精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有2008年工作總結(jié)一、1-10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)及全年預(yù)計(jì)完成情況1、產(chǎn)量及成材率完成情況預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量（%）（%）同比增長(zhǎng)（%）線材97.9897.310.67棒材帶鋼1780合計(jì)截止到10月份，完成鋼材產(chǎn)量*萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成鋼材產(chǎn)量*萬(wàn)噸。1780生產(chǎn)線從1月18日正式生產(chǎn)，到2月底就實(shí)現(xiàn)一期工程達(dá)產(chǎn)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型生產(chǎn)線最快達(dá)產(chǎn)速度。在3月10日，日產(chǎn)寬帶鋼10101噸，首次突破萬(wàn)噸，并且在5月23日創(chuàng)造了*噸的日產(chǎn)記錄。成立了成材率攻關(guān)小組，每月對(duì)影響成材率的因素進(jìn)行分析，制定措施并組織監(jiān)督落實(shí)。1－10月，完成鋼材綜合成材率97.98％，同比增長(zhǎng)0.67個(gè)百分點(diǎn)。2、成本完成情況1-10月計(jì)劃成本（元/噸）1-10月實(shí)際完成（元/噸）超降（+/-）實(shí)際降成本（萬(wàn)元）棒材一高線二高線三高線四高線帶鋼1780合計(jì)1－10月，按照北營(yíng)公司考核指標(biāo)，除棒材因啟停次數(shù)多，產(chǎn)量低，加工費(fèi)超計(jì)劃15.19萬(wàn)元外，其它各條線均超額完成計(jì)劃。前10個(gè)月，全廠共降成本8869萬(wàn)元。二、技術(shù)工作1、新產(chǎn)品開發(fā)牌號(hào)產(chǎn)量（噸）新產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比例（%）線材97824347.7棒材0熱軋板58916329.6合計(jì)156740635.09截止到10月30日共生產(chǎn)了25個(gè)牌號(hào)的熱軋板新產(chǎn)品589163噸和12個(gè)牌號(hào)的線材新產(chǎn)品978243噸，新產(chǎn)品占總產(chǎn)量的35.09％，與去年同期相比增加21.46個(gè)百分點(diǎn)。2、技術(shù)改造截止到10月份技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)*項(xiàng)，已完成*項(xiàng)，其余6項(xiàng)由于備件未到暫未實(shí)施；1780塔形攻關(guān)組對(duì)卷取塔形進(jìn)行了公關(guān)，每年可創(chuàng)效益過(guò)百萬(wàn)。共采納的合理化建議*條，實(shí)施87條，年可創(chuàng)效益在*萬(wàn)元以上。3、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)根據(jù)要求在年初制定《*廠2008—2012年標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。6月底，第一階段“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作”按計(jì)劃已經(jīng)完成，上報(bào)科技管理部審核。7月份后在“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與試運(yùn)行”的第二階段，正在按計(jì)劃開展，培訓(xùn)工作在11月底將全部完成，進(jìn)入12月將統(tǒng)一試運(yùn)行，并為下階段的修訂工作做好準(zhǔn)備。三、設(shè)備達(dá)標(biāo)工作根據(jù)公司要求制定了機(jī)動(dòng)能源系統(tǒng)達(dá)標(biāo)第三階段實(shí)施細(xì)則，并于3月初下發(fā)給各生產(chǎn)區(qū)執(zhí)行，以生產(chǎn)區(qū)為單位推行，1780生產(chǎn)區(qū)在08年直接進(jìn)入第三階段開展的達(dá)標(biāo)工作。4月份設(shè)備供應(yīng)科按照推行方案進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、考核。重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)線的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢卡片進(jìn)行修改，逐步完善，并于6月份試推行新點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢卡片。6月底*部對(duì)四個(gè)生產(chǎn)區(qū)分別進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。設(shè)備科加強(qiáng)了備件、材料計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，本年度軋鋼庫(kù)存沒有新增超儲(chǔ)物資。截止到10月末降低庫(kù)存資金*萬(wàn)元。四、5S管理、安全、環(huán)保、保衛(wèi)工作1、5S管理工作，一是強(qiáng)化目視管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化，美觀化，規(guī)范化。特別是處理了1780生產(chǎn)區(qū)外工程遺留的問(wèn)題，新增綠化面積3.5萬(wàn)多平方米。在6月30日集團(tuán)5S管理典型班組拉練檢查中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二是搭建競(jìng)賽平臺(tái)，開展5S管理競(jìng)賽，將安全管理，設(shè)備能源管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理一并納入到5S管理。設(shè)立了評(píng)比榜，實(shí)行日評(píng)比、月考核。三是積極做好5S管理達(dá)標(biāo)工作。今年共有9個(gè)作業(yè)區(qū)申報(bào)了5S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，有2個(gè)作業(yè)區(qū)接受了驗(yàn)收檢查。2、安全工作。上半年發(fā)生*起工亡事故，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的重新修訂和完善，下半年廠安全生產(chǎn)形勢(shì)得到明顯改觀。截至10月未，共查處各類安全隱患*項(xiàng)，安全稽查考核個(gè)人違章現(xiàn)象*人次。安全隱患整改率達(dá)到100％。人員違章處理率達(dá)到100%。全廠共上報(bào)工傷*起，其中，死亡事故*起，重傷事故*起，微、輕傷事故*起，共計(jì)*人次。千人負(fù)傷率為*‰，比年初確定的千人負(fù)傷率指標(biāo)下降了*‰。今年全廠共申報(bào)達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)*個(gè)，通過(guò)北營(yíng)公司驗(yàn)收*個(gè)，驗(yàn)收合格率達(dá)到*％，超額完成目標(biāo)計(jì)劃。3、環(huán)保工作。制定下發(fā)了《軋鋼廠環(huán)保考核管理規(guī)定》，環(huán)保設(shè)備完好率達(dá)到*%。加強(qiáng)對(duì)環(huán)保隱患的整治工作。通過(guò)增加噴水除塵設(shè)備消除1780生產(chǎn)線R2軋機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中冒黑煙的現(xiàn)象；針對(duì)二棒材在生產(chǎn)中易發(fā)生溢流進(jìn)行改造，將主管路及畜水池兩處溢流口進(jìn)行封閉，實(shí)現(xiàn)零排放?，F(xiàn)除1780生產(chǎn)線由于工程設(shè)計(jì)時(shí)采用“以新補(bǔ)凈、以凈補(bǔ)濁”，為保持水質(zhì)穩(wěn)定，有部分處理后廢水外排之外，均實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放、廢水“零”排放。4、保衛(wèi)工作。截至10月末全廠發(fā)生治安案件*起，現(xiàn)場(chǎng)抓獲犯罪份子*起，分局立案?jìng)刹?起。在“打盜”專項(xiàng)活動(dòng)中，軋鋼廠組織精干力量對(duì)重點(diǎn)部位、易發(fā)案部位進(jìn)行24小時(shí)不間斷看護(hù)；建立了報(bào)案聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保值班人員能夠第一時(shí)間趕到發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)；加大對(duì)打擊盜搶企業(yè)資材有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，已發(fā)放獎(jiǎng)金*元；完善內(nèi)部防盜硬件設(shè)施管理，重點(diǎn)物資集中存放派專人看管，起到了很好的效果。五、黨群工作*廠黨委在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，緊緊圍繞產(chǎn)量、成材率、質(zhì)量、成本等主要指標(biāo)，以“黨組織達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建、“紅旗黨支部”競(jìng)賽和“知、愛、興”活動(dòng)。廠黨委將每季度對(duì)各直屬黨組織的評(píng)比結(jié)果在廠內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，并對(duì)排名在最后的黨組織和黨員下達(dá)了整改通知書，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在“雙增雙節(jié)、反腐打盜”活動(dòng)中，廠黨委重點(diǎn)抓好干部的反腐敗工作，為中層以上干部建立了廉政檔案，加大了對(duì)違法違紀(jì)行為的查處，在全廠樹立起勤政廉政的氛圍。廠工會(huì)根據(jù)實(shí)際需要出臺(tái)了職工代表大會(huì)制度，今后*廠出臺(tái)重大決定和涉及職工利益的考核規(guī)定時(shí)都要經(jīng)過(guò)職工代表的同意。年初成立了*愛心基金會(huì)，截止到10月底，共收到捐款*元，并已拿出*萬(wàn)元成功救助了兩名員工。在汶川5.12大地震發(fā)生后，廠工會(huì)積極行動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行捐款*元。六、08年工作不足安全工作存在不足，發(fā)生重傷以上事故*起。2009年工作思路一、工作方針：*二、工作目標(biāo)：*三、措施1、嚴(yán)格落實(shí)2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大違章及隱患的查處力度。3、品種鋼生產(chǎn)做到“充分準(zhǔn)備、精心操作、認(rèn)真總結(jié)”，實(shí)現(xiàn)成功率100%。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。4、細(xì)化成本考核，搞好日成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)挖潛。5、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，減少設(shè)備故障，減少能源浪費(fèi)。*二〇〇八年十一月三日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034