Word版本，下載可自由編輯總經(jīng)理助理工作總結(jié)時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個月了?；仡欉@兩月的工作，能夠用一話來概括：行業(yè)學問尚待學習，實踐閱歷急需積累，本職工作仍需強化。

由于以前對房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當前需要的是不斷的學習相關學問，這也是盡快適應崗位的需要。為了這個目標，我已經(jīng)制定了一個適合自己的學習方案，也正在按方案仔細的學習。我的目標是在三個月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本學問和流程的學習;虛心請教、定時學習是完成這一目標的關鍵，所以我會向海綿吸水一樣超多的吸納專業(yè)學問。

積累閱歷也是我當前急需要做的事情。因此，多參與到各部門的工作中、多參與各種會議、多到現(xiàn)場尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)受各種事情才會在閱歷上有盡快的積累。

對于助理的本職工作，對于工作職責上的要求，總的說我還有必需的差距。主要體此刻潛力上要盡快提升、工作方式上要改善、工作力度要強化。

在這段時間里，在總裁和副總裁的指導和幫忙下，我的確也學到了很多東西，對我工作方法和學問的積累也有必需的提升。

回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要仔細總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有提升。

這段時間，我主要做了以下的工作：

一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監(jiān)督和督促

這項工作是作為總裁助理最基本的資料，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。所以，火候就顯得共性重要。經(jīng)過這兩個月的熟識，我慢慢掌控了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我確定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項事情能落實，真正能夠為領導分憂。

二、擬定總裁辦的一些崗位職責、管理方法和流程

該項工作我只做了一部分。其實早就就應做好了，但感覺不夠熟識，所以想有一段時間的認識后再做出來。但無論是否貼切，下周內(nèi)我必需全力把它擬好。

三、深化項目現(xiàn)場和實際工作中，發(fā)覺問題并準時向領導匯報

由于專業(yè)學問不夠、對同事也不夠熟識，所以對問題的提出和匯報還很膚淺。但我信任，隨著各方面的提升，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領導的眼睛。

四、深化基層，把握員工的動態(tài)，將問題準時反映給上級領導隨著對各同事的熟識，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門的員工中，透過我把他們的心里話、好的推舉、工作中的問題等信息反饋到公司高層領導那里，這是我作為領導的耳朵務必要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有問題，總有顧忌，有的問題未大膽的向領導反饋，我明白這是一大忌。

所以，在今后的時間里，我會更加注意做好這方面的工作。

五、幫助總裁完成接待工作

在有的無需總裁和副總裁親自或不便利的接待工作原來應由我負

責，但由于我自身潛力的欠缺，此刻還只能由他們帶我或支配其人進行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠單獨做好這方面的工作，讓領導放心。

六、完成領導臨時交辦的工作

由于方法、專業(yè)學問及閱歷的欠缺，我在完成領導臨時交辦的工作時

總是不夠抱負。我會加快綜合素養(yǎng)的提升，盡快提升自己的辦事潛力。

總的來說，對于總裁助理這個職位，以我此刻的工作狀況來說，是不稱職的，是需要全面提升的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運的是，有總裁和副總裁以及這么多有潛力的同事作為老師，只要虛心請教、仔細感悟、加快學習，我想我是能夠快速的勝任自己的崗位的。

其它，我也提幾點推舉。其實對于項目上的推舉，我此刻還做不到。只能提一些其它膚淺的想法。

1、對于團隊中的每一個人，個人的閱歷豐富、潛力強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。因此，如何管理好這個團隊顯得非常的關鍵。就目前我們這個團隊而言，是比較散漫的、職責心不強的，共性是有的中層的領導。強化管理，用有效的制度和方法盡快轉(zhuǎn)變這種狀況已是燃眉之急，否則在項目真正開頭后，會有很多問題連續(xù)爆發(fā)。請領導予以重視。

2、假如讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當成自己的家人，我想能夠很大程度上提升工作的專心性和職責感。依我對同事的溝通和溝通中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。所以，雖然工作比較忙，但我認為還是要強化這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的。

3、公司能夠留得住人，工資是一個方面，福利是其它一個重要的因素。諸如類似的福利，我推舉領導予以思索，即使有緣由臨了不思索，但也就應在開會時給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的心情、利于工作的開展。

我們的項目此刻才真正開頭，強化