如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)試題1_第1頁(yè)
如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)試題1_第2頁(yè)
如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)試題1_第3頁(yè)
如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)試題1_第4頁(yè)
如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)試題1_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\o"查看學(xué)習(xí)詳情"如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效

課前自評(píng)

學(xué)習(xí)課程查看考試結(jié)果

360度改進(jìn)計(jì)劃360度改進(jìn)評(píng)估改進(jìn)實(shí)施報(bào)告考試得分87課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃!本次考試你獲得5.0學(xué)分!單選題正確1.美國(guó)上市公司的高管中,管理者認(rèn)為公司的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)作不良,成效不佳的比例是:

A

42%

B

43%

C

44%

D

45%正確2.在績(jī)效管理過程中非常關(guān)鍵的一環(huán)是:

A

績(jī)效計(jì)劃

B

績(jī)效評(píng)估

C

績(jī)效反饋

D

績(jī)效診斷正確3.衡量企業(yè)優(yōu)劣的核心是:

A

稅金

B

績(jī)效考核

C

利潤(rùn)

D

銷售收入正確4.下面關(guān)于企業(yè)文化的說法錯(cuò)誤的是:

A

所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式

B

代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則

C

企業(yè)文化與企業(yè)的文化意義相同

D

企業(yè)文化是唯一不能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的正確5.下面不屬于PBC來(lái)考察員工工作的情況的三個(gè)方面::

A

目標(biāo)

B

必勝

C

執(zhí)行

D

團(tuán)隊(duì)正確6.通用電器公司當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇將員工分為三類B類員工占:

A

60%

B

70%

C

80%

D

90%正確7.人力資源管理最基礎(chǔ)和最重要的文件:

A

目標(biāo)管理卡

B

職位說明書

C

績(jī)效考評(píng)表

D

績(jī)效檔案錯(cuò)誤8.下面關(guān)于績(jī)效的說法錯(cuò)誤的是:

A

績(jī)效是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),企業(yè)的各團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所必須完成的業(yè)務(wù)成果

B

只要有目標(biāo)、組織、工作就必然存在績(jī)效問題

C

績(jī)效就是一切我們想要的東西

D

并不是企業(yè)的各團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所必須做的事正確9.魚骨圖分析法可以使用5M分析進(jìn)行,其中5M中的法指的是:

A

與事件相關(guān)的方式與方法問題是否正確有效

B

指的是內(nèi)外部環(huán)境因素的影響

C

如武器所用的子彈,指基礎(chǔ)的準(zhǔn)備以及物料

D

通俗一點(diǎn)就像戰(zhàn)斗的武器,通指軟、硬件條件對(duì)于事件的影響正確10.在經(jīng)過兩年多時(shí)間對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人的一次開放式調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問題中排在第一位的是:

A

各部門經(jīng)理不盡職,他們不做績(jī)效管理,也不重視人力資源管理

B

制定激勵(lì)性薪酬方案

C

績(jī)效考評(píng)

D

員工缺乏忠誠(chéng)度正確11.下面哪項(xiàng)不屬于績(jī)效管理中的三級(jí)指標(biāo)體系:

A

總經(jīng)理的指標(biāo)

B

部門的指標(biāo)

C

員工的指標(biāo)

D

崗位的指標(biāo)正確12.績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了:

A

確定被考評(píng)者未來(lái)的薪金水平

B

促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展

C

幫助員工找出提高績(jī)效的方法

D

制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案正確13.通用電器公司當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇將員工分為三類,A類員工占:

A

10%

B

20%

C

30%

D

40%正確14.在企業(yè)中,考評(píng)結(jié)果原則上一般優(yōu)秀職工不超過職工總數(shù)的:

A

10%

B

20%

C

30%

D

40%錯(cuò)誤15.在7000多位職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的困難中,第一困難是:

A

績(jī)效考評(píng)

B

制定紀(jì)律性薪酬方案

C

留住人才

D

績(jī)效評(píng)價(jià)57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論