淺談藝術(shù)專業(yè)演出的創(chuàng)新與發(fā)展以創(chuàng)新謀發(fā)展以市場求生存益陽市花鼓戲劇院(藝術(shù)團)改革發(fā)展紀(jì)實

益華鼓戲劇院（雜技）是隸屬于益田文化中心的一個公益性文化機構(gòu)。它的原名是益田劇團。它也是2007年益田文化體制改革后成立的唯一一家直屬專業(yè)雜技表演團體。它以地方花鼓戲曲為特色,集歌、舞、曲藝等多種表演藝術(shù)于一體。面對市場的壓力與挑戰(zhàn),劇團化改革的壓力為發(fā)展的動力,優(yōu)化管理機制,夯實人才隊伍,以精品力作開拓市場,走出了一條以創(chuàng)新謀發(fā)展、以市場求生存的新路子。今年,完成送戲下鄉(xiāng)87場,參加“益陽首屆花鼓戲匯演”、上海世博會之“上海國際茶博會”、湖南首屆(上海)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會開幕式等重要演出,打響了益陽花鼓戲這個文化品牌。一、演職人員工資與激勵方案為了積極適應(yīng)演藝市場發(fā)展形勢,激發(fā)劇團發(fā)展活力,劇團不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制,完善分配機制。為了激發(fā)人員積極性,劇團進一步完善健全內(nèi)部分配機制,實行全院競聘上崗,打破原有人事工資分配辦法,按照檔案工資與實際工資相分離、個人收入與工作業(yè)績和單位效益相聯(lián)系的原則,拉開檔次,花鼓劇院正副院長實行“基本工資+獎金”工資制度,其他招聘人員實行“基本工資+績效工資+獎金”的分配方式?；竟べY按專業(yè)技術(shù)職務(wù)和競聘崗位確定。按崗位設(shè)定津貼標(biāo)準(zhǔn),拉開檔次。演員按演出場次計發(fā)演出補貼,創(chuàng)作人員按目標(biāo)管理及項目創(chuàng)作研究貢獻大小計發(fā)創(chuàng)作補貼。1、基本工資包括崗位工資、職稱工資、團齡工資。崗位工資根據(jù)演員、職員和工作人員角色不同而不同;職稱工資則分為無職稱、初級職稱、中級職稱和高級職稱等四等;團齡工資則按照來院的工作年限給與每年30元工資補貼。2、績效工資包括創(chuàng)作補助、排練補助、演出補助、工作補助、生活補助?？冃ЧべY又是浮動工資,每月、季度、年度的工作任務(wù)沒有完成或是出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī),則按制度扣除相應(yīng)的績效工資,績效工資還會影響到年總獎金的發(fā)放。①、創(chuàng)作補助:我院沒有專職的戲曲導(dǎo)演和舞蹈編導(dǎo),為鼓勵自我創(chuàng)作,培養(yǎng)自己的的主創(chuàng)人才,特設(shè)創(chuàng)作補助(根據(jù)劇節(jié)目的時間長短及難度發(fā)放創(chuàng)作補助)。②、排練補助:以劇、節(jié)目為單位發(fā)放,每排一個舞蹈30元;大戲主要演員200元,其他100元,司鼓和大筒和主演同等;③、演出補助:演出補助分為基本演出費和超額完成演出任務(wù)的演出費?；狙莩鲑M:以演出收入的百分之一為個人基本演出費,如演出收入壹萬元,則每個演員演出收入為壹佰元。發(fā)放基本演出費,演員、演奏員、舞美人員等必須完成的基本工作量。舞蹈演員以三個歌舞節(jié)目為基數(shù);戲曲演員以一個戲曲節(jié)目為基數(shù);歌手以一首獨唱曲目為基數(shù);樂隊人員以一個獨奏曲目或一個花鼓小戲的伴奏,加開場結(jié)尾演奏為基數(shù)。按以上基本工作量超額完成任務(wù),的效益補助,演員另加10元——100元不等;行管人員帶隊演出只享受基本演出補助;公益性演出算演員個人年度任務(wù)完成,沒有演出費。所有演職人員演出補助由藝術(shù)生產(chǎn)部登記造表,報院部領(lǐng)導(dǎo)審批后,由財務(wù)發(fā)放。④、工作補助+生活補助:含工休日、節(jié)假日加班費;節(jié)假日補助;伙食補助;上下班交通費等。3、演職人員獎金分配辦法。此共分十三個月工資獎、優(yōu)秀獎、進步獎、特殊貢獻獎、演出場次最高獎(全年演出場次×5元)、演出收入最高獎(全年演出總收入×1元)”。分配機制改革后,演職人員工資結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化,工資有升有降,補貼差距明顯拉開。據(jù)統(tǒng)計,目前演職人員演出收入月均最高736元,最低233元,演職人員工作積極性得到極大提高,分配激勵效果明顯。二、引進優(yōu)秀觀眾,加強專業(yè)素質(zhì)人才培養(yǎng)方面,劇團對專業(yè)技術(shù)人員和全體演員,實施動態(tài)管理,實現(xiàn)了由過去的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,“高職低聘,低職高聘”成為聘用關(guān)系的一個新亮點。對于急需的、重要的人才,采取低職高聘辦法,如青年演員任靚,原為省花鼓戲劇院青年演員,2008年作為人才引進,目前享受中級職稱待遇,先后擔(dān)綱《千兩茶傳奇》《紅豆緣》《劉海與胡秀英》等大型古裝花鼓戲主角,個人獲得2009年湖南省藝術(shù)節(jié)“田漢表演獎”。對于擁有高職稱而實際能力不足的,則采取高職低聘辦法,打破以前那種論資排輩的模式,鼓勵年輕演員多學(xué)習(xí),多給年輕人機會,培養(yǎng)新生力量。劇團采取“請進來、送出去”的方式,聘請省市花鼓戲劇界著名導(dǎo)演、編劇、作曲專家指導(dǎo)劇(節(jié))目創(chuàng)作,邀請知名藝人授課,同時選送優(yōu)秀演員學(xué)習(xí)進修,選派1人參加湖南省中青年骨干演員培訓(xùn)班、1人參加全省演出經(jīng)營管理培訓(xùn)班、2人赴北京學(xué)習(xí)深造,此外,還有部分演員在院外接受專家輔導(dǎo)。在內(nèi)訓(xùn)方面,花鼓戲演員每天保持一個小時練聲、練唱腔、保持一個小時技巧及身韻組合訓(xùn)練。在訓(xùn)練中,采取一幫一、一幫多的訓(xùn)練模式,幫助年輕演員更快進步,有效地促進了劇(節(jié))目的創(chuàng)作與表演。三、設(shè)計作品為市供熱社區(qū)公眾。單課方面,各有10多個自我聲多出精品劇目,是劇團生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。改革后的花鼓戲劇院以創(chuàng)新求發(fā)展,精心打造了一個又一個精品力作。2008年以來,劇團實施以劇(節(jié))目為單位的業(yè)務(wù)管理與分配機制,藝術(shù)生產(chǎn)大獲豐收,創(chuàng)排了《千兩茶傳奇》《劉海戲金蟾》《玉蜻蜓》《五女拜壽》《紅豆緣》等大戲,《柜中緣》《送表妹》《蘭橋會》《茶緣》等10多個小戲,《傻子上學(xué)》《蓋章》《跳水冠軍》《最后一個知青》近20個相聲小品,《千兩茶號子》幸福花兒開》《戲魂》《龍騰虎躍》《你的微笑我聽見》《回鄉(xiāng)》等50多個舞蹈。2008年9月15日,我市舉辦“紀(jì)念周立波誕辰100周年暨中國首屆鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)”,劇團排演的反映上世紀(jì)五六十年代生活的《山那面人家》情景劇,在清溪村大戲臺上演,群眾反響熱烈。大型古裝花鼓戲《千兩茶傳奇》榮獲湖南省第三屆藝術(shù)節(jié)“田漢新劇目獎”和8個單項獎。編舞《鼓舞中國》,參加慶祝新中國成立六十周年慶典演出、黑茶研討會演出,獲全市職工文藝調(diào)演特別獎、全省民政系統(tǒng)慶祝新中國成立六十周年文藝調(diào)演二等獎。創(chuàng)作歌曲《千兩茶壓茶號子》獲全市勞動者之歌征歌二等獎。另外,花鼓小戲《茶緣》,歌曲《我愛爺爺?shù)那刹琛?舞蹈《千兩茶號子》《茶花飄香》是為我市黑茶文化品牌宣傳而量身定做的原創(chuàng)文藝作品。這些劇目多次赴深圳、廣州和北京參加國際茶葉博覽會,塑造了良好的社會形象,提高了劇團的影響力,也更好地滿足了人民群眾精神文化生活需求。四、設(shè)計獨特的品牌意識,創(chuàng)作有進一步加強的其他各市場經(jīng)濟社會,是一個充滿競爭、充滿商機的社會。劇團整合節(jié)目優(yōu)勢,開展市場營銷策劃,制作大型宣傳圖冊,深入社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入企事業(yè)單位進行全面宣傳推廣?！案Ｖ懈！薄ⅰ敖鸷痰禺a(chǎn)”、湖南白沙溪茶廠等多家企業(yè)均成為劇團的重要合作伙伴。劇團通過文企聯(lián)姻,找到了發(fā)展的新路子,也使劇目創(chuàng)作更加貼近市場,更加生動活潑。結(jié)合益陽市煙草公司訂單采集員工作生活狀況,創(chuàng)作花鼓調(diào)表演唱《你的微笑我聽見》,藝術(shù)地再現(xiàn)了訂單采集員忙碌的工作場面、熱情周到的服務(wù)、積極向上的精神風(fēng)貌,作為湖南省煙草行業(yè)唯一代表作品參加全國煙草行業(yè)文藝調(diào)演,榮獲二等獎?！独现Q贊電氣化》獲電力系統(tǒng)調(diào)演益陽市特別獎、南北片一等獎、全省二等獎?！陡嗜帆@湖南省水利系統(tǒng)調(diào)演最高演出獎。通過文企聯(lián)姻,解決了劇目創(chuàng)作的經(jīng)費問題,找到了創(chuàng)作更加貼近生活劇目的空間,也讓劇團走上了更加廣闊的發(fā)展道路,擴大了知名度,增強了影響力