我國(guó)排球俱樂(lè)部的發(fā)展與問(wèn)題對(duì)恒大女排現(xiàn)象的探討

1恒大俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式恒大體育協(xié)會(huì)是中國(guó)第一個(gè)完全由公司經(jīng)營(yíng)的體育俱樂(lè)部。2009年8月,恒大地產(chǎn)集團(tuán)斥資2000萬(wàn)元注冊(cè)成立恒大排球俱樂(lè)部,并以第13名的身份參加即將開(kāi)始的全國(guó)女排聯(lián)賽。恒大女排首創(chuàng)我國(guó)排球俱樂(lè)部“自負(fù)盈虧、自主生存、自我發(fā)展”的新模式。在新模式下,恒大獨(dú)立負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的教練員、運(yùn)動(dòng)員、訓(xùn)練場(chǎng)地等整體運(yùn)營(yíng)事宜。其一線(xiàn)隊(duì)的球員直接在國(guó)家排管中心注冊(cè),可代表廣東省打全國(guó)性比賽。成立伊始,恒大俱樂(lè)部還邀請(qǐng)“鐵榔頭”郎平來(lái)任球隊(duì)主教練。恒大女排擁有雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),投資2000萬(wàn)等于目前女排甲A聯(lián)賽所有球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)和冠名費(fèi)用的總和。在強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)支持下,恒大女排組建豪華陣容,不僅擁有知名國(guó)外球員的加盟,還招攬到一批前國(guó)家隊(duì)球員,這使得廣大球迷們對(duì)這只球隊(duì)充滿(mǎn)期待。結(jié)果也正如人們期待的那樣,恒大女排提前兩輪以一場(chǎng)未敗的戰(zhàn)績(jī)成功沖入甲A女排聯(lián)賽。我國(guó)排球市場(chǎng)出現(xiàn)前所未有的火爆場(chǎng)景。2恒大a的比較優(yōu)勢(shì)恒大女排的成功可以說(shuō)與主教練郎平有著密不可分的聯(lián)系。在郎平帶領(lǐng)下,球隊(duì)采用歐美球隊(duì)的訓(xùn)練方式,打所謂的“快樂(lè)”排球,不在訓(xùn)練和管理上給隊(duì)員們太大壓力,這樣的管理模式也取得了巨大的成功。通過(guò)對(duì)“恒大現(xiàn)象”進(jìn)行分析,其成功可歸結(jié)為以下幾個(gè)因素:(1)從對(duì)手的角度看,對(duì)手的實(shí)力普遍較弱,這是恒大女排可以橫行甲B的關(guān)鍵因素。從中國(guó)女排各俱樂(lè)部隊(duì)的現(xiàn)狀來(lái)看,就是在A組中,真正能達(dá)到財(cái)政穩(wěn)定的球隊(duì)也是寥寥無(wú)幾。(目前只有天津、上海、江蘇三個(gè)隊(duì)不用為投入不足而發(fā)愁)由于財(cái)政投入的不足,導(dǎo)致很多隊(duì)伍軍心渙散,隊(duì)員對(duì)于前途和未來(lái)缺乏安全感,不能安心于工作,造成大量年青優(yōu)秀后備人才的流失(因?yàn)榭床坏桨l(fā)展前途,很多省市甚至于取消了體校的排球班,從而造成后備人才急劇萎縮)面對(duì)這樣境遇中的對(duì)手,恒大女排占據(jù)著明顯的“天時(shí)”優(yōu)勢(shì)。(2)從自身來(lái)看,恒大集團(tuán)需要打響自己的品牌,就必須在最短的時(shí)間內(nèi)提高社會(huì)各界對(duì)真品牌的認(rèn)知度。所以,他們通過(guò)高額的投入,招集到大批正值當(dāng)打之年的隊(duì)員(包括國(guó)家隊(duì)隊(duì)員),這些隊(duì)員已經(jīng)過(guò)了需要刻苦訓(xùn)練的階段,她們的技術(shù)意識(shí)早已成型,面對(duì)B組的對(duì)手,這些人完全可以依靠經(jīng)驗(yàn)贏球。所以寬松的管理模式只適用于恒大隊(duì)的特殊情況,如果考慮到年輕隊(duì)員的培養(yǎng),這樣的模式似乎不具備普遍的推廣意義。(3)外援的使用。恒大的勝利在相當(dāng)程度上也是依靠外援取得的,而這些外援的去留對(duì)于恒大女排未來(lái)征戰(zhàn)的成績(jī)必將產(chǎn)生巨大的影響。B組中幾乎沒(méi)有隊(duì)員打過(guò)國(guó)際比賽的經(jīng)驗(yàn),甚至連外國(guó)隊(duì)員的面都沒(méi)見(jiàn)過(guò),更不要說(shuō)面對(duì)歐式兇猛打法的考驗(yàn)了。外援引進(jìn)無(wú)疑給恒大女排提供了強(qiáng)有力的支持。(4)郎平教練的魅力。帶著多年在國(guó)外職業(yè)俱樂(lè)部的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),郎平在組隊(duì)之初就表態(tài),希望通過(guò)組建恒大“能夠?yàn)橹袊?guó)排球職業(yè)化摸索出一些經(jīng)驗(yàn)”。郎平根據(jù)不同隊(duì)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的技戰(zhàn)術(shù)。針對(duì)老球員個(gè)人的特點(diǎn),給予所有老隊(duì)員充分信任,發(fā)揮老將的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),在一傳的短板上果斷使用周蘇紅加外援的配置,在比賽中取得了立竿見(jiàn)影的效果。而除了技戰(zhàn)術(shù)外,郎平也親自過(guò)問(wèn)球隊(duì)建設(shè)的細(xì)節(jié)。另外隊(duì)員心理狀態(tài)調(diào)節(jié)也很重要,大賽的時(shí)候把隊(duì)員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),讓隊(duì)員在比賽中永不放棄追求勝利。郎平在訓(xùn)練和比賽中充分施展自己的個(gè)人影響力,提高訓(xùn)練效果。3國(guó)內(nèi)高爾夫球場(chǎng)和國(guó)外執(zhí)行制度在經(jīng)歷短期成功后,“恒大模式”肯定會(huì)暴露出缺乏根基所帶來(lái)的問(wèn)題:今年1月底聯(lián)賽結(jié)束后,這一期恒大女排隨即解散,一些老隊(duì)員如馮坤、楊昊、周蘇紅、殷茵等相繼面臨退役的問(wèn)題。在2010—2011賽季開(kāi)始時(shí),這支隊(duì)伍如何繼續(xù)輝煌還是一個(gè)未解的難題。即便是恒大集團(tuán)可以繼續(xù)保持高投入,但在缺乏新的高水平隊(duì)員出現(xiàn)的情況下,這股無(wú)根之水又將流向何方?高投入如何獲得高產(chǎn)出?如果郎平效應(yīng)貶值,那么恒大女排這個(gè)“全國(guó)首家真正企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的俱樂(lè)部”只能依靠俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)。恒大女排后備力量嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀使得這支球隊(duì)的未來(lái)更加充滿(mǎn)懸念。(1)中國(guó)排球轉(zhuǎn)會(huì)體制限制發(fā)展。恒大女排的出現(xiàn),對(duì)女排聯(lián)賽來(lái)說(shuō)是個(gè)沖擊,也是一次革命,由于她們是徹底的企業(yè)化動(dòng)作,因此徹底打破了女排聯(lián)賽內(nèi)部的那些陳舊的條條框框。有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的他們,可以以高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。由于排球隊(duì)伍是商業(yè)俱樂(lè)部的運(yùn)作,因此內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也趨向合理公平,大家用自己的技術(shù)和實(shí)力說(shuō)話(huà)。如今,唯一制約恒大女排發(fā)展的,就是國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)會(huì)體制。國(guó)內(nèi)女排聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)體制,可謂完全脫離了市場(chǎng)規(guī)律。有些隊(duì)伍積壓大量的優(yōu)秀攻手,年輕隊(duì)員只能坐冷板凳,得不到應(yīng)有的鍛煉。有些隊(duì)伍需要防守技術(shù)好的隊(duì)員,結(jié)果他們無(wú)法通過(guò)轉(zhuǎn)會(huì)來(lái)取得其他隊(duì)伍中的這些隊(duì)員。而良好的轉(zhuǎn)會(huì)制度,可以平衡各隊(duì)的實(shí)力,使得聯(lián)賽不會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)弱分明“一邊倒”的比賽,此外也能讓更多有實(shí)力的隊(duì)員能有發(fā)揮自己實(shí)力的機(jī)會(huì)。這對(duì)于聯(lián)賽和國(guó)家隊(duì)選人,都是好事。(2)中國(guó)排球聯(lián)賽市場(chǎng)有等待激活。在國(guó)外,高齡隊(duì)員比比皆是,然而中國(guó)的優(yōu)秀隊(duì)員卻早早選擇退役,其中不外兩大原因。首先是沒(méi)有很好的工資待遇,其次是沒(méi)有合理的聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)制度。楊昊、馮坤等世界冠軍隊(duì)員,在地方隊(duì)年薪最多只有十幾二十萬(wàn)。而在國(guó)家隊(duì)的收入能達(dá)到地方隊(duì)的數(shù)倍,因此地方隊(duì)的主力隊(duì)員,一旦覺(jué)得自己沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)家隊(duì),自然會(huì)提早選擇工作單位,為自己的將來(lái)找好退路,自然也就不會(huì)留戀聯(lián)賽賽場(chǎng)。更多的人才提早退役,也是影響國(guó)內(nèi)排球水平的一大原因。而另一方面,雖然去國(guó)外打球的收入非?？捎^,但是一般也只有國(guó)家隊(duì)隊(duì)員才有這樣的機(jī)會(huì),聯(lián)賽隊(duì)伍的隊(duì)員要出國(guó)打球,首先面對(duì)的就是國(guó)內(nèi)隊(duì)伍放不放這個(gè)問(wèn)題,只有國(guó)家隊(duì)隊(duì)員可以自由選擇。因此,唯一能改善自己待遇的機(jī)會(huì),就是進(jìn)入國(guó)家隊(duì),否則連出國(guó)打球的資格都沒(méi)有。這也就難怪大量?jī)?yōu)秀年輕隊(duì)員,一旦感覺(jué)自己進(jìn)入或留在國(guó)家隊(duì)無(wú)望,就會(huì)選擇退役。正是因?yàn)槭袌?chǎng)化的魅力使退役的馮坤、楊昊回到球場(chǎng)。然而,現(xiàn)實(shí)的情況是國(guó)內(nèi)女排俱樂(lè)部大部分還是政府下屬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)形式,隊(duì)員從小進(jìn)業(yè)余體校,而后到專(zhuān)業(yè)體校,再到二線(xiàn)隊(duì)、一線(xiàn)隊(duì),退役后的工作安排都是有成文的規(guī)定的。這種模式和恒大的模式完全不同,兩者之間的矛盾沖突不可避免。恒大女排帶來(lái)的“鯰魚(yú)效應(yīng)”必將為女排職業(yè)聯(lián)賽注入活力,彌補(bǔ)聯(lián)賽慘淡經(jīng)營(yíng)的狀況,激活中國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)。4中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的體制恒大女排的崛起給中國(guó)排球聯(lián)賽的發(fā)展提供了一個(gè)新的發(fā)展思路。1996年全國(guó)女排聯(lián)賽推出后,并沒(méi)有真正走市場(chǎng)化和職業(yè)化道路,各支球隊(duì)還屬于地方體育局管理,招商能力差,北京女排今年甚至都沒(méi)有獲得任何贊助。在這種體制之下,球員隸屬于各地體育局,轉(zhuǎn)會(huì)幾乎不可能,束縛了聯(lián)賽的進(jìn)一步發(fā)展。但恒大女排自去年建隊(duì)之后,不僅聘請(qǐng)了郎平當(dāng)主教練,還先后從遼寧、北京、浙江等隊(duì),將楊昊、馮坤、周蘇紅等黃金一代球員招至麾下,組建了目前國(guó)內(nèi)唯一的職業(yè)排球俱樂(lè)部。全國(guó)