīng)濟(jì),2020,09(09):32-34.

[3]王偉,金鵬飛.兼業(yè)經(jīng)營對商業(yè)銀行盈利能力影響的實(shí)證研究[J].金融論叢,2020,12(05):19-24.六、兼業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

雖然兼業(yè)經(jīng)營對于商業(yè)銀行的發(fā)展具有諸多優(yōu)勢，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)。

首先，兼業(yè)經(jīng)營需要商業(yè)銀行具備更多的專業(yè)知識和能力。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行主要從事資金融通的業(yè)務(wù)，而兼業(yè)經(jīng)營需要涉及更加復(fù)雜的金融產(chǎn)品和服務(wù)，在專業(yè)能力上要求更高。商業(yè)銀行需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新和風(fēng)險管理能力，以適應(yīng)兼業(yè)經(jīng)營的要求。

其次，兼業(yè)經(jīng)營存在著風(fēng)險隱患。兼業(yè)經(jīng)營涉及多個領(lǐng)域，不同業(yè)務(wù)之間存在相互影響和傳染風(fēng)險。商業(yè)銀行需要加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制，建立完善的風(fēng)險管理體系，充分評估和控制兼業(yè)經(jīng)營帶來的各類風(fēng)險。

另外，兼業(yè)經(jīng)營還需要面對監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管。隨著兼業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大和金融風(fēng)險的增加，監(jiān)管機(jī)構(gòu)將對商業(yè)銀行的兼業(yè)經(jīng)營進(jìn)行更加細(xì)致和嚴(yán)格的監(jiān)管。商業(yè)銀行需要積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)管理，遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度。

七、發(fā)展中國家商業(yè)銀行的借鑒

中國商業(yè)銀行在探索兼業(yè)經(jīng)營模式上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對其他發(fā)展中國家的商業(yè)銀行也具有借鑒意義。

首先，商業(yè)銀行需要根據(jù)本國的金融市場和金融體系特點(diǎn)，選擇適合的兼業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。不同國家的金融市場體系各異，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢，選擇合適的兼業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，以更好地服務(wù)于本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融需求。

其次，商業(yè)銀行需要加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。兼業(yè)經(jīng)營涉及多個領(lǐng)域，不同業(yè)務(wù)之間存在相互影響和傳染風(fēng)險。商業(yè)銀行需要建立完善的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)管理，防范各類風(fēng)險。

此外，商業(yè)銀行應(yīng)積極推動創(chuàng)新發(fā)展。兼業(yè)經(jīng)營能夠促進(jìn)商業(yè)銀行的創(chuàng)新發(fā)展，推動金融業(yè)務(wù)的變革和升級。商業(yè)銀行可以與科技公司或其他非金融企業(yè)合作，開展互聯(lián)網(wǎng)金融等新型業(yè)務(wù)，推動商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

八、結(jié)論

在新時期的金融市場環(huán)境下，商業(yè)銀行應(yīng)以兼業(yè)經(jīng)營為發(fā)展方向，通過發(fā)展多元化的金融業(yè)務(wù)和拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。兼業(yè)經(jīng)營作為一種重要的商業(yè)銀行發(fā)展模式，具有風(fēng)險分散、盈利能力提升和創(chuàng)新發(fā)展等優(yōu)勢。然而，商業(yè)銀行在兼業(yè)經(jīng)營過程中也面臨一些挑戰(zhàn)，包括專業(yè)能力提升、風(fēng)險管理和監(jiān)管要求等。因此，商業(yè)銀行需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求。同時，發(fā)展中國家的商業(yè)銀行可以借鑒中國商業(yè)銀行在兼業(yè)經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本國的金融市場和金融體系特點(diǎn)，選擇適合的兼業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，加強(qiáng)風(fēng)險管理和創(chuàng)新發(fā)展，提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫濤.兼業(yè)經(jīng)營對商業(yè)銀行效益的影響[J].中國改革與開放研究,2020(05