季度技術(shù)工作總結(jié)

在平日里的學(xué)習(xí)與工作中，我們?cè)谀承┣闆r下需要寫(xiě)總結(jié)報(bào)

告?？偨Y(jié)寫(xiě)多了，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的規(guī)律。每次寫(xiě)總結(jié)的時(shí)

候，我們的大腦中都會(huì)形成新的知識(shí)：有時(shí)候，只有堅(jiān)持一件事不

放棄，我們才有可能成功。那么我們?cè)趯?xiě)總結(jié)時(shí)可以從哪方面著手

呢？小編收集并整理了“季度技術(shù)工作總結(jié)”，希望對(duì)您的工作和

生活有所幫助。

最近發(fā)表了一篇名為《季度技術(shù)工作總結(jié)》的范文，覺(jué)得有用

就收藏了，重新整理了一下發(fā)到這里。

篇一：季度總結(jié)

篇一：技術(shù)部年度工作總結(jié)

技術(shù)部年度總結(jié)

一、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝考核辦法。

2、各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

打下了良好的基礎(chǔ)C

3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦

法，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18

篇，并進(jìn)一步督促征集。

4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，

對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)

行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月底累

計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為

98%o

5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)

行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及

時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝

指標(biāo)14項(xiàng)。

6、積極配合公司iso9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、

isol4001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、isol8001：

1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直

將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)

抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促

操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。

二、能源計(jì)量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量

管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源

計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》

等制度。

較好完成了2010年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)《甲醇馳放氣余

壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)

申報(bào)材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，

提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理

技術(shù)部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)

目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)

目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技

改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8

項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的

解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用

壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧

化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿足了系統(tǒng)需要的壓

力O

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)

的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階

段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定

稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了dn200的

氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇

產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫

罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的

可串可并管線C

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8

月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了

重要作用C

四、檢修和大修的技術(shù)管理

從去年年底開(kāi)始技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留口甩頭的部

位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施

工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)以，明確責(zé)任人，需要挖

溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保

量按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織，與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方

案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立

即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大修嬴得了時(shí)

間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在清洗空分空

壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達(dá)

到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車(chē)?yán)木o急措施，

保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約

萬(wàn)元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐

輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝

指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。

2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)

在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口

管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆

管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。

11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱

患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。

3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料

就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾

料的效果并不明顯C

4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不

足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處

理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本增加，焦油進(jìn)入

加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。

5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能

耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗

的具體辦法。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日

常工作；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)

過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)

任務(wù)保駕護(hù)航。篇二：技術(shù)部一季度工作匯報(bào)

2015年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃

時(shí)間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。2015年第一季度轉(zhuǎn)眼間

已過(guò)了三分之二，剩余二十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度

目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并對(duì)上半年工作做

計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

1.技術(shù)進(jìn)步：

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程

和資料奠定了基礎(chǔ)；(2)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行

了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀

式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí)；

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部2015年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目

的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次圖

紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)保持，

嚴(yán)格把關(guān)；

(2)1-2月按時(shí)出圖率：98.08%

(3)1-2月按時(shí)退審率：76.21%

⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；

⑸技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；

(6)車(chē)間工藝檢查：2項(xiàng)次；

⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；

⑻售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目:

已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn);

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

（1）本部門(mén)和其他部門(mén)培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中；

（2）車(chē)間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

（1）完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)；（2）內(nèi)審工作

由于去年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，

現(xiàn)已初步完成；

2015年1月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門(mén)

和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要

想方設(shè)法，克服困難，爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃

指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和

技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開(kāi)發(fā)資料

的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題；

2.落實(shí)處理科技專(zhuān)利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破

點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月

份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書(shū)籍版和電子

版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工

作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目

標(biāo)之上，特別是按時(shí)退審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，

完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)行政部門(mén)做好配合，正式啟

動(dòng)職稱申報(bào)工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門(mén)做好工作；

技術(shù)右***

2015.3.4篇三：2014年技術(shù)部1季度工作總結(jié)

2014年技術(shù)部1季度工作總結(jié)

技術(shù)部2014年1季度主要做了以下幾方面工作：

一、設(shè)備管理工作：

1、做好“春節(jié)”前后設(shè)備保障工作，召開(kāi)節(jié)前設(shè)備保障會(huì)議，

制定應(yīng)急保障預(yù)案，確保春節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定。

2、技術(shù)部所有分管經(jīng)理及所有主管技術(shù)員每周四進(jìn)行設(shè)備周

查，每月25號(hào)進(jìn)行設(shè)備月查，

并制定了全年設(shè)備檢查計(jì)劃，印制下發(fā)了東源公司技術(shù)人員設(shè)

備檢查記錄表。

3、梳理完成公司《維修項(xiàng)目與安全工藝控制流程表》，并進(jìn)行

逐步補(bǔ)充和完善。

4、1月份開(kāi)展了二級(jí)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)定置管理評(píng)比活動(dòng)，2月份開(kāi)展

了春節(jié)設(shè)備保障主題活動(dòng)，3月份開(kāi)展了“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)。

5、聯(lián)系西門(mén)子、唐山旗駿（刮板機(jī)）廠家，協(xié)調(diào)人力資源部，

開(kāi)展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。

6、編寫(xiě)完成公司2014年科技進(jìn)步工作方案，完成公司2014年

科技進(jìn)步立項(xiàng)工作C

7、堅(jiān)持每月召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，對(duì)各隊(duì)所設(shè)備管理中提出的問(wèn)題安

排專(zhuān)人逐個(gè)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，并在下月設(shè)備例會(huì)中通報(bào)問(wèn)題處理結(jié)

果，做到有責(zé)任人、有落實(shí)措施、有反饋結(jié)果。

8、實(shí)行主管工程師與一線隊(duì)所交流溝通制度，要求技術(shù)部各主

管工程師每月至少和隊(duì)所正式溝通交流一次，并形成會(huì)議紀(jì)要。

9、完成大漏斗采購(gòu)制度，確定沃爾沃維修承包方案及其他工程

機(jī)械維修承包方式C

10、做好門(mén)機(jī)吊裝大件、袋裝堿的相關(guān)工索具的制作準(zhǔn)備工

作，滿足生產(chǎn)使用需求。二、物資、能源及外委管理工作：

1、3月份召開(kāi)了物資管理工作會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商的選擇和資源進(jìn)

行儲(chǔ)備和盤(pán)點(diǎn)，采購(gòu)渠道進(jìn)一步拓寬，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各隊(duì)所

計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性、預(yù)防性、和預(yù)控性，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的處

理。

2、2月份召開(kāi)了能源例會(huì)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)能源的監(jiān)控和考核降低

能源成本。

3、繼續(xù)完善設(shè)備外委修理審批制度，激勵(lì)自家職工投入到設(shè)備

管用養(yǎng)修中來(lái)，把部分以前只能外委維修的項(xiàng)目轉(zhuǎn)控在公司內(nèi)部消

化，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)金支付的形式激勵(lì)技術(shù)隊(duì)伍。

4、配合外包協(xié)調(diào)中心降低外租成本。

5、通過(guò)公司整體管理思路的改革、部門(mén)調(diào)整、外修隊(duì)伍的整合

和承包方式的調(diào)整，提高設(shè)備特別是流機(jī)的完好率來(lái)降低公司運(yùn)營(yíng)

成本O

6、利用新系統(tǒng)新工藝來(lái)降低運(yùn)行成本，比如55-57泊位配套設(shè)

備、新磅房、南北連接方案等等。

7、加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格落實(shí)以舊換新制度。

三、技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃完成情況：

1、完成401大漏斗的招標(biāo)文件審議修訂工作，已經(jīng)上報(bào)股份。

2、完成2#裝船機(jī)大機(jī)鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)工作，積極推進(jìn)2#裝船機(jī)更

新。

3、完成洗衣機(jī)和烘干機(jī)的招標(biāo)書(shū)上報(bào)工作。

4、完成3#卸料小車(chē)更新改造工作。

5、完成南北連接線刮板機(jī)下方回煤機(jī)安裝工作。

6、完成3.5t叉車(chē)采購(gòu)使用。

7、開(kāi)展了一次固定資產(chǎn)報(bào)廢清查工作。

8、和各部門(mén)通力配合積極推進(jìn)裝車(chē)樓、維修中心等工程項(xiàng)目。

四、信息化工作:

1、針對(duì)新泊位、新設(shè)備、新的人員變更，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)和

相關(guān)代碼。除計(jì)件工資數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決外，其它正

常。

2、完成自提車(chē)輛管理系統(tǒng)。

3、召開(kāi)與通訊公司信息化工作座談會(huì)；

4、磅房系統(tǒng)梳理完成，單機(jī)系統(tǒng)備份完成。

5、3月份召開(kāi)信息化工作會(huì)議。

五、低碳港口建設(shè)：

1、跟蹤并加大對(duì)節(jié)能降耗產(chǎn)品的改造和利用，如現(xiàn)場(chǎng)led燈安

裝，繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保裝配的投入；

2、繼續(xù)推進(jìn)門(mén)機(jī)rcms系統(tǒng)、燃油監(jiān)控系統(tǒng)、變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控

系統(tǒng)的應(yīng)用；

3、南北連接工程投入使用。

4、精細(xì)化消耗指標(biāo)，將材料、燃潤(rùn)料、水、電、生產(chǎn)效率、單

耗指標(biāo)層層分解，做到責(zé)任到人，考核到位，落實(shí)單機(jī)單線能耗考

核機(jī)制。

六、制度建設(shè)方面：

1、啟動(dòng)公司設(shè)備管理制度匯編工作，編制工作計(jì)劃及相關(guān)負(fù)責(zé)

人也已分配到位，預(yù)計(jì)六月底形成初稿。

2、出臺(tái)《技術(shù)人員項(xiàng)目管理小組工作方案》，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任

制。

3、梳理外委施工流程，保證外委施工安全。

技術(shù)部2014.3.27

篇二：技術(shù)部門(mén)季度工作總結(jié)

2015年一季度工作匯報(bào)及上半年工作計(jì)劃時(shí)間如光，總是

在我們不經(jīng)意間流逝。2015年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二，剩

余二

十多天的時(shí)間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度

的工作完成情況做個(gè)總結(jié)，并

對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

L技術(shù)進(jìn)步：

⑴制定并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程

和資料奠定了基礎(chǔ)；（2）產(chǎn)

品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃

3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高意識(shí);

2.技術(shù)狀態(tài)管理

⑴頒布技術(shù)部2015年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目

的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)

和技術(shù)資料把控，并對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要

求圖紙重新處理，后面會(huì)繼續(xù)

保持，嚴(yán)格把關(guān)；

（2）1-2月按時(shí)出圖率：98.08%⑶1-2月按時(shí)退審率：

76.21%（4）確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；（5）技

術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng)；（6）車(chē)間工藝檢查：2項(xiàng)次；（7）技術(shù)部體系

運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；（8）售后服務(wù)支持完成率：100%

3.科技項(xiàng)目：

已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn)；

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)；

5.考核培訓(xùn)：

⑴本部門(mén)和其他部門(mén)培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中；（2）車(chē)

間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；

5.安心、中心工作

（1）完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)；（2）內(nèi)審工作

由于去年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后，經(jīng)過(guò)大家的努力，

現(xiàn)已初步

完成；

2015年1月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門(mén)

和公司的相關(guān)工作造成了

一定的影響，但是我們一定會(huì)，也一定要想方設(shè)法，克服困

難，爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成

一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

二、上半年工作計(jì)劃安排

1.按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和

技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開(kāi)發(fā)資料

的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性問(wèn)題；

2.落實(shí)處理科技專(zhuān)利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破

點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作；

3.和程總商量，盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月

份投入使用；

4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)（書(shū)籍版和電子

版）；

5.3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng)，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工

作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處；

6.控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目

標(biāo)之上，特別是按時(shí)退審率指標(biāo)；

7.按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確、齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，

完成3-4項(xiàng)次；

8.配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù)；

9.根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表，清行政部門(mén)做好配合，正式啟

動(dòng)職稱申報(bào)工作；

10.做好技術(shù)部以及其他部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；

11.配合公司和其他部門(mén)做好工作；技術(shù)部***

2015.3.4篇二：技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年度總結(jié)

一、工藝技術(shù)管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論文征集辦

法，督促各部門(mén)論文上交

及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征

集。

4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，

對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促

各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)

158項(xiàng),指標(biāo)合格率為98猊

5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)

行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的

生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截

止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)

31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。

6、積極配合公司iso9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、

isol4001：2004《環(huán)境管理體

系要求及使用指南》、isol8001：1999《職業(yè)健康安全管理體

系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直

將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

化、制度化、日?；鳛橐豁?xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)

檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，

日常

安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。

二、能源計(jì)量管理

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源計(jì)量

管理辦法》、《節(jié)約用電管理

制度》、《能源管理辦法》、《能源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理

制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦

法》等制度。

較好完成了2010年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目《甲醇馳放

氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)

報(bào)告》的編制工作和《省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料》的編

制工作。為企業(yè)合理利用政策

創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部口人員少，技改任務(wù)重的

困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論

安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，

并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施

方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共

組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好

地完成了技改任務(wù)。

1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng)道很好的

解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)

壓不足的問(wèn)題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安

全運(yùn)行。

2、完成了提刃轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更換常溫氧

化鋅槽、氣液分離器，提

高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。

4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)

的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。

5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階

段，項(xiàng)目的完成為甲醇

裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重要作用。

6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定

稿工作，值得一提的是,

技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽

管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計(jì)

增加了dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大

作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000

噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫

罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加

氫的可串可并管線。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8

月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成

功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開(kāi)始技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)

所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)

間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)

每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，明

確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并

組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。

此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺(tái)套，為確保保質(zhì)俁量

按時(shí)完成，技術(shù)部精心組織,

與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措

施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清

洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時(shí)回裝為大

修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)

題，在清洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修

停電，為了保證第二天空分達(dá)到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規(guī)，

提出采用消防車(chē)?yán)木o急措

施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基

礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約

萬(wàn)元的工程量。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn)

1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐

輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣

加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考

核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因

素。

2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)

在6月29日綜合加熱爐

南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出

現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t

氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對(duì)流段爐

管也存在安全隱患c11.28焦

爐氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的

同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、

研判潛在的隱患。

3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為更換濾料

就能提高截污能力，而實(shí)

踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。

4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不

足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其

脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣

壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，成本

增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過(guò)熱，

存在重大安全隱患°

5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能

耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能

源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。在明年

的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完

成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)

定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司

確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇三：生產(chǎn)技術(shù)部一季度工作

總結(jié)及二季度工作打算生產(chǎn)技術(shù)部

二0一五年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分

工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)

抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生

產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得

了較好成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部2015年一季度工作總結(jié)及二季度

工作打算如下：一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃28.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成28.5萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完

成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃2260.5米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓

計(jì)劃進(jìn)尺為367.5米），

掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米，開(kāi)拓進(jìn)尺

305.5米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完

成計(jì)劃進(jìn)尺的69.9%,其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的67.3%,開(kāi)

拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的83.1%0

（二）任務(wù)未完成原因分析

1、綜掘工作面：

一回風(fēng)順槽：由于工作面受—工作面采空區(qū)影響，一季度

共計(jì)扶棚60架，受采空

區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同

時(shí)—回風(fēng)順槽一季度共揭露

2個(gè)正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。—回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)

迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2月份未掘進(jìn)，3月份該

工作面揭露1個(gè)斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下?！z帶順槽：一

季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工

作

面掘進(jìn)困難。

—膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困

難，制約生產(chǎn)。

2、開(kāi)拓工作面：

一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)

重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作簡(jiǎn)要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，全面執(zhí)行包

保制度、碰頭會(huì)制度，對(duì)

各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通，督

促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí)。

2、—工作面在推采改造段期間和—回風(fēng)順槽（里）施工期

間，我科室成立了專(zhuān)門(mén)

的跟班工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在

的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，

升井后認(rèn)真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。

3、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)按照礦

井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了

《2015年年度采

掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見(jiàn)，有效有

目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦

井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要

求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)

隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安

全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了

《2015年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順

利的完成了備案工作。

2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的

復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排

查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫

助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)

要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)

工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程

1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組

織、科學(xué)合理的施工秩序，

生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工

流程。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了

《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的

意見(jiàn)》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高維護(hù)和維修水

平，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)

備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理

制度》o

4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，

特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管

理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂

板安全。

5、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低

原煤生產(chǎn)成本，防止不必

要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃,對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)

措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行

“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)

各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各

區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組

織編制、審批安全技術(shù)措施30

份。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)本季度

我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)

計(jì)》、《—膠帶

順槽設(shè)計(jì)》、《—膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《—風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)

4份。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專(zhuān)業(yè)

知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底

組織考評(píng)。

2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)

習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。

3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)收集。

4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題積極跟供

應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工

作面的正常生產(chǎn)。

5、庫(kù)存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫(kù)

房對(duì)井下所需的各種材料

進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。

6、針對(duì)礦壓觀測(cè)方面，科室派專(zhuān)人每周對(duì)井下頂板離層觀測(cè)儀

進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)反饋。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患

進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作

危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)

井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)

上報(bào)。

8、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行

了調(diào)研、詢價(jià)，并積極與

廠家聯(lián)系。

9、針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度，并

完善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表。

10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改

革創(chuàng)新深入一線，為安全

生產(chǎn)做好。

11、根據(jù)長(zhǎng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)

容，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保

駕護(hù)航本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派

專(zhuān)人對(duì)全礦各工作面的頂板

離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)

導(dǎo)溝通解決。為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對(duì)井下的安全隱患做

了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報(bào)記錄；

篇三：季度工作總結(jié)范文

第一：個(gè)人季度工作總結(jié)

三季度工作總結(jié)

9月份就快結(jié)束，回首這個(gè)季度的工作，有碩果累累的喜悅，

有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得

飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的第四季度即將臨近。可以說(shuō)，第三

季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)就本

季度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作！

（一）在第三季度里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷

理清工作思路，

總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累

經(jīng)驗(yàn)。

（二）注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)

觀察、摸索、查

閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)

同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，

不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住

了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)C

（三）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服

務(wù)，在本職崗位上

發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)銷(xiāo)售

目標(biāo)。

（一）主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目，去內(nèi)

蒙古慶華集團(tuán)300萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目、西部煤化工100萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)

目、博宇特鋼bprt項(xiàng)目、天凈礦熱爐項(xiàng)目，都是由于鋼鐵行業(yè)過(guò)度

擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機(jī)

會(huì)，所以跟蹤的項(xiàng)目工作都沒(méi)有進(jìn)展。

（二）烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩，擁有良好的石灰石資

源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項(xiàng)目

沒(méi)有可跟蹤的及無(wú)發(fā)電項(xiàng)目可做。

（三）到山西太原見(jiàn)徐寶樓跟蹤能華項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目無(wú)資源可

利用，也是個(gè)過(guò)時(shí)的項(xiàng)目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很

多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒(méi)聯(lián)系到有價(jià)

值的項(xiàng)目信息，我們能做的很少。

（四）這個(gè)季度還拜訪天福水泥陳超，請(qǐng)沈軍等人吃飯。第二

次等待陳超接見(jiàn)時(shí)電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不

見(jiàn)，結(jié)果未能見(jiàn)到陳。從該公司其他人員口中未聽(tīng)到有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手近期來(lái)過(guò)。電話聯(lián)系喬總說(shuō)：他以為合同早和我們簽訂了，由于

水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來(lái)聯(lián)系，我說(shuō)：還

是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見(jiàn)我們，但是

擔(dān)心的事情還是不可避免。

（五）通過(guò)長(zhǎng)林公司介紹，認(rèn)識(shí)高義鋼鐵煤化公司的張總（老

板的弟弟）及集團(tuán)的董事長(zhǎng)高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分

析，國(guó)慶后去約見(jiàn)老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來(lái)，要繼續(xù)加強(qiáng)工

作。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在這個(gè)季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總

結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好

適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的

環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持銷(xiāo)售原則，落實(shí)好銷(xiāo)售工作，認(rèn)真做好本職工

作，才能及早簽單C

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作

做好。

（五）要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶

的要求。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

（一）開(kāi)展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)水

平。

（二）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一個(gè)季度，我感覺(jué)自己工作技能上

了一個(gè)新臺(tái)階，

做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作

有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條

理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，

不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一新季度，

又從無(wú)限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了

為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)

及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

（三）在這個(gè)季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多

新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)

到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有

了新的提高和進(jìn)一步的完善。

（四）在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高

標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，

力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

（五）回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問(wèn)，在諸多方面

還存在有不足。

因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷(xiāo)售工

作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)員工的意見(jiàn)，敢于開(kāi)發(fā)新方

法，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！

六、存在的不足

總的來(lái)看，存在很多不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)

題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1對(duì)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思

想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。2需要更加堅(jiān)

持不懈的勁頭，對(duì)于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，就越應(yīng)該斗勁十

足，堅(jiān)持不懈的對(duì)待，不應(yīng)該有絲毫懈怠的情緒，也不應(yīng)該輕易放

棄。這個(gè)是以后需要時(shí)刻提醒自己的。3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)

系還沒(méi)有做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng)，在新的季度里

面爭(zhēng)取有更大的改變和進(jìn)步。

4發(fā)掘和開(kāi)發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的項(xiàng)目信息不夠，尤其是潛在

客戶和目標(biāo)客戶，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成，執(zhí)行力度不夠°

5對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工

作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

七、從自身原因總結(jié)

（一）我認(rèn)為自己欠缺強(qiáng)力說(shuō)服打動(dòng)客戶的技巧;

（二）注意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是

上帝這一至理名言c用自己真誠(chéng)的微笑，清晰的語(yǔ)言，細(xì)致的推

介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。

（三）要深化自己的工作業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)滿足每一位顧客的需求，

更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售客戶數(shù)量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

（四）端正好自己心態(tài)，其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做

任何事，務(wù)必竭盡全力；

（五）總之，通過(guò)對(duì)自己這一季度的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有很多的

不足之處，同時(shí)也為自己積累下了銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)；在未來(lái)的工作

中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提

高銷(xiāo)售意識(shí)，扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之

力！

八、下步的打算

針對(duì)工作中存在的不足，為了做好下一季度的工作，突出做好

以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效

益；

（三）利用好長(zhǎng)林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦項(xiàng)

目；

（四）加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開(kāi)展好客戶的開(kāi)發(fā)；

（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化銷(xiāo)售的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)銷(xiāo)售水平的

提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與內(nèi)部人員進(jìn)行溝通，提高

銷(xiāo)售工作的意識(shí)，同時(shí)在銷(xiāo)售工作方面要嚴(yán)格要求自己，為公司創(chuàng)

造更大價(jià)值。在下一個(gè)季度的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺

陷。我們的工作

要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前

進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，—的明天更美好！

—于2012年9月30日篇二：第一季度工作總結(jié)范文一個(gè)

人總結(jié)

第一季度工作總結(jié)范文-個(gè)人總結(jié)

在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我有幸得到由團(tuán)中央組織的高校團(tuán)干

部到縣級(jí)團(tuán)委掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，月9日，我前往共青團(tuán)涼山州委報(bào)

道，隨后奔赴共青團(tuán)布拖縣委，并擔(dān)任團(tuán)縣委副書(shū)記，掛職至今已

有兩個(gè)月。掛職期間，工作、學(xué)習(xí)、生活均得到學(xué)校、團(tuán)州委、中

共布拖縣委、縣政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，掛職工作非常順利

并取得良好效果，現(xiàn)總結(jié)

一、端正掛職態(tài)度，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)全州共青團(tuán)和縣委十

屆十三次全會(huì)精神，正確把握共青團(tuán)工作理念的科學(xué)內(nèi)涵。

1、我深知掛職團(tuán)干的形象不僅代表個(gè)人，更重要的是代表派出

學(xué)校的整體形象。所以我認(rèn)真遵守工作部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，做到自

重、自警、自勵(lì)，自覺(jué)遵守掛職單位的規(guī)章制度和治理，認(rèn)真履行

自己的職責(zé)，積極完成組織部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)。掛職期間我深深

地感受到：基層團(tuán)委，特別是縣域共青團(tuán)是鍛煉青年干部的大熔

爐，只有珍惜機(jī)遇認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能在思想政治素質(zhì)、思維方式、工

作能力等方面得到不同程度的提高，才能達(dá)到學(xué)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)眼界、長(zhǎng)

見(jiàn)識(shí)、提素質(zhì)、拓思路、交朋友、增才干的目的。

、深入學(xué)習(xí)，提升自身理論素養(yǎng)。深入學(xué)習(xí)《團(tuán)省委基層共青

團(tuán)工作指導(dǎo)手冊(cè)》、《共青團(tuán)十六大報(bào)告》、《團(tuán)章學(xué)習(xí)讀本》、

《掛職工作指導(dǎo)手冊(cè)》、《布拖縣十二五發(fā)展規(guī)劃綱要》等4本書(shū)

籍和近5份文件，很快融入了縣域共青團(tuán)工作和當(dāng)?shù)毓ぷ髦匦摹?/p>

在團(tuán)縣委集體的幫助下，熟悉了布拖縣機(jī)構(gòu)設(shè)置以及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

社情，并與縣級(jí)相關(guān)部門(mén)在工作上進(jìn)行配合，初步融入了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

發(fā)展和禁毒防艾等工作。

二、發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，勤奮務(wù)實(shí)，主動(dòng)融入工作。充分發(fā)揮

自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)報(bào)撰寫(xiě)、新聞稿、活動(dòng)方案起草、文件起

草、發(fā)言稿撰寫(xiě)。先后制作《布拖縣關(guān)于成立應(yīng)急志愿者的籌備方

案》、《祖國(guó)雜志社和涼山州關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)一行到布拖采訪和指導(dǎo)工

作》、《省關(guān)工委蒞臨布拖指導(dǎo)工作網(wǎng)吧專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)》、《縣委常

委、組織部長(zhǎng)在九都鄉(xiāng)慰問(wèn)儀式上的發(fā)言》、《布拖縣團(tuán)建工作調(diào)

研問(wèn)卷》等1多項(xiàng)工作。

三、深入基層，調(diào)研基層團(tuán)建，慰問(wèn)孤寡人員。

在團(tuán)縣委的組織下，3月1日，前往布拖縣拉達(dá)鄉(xiāng)特爾村走訪

慰問(wèn)了艾滋病致孤家庭和貧困家庭，給他們送去了棉被、書(shū)包、慰

問(wèn)金等；月3日前往九都鄉(xiāng)中心校參加關(guān)愛(ài)孤兒捐贈(zèng)儀式（5張棉

被、張床單等物資）；3月18日和日，分別前往樂(lè)安鄉(xiāng)、九都鄉(xiāng)發(fā)

放桌子、凳子、棉被等，物資價(jià)值達(dá)萬(wàn)元。

四、融入關(guān)工委工作，做好組織安排的相關(guān)工作。

積極籌備《祖國(guó)》雜志社和涼山州關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)在布拖縣關(guān)工委

工作座談會(huì)，四川省關(guān)心下一代工作委員會(huì)常務(wù)副主任、原四川省

最高人民檢察院檢察長(zhǎng)龔讀綸等省關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)蒞臨布拖工作匯報(bào)

會(huì)，受團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)派遣作為獲獎(jiǎng)集體代表參加紀(jì)念四川關(guān)工委成立

周年暨表彰大會(huì)等,

五、工作的感受：

1、團(tuán)的基層工作必須務(wù)實(shí)；如果務(wù)虛，基層工作開(kāi)展無(wú)從進(jìn)

行。

、縣級(jí)團(tuán)委工作的開(kāi)展，有自己的工作運(yùn)作方式，那就是調(diào)動(dòng)

一切社會(huì)資源的能力。

3、必須發(fā)揮市州團(tuán)委在支持、監(jiān)督工作中的作用，做到信息的

上傳下達(dá)。

六、未來(lái)工作目標(biāo)：

1、系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)。搭建學(xué)校與縣級(jí)團(tuán)委的聯(lián)系溝通，注重利用

本校的人才、資源等優(yōu)勢(shì)，切實(shí)推動(dòng)當(dāng)?shù)貓F(tuán)的工作全面發(fā)展。

、推動(dòng)重點(diǎn)工作。制定布托縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委情況調(diào)研問(wèn)卷，配合縣

級(jí)團(tuán)委班子成員，推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新，努力推動(dòng)農(nóng)村團(tuán)建載體創(chuàng)新，力爭(zhēng)在

落實(shí)全團(tuán)和全省重點(diǎn)工作上取得成效。

3、挖掘基層典型。深入基層、深入青年，把全部精力放在促進(jìn)

基層團(tuán)建工作上，挖掘3-5個(gè)不同領(lǐng)域具有一定代表性的基層工作

典型，特別是團(tuán)的重點(diǎn)工作領(lǐng)域的典型，分別形成1字左右的書(shū)面

材料。

4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。建立工作微博，通過(guò)微博談感受，尋思考，

及時(shí)對(duì)掛職工作進(jìn)行階段性總結(jié)。與所在縣級(jí)團(tuán)委書(shū)記共同向團(tuán)中

央、教育部速交1篇書(shū)面總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容主要包括一年來(lái)開(kāi)展了哪

些工作、如何推動(dòng)縣級(jí)團(tuán)委和基層團(tuán)組織的建設(shè)和工作、如何協(xié)調(diào)

資源支持基層團(tuán)組織工作、探索出了哪些好的經(jīng)驗(yàn)、有何心得體會(huì)

以及對(duì)縣級(jí)團(tuán)委工作的客觀評(píng)價(jià)等。篇三：企業(yè)季度工作總結(jié)范文

企業(yè)季度工作總結(jié)范文

二季度以來(lái)，我們?cè)诙吸h委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委黨建工作計(jì)劃

的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員

的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圍繞“4.18”提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)同向，確保安全

生產(chǎn)。

一是廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。在全體干部職工中記名傳

達(dá)了王副局長(zhǎng)在分局機(jī)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)上的講話，充分認(rèn)識(shí)提速調(diào)圖

安全的極端重要性，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)；二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全

管理。成立了添乘組、看車(chē)組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到

人，組織黨員、職工分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)“3.29”、

“3.30”和左局長(zhǎng)4.5重要電話會(huì)議上的講話，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)搞好自

查自驗(yàn)的意義，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)盯控力度。三

是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)文件精神，每個(gè)黨員都制定了確保

"4.18"提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動(dòng)的要求，

在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長(zhǎng)在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨

千晝夜不間斷的檢查運(yùn)用機(jī)車(chē)。4月份共紐織112人次檢查運(yùn)用機(jī)

車(chē)439臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)處理各類(lèi)隱患397件，黨員—等同志帶領(lǐng)職工對(duì)

段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車(chē)的機(jī)車(chē)從4.17到4.22實(shí)行了不間斷地根車(chē)添乘。

二、深入開(kāi)展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)先鋒、

安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們以黨員大會(huì)、組織生活等方式

進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并適