年酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT(優(yōu)秀12篇)隨著個(gè)人素養(yǎng)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要留意規(guī)律的合理性。報(bào)告對(duì)于我們的關(guān)心很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是我給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，盼望能夠幫到你喲!

酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇一

這一年的工作就過去了，我在酒店擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理一職，我很喜愛我的工作，始終以來(lái)我把xx酒店當(dāng)作自己的其次個(gè)家，在xx酒店的工作我始終就像是對(duì)待自己的家一樣一對(duì)待工作，這一年以來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在提示著自己，作為一名酒店的管理層我要帶頭去做代表，發(fā)揚(yáng)酒店的優(yōu)良精神，吃苦耐勞，有素養(yǎng)，有禮貌，這是xx酒店每一個(gè)員工必需要做到的，在xx酒店這些年來(lái)我始終就是想在這一塊下手，培育酒店員工的職業(yè)素養(yǎng)，但是始終以來(lái)總是做不到相對(duì)完善，這半年來(lái)我查找問題的根本，這方面還是的到了相對(duì)好的改善，這段時(shí)間以來(lái)的工作也是做的許多，我個(gè)人工作上也需要做一個(gè)概述：

一、提高員工職業(yè)素養(yǎng)

作為酒店的員工很重要的一點(diǎn)就是要做好自己的工作，特殊是酒店服務(wù)者必需要有肯定職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)待客人肯定要有禮貌，客人就是天，在工作的同時(shí)要為客人考慮周到，本著服務(wù)的宗旨努力的去做到每一位客人滿足，這才是一名酒店工最大的成就，在這半年來(lái)我始終很重視這一點(diǎn)，酒店員工的禮節(jié)禮貌方面，我不是很滿足，這半年來(lái)我就在始終強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，讓各部門重視起來(lái)，做好對(duì)員工的禮貌禮節(jié)培育，一旦消失客人投訴的事情，必定追究到個(gè)人，對(duì)于員工的素養(yǎng)方面，在這段時(shí)間結(jié)合各部門的工作內(nèi)容，我頒布了一套員工的禮節(jié)培育制度，讓各部門都實(shí)施起來(lái)這大很大程度上還是有肯定的作用的，效果還是很顯著。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)

酒店員工之間的工作協(xié)作默契度需要很高才行，這樣才不會(huì)消失內(nèi)部工作不穩(wěn)定，員工日常工作默契度也是消失各種問題，一旦這樣的錯(cuò)誤被放大，客人就會(huì)不滿足這是很嚴(yán)峻的一個(gè)問題。

在考核員工這一塊，跟員工獎(jiǎng)懲制度作為一名大堂經(jīng)理我始終都是做到很公正公正，這半年來(lái)沒有消失過員工不滿的例子。

三、消失的問題

這半年來(lái)大力的整頓下酒店各方面的工作得到了改善，但是有個(gè)別的員工消失了問題，特殊是前廳新員工接待客人的時(shí)候還是不能夠做到很好的一個(gè)禮貌禮節(jié)，甚至?xí)行┓挪婚_，內(nèi)斂的員工，這樣會(huì)讓客人產(chǎn)生不好的映象，在接下來(lái)肯定好好對(duì)這個(gè)問題改善。

還有一個(gè)就是衛(wèi)生方面，酒店大廳是一個(gè)酒店的形象標(biāo)志，大廳的衛(wèi)生有時(shí)候會(huì)消失打掃的不準(zhǔn)時(shí)，早上在應(yīng)當(dāng)打掃的時(shí)間卻沒有準(zhǔn)時(shí)去打掃，誤了點(diǎn)，這是很不好的一個(gè)現(xiàn)象，在接需要整頓好這方面，為我們酒店建設(shè)一個(gè)更好的更潔凈的前廳。

盼望在20__年，我們酒店能夠更好!

酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇二

好的明天,前進(jìn)吧!

首先,對(duì)09年企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)狀況作以簡(jiǎn)潔回顧:

2022年,是我店提升服務(wù)品質(zhì),提高出品質(zhì)量,提升企業(yè)形象和社會(huì)美譽(yù)度成果頗為顯著的一年,全員親密協(xié)作,互助互幫,不怕困難,勇闖難關(guān).雖未完成方案任務(wù),存在肯定差距,但總體進(jìn)展趨勢(shì)比較好,我們也積累了很多珍貴的閱歷.

就是查找和制定最為科學(xué)有效的工作方法和方案,使壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,使原本枯燥乏味的工作布滿歡樂和激-情.在這里,我就2022年工作思路向大家闡述如下:

一,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力,提高全員合力.

以人為本,員工是企業(yè)的最大財(cái)寶;為員工營(yíng)造歡樂和-諧的工作氛圍是企業(yè)真正關(guān)懷員工,愛惜員工的最重要舉措,09年,酒店將通過一系列的文體活動(dòng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)勵(lì)練,提升各部門的內(nèi)在分散力和與其它部門間的溝通,協(xié)作力量,為整個(gè)企業(yè)注入活力.上半年方案組織一次管理人員拓展培訓(xùn),使大家真正感受到團(tuán)隊(duì)精神的珍貴魅力,使部門與部門之間,人與人之間布滿濃濃的戰(zhàn)友親情.其次是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神差,思想落后,態(tài)度消極,給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)展造成阻力的員工和管理人員進(jìn)行針對(duì)性的教育,使每個(gè)員工能放開心扉接納他人,樂于關(guān)心同事.最終是通過總經(jīng)理信箱的形式,鼓網(wǎng)勵(lì)大家多提好的看法和建議,仔細(xì)汲取合理化建議,規(guī)范管理中的不科學(xué)因素,促進(jìn)各環(huán)節(jié)流程的合理,通暢,把內(nèi)耗降到最低限度,使員工感受到家的`暖和,得到真正意義上的歸屬感!

二,加大培訓(xùn)力度,提升整體素養(yǎng).

上半年連續(xù)對(duì)員工進(jìn)行請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去培訓(xùn);適當(dāng)壓縮請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)的比重,側(cè)重管理人員和優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí).并出臺(tái)措施確保學(xué)習(xí)實(shí)效性,要求外出學(xué)習(xí)的管理人員回店后要依據(jù)所學(xué)學(xué)問制定出出一套創(chuàng)新性的工作方案,總經(jīng)理審批后綻開實(shí)施,為企業(yè)進(jìn)展注入新奇血液(質(zhì)檢部在原有工作基礎(chǔ)上,增加對(duì)此工作方案實(shí)施狀況的跟進(jìn)與監(jiān)督,確保企業(yè)各項(xiàng)工作都能得到全面,有效的監(jiān)督與跟進(jìn)),總經(jīng)理對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo),確保學(xué)習(xí)的有用性.另一方面,外出學(xué)習(xí)的管理人員回店后要仔細(xì)復(fù)習(xí),鞏固所學(xué)內(nèi)容,并將其加以升華,具備獨(dú)立授課力量,將所學(xué)學(xué)問與大家進(jìn)行共享,帶動(dòng)全員共同提高.

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)均以管理人員授課為主,從軍訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn)到制度培訓(xùn),菜品培訓(xùn),服務(wù)學(xué)問培訓(xùn)等各方面形成一個(gè)自主培訓(xùn),監(jiān)督,考核機(jī)制,使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織.

三,創(chuàng)新服務(wù)出品,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.

客房與餐飲在現(xiàn)有服務(wù)水平基礎(chǔ)上,要向接待形式共性化,營(yíng)銷服務(wù)精細(xì)化方向進(jìn)展,其主要表現(xiàn)在各類宴席的承辦方面,從針對(duì)性的禮貌用語(yǔ),周到的細(xì)節(jié)服務(wù)到共性化場(chǎng)景布置,到處均彰顯共性,突出品位,使之與整個(gè)酒店定位相匹配;出品方面,成立三店菜品創(chuàng)新研發(fā)小組,三店廚房各自定期推出新品,廚師定期統(tǒng)一到市場(chǎng)考察,新菜品推出后,三店輪番品評(píng)新菜,集思廣益,群策群力做好新品研發(fā)工作.

前廳與后廚的有效溝通是服務(wù)創(chuàng)新,出品創(chuàng)新的基礎(chǔ),顧客的反饋是前廳,后廚溝通最珍貴的信息來(lái)源,要求服務(wù)人員當(dāng)餐仔細(xì)記錄顧客的反網(wǎng)饋信息,領(lǐng)班,經(jīng)理將此信息整理交與餐飲部經(jīng)理,餐飲部經(jīng)理每餐餐后與廚師進(jìn)步行溝通,及時(shí)解決菜品,服務(wù)方面消失的一切問題.

四,導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,深化推行五常.

各負(fù)其責(zé).推行前首先進(jìn)行一次全員五常培訓(xùn),做出五常推行方案,限定時(shí)間完成全面推廣工作,各個(gè)時(shí)間段均不定期在三店范圍內(nèi)開展評(píng)比活動(dòng),好的部門賜予嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng),差的部門進(jìn)行懲罰和批判,以集體榮譽(yù)感帶動(dòng)員工樂觀性,增加團(tuán)隊(duì)分散力,促使五常又好又快推行.步入正軌后,再成立三店五常質(zhì)檢小組,每周不定期檢查,一如暨往的開展評(píng)比活動(dòng),使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.

五,開源節(jié)流平安,全年每天長(zhǎng)談.

銷和細(xì)節(jié)服務(wù)工作,加大賬款回收工作力度!

員工的力量與執(zhí)行力直接關(guān)系著賓館的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作始終是人力資源部的一項(xiàng)重要任務(wù)。年初，依據(jù)賓館戰(zhàn)略進(jìn)展要求，部門制定了本年度的培訓(xùn)主題，即：提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要的賓館團(tuán)隊(duì)。并重資引進(jìn)了到位管理公司幫助賓館的培訓(xùn)工作。2022年度，共組織員工大小培訓(xùn)53次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000多人，取得了很好的培訓(xùn)效果。詳細(xì)的培訓(xùn)形式有：

1、培訓(xùn)酒店服務(wù)學(xué)問課程的支配

酒店服務(wù)學(xué)問課程涵蓋管理、營(yíng)銷及培訓(xùn)技巧等方面。賓館管理人員通過一年時(shí)間的分批學(xué)習(xí)，豐富了管理學(xué)問，把握了基本的管理技巧，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺問題和解決問題的力量有了很大的提高。

2、酒店服務(wù)學(xué)問研討會(huì)

針對(duì)詳細(xì)問題召開的酒店服務(wù)學(xué)問研討會(huì)很受學(xué)員歡迎，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員將工作中遇到的問題在課堂上溝通，共同研討解決之法，使學(xué)員從解決一個(gè)問題學(xué)會(huì)解決一類問題！研討會(huì)肯定程度上還起到鼓舞士氣的作用，平常工作中感到有困難、有壓力的問題解決了，學(xué)員普遍反映頭腦更清楚，工作方向更明確，工作勁頭更十足！

3、酒店服務(wù)學(xué)問專項(xiàng)輔導(dǎo)

賓館內(nèi)部酒店服務(wù)學(xué)問培訓(xùn)講師業(yè)務(wù)水平高，但是授課力量相對(duì)偏弱。通過培訓(xùn)與專項(xiàng)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)講師從中學(xué)習(xí)到了專業(yè)的授課方式和授課技巧，個(gè)人力量得到了很大的提升，全部培訓(xùn)講師對(duì)以后進(jìn)行賓館內(nèi)部培訓(xùn)工作更有信念！

4、新員工酒店服務(wù)學(xué)問培訓(xùn)

快速讓新酒店服務(wù)學(xué)問員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為賓館節(jié)約許多時(shí)間和資源成本。人力資源部依據(jù)酒店實(shí)際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括酒店概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問、工程部常識(shí)及服務(wù)禮儀五大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好基礎(chǔ)。

四、重大酒店服務(wù)學(xué)問活動(dòng)的組織支配

1、“微笑之星”的評(píng)比活動(dòng)為了深化貫徹“微笑服務(wù)”這個(gè)主題，人力資源部特在2022年6月組織了全館“微笑之星”的評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)在每個(gè)服務(wù)臺(tái)設(shè)立“微笑之星”投票箱，由客人投票，人力資源部唱票，賓館評(píng)審團(tuán)審核，最終評(píng)比出了6位“微笑之星”，她們的當(dāng)選在廣闊員工中產(chǎn)生了很大的反響，為提高賓館的服務(wù)質(zhì)量起到了樂觀的推動(dòng)作用。

2、“學(xué)服務(wù)禮儀、樹崗位新風(fēng)”學(xué)問搶答賽活動(dòng)為了響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，在賓館樹立起優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，人力資源部細(xì)心籌備近2個(gè)月，于11月28日在全館開展了“學(xué)服務(wù)禮儀，樹崗位新風(fēng)”學(xué)問搶答競(jìng)賽。此次活動(dòng)組織很勝利，它大大提高了員工們的禮貌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在酒店內(nèi)產(chǎn)生了良好影響。

3、部門還編撰了《蓉園賓館服務(wù)規(guī)范》小冊(cè)子，下發(fā)給賓館全體每位員工，通過學(xué)習(xí)，提高了員工們的工作樂觀性，增加了員工們的主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

五、2022年人力資源部工作方案

2022年人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事、人盡其才、事競(jìng)其功的目標(biāo)。并不斷提高員工的整體素養(yǎng)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性、制造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

-->酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇三

隨著服務(wù)行業(yè)的迅猛進(jìn)展,服務(wù)質(zhì)量不僅稱為酒店擴(kuò)大銷售、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段,而且直接影響到酒店經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此,如何準(zhǔn)時(shí)而精確?????地診斷出酒店服務(wù)質(zhì)量存在的問題,并針對(duì)性地實(shí)行有效措施,不斷提高與優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,成為業(yè)界人士考慮的重要問題。本文以東方酒店為例，以顧客體驗(yàn)的方式，對(duì)東方飯店餐飲部的服務(wù)流程進(jìn)行剖析，提出服務(wù)流程中消失的問題，并提出合理建議。

1.顧客體驗(yàn)與服務(wù)流程之間的關(guān)系1.1酒店餐飲服務(wù)的內(nèi)容

對(duì)于服務(wù)質(zhì)量,學(xué)者們從不同的角度賜予了定義。rust(羅斯特)和oliver(奧利弗)將服務(wù)質(zhì)量定義為三方面:服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)過程和服務(wù)環(huán)境。gronroo提出服務(wù)質(zhì)量包括技術(shù)性質(zhì)量和功能性質(zhì)量。服務(wù)的技術(shù)性質(zhì)量表示服務(wù)結(jié)果的質(zhì)量,指服務(wù)本身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境條件、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、服務(wù)設(shè)備以及服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)時(shí)間等是否適應(yīng)和便利顧客需要;服務(wù)的功能性質(zhì)量表示服務(wù)過程的質(zhì)量,指在服務(wù)過程中服務(wù)人員的儀態(tài)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)程序、服務(wù)行為是否滿意顧客需求。簡(jiǎn)言之,服務(wù)質(zhì)量是指服務(wù)滿意顧客需求特性的總和。酒店餐飲服務(wù)質(zhì)量是指酒店以其所擁有的設(shè)備設(shè)施為依托,為顧客所供應(yīng)的服務(wù)適合和滿意顧客生理和心理需求的程度。筆者認(rèn)為,酒店餐飲服務(wù)質(zhì)量包括設(shè)備質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平三方面。設(shè)備質(zhì)量是餐飲服務(wù)質(zhì)量的物質(zhì)要素,是為來(lái)賓供應(yīng)餐飲服務(wù)的硬件設(shè)施,是服務(wù)的物質(zhì)環(huán)境,是酒店供應(yīng)服務(wù)的必要條件和物質(zhì)載體。產(chǎn)品質(zhì)量是指在餐飲服務(wù)過程中,服務(wù)員為顧客供應(yīng)的餐飲產(chǎn)品,主要包括酒店的菜肴、點(diǎn)心、酒水飲料等。酒店餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量需要后臺(tái)操作與前臺(tái)服務(wù)的通力協(xié)作與協(xié)作,后臺(tái)廚師制作精致菜肴,跑菜員要在第一時(shí)間將菜肴送達(dá),看臺(tái)員要在第一時(shí)間將菜品上桌。酒店餐飲產(chǎn)品質(zhì)量是顧客評(píng)價(jià)餐飲服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。服務(wù)水平是指在酒店運(yùn)營(yíng)過程中,服務(wù)員向顧客供應(yīng)的滿意顧客需求的服務(wù)水準(zhǔn),包括服務(wù)員的個(gè)人衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌、儀表儀容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能以及工作效率等。

1.2顧客體驗(yàn)與服務(wù)流程之間的關(guān)系

顧客和員工之間既是一種買賣關(guān)系，一種合作關(guān)系，又是一種依靠關(guān)系。兩者之間的互動(dòng)是連鎖酒店服務(wù)過程中最重要的部分，酒店應(yīng)盡力促使兩者之間良性互動(dòng)。首先酒店應(yīng)鼓舞員工與顧客之間的友好互動(dòng)，鼓舞員工熱忱對(duì)待顧客，要求員工加強(qiáng)與顧客的溝通，給顧客留下美妙經(jīng)受。

另外，酒店應(yīng)避開顧客和員工之間的不良互動(dòng)。避開員工和顧客發(fā)生糾紛，通過培訓(xùn)培育員工謙和的服務(wù)態(tài)度。同時(shí)，要掌握顧客和員工之間過于友好的瓦動(dòng)，避開其他顧客產(chǎn)生酒店不公正的感覺。酒店還應(yīng)通過崗位職責(zé)書、服務(wù)流程設(shè)置、首問責(zé)任制等方式促使和規(guī)范員工之間的互動(dòng)，通過定期會(huì)議、座談會(huì)等形式加強(qiáng)與酒店員工的溝通，使酒店和員工之間形成良性互動(dòng)。

1.3顧客體驗(yàn)對(duì)酒店效益的影響

顧客滿足是顧客期望和實(shí)際體驗(yàn)相比較的結(jié)果,且顧客滿足影響顧客的后續(xù)行為。也就是說當(dāng)顧客的實(shí)際體驗(yàn)高于顧客的期望時(shí),顧客對(duì)酒店滿足,并且隨著該滿足值的上升,顧客再次選擇該酒店或推舉的可能性加大。因此,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)顧客對(duì)酒店產(chǎn)品的體驗(yàn)最大化,將成為酒店產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。

2.以東方飯店餐飲部為例剖析服務(wù)流程

2.1東方酒店餐飲服務(wù)流程分析2.1.1酒店餐飲服務(wù)餐前預(yù)備

按“中餐零點(diǎn)小吃擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行預(yù)備工作。準(zhǔn)時(shí)參與餐前會(huì)，了解客情和安排的工作區(qū)域以及工作內(nèi)容，備齊開餐時(shí)所需的調(diào)味品、用具及餐具。檢查儀表儀容，留意站立姿態(tài)。

2.1.2酒店餐飲服務(wù)餐前檢查

酒樓全部餐桌臺(tái)布的折縫是否統(tǒng)一，臺(tái)布四角與桌椅是否成直線下垂，餐臺(tái)擺放的七件餐具(骨盆、口湯碗、調(diào)匙、小杯、筷子、筷架、茶盅、菜托)是否清潔衛(wèi)生，無(wú)缺口，數(shù)量是否符合要求，擺放距離是否均勻，備用餐具品種數(shù)量是否齊全、充分、清潔，擺放是否整齊，臺(tái)布、口布挺括，有無(wú)破洞和污跡，花草是否艷麗無(wú)枯枝，地面有無(wú)雜物，椅面是否清潔，訂單、圓珠筆、開瓶扳子是否備齊。

2.1.3酒店餐飲服務(wù)餐中服務(wù)

名，并重復(fù)一遍客人所點(diǎn)的菜肴、飲料，待客人確認(rèn)后再叫菜。酒單、冷菜、熱菜、點(diǎn)心要分別開訂單，訂單的第一聯(lián)交收銀員，其次聯(lián)讓收銀員蓋章后，由傳菜員交廚房或酒吧作為領(lǐng)取菜肴和飲料的憑據(jù)，第三聯(lián)傳跑菜員劃單用。

3.服務(wù)流程中的主要問題3.1前臺(tái)和后廚協(xié)作不好

餐飲服務(wù)要求一線的餐廳服務(wù)與二線廚房、選購(gòu)等后勤服務(wù)相互協(xié)作。它要求崗位之間要準(zhǔn)時(shí)傳遞信息、清點(diǎn)物資、核對(duì)各種數(shù)據(jù),因此,餐廳工作人員要穿梭于餐廳和廚房之間,工作量加大。同時(shí)后廚無(wú)法對(duì)每一菜式進(jìn)行獨(dú)立核算,也不能精確?????評(píng)估新菜式的銷售狀況;選購(gòu)、庫(kù)存量往往依靠過去閱歷,導(dǎo)致物料短缺不能滿意顧客的要求,或物料大量積壓造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用加大甚至食品過期變質(zhì)種問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息傳遞的管理,而當(dāng)信息共享平臺(tái)建立以后,為餐飲服務(wù)流程的優(yōu)化供應(yīng)了可能。雖然東方酒店的經(jīng)營(yíng)與管理較好,但就整體服務(wù)質(zhì)量而言,還存在著不少問題。

3.2有時(shí)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益

酒店管理層過多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)服務(wù)設(shè)施的管理不到位,或未準(zhǔn)時(shí)檢查完善或未準(zhǔn)時(shí)修繕更新,致使客人不滿足。其二,盲目跟風(fēng)菜品創(chuàng)新,并未討論顧客需求并形成自身的特色。其三,管理者服務(wù)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。不少管理人員盡管口頭上承認(rèn)服務(wù)質(zhì)量的重要性,但在行動(dòng)上執(zhí)行不力,以致員工的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)態(tài)度差,服務(wù)不規(guī)范,服務(wù)失誤常常發(fā)生。同時(shí),管理層與服務(wù)層缺少常常的溝通。其四,未能制定出科學(xué)的員工獎(jiǎng)懲與考核制度,并進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)。

4.東方飯店餐飲部改進(jìn)流程的建議4.1餐飲服務(wù)流程的優(yōu)化

新流程利用電腦設(shè)備,樓面服務(wù)員把顧客的點(diǎn)菜要求輸入點(diǎn)菜器(ppa),通過信息處理,計(jì)算機(jī)在各廚房自動(dòng)打印有關(guān)生產(chǎn)制作指令,結(jié)賬時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)金額并打印賬單;服務(wù)臺(tái)營(yíng)業(yè)員可專責(zé)于結(jié)賬服務(wù)與訂餐服務(wù);廚房管理人員可以在每天下班后立即得到物料耗用狀況分析,以此對(duì)比實(shí)際留存狀況,監(jiān)控廚房生產(chǎn)中的有關(guān)環(huán)節(jié)并做好選購(gòu)方案;利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的報(bào)表,餐飲部管理人員可專注于銷售狀況分析、市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品研制開發(fā)及提高服務(wù)水公平方面,使內(nèi)部管理走上更高的層面。

4.2服務(wù)設(shè)施的有效保證

致的服務(wù)設(shè)施的檢查與完善制度,以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,馬上整改,使酒店的服務(wù)設(shè)施始終與餐廳的檔次相適應(yīng)。

致

謝

酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇四

一、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效.

(1)四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)。

(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的修理保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)修理成本僅為30元。

(3)在進(jìn)行一級(jí)修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

小結(jié)：通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時(shí)間延長(zhǎng)的狀況下，耗電量比20xx年下降了12%，節(jié)電25000度。

二、采納新型建材，解決遺留問題.

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀()的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

小結(jié)：通過對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

(1)酒店的電度計(jì)量，常常消失總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)覺舒心餐廳用電計(jì)量特別。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計(jì)量的公正、精確?????，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)省能源，我們一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》;另一方面實(shí)行有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度掌握儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確掌握，依據(jù)客房的住房率和溫度掌握儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來(lái)每天3～4次削減到每天2～3次，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避開了油桶供油存在的計(jì)量不精確?????、含水量大、加油不便利、油桶存放擔(dān)心全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)省了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問題。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的平安隱患，向承建的廈門金廈消防平安工程公司發(fā)出了《平安隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，削減能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算供應(yīng)了精確?????的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收.

(1)在會(huì)議廳裝修的前期預(yù)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。依據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開標(biāo)后，又馬上制定()了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

(2)在會(huì)議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，支配專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對(duì)隱藏工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)地面新型建材加氣塊的鋪裝、掩蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為馬上責(zé)令整改。依據(jù)會(huì)議廳的特點(diǎn)和需求，細(xì)心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后進(jìn)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)備，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)約了購(gòu)買調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、音箱的費(fèi)用。

酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇五

在日式酒吧里工作了一年的時(shí)間，現(xiàn)在靜下來(lái)好好想想自己工作中存在的不足，并簡(jiǎn)潔總結(jié)一下在以后的工作之中應(yīng)當(dāng)留意的事情。

1，責(zé)任感。只有擁有責(zé)任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是簡(jiǎn)潔的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，才不會(huì)會(huì)簡(jiǎn)潔拘泥于詳細(xì)的任務(wù)，遺忘了其他方面。

2，做事主動(dòng)。在過程中不能消失任務(wù)相互推諉的現(xiàn)象。要樂觀主動(dòng)去做自己應(yīng)當(dāng)去做的事情，但有一點(diǎn)，不要太熱心總是在同一件事情上填補(bǔ)別人的空缺，臨時(shí)補(bǔ)一下沒問題，應(yīng)當(dāng)做的是向boss反映，這是他管理上的問題。不然會(huì)吃力不討好。在其位，謀其政。只有這樣分工才會(huì)明確，管理體制才會(huì)更加完善，人人受益。

3，要制造性完成任務(wù)。這一點(diǎn)是與素養(yǎng)班提倡的“制造性完成工作”如出一轍。就是要明白boss交給你任務(wù)的意圖，到懂得他表達(dá)的意思。例如，老板說你負(fù)責(zé)那個(gè)房間的桌子還不夠光亮，那么你就不僅僅要解決的是桌子，應(yīng)當(dāng)再想一下整個(gè)衛(wèi)生做的怎么樣。把自己的衛(wèi)生在檢查一遍，哪里還沒有打掃到，哪里還沒有打掃潔凈。有時(shí)候可是這從boss的角度去想一下。

4，主動(dòng)學(xué)習(xí)。無(wú)論是你身在何處，都有各種各樣的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，你的工作總可以做得更好，學(xué)習(xí)的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的，還有，經(jīng)營(yíng)，管理等等，你要是經(jīng)受，你怎么安排人員，協(xié)調(diào)工作。你要是boss怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所謂“學(xué)無(wú)止境”。當(dāng)然，前提是你要有一顆擔(dān)心分的心。

以上這些都是自己在工作工程當(dāng)中贏基本具備的幾點(diǎn)，可能要把事情做得更加美妙，只是其中幾點(diǎn)罷了。另外在停留上海的一個(gè)月里，還有許多不足：

1，時(shí)間沒有好好利用。在工作的時(shí)候，一天24小時(shí)，平均8個(gè)小時(shí)的工作，11個(gè)小時(shí)的睡眠，再除掉兩個(gè)小時(shí)的吃飯和洗漱，還有3個(gè)多小時(shí)是荒廢的?；旧鲜窃谫囋诖采贤媸謾C(jī)，提前到店里面去玩，在寢室看電影，有時(shí)會(huì)還會(huì)打撲克。每天更笨沒有去想抽時(shí)間去學(xué)習(xí)。雖然后來(lái)去文化中心學(xué)習(xí)，但是此前的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)將近半個(gè)月，而總共才有一個(gè)月。

2，未能準(zhǔn)時(shí)反思自己在工作中存在的問題，雖然有時(shí)會(huì)想一下，但不透徹。糊糊涂涂干了一個(gè)月，沒能準(zhǔn)時(shí)靜下來(lái)好好反思一下。雖然還是想了，但過期了的效果不明顯。

3，未主動(dòng)學(xué)習(xí)。

4，人太緘默了，一點(diǎn)不活躍。雖然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相處無(wú)言。感覺一點(diǎn)話題都沒有，我關(guān)注的東西他們一點(diǎn)不感愛好，他們感愛好的我一點(diǎn)不感冒。但生活究竟是生活，不存在有沒共同語(yǔ)言的問題，幽默風(fēng)趣也不是部分人的專利，安心去學(xué)便可。應(yīng)當(dāng)在以后的各種場(chǎng)合主動(dòng)去搭話，讓自己變得更加健談。

酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇六

1、樹立全員營(yíng)銷意識(shí);

3、樂觀整合酒店現(xiàn)有資源;

4、調(diào)整營(yíng)銷思路，推動(dòng)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增加銷售力氣;

5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章;

6、依據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合營(yíng)銷手段，敏捷運(yùn)用價(jià)格杠桿，限度獵取經(jīng)濟(jì)效益;

7、力量拓展市場(chǎng)份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特別宴會(huì)營(yíng)銷工作;

8、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，有針對(duì)性的制度本酒店的營(yíng)銷方案;

9、各類營(yíng)銷活動(dòng)突出主題，注意營(yíng)銷活動(dòng)的整體性;

10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。

二、管理思路

1、管理上定位“執(zhí)行年”，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè);

2、加大經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度;

4、把來(lái)賓的滿足度(對(duì)外)和員工的滿足度(對(duì)內(nèi))作為系統(tǒng)來(lái)抓;

5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為主動(dòng)管理;

6、加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平;

7、加大人力資源開發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊(duì)制度建設(shè);

8、開源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項(xiàng)管理費(fèi)用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。

三、企業(yè)文化建設(shè)思路

堅(jiān)持以服務(wù)閱歷管理核心，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部消遣設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動(dòng)性、創(chuàng)新求變、與時(shí)俱進(jìn)、達(dá)到“統(tǒng)一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。

酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇七

酒店管理人員年度工作總結(jié)

報(bào)告總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性熟悉上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是豆花問答網(wǎng)我為大家收集的酒店管理人員年度工作總結(jié)報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

時(shí)間同樣過得特殊的快，一年的時(shí)間就要是結(jié)束了，回顧這一年的酒店管理的工作，酒店能在這一年來(lái)取得如此好的成果也是離不開大家的一起來(lái)努力，現(xiàn)在我就這一年的工作做下總結(jié)。

一、提升服務(wù)水平

這一年來(lái)酒店的服務(wù)水平是得到了提升，在上半年我對(duì)我們酒店的員工進(jìn)行了一次服務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)之后也是檢查確保培訓(xùn)的效果是得到保障的，讓員工養(yǎng)成服務(wù)的禮儀習(xí)慣，這樣一來(lái)，以后即使沒有監(jiān)督，員工也是會(huì)自覺地去把禮儀做好，而這一年，提升服務(wù)的水平也是我主要的一個(gè)工作，除了培訓(xùn)還有監(jiān)督，我也是常常將一些禮儀的學(xué)問，禮儀的必要性告知員工，讓他們明白在酒店工作，酒店的服務(wù)是特別重要的，而且必需要給客人去留下好的印象，那么我們酒店的入住也是會(huì)更好。

二、提升銷售技巧

酒店是為客人服務(wù)的，同時(shí)酒店想要做好，也必需要把客房銷售出去，對(duì)于每一個(gè)到我們酒店詢問的人，我們都盼望能留住他們，能讓他們?nèi)胱∥覀兊木频?，只有提升了入住率，我們酒店才能?jīng)營(yíng)的更好，為了提升入住率，我也是對(duì)我們銷售以及前臺(tái)的員工進(jìn)行了銷售技巧的培訓(xùn)，讓他們懂得更多的銷售技巧，了解客人的心理，能更好的留住客人，把客房銷售出去。這一年來(lái)，我們酒店的業(yè)績(jī)相對(duì)去去年來(lái)說，有了肯定的提升，同時(shí)銷售也做得更加的好了。

三、

提升衛(wèi)生環(huán)境

留住客人不但是要有銷售的技巧，同時(shí)也是需要我們酒店有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境，讓客人住的滿足舒適，所以在這一年的管理中，我對(duì)我們酒店的衛(wèi)生環(huán)境也是重點(diǎn)抓，無(wú)論是客房的衛(wèi)生環(huán)境，還是樓道間的環(huán)境，都是必需要搞好，讓客人住的滿足，住的舒適的，在管理的過程中，我也是會(huì)找老員工做一些閱歷的共享，讓新員工了解到如何更好的去把衛(wèi)生搞好，了解搞好衛(wèi)生是為了什么。

一年來(lái)的管理工作我做的還好，但也有一些沒做好的地方，像對(duì)員工的管理，有時(shí)候過于嚴(yán)峻，與員工的溝通還需要加強(qiáng)，對(duì)他們的想法需要有更多的了解，而不是只為了最終的目標(biāo)而做事情，而是要更加人性化一點(diǎn)。同時(shí)自己管理方面的學(xué)問還有所欠缺，做的不是那么的好，在今后的工作當(dāng)中也是要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，讓自己的管理做的更加的好，去更好的提升我們酒店的業(yè)績(jī)，管理好酒店。

時(shí)間過的真是飛速，轉(zhuǎn)瞬間，在襄樊學(xué)院的第一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了.我的第一個(gè)工作生涯也步入了尾聲.回顧這短暫而好像又漫長(zhǎng)的4個(gè)月，其中酸甜苦辣，一應(yīng)俱全.嘗試過失敗的苦，擁有過勝利的甜.同樣經(jīng)受了酸辣，給平淡的生活加了點(diǎn)調(diào)味劑，給安靜的生活添加了些許波瀾，不咸不淡，別有風(fēng)味，不驚不險(xiǎn)，勝似冒險(xiǎn).所以，我的工作總結(jié)其實(shí)只有四個(gè)字——豐富多彩.在我競(jìng)選組織委員的時(shí)候，我就說過會(huì)為班上的同學(xué)好好服務(wù)，雖然在這半年中沒做什么驚天動(dòng)地的事，但我已經(jīng)盡增加最大的力氣做到最好。我也信任我在這半年的時(shí)間里沒有讓我們班的同學(xué)感到絕望，很感謝同學(xué)能信任我，讓我做我們班的組委。

回顧這將近4個(gè)月我在班上做的工作，最大的勝利是組織好了我們班的團(tuán)體活動(dòng)，加強(qiáng)了班級(jí)的分散力，也增加了班上同學(xué)的自信念，讓許多同學(xué)都敢于在班上表現(xiàn)自己。

在10月19日，星期一那天我組織了我們0922酒店管理班去黃家灣秋游，在去的路上同學(xué)們之間都相互照看，提示身邊的同學(xué)留意平安，同學(xué)們都相互換著拎東西，我感覺到我們這個(gè)班同學(xué)的和諧。在燒烤的過程中，每個(gè)小組都各自分工，小組組員之間相互協(xié)作，烤肉，烤饃，大家協(xié)作默契。小組間還相互交換自己組的成果，大家其樂融融。之后大家都結(jié)伴去玩各種游樂設(shè)施。從同學(xué)們開心的表情上我感覺到這是一次勝利的活動(dòng)，同時(shí)也讓我感覺到我們班的靈氣和活力。

10月26日，我又組織一場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)，目的是讓我們班的同學(xué)能更號(hào)的了解高校生活，結(jié)交更多的伴侶，同時(shí)提高同學(xué)們?nèi)穗H交往力量，豐富同學(xué)們的高校生活。聯(lián)誼的對(duì)象是機(jī)汽學(xué)院機(jī)電一體化0912班。在預(yù)備聯(lián)誼活動(dòng)的時(shí)候，同學(xué)們預(yù)備節(jié)目不是很樂觀，但到布置會(huì)場(chǎng)的時(shí)候，同學(xué)們都很踴躍。這讓我知道大家不是不喜愛這活動(dòng)，而是大家不敢大膽的表現(xiàn)自己。但到晚會(huì)開頭的時(shí)候沒預(yù)備節(jié)目的同學(xué)卻自愿上臺(tái)表演，這讓我很感動(dòng)。當(dāng)晚我們請(qǐng)到了我們管理學(xué)院的副主席等人參與，在聯(lián)誼晚會(huì)上我們班同學(xué)都爭(zhēng)相表現(xiàn)自己，晚會(huì)是意想不到的很勝利。從這次聯(lián)誼中我知道了自己的弊病，是我自己開頭沒和同學(xué)講清晰，沒和同學(xué)好好溝通，導(dǎo)致一開頭同學(xué)們的熱忱不高。這讓我知道，在組織活動(dòng)之前肯定要和同學(xué)多溝通，調(diào)動(dòng)同學(xué)的樂觀性，這樣才會(huì)把活動(dòng)做得更好。

在10月下旬的運(yùn)動(dòng)會(huì)之前，組織我們班的同學(xué)參與管理學(xué)院“百人方陣”的訓(xùn)練，這次活動(dòng)沒前兩次的那么順當(dāng)。由于在一開頭的時(shí)候訓(xùn)練時(shí)間跟晚自習(xí)有些沖突，許多同學(xué)不情愿參與。但后來(lái)時(shí)間改了之后，同學(xué)們是很有激情的參與，并且在訓(xùn)練的時(shí)候也很樂觀協(xié)作，這讓我省了不少心，這也讓我體會(huì)到我們班同學(xué)對(duì)我工作的支持，也很感謝你們的理解。

在11月的女生文化活動(dòng)中，組織我們班的同學(xué)參與趣味體育活動(dòng)，訓(xùn)練的時(shí)候大家協(xié)作的很默契，結(jié)果在院里的競(jìng)賽中取得了很好的成果。由于我的馬虎和沒組織同學(xué)連續(xù)好好訓(xùn)練，結(jié)果在校里的競(jìng)賽取得的成果不太.想。

這一次失敗讓我了解到做什么事都要有責(zé)任心，既然打算要干一件事就肯定要盡自己的力氣做到最好。

有時(shí)候院里有有籃球賽就幫忙體育委員組織女生啦啦隊(duì)去加油助威；

有時(shí)幫助其他班委的工作，幫他們傳達(dá)信息；

有時(shí)把組織部的最新消息和活動(dòng)類容傳達(dá)給同學(xué)們。

在組織的這些活動(dòng)中，不僅豐富了同學(xué)們的生活，增加了同學(xué)的分散力，而且提高了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

這兩個(gè)月雖然有點(diǎn)忙，但我覺得這樣很充實(shí)，不僅熬煉了自己的力量，而且還讓自己更好的熟悉了自己。即服務(wù)了大家又提高了自己，我很快樂。

這個(gè)月的事情不是許多，沒做太多的事情，但我也沒有讓我自己閑著，我始終在思索我前一段時(shí)間的工作，究竟做了哪些實(shí)事，做了哪些有意義的事，而我又從中學(xué)到了哪些東西。說實(shí)話，沒做組委之前，我認(rèn)為這還事一份很輕松的事兒，但當(dāng)我真的擔(dān)當(dāng)起這個(gè)職位，我又發(fā)覺這不是一件輕松的事。由于要做好一件事不是很輕松，中間會(huì)發(fā)生許多意外狀況，這個(gè)時(shí)候就需要敏捷，機(jī)靈的來(lái)對(duì)待，解決這些問題。一開頭在做某些事的時(shí)候，我責(zé)任心不強(qiáng)，結(jié)果常常遺忘通知同學(xué)一些事情，而影響了活動(dòng)的進(jìn)程。通過這些，我知道要做好一件事，哪怕事在小的事也要責(zé)任心才能把它做好。我信任再小的事只要做勝利的就不是小事。

在工作我也有許多的不足之處，但大家都情愿給我之處我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，才讓我在之后的工作中才那么的順當(dāng)，我想我在這段時(shí)間學(xué)到了許多，而且在與同學(xué)的溝通中也讓我學(xué)會(huì)了怎樣更好的與人相處。在與同學(xué)們的協(xié)作中我知道了團(tuán)結(jié)的力氣事多么的宏大，由于不管個(gè)人再優(yōu)秀，沒有很好的協(xié)作也不能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在管理學(xué)院10人11足的初賽中，正是由于大家之間相互協(xié)作得好，才讓我們?nèi)〉昧撕贸晒?/p>

作為管理學(xué)院的一員，有責(zé)任也有義務(wù)把管理學(xué)院建設(shè)的更好。在這段時(shí)間的學(xué)風(fēng)建設(shè)中，我感覺同學(xué)們的學(xué)習(xí)風(fēng)氣變好了，學(xué)習(xí)熱忱也提高了。當(dāng)然這些是與我們?cè)旱耐瑢W(xué)會(huì)的努力是分不開的。很感謝你們犧牲自己的學(xué)習(xí)和休息時(shí)間來(lái)為同學(xué)們服務(wù)，為同學(xué)們制造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境。但同時(shí)我也想給你們提一些建議：

1.同學(xué)會(huì)辦事情效率要提高。

2.開展活動(dòng)是不以耽擱同學(xué)們的學(xué)習(xí)為前提。

3.部門開會(huì)請(qǐng)不要耽擱成員的上課時(shí)間。

以上僅是我個(gè)人看法。

之所以管理學(xué)院能一次又一次的開展那么多勝利的活動(dòng)，我想是與院領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的。這也說明白你們還是很關(guān)懷同學(xué)素養(yǎng)的教育和進(jìn)展。我想你們還是應(yīng)當(dāng)多和同學(xué)溝通，知道同學(xué)的近況和消失的一些問題，以便準(zhǔn)時(shí)解決。我想這樣更能轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)在同學(xué)心中的看法，在同學(xué)們心中樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。

受時(shí)間等因素得限制，這學(xué)期的.有些活動(dòng)未能進(jìn)行，所以在下學(xué)期我們預(yù)備開展更多有意義的活動(dòng)。

經(jīng)過這半年的磨礪，使我變得更加得負(fù)責(zé)。也讓我走到不管做什么事都要仔細(xì)負(fù)責(zé)得精神，也要有團(tuán)隊(duì)精神，不埋怨工作的辛苦。在下學(xué)期的工作中，我要仔細(xì)的吸取以前的閱歷，避開以后工作中消失同樣的錯(cuò)誤。也要向他人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，吸取別人的閱歷，運(yùn)用到自己的工作中，讓自己的工作做得更好。

這一年也隨著新年的到來(lái)到了尾聲，管理工作得到了酒店全部員工的全都協(xié)作，在這一年中很好的執(zhí)行上級(jí)命令，完成了一年的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作我個(gè)人做一下總結(jié)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

我們酒店規(guī)模大，在全國(guó)各地尤其是在東南沿海等地有許多分店，每一個(gè)分店都有特地的店長(zhǎng)經(jīng)理管理，同時(shí)為了能夠讓每個(gè)地區(qū)的酒店聽從公司總部的名令我們會(huì)更具每月的業(yè)績(jī)和客戶的投訴等狀況評(píng)價(jià)其在這一個(gè)月取得的成果，假如達(dá)不到我們總部定下的目標(biāo)就會(huì)根據(jù)公司規(guī)定替換管理人員，保證每一個(gè)分店都能夠有足夠的動(dòng)力，同時(shí)對(duì)于一切破壞酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都會(huì)嚴(yán)格規(guī)范，一點(diǎn)發(fā)覺就會(huì)嚴(yán)懲，絕不姑息，酒店不準(zhǔn)許因個(gè)人利益影響到酒店的整體利益，一點(diǎn)發(fā)覺有以權(quán)謀私的人員會(huì)準(zhǔn)時(shí)辭退，保證酒店的穩(wěn)定，個(gè)其他員工供應(yīng)公正穩(wěn)定的工作晉升機(jī)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，會(huì)把酒店的規(guī)章制度下發(fā)到每一個(gè)酒店員工手上，對(duì)于明知故犯的人絕不手下留情。

二、規(guī)范服務(wù)員工作

對(duì)于服務(wù)員不知道應(yīng)當(dāng)怎樣做好服務(wù)，我們酒店特意制定了先關(guān)的服務(wù)流程，保證每一個(gè)服務(wù)人員都可以依據(jù)流程來(lái)工作，保證每一個(gè)員工都能夠正常工作完成工作任務(wù)，在酒店服務(wù)人員占我們酒店百分之八十，是最主要的工作人員，規(guī)范員工的工作也是有必要的，究竟他們是我們酒店的主力，并且，我們酒店是以服務(wù)為主的服務(wù)型酒店，我們對(duì)于服務(wù)員的要求比較高，我們常常會(huì)給服務(wù)員做培訓(xùn)，并且選拔優(yōu)秀人才提升到重要更為任職，為每一個(gè)員工都供應(yīng)機(jī)會(huì)，當(dāng)然機(jī)會(huì)全靠自己把握，只有對(duì)公司付出足夠多，才能夠得到晉升，我們給每一個(gè)服務(wù)員制定了每天的工作標(biāo)準(zhǔn)，只有道道標(biāo)準(zhǔn)的人員才能夠連續(xù)在公司工作，力量出眾超額完成的員工，我們也會(huì)賜予更多的關(guān)注，給他們更多的機(jī)會(huì)。

三、提高員工的工作樂觀性

在酒店想要讓酒店有足夠的動(dòng)力就要讓員工情愿為我們酒店付出，情愿為我們酒店工作，真正成為我們酒店的人，為此我們酒店指定了良好的晉級(jí)晉升機(jī)制，給有實(shí)力，情愿干，肯下功夫的人一個(gè)更寬闊的平臺(tái)，對(duì)他們的工作我們會(huì)給他們供應(yīng)更多的優(yōu)待條件，比如多做多得，許多時(shí)候任何空口承諾都沒有實(shí)際的利益有效，用最有效的利益來(lái)拉動(dòng)員工，讓員工有動(dòng)力有拼搏的士氣去為我們酒店拼搏。一個(gè)酒店也會(huì)有一些混熟摸魚的人，想混日子的，對(duì)于這樣的人我們酒店不歡迎們也對(duì)此作出了相應(yīng)的懲處制度，保證每一個(gè)敢于這樣做的員工都會(huì)得到相應(yīng)的懲處，這樣可以給其他員工一個(gè)警示也能夠讓員工有危險(xiǎn)感情愿舍命工作。

作為一個(gè)管理人員就需要考慮到公司的全局，從大局動(dòng)身，而不是局限在一個(gè)小問題，我也始終都是這樣做的。

酒店管理人員工作總結(jié)

作為我們酒店前廳部的經(jīng)理，我在我這段時(shí)間里的前廳管理工作有做好的方面，同時(shí)也有管理工作做的不到位的地方，可以說是好壞參半。我們酒店前廳的工作始終都是我們酒店全部工作里最中重要的，所以作為我們前廳部經(jīng)理的管理工作，也是我們?nèi)坎块T經(jīng)理工作中最不好做的。

我在今年的經(jīng)理工作時(shí)間里，我沒有始終待在自己的辦公室里，用來(lái)處理自己前臺(tái)經(jīng)理的相關(guān)工作。我認(rèn)為只有讓自己站在第一線上，與客人面對(duì)面的溝通，才能發(fā)覺我們部門工作中的問題。所以我處理完自己的工作的空余時(shí)間里，始終和我們前臺(tái)員工一起去值班，讓自己真正的參加到我們前臺(tái)的日常工作中，便于讓自己發(fā)覺我們的前臺(tái)工作存在著那些讓客人不滿足的地方，也同時(shí)是讓自己想處處理我們前臺(tái)工作問題的方法。

在這個(gè)期間，我還常常對(duì)我們前臺(tái)全部的崗位進(jìn)行巡查。巡查的目的不是監(jiān)督我們前臺(tái)員工的工作，而是去準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺前臺(tái)中，我們部門的員工難以處理和麻煩的問題。我對(duì)我們部門底下的員工工作是特別放心的，由于他們都是我親自培育和指導(dǎo)過的。我們前臺(tái)是工作問題消失最多的一個(gè)部門，所以我要在許多問題和事情發(fā)生之前，就發(fā)覺這些可能給我們前臺(tái)工作帶來(lái)不便的各種隱患。

在我們前臺(tái)的服務(wù)過程中，我也常常接受我們部門員工的建議和反應(yīng)的相關(guān)問題。就像這次我們員工建議我們前臺(tái)設(shè)立特地的飲水點(diǎn)，由于在我們前臺(tái)的手續(xù)辦理過程中，大部分時(shí)間都需要客人等待肯定的時(shí)間，所以在前臺(tái)建立一個(gè)給客人飲水的飲水設(shè)備或者是飲水點(diǎn)是非常有必要。我覺得這個(gè)提議是特別不錯(cuò)，在當(dāng)天我在征得我們酒店總經(jīng)理同意后，就著手預(yù)備這件事情了，讓我們前臺(tái)的服務(wù)工作更加完善了。所以說我們作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，有點(diǎn)時(shí)候?qū)Σ块T有關(guān)問題的了解，不肯定如我們底下的員工，我們常常接受員工對(duì)我們部門工作的一些相關(guān)看法。這樣不僅會(huì)取得我們部門員工對(duì)我們的信任，同時(shí)讓我們部門的相關(guān)工作做的更好。

最終，我的有關(guān)前臺(tái)管理工作做的也不是很太到位，比如前臺(tái)客人的投訴問題，在這些問題的解決上我太依靠于我們酒店的大堂副理了。在許多前臺(tái)許多激烈的案件中，都是我們的大堂副理關(guān)心了我很大的忙，我覺得他在這個(gè)方面的力量比我強(qiáng)上許多，所以在之后我也會(huì)在這個(gè)問題的解決上，向我們的大堂副理學(xué)習(xí)，讓自己以后前臺(tái)工作的相關(guān)問題處理技能得到更好的完善。

管理人員工作總結(jié)報(bào)告

管理人員工作總結(jié)報(bào)告范文

車間管理人員工作總結(jié)報(bào)告

倉(cāng)庫(kù)管理人員年終工作總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)報(bào)告模版

-->酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇八

寒冷而又暖和，歡樂的冬天已經(jīng)遠(yuǎn)去。春意盎然，萬(wàn)物生輝，承載盼望的20xx年，使我們布滿信念，布滿豪情，布滿力氣!一年之計(jì)在于春，又到了我們苦練內(nèi)功，累積內(nèi)涵，增加內(nèi)力的時(shí)候?；锇閭?，讓我們趁著春色植下幻想，讓我們手手相握分散力氣，讓各部門剛才的聲聲匯報(bào)，匯合成射陣陣催人奮進(jìn)的號(hào)聲，讓我們，為了我們和xx大酒店美妙的明天，前進(jìn)吧!

首先，對(duì)xx年企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)狀況作以簡(jiǎn)潔回顧：

20xx年，是我店提升服務(wù)品質(zhì)，提高出品質(zhì)量，提升企業(yè)形象和社會(huì)美譽(yù)度成果頗為顯著的一年，全員親密協(xié)作，互助互幫，不怕困難，勇闖難關(guān)。雖未完成方案任務(wù)，存在肯定差距，但總體進(jìn)展趨勢(shì)比較好，我們也積累了很多珍貴的閱歷。

xx年的任務(wù)比較艱難，全年方案xx萬(wàn)，食品xx萬(wàn);客房xx萬(wàn);會(huì)議室xx萬(wàn);客房吧xx萬(wàn)，酒水xx萬(wàn)，綜合毛利61.34%。除食品外，其余數(shù)字指標(biāo)和xx年方案基本吻合。這是一串布滿挑戰(zhàn)的數(shù)字，也是一串令人躍躍欲試的數(shù)字，在壓力面前，我們始終要保持樂觀的心態(tài)，化解壓力最好的方法就是查找和制定最為科學(xué)有效的工作方法和方案，使壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，使原本枯燥乏味的工作布滿歡樂和激情。在這里，我就20xx年工作思路向大家闡述如下：

一、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力，提高全員合力。

以人為本，員工是企業(yè)的最大財(cái)寶;為員工營(yíng)造歡樂和諧的工作氛圍是企業(yè)真正關(guān)懷員工，愛惜員工的最重要舉措，xx年，酒店將通過一系列的文體活動(dòng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)勵(lì)練，提升各部門的內(nèi)在分散力和與其它部門間的溝通，協(xié)作力量，為整個(gè)企業(yè)注入活力。上半年方案組織一次管理人員拓展培訓(xùn)，使大家真正感受到團(tuán)隊(duì)精神的珍貴魅力，使部門與部門之間，人與人之間布滿濃濃的戰(zhàn)友親情。其次是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神差，思想落后，態(tài)度消極，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)展造成阻力的員工和管理人員進(jìn)行針對(duì)性的教育，使每個(gè)員工能放開心扉接納他人，樂于關(guān)心同事。最終是通過總經(jīng)理信箱的形式，鼓舞大家多提好的看法和建議，仔細(xì)汲取合理化建議，規(guī)范管理中的不科學(xué)因素，促進(jìn)各環(huán)節(jié)流程的合理，通暢，把內(nèi)耗降到最低限度，使員工感受到家的暖和，得到真正意義上的歸屬感!

二、加大培訓(xùn)力度，提升整體素養(yǎng)。

上半年連續(xù)對(duì)員工進(jìn)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去培訓(xùn);適當(dāng)壓縮請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)的比重，側(cè)重管理人員和優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)。并出臺(tái)措施確保學(xué)習(xí)實(shí)效性，要求外出學(xué)習(xí)的管理人員回店后要依據(jù)所學(xué)學(xué)問制定出出一套創(chuàng)新性的工作方案，總經(jīng)理審批后綻開實(shí)施，為企業(yè)進(jìn)展注入新奇血液(質(zhì)檢部在原有工作基礎(chǔ)上，增加對(duì)此工作方案實(shí)施狀況的跟進(jìn)與監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)工作都能得到全面，有效的監(jiān)督與跟進(jìn))，總經(jīng)理對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)的有用性。另一方面，外出學(xué)習(xí)的管理人員回店后要仔細(xì)復(fù)習(xí)，鞏固所學(xué)內(nèi)容，并將其加以升華，具備獨(dú)立授課力量，將所學(xué)學(xué)問與大家進(jìn)行共享，帶動(dòng)全員共同提高。

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)均以管理人員授課為主，從軍訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)到制度培訓(xùn)，菜品培訓(xùn)，服務(wù)學(xué)問培訓(xùn)等各方面形成一個(gè)自主培訓(xùn)，監(jiān)督，考核機(jī)制，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

三、創(chuàng)新服務(wù)出品，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

客房與餐飲在現(xiàn)有服務(wù)水平基礎(chǔ)上，要向接待形式共性化，營(yíng)銷服務(wù)精細(xì)化方向進(jìn)展，其主要表現(xiàn)在各類宴席的承辦方面，從針對(duì)性的禮貌用語(yǔ)，周到的細(xì)節(jié)服務(wù)到共性化場(chǎng)景布置，到處均彰顯共性，突出品位，使之與整個(gè)酒店定位相匹配;出品方面，成立三店菜品創(chuàng)新研發(fā)小組，三店廚房各自定期推出新品，廚師定期統(tǒng)一到市場(chǎng)考察，新菜品推出后，三店輪番品評(píng)新菜，集思廣益，群策群力做好新品研發(fā)工作。

前廳與后廚的有效溝通是服務(wù)創(chuàng)新，出品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，顧客的反饋是前廳，后廚溝通最珍貴的信息來(lái)源，要求服務(wù)人員當(dāng)餐仔細(xì)記錄顧客的反饋信息，領(lǐng)班，經(jīng)理將此信息整理交與餐飲部經(jīng)理，餐飲部經(jīng)理每餐餐后與廚師進(jìn)步行溝通，準(zhǔn)時(shí)解決菜品，服務(wù)方面消失的一切問題。

四、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化推行五常。

五常管理法酒店很早就提倡引用，但始終缺乏扎實(shí)有效的督導(dǎo)，檢查，獎(jiǎng)懲制度，效果始終不明顯。xx年，五常法的推行將列入總經(jīng)辦工作的重心，三店以總經(jīng)辦為首，成立五常法推廣實(shí)施小組，總經(jīng)理親自掛帥，各店主要負(fù)責(zé)人明確分工，各負(fù)其責(zé)。推行前首先進(jìn)行一次全員五常培訓(xùn)，做出五常推行方案，限定時(shí)間完成全面推廣工作，各個(gè)時(shí)間段均不定期在三店范圍內(nèi)開展評(píng)比活動(dòng)，好的部門賜予嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，差的部門進(jìn)行懲罰和批判，以集體榮譽(yù)感帶動(dòng)員工樂觀性，增加團(tuán)隊(duì)分散力，促使五常又好又快推行。步入正軌后，再成立三店五常質(zhì)檢小組，每周不定期檢查，一如暨往的開展評(píng)比活動(dòng)，使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

五、開源節(jié)流平安，全年每天長(zhǎng)談。

開源方面，餐飲部和營(yíng)銷部連續(xù)做好老客戶的跟蹤維系，加大新客戶開發(fā)力度，加大會(huì)員卡和簽單客戶的針對(duì)性服務(wù)工作。做好各類包席，會(huì)晤活動(dòng)的信息采集，主動(dòng)營(yíng)銷和細(xì)節(jié)服務(wù)工作，加大賬款回收工作力度!

節(jié)流方面，財(cái)物每月月初將各部門當(dāng)月費(fèi)用明細(xì)表下發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人手中，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)月費(fèi)用指標(biāo)，查找費(fèi)用節(jié)省管理中的弱項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路。

酒店管理總結(jié)報(bào)告PPT篇九

-->依據(jù)我院教學(xué)方案，通過自己聯(lián)系，我在新煮意酒樓進(jìn)行了專業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的崗位主要在餐飲部。通過本次實(shí)習(xí)，鞏固了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，尤其對(duì)餐飲部有了更加貼身和深切的感受，同時(shí)也對(duì)酒店管理的基本職責(zé)和各崗位的工作流程有了了解，把握了酒店管理服務(wù)工作的一些基本技能，在實(shí)踐中找到了理論學(xué)問與實(shí)際操作的結(jié)合點(diǎn)。在實(shí)習(xí)過程中，也找到了自己的缺點(diǎn)與不足，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)了一些閱歷和教訓(xùn)，為自己日后彌補(bǔ)不足指明白方向，使自己不斷的提高自身的價(jià)值，為以后自己就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、實(shí)習(xí)單位的介紹

1.實(shí)習(xí)單位：新煮意酒樓

2.實(shí)習(xí)的部門：中餐廳

酒店的中餐廳有14間貴賓房、有同時(shí)可容納240人就餐的大廳，有由名廚主理供應(yīng)的正宗粵式菜肴。

二、實(shí)習(xí)崗位與內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)崗位：

前廳服務(wù)員

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.服務(wù)員的基本實(shí)習(xí)內(nèi)容：

a、基本須知：學(xué)習(xí)儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)有禮貌、主動(dòng)去跟人打招呼、稱呼人。

b、中餐擺位：學(xué)習(xí)如何鋪臺(tái)布、抹轉(zhuǎn)盤、擺位、抹水杯和紅酒杯及其擺放、擺椅子、清場(chǎng)等。

2.熟識(shí)菜式學(xué)問

由于自己以前沒有實(shí)際接觸過粵菜，對(duì)粵式菜肴不熟識(shí)，于是剛開頭部門就讓我熟識(shí)粵菜學(xué)問。如比較出名的菜肴有：乳豬、白灼蝦、水晶雞、脆皮燒鵝以及各種燉湯和老火靚湯。這些都是顧客常常點(diǎn)的一些菜點(diǎn)，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)那些菜點(diǎn)都有了比較清楚的熟悉。

3.熟識(shí)海鮮學(xué)問

誕生于北方的我，本身就是個(gè)“汗鴨子”，那些海鮮以及做法更是一竅不通，于是那些部長(zhǎng)就教我熟悉海鮮以及它們的做法，比如龍蝦、中華鱘、桂花魚等的做法，又如哪些魚清蒸好吃，那些刺身好吃等，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我都對(duì)它們有了肯定的解了。

4.中餐的服務(wù)程序

從迎客給客人拉椅讓座鋪餐巾、撤筷子套派毛巾問茶斟茶點(diǎn)菜問酒水斟酒水上菜席間服務(wù)(換餐碟、煙灰缸、毛巾，上水果，拿醬料，裝白飯)結(jié)賬送客翻臺(tái)清場(chǎng)結(jié)束。雖然在工作中每天都可以遇到，但每位客人的需求是不盡相同的，要想給客人共性化的服務(wù)，就不是那么簡(jiǎn)單了。通過實(shí)習(xí)，我覺得只有在整體上把握了基本服務(wù)程序的前提下才能給客人從細(xì)節(jié)上供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5.酒水學(xué)問

在酒店里，有許多的酒水，以前雖然在書本上學(xué)習(xí)了一些，但對(duì)他的了解并不是很深，自從來(lái)酒店以后，學(xué)習(xí)到了許多酒水方面的學(xué)問，有紅酒、洋酒、白酒等等，以及它們的斟發(fā)，如紅酒斟三分之一，白酒八分滿，白蘭地斟一撇等，又如紅酒里可以加檸檬、雪碧、七喜等，花雕酒可以加話梅，威士忌可以加蘇打水、礦泉水、冰塊等的一些專業(yè)學(xué)問。

6.寶貴菜肴

以前從來(lái)不了解那些魚翅、鮑魚、魚肚等寶貴菜肴，也不懂得那些東西。只有來(lái)這里以后，由于常?？梢杂^察可人食用這些珍貴菜品，于是就需要了解這些菜品，如它們的來(lái)源，它們的做法以及它們的功效等。為了增加業(yè)務(wù)學(xué)問，我就通過各種渠道去了解，如問領(lǐng)導(dǎo)，或去書店、網(wǎng)上查一些關(guān)于它們的學(xué)問。

7.服務(wù)細(xì)節(jié)

如從客人右邊斟酒;有醬料的，先上醬料，后上菜，醬料放其邊;開酒需證得客人的同意;上菜時(shí)，先將菜品順時(shí)針轉(zhuǎn)到仆人或主賓的位置，然后報(bào)菜名;上雞魚等的時(shí)候，應(yīng)遵循左頭右尾的原則;上菜時(shí)需要先請(qǐng)示客人，上齊菜品后，要向客人說明;不能說客人要幾碗飯，應(yīng)當(dāng)說給客人裝幾碗飯;茶壺的壺嘴不能對(duì)準(zhǔn)客人;兩個(gè)煲不能放一塊;看菜單，備好相應(yīng)的餐具;汽水不能說成是飲料;公更分更應(yīng)朝上放。

三、實(shí)習(xí)主要收獲和體會(huì)

(一)實(shí)習(xí)收獲

雖然自己實(shí)習(xí)的是最基層的工作，但自己學(xué)到了許多的東西，由于酒店是一個(gè)綜合各類各色人才、匯合和傳播各種信息的簡(jiǎn)單社會(huì)的縮影。想做管理人員，就必需有肯定的工作閱歷，這都需要從基層做起，學(xué)習(xí)基層學(xué)問。我想，作為一個(gè)管理者，假如對(duì)基層不了解，他就不能做一個(gè)好的管理者。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我受益匪淺，為不久的將來(lái)踏入社會(huì)供應(yīng)一次重要的熬煉機(jī)會(huì)。

1.對(duì)意志力的熬煉

記得剛來(lái)酒店的時(shí)候，由于自己從來(lái)沒有做過這個(gè)行業(yè)，對(duì)許多的東西都不懂還有就是語(yǔ)言方面的障礙，使得自己的實(shí)習(xí)進(jìn)展的不是很順當(dāng)，常常得到別人的稱贊和譏諷，但我從來(lái)沒有退縮，虛心的向同事學(xué)習(xí)，而不是不懂裝懂，自以為是。我堅(jiān)信一點(diǎn)就是，正是由于我不懂，我才來(lái)這里學(xué)習(xí)的，我是來(lái)學(xué)閱歷，是來(lái)取經(jīng)的。我深切的體會(huì)到自己有力量做的事情必需自己做這個(gè)道理的深刻內(nèi)涵。只有培育自己的獨(dú)立處事力量，能夠自己做的事情自己做才能更好地熬煉自己的處事力量，才能發(fā)覺自己的不足，才能有更多思索創(chuàng)新的空間，才能在工作中不斷進(jìn)步。我應(yīng)當(dāng)感謝他們，正是他們給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我覺得，從這次的實(shí)習(xí)中，我覺得我的意志更加頑強(qiáng)了。

2.服務(wù)技能增加

在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，使得自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問得以實(shí)踐化，從以前的理論上走入了實(shí)際操作中，書上理論性的東西換成了自己的技能。無(wú)論是擺臺(tái)還是為客人供應(yīng)服務(wù)，技能都有了很大提高。

3.服務(wù)意識(shí)的提高

對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講,服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?為其再次光臨奠定基礎(chǔ)，而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。多站在客人的角度，為客人的利益著想，是最基本的要求，也是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的來(lái)源。于微小處見精神，于善小處見人情，酒店服務(wù)員必需做到專心服務(wù)，細(xì)心觀看客人的舉動(dòng)，急躁傾聽客人的要求，真心供應(yīng)真誠(chéng)的服務(wù)，留意服務(wù)過程中的感情溝通，并制造輕松自然的氛圍，使客人感到服務(wù)人員的每一個(gè)微笑，每一次問候，每一次服務(wù)都是發(fā)自肺腑的，真正體現(xiàn)一種獨(dú)特的關(guān)注。通過酒店組織的培訓(xùn)和平常部門的強(qiáng)化練習(xí)，熬煉了我的服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成了面對(duì)客人泛出真誠(chéng)微笑并主動(dòng)與人打招呼的好習(xí)慣;學(xué)會(huì)了用標(biāo)準(zhǔn)的禮貌禮儀待客;做到了無(wú)論在工作崗位上，還是走在走廊上，只要穿著酒店的制服就時(shí)刻都有為客人供應(yīng)最好的服務(wù)的意識(shí)。服務(wù)員是微笑之城的使者，一切為了來(lái)賓，為了來(lái)賓的一切，為了一切來(lái)賓。

4.對(duì)飯店管理流程有了比較清楚的熟悉

在學(xué)校的時(shí)候，書本上的學(xué)問老是機(jī)械化的，而在自己的工作中，才能真正體會(huì)到各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，特殊是對(duì)自己以前不怎么熟識(shí)的人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、前廳部的工作有了重新的熟悉，對(duì)以后自己從事這些部門的工作將會(huì)有很大的關(guān)心。由于自己主要就在餐飲部實(shí)習(xí)，所以對(duì)餐飲部更是有比較深刻的熟悉，無(wú)論是餐飲產(chǎn)品的銷售，還是菜單的設(shè)計(jì)，宴會(huì)的支配等，都積累了豐富的閱歷。再有就是對(duì)于班次的編排，人員的安排都有了比較清楚的熟悉。

(二)實(shí)習(xí)體會(huì)

1.從同學(xué)變成了社會(huì)人

通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)覺了自身的不足。在語(yǔ)言表達(dá)力量上依舊是無(wú)法流利的與客人進(jìn)行溝通。從學(xué)校到高校，學(xué)校、老師、同學(xué)伴隨自己成長(zhǎng)了十幾年。在學(xué)校，大家都是同學(xué)，大都有著共同的語(yǔ)言，可以合作到一塊，而走出學(xué)校就不一樣了，自己不再面對(duì)的是單一的人群，而是形形__，不同年齡、不同國(guó)家、不同習(xí)俗的人了,在許多時(shí)候缺乏有效的溝通?，F(xiàn)在我已經(jīng)算是一個(gè)初入社會(huì)的人了，更多的去考慮和他們之間的溝通，無(wú)論是同事,還是領(lǐng)導(dǎo)，或是客人，只有有了良好的溝通，才會(huì)順當(dāng)?shù)墓ぷ?。也為自己以后步入社?huì)進(jìn)行社交活動(dòng)積累了閱歷。

2.微笑服務(wù)是一把金鑰匙

有時(shí)候面對(duì)比較不講理的客人，不要試圖去和他理論，而是用微笑和急躁去打動(dòng)他。事實(shí)上，人非圣賢，孰能無(wú)過，客人并不肯定總是對(duì)的，但是只要克服了“想不通”和“心理障礙”，把客人放在第一位，自覺、熱忱地為客人做好服務(wù)工作，也就把客人當(dāng)成了“皇帝”，客人也能得到滿足。在同事關(guān)系上，微笑也是最好的溝通工具，有時(shí)一個(gè)會(huì)心的微笑就可以消退彼此的生疏感，拉近同事間的距離。

3.員工是企業(yè)文化的宣揚(yáng)者

員工是贏得顧客的法寶，尤其是基層員工，由于他們是與顧客的直接接觸者，顧客的一切需要都需要他們來(lái)為其供應(yīng)，只有樹立好了員工這面旗子，才會(huì)贏得顧客，才能提高顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度。通過我對(duì)我們酒店那些?？偷挠^看，我覺得，就是服務(wù)員和他們建立了良好的友情，他們一來(lái)，就知道其喝什么茶，吃些什么點(diǎn)心，知道其姓什么，正是有了他們對(duì)顧客的了解，才樹立了企業(yè)良好的形象，使顧客覺得酒店有了家的感覺，才有了顧客好的口碑，有了酒店的美譽(yù)度，才留住了顧客。

4.酒店存在的問題

我布滿了盼望與激情去實(shí)習(xí)，但實(shí)習(xí)開頭之后，我發(fā)覺一切都不是自己所期望的那樣，現(xiàn)實(shí)與抱負(fù)相差太遠(yuǎn)了。酒店的員工等級(jí)制度特別嚴(yán)明，員工的工作權(quán)限也特別清楚，也正是如此，有很多員工都鉆管理的空隙，有了許多偷懶的機(jī)會(huì)。而且在中餐廳，我們服務(wù)員每個(gè)月都要參與培訓(xùn)，每次培訓(xùn)感覺不是重復(fù)就是無(wú)理頭，沒有相關(guān)的酒店員工手冊(cè)，就是領(lǐng)導(dǎo)制定什么，我們就培訓(xùn)什么，缺乏層次感。而且培訓(xùn)的不夠深化，只是一些服務(wù)技能的培訓(xùn)，缺少對(duì)于員工素養(yǎng)以及職業(yè)道德的培訓(xùn)，使得員工不明確自己人生的進(jìn)展方向，有甚者說是混日子，沒有把員工的職業(yè)抱負(fù)與酒店的進(jìn)展結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致員工工作的盲目性，使之人員不斷流失。

5.就業(yè)展望

實(shí)習(xí)讓我提前接觸了社會(huì)，體會(huì)了工作的辛酸和樂趣，學(xué)習(xí)書本上學(xué)不到的學(xué)問，熟悉當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)，并為自己不久后的就業(yè)有新的思索和新的看法，讓自己有機(jī)會(huì)調(diào)整自己的就業(yè)心態(tài)和就業(yè)方案。實(shí)習(xí)實(shí)際上就是一次就業(yè)的演練。經(jīng)過實(shí)習(xí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的力量和愛好有更加深刻的熟悉，也知道了自己的缺陷，應(yīng)當(dāng)在不斷完善自己的同時(shí)為自己的就業(yè)目標(biāo)作預(yù)備，肯定不行以眼高手低，必需作好接受挑戰(zhàn)的心理預(yù)備。

四、實(shí)習(xí)想法和建議

(一)實(shí)習(xí)想法

本次實(shí)習(xí)給了我一個(gè)很好的了解社會(huì)的機(jī)會(huì)，是真正踏入社會(huì)前的一個(gè)重要的臺(tái)階。弱肉強(qiáng)食，適者生存是始終無(wú)法轉(zhuǎn)變的生存原則。想要獲得勝利，就必需比別人更加努力。這次實(shí)習(xí)遇到了許多以前從來(lái)沒有遇到過的問題，看到的，聽到的，體會(huì)到的，實(shí)在是太多，太多了。但通過這次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)與熬煉，我無(wú)論是在心理還是思想上都得到了很大的進(jìn)步。酒店業(yè)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神的行業(yè)，需要員工的相互合作，部門間的相互協(xié)作，任何一位客人需要的服務(wù)都不行能由一個(gè)人來(lái)完成。從客人進(jìn)入酒店的那一刻開頭，我們就開頭為他服務(wù)，直到他離開，任何一項(xiàng)服務(wù)都離不開各部門的溝通和合作。

(二)實(shí)習(xí)建議

1、對(duì)學(xué)校的建議

這次實(shí)習(xí)從找單位到實(shí)習(xí)我的體會(huì)都很深，在找實(shí)習(xí)單位時(shí)，我也發(fā)覺實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)期限不同的實(shí)習(xí)生的態(tài)度是截然不同的，而且實(shí)習(xí)期限長(zhǎng)也可以找到比較好的實(shí)習(xí)單位，也能進(jìn)行更加系統(tǒng)和深化的熬煉，更有利于就業(yè)。所以我建議系里應(yīng)當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)習(xí)時(shí)間，讓我們的實(shí)習(xí)可以直接與就業(yè)掛鉤。對(duì)于我們系而言，實(shí)習(xí)時(shí)間延長(zhǎng)了，更簡(jiǎn)單找到酒店;我們可以直接把找實(shí)習(xí)單位變?yōu)檎夜ぷ鲉挝?。這樣對(duì)學(xué)校和同學(xué)都是利大于弊。

2、對(duì)酒店的建議

對(duì)酒店員工素養(yǎng)普遍較低的問題，我覺得酒店應(yīng)當(dāng)建立合理的員工聘請(qǐng)制度，提高酒店的入職門檻，才可能發(fā)掘有才能有素養(yǎng)的員工。這就可以使本身良莠不齊的人力資源狀況得到改善，整體素養(yǎng)提高了，員工樂觀性提高了，工作效率才可能提高，酒店收益才可能最大化。酒店的人力資源部應(yīng)當(dāng)建立合理的員工培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工道德修養(yǎng)，印發(fā)一些培訓(xùn)資料和酒店信息資料供員工傳閱，最好建立理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)制度。

五、總結(jié)

在實(shí)習(xí)期間，我始終根據(jù)學(xué)校的要求和酒店的管理制度嚴(yán)格要求自己，本著虛心學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干的工作態(tài)度完成了專業(yè)實(shí)習(xí)。在此期間，曾被評(píng)為優(yōu)秀員工一次。通過這短短七個(gè)月的實(shí)習(xí)，我受益匪淺，從中得到了很多閱歷，這將是我以后步入社會(huì)的珍貴財(cái)寶，酒店里好的方面我將在以后的工作中加以借鑒，不良的將在工作中加以改進(jìn)。我信任，通過不斷的修正自己，完善自己，在以后的工作中,我會(huì)迎難而上，迎接生活的挑戰(zhàn)，是自己更加的頑強(qiáng)。

實(shí)習(xí)人：

__級(jí)旅游管理?？瓢郷_。

實(shí)習(xí)時(shí)間：

20__年7月14日至20__年8月14日。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

__國(guó)際酒店。

實(shí)習(xí)目的：

將專業(yè)與實(shí)踐接軌，逐步熟悉、體會(huì)，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)與人團(tuán)結(jié)協(xié)作。更重要的是熬煉自己獨(dú)立生活的力量，從一個(gè)實(shí)實(shí)在在的同學(xué)向一個(gè)社會(huì)人的過渡。逐步的了解社會(huì)，熟悉社會(huì)，從而邁入社會(huì)。

實(shí)習(xí)酒店：

__國(guó)際酒店是__省縣級(jí)市里第一家五酒店，將致力于打造__市酒店業(yè)第一品牌。

__國(guó)際酒店是一家按五標(biāo)準(zhǔn)建筑的旅游飯店，位于__市__路與廣場(chǎng)路交叉口東南側(cè)。酒店占地面積三十畝，總建筑為三萬(wàn)五千平方米;主樓21層，另有a、b裙樓各三層，集客房、餐飲、國(guó)際商務(wù)會(huì)議、休閑消遣等功能為一體。酒店地處城區(qū)黃金地段，交通便利，商貿(mào)繁華，東側(cè)是風(fēng)景秀麗的__。酒店?duì)I業(yè)部門配置齊全，有客房、中西餐廳、亞洲熟食餐廳日韓料理館、東南亞風(fēng)情燒烤吧、ktv、慢搖吧、桑拿部、美容美發(fā)、健體中心、室內(nèi)游泳館、露天網(wǎng)球場(chǎng)、男女spa館、英美式臺(tái)球、乒乓球館、茶藝居、網(wǎng)絡(luò)咖啡吧、休閑花園、名店街、高級(jí)接見廳及各種規(guī)格會(huì)議室及多功能廳，是__市第一家五飯店，距離福州市區(qū)三十公里，距福州__機(jī)場(chǎng)二非常鐘車程。酒店特邀香港知名酒店設(shè)計(jì)公司專業(yè)設(shè)計(jì)，注意人文、生態(tài)和環(huán)境有機(jī)結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，引進(jìn)建筑風(fēng)貌和休閑方式，以期為廣闊消費(fèi)者打造一個(gè)高檔的商務(wù)接待場(chǎng)所。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我的實(shí)習(xí)崗位是房務(wù)部樓層服務(wù)員。

班次分為早班、中班、夜班，這三個(gè)班次，我分別上過早班和中班。早班是從八點(diǎn)開頭(后改到九點(diǎn))，每天早晨都要開早會(huì)，由主管交代一些留意事項(xiàng)和支配工作，然后領(lǐng)取所在樓層的房卡、對(duì)講機(jī)，其次整理工作車，易耗品;再次，做好所在樓層的公共區(qū)域的衛(wèi)生工作;最終，假如有臟房的話就把工作車推出來(lái)開頭清潔房間。住客房一般要在十點(diǎn)以后才能去敲門清潔。敲門方式是一輕兩重，假如有客人來(lái)開門，我們就會(huì)微笑著說;“先生(小姐)，您好!請(qǐng)問現(xiàn)在便利為您清潔房間嗎?”經(jīng)客人同意后方能進(jìn)去。清潔好房間后，若有客人在房間，我們會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)的站姿站好，面對(duì)客人說道：“先生(小姐)您的房間清潔好了，祝您居停開心!再見!”然后出來(lái)輕輕地為客人把門關(guān)上。每天早晨的十一點(diǎn)，是每個(gè)樓層開頭收取客衣的時(shí)間，當(dāng)天下午六點(diǎn)前衣服會(huì)被中班服務(wù)員送進(jìn)客人房間去。安排的房間清潔完了，把工作間整理一下，把走廊地毯吸一下塵，把樓梯拖潔凈，把工作表找領(lǐng)班簽字，到房務(wù)中心交表，還房卡、對(duì)講機(jī)，簽退。一天的工作就這樣完了。

中班是從下午三點(diǎn)半上到夜間十二點(diǎn)。一般中班只有兩個(gè)人。主要的工作是送客衣，五點(diǎn)半左右去各個(gè)樓層開廊燈，早班沒排完的房間也由中班清潔。六點(diǎn)左右就去開夜床，開夜床夜即是為客人的房間進(jìn)行小整理，整理完后，把馬桶蓋揭開，把防滑墊放到浴缸里，把浴巾綻開平放在淋浴間門前，把房間后簾拉上，調(diào)好夜讀燈的嚴(yán)厲度，把一雙拖鞋放到靠近主床頭柜的旁邊，將被子一角掀開折成四十五度角，并依次放上晚安卡、環(huán)?？?、早餐掛牌。這樣，一間房間的夜床就開完了。一般開夜床只開到晚上九點(diǎn)左右就不開了。二十三點(diǎn)三非常就可以去關(guān)各個(gè)樓層的廊燈了，然后寫交班，主要是一些留意事項(xiàng)和跟進(jìn)事宜以及送衣的狀況等。到二十四點(diǎn)就可以下班了。

實(shí)習(xí)體會(huì)：

作為一名同學(xué)，我們都沒有真正的踏入社會(huì)，也沒有真正的親身去體驗(yàn)社會(huì)生活，所以關(guān)于社會(huì)的好與壞都是道聽途說。其實(shí)社會(huì)也沒有比別人說的那么黑暗、勾心斗角，但或許是沒有遇見吧。那么，我很慶幸我遇到了一個(gè)好的“小型社會(huì)”，上至總監(jiān)，下至一般服務(wù)員，同事之間的關(guān)系都很好。老員工并沒有由于我們是同學(xué)，單純，就對(duì)我們惡語(yǔ)相向、到處犯難。相反，看到我們不會(huì)的地方總是很急躁的為我們講解、示范，看的我們做得很慢，假如他們做完了還會(huì)來(lái)關(guān)心我們。與上司之間的關(guān)系，在工作上我們是上級(jí)下屬的關(guān)系，我們敬重他們，遇到他們禮貌的問好，私底下和我們是伴侶，跟我們嬉笑打成一片，不論身份、地位。在福利上，除了我們的工作比社招員工稍低外，其他福利我們都是公平的，如獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)等。

經(jīng)過這為期半年的實(shí)習(xí)，我們學(xué)會(huì)的不僅僅是技能，更多的是對(duì)人生的思索。之間的心理變化也經(jīng)受了幾次成長(zhǎng)，懂得了許多。酒店之所以可以稱“小型的社會(huì)”是由于它排列萬(wàn)象，陳設(shè)事態(tài)百千，之所以有一般員工和上層管理者是由于存在問題和需要解決問題的人，存在一種激勵(lì)與督導(dǎo)的管理。半年的實(shí)習(xí)工作，初次體會(huì)到了生存的不易，原來(lái)社會(huì)現(xiàn)實(shí)是如此的簡(jiǎn)單，生活可以如此百態(tài)，人與人之間還有這些相處之道。

對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講，服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?，為其的再次光臨打下基礎(chǔ)。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹造良好的品牌和形象。在__酒店我們看到酒店領(lǐng)導(dǎo)非常重視服務(wù)質(zhì)量的提高，即使對(duì)我們短期實(shí)習(xí)生，也必需經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后才能上崗。對(duì)老員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。在這里，我們學(xué)會(huì)了什么是責(zé)任;在這里，我們體會(huì)到了生活世事可以用“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”來(lái)形容卻不失真實(shí);在這里，我們學(xué)會(huì)了正視現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候撫平擔(dān)心和浮躁。

一、實(shí)習(xí)單位介紹

__酒店是一家設(shè)施完備、功能齊全的準(zhǔn)四綜合性溫泉度假酒店，__市政府會(huì)議選購(gòu)定點(diǎn)單位。

酒店內(nèi)設(shè)各種規(guī)格會(huì)議室九間，可滿意10—500人的會(huì)議要求，容納500人的會(huì)議室，可供應(yīng)大型舞臺(tái)、燈光、音響設(shè)備、錄音錄像、幻燈投影、led會(huì)標(biāo)顯示、茶歇等各項(xiàng)服務(wù)。是您承辦各種會(huì)議、學(xué)術(shù)溝通、授課培訓(xùn)、大型表演、各種宴會(huì)、新聞發(fā)布及展覽、拍賣等活動(dòng)的抱負(fù)場(chǎng)所。

酒店擁有各類豪華餐廳、宴會(huì)廳、自助餐廳及貴賓廳，可容納700人同時(shí)用餐，餐廳以正宗川魯粵等菜系為主，輔以農(nóng)家土菜、家常菜等菜品;原材料全部采納綠色有機(jī)食品，體現(xiàn)生態(tài)健康養(yǎng)生理念。精品烤全鴨，特色燜乳鴿，制作獨(dú)特，風(fēng)味新奇，唇齒留香，定會(huì)讓您回味無(wú)窮。

酒店擁有豪華標(biāo)準(zhǔn)間、套間共計(jì)107套，室內(nèi)裝修高雅，供應(yīng)寬帶接入等服務(wù)，設(shè)施高檔齊全，是您下榻休憩的選擇。

酒店康樂休閑中心消遣設(shè)施齊備，有溫泉游泳、洗浴、演藝、自助。還有二期在建設(shè)的網(wǎng)吧、保齡、臺(tái)球、乒乓球、網(wǎng)球、ktv、健身等項(xiàng)目，可滿意您各種休閑需求。

二、實(shí)習(xí)主要收獲和體會(huì)

(一)實(shí)習(xí)收獲

1、服務(wù)意識(shí)的提高：對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講，服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)的生命線、高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?，為其再次光臨打下基礎(chǔ)、而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象、通過酒店組織的培訓(xùn)和平常部門的強(qiáng)化練習(xí)，熬煉了我的服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成了面對(duì)客人泛出微笑的好習(xí)慣;學(xué)會(huì)了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客;明白了學(xué)好外語(yǔ)的重要性。

2、服務(wù)水平的提高：經(jīng)過了六個(gè)多月的酒店實(shí)習(xí)，使我們對(duì)酒店的基本業(yè)務(wù)和操作有了肯定的了解，禮貌是一個(gè)人綜合素養(yǎng)的集中反映，酒店更加如此，要敢于開口向人問好，在向人問好的過程中還要做到三到：口到，眼到，神到，一項(xiàng)都不能少。對(duì)于客人的要求，要盡全力去滿意，盡管有些不是我們職責(zé)范圍的事情，也要盡力幫其轉(zhuǎn)達(dá);盡管有些要求不合理的不能辦到，都要用委婉的語(yǔ)氣拒絕，幫他尋求其他解決方法。

印象最深的是為酒店的外國(guó)顧客(大多數(shù)是來(lái)自酒店大客戶——__公司的)服務(wù)，他們通常是不太會(huì)說英語(yǔ)的，所以，我們要從他們的動(dòng)作和片言只句中猜到他想要做什么并快速幫他辦好。例如：當(dāng)客人用蹩腳的英語(yǔ)說到airport時(shí)，就要猜到他是想到機(jī)場(chǎng)，要我們支配免費(fèi)的送機(jī)服務(wù)。接下來(lái)就要為他們供應(yīng)乘車預(yù)約表并接受他的信息再交由主管排車了。

3、英語(yǔ)水平的提高：在準(zhǔn)四的__酒店中，英語(yǔ)的實(shí)際應(yīng)用力量包括聽、說、寫的力量是特殊重要的。在接觸來(lái)自世界各國(guó)的客人的過程中，英語(yǔ)作為國(guó)際通用語(yǔ)言發(fā)揮了它的重要性，沒有它，我和客人就沒法溝通，更提不上為他(她)服務(wù)。交易會(huì)期間